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设备部工作计划

时间:2020-11-29 13:03:27 工作计划 我要投稿

设备部工作计划范文

  时间稍纵即逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。那么你真正懂得怎么写好工作计划吗?以下是小编帮大家整理的设备部工作计划范文,希望能够帮助到大家。

设备部工作计划范文

  一、合理制定年度设备计划,并有序执行

  二、完善设备台账,提高设备信息化管理水平

  设备部制定了车辆设备信息登记的样表,统一了格式与填报要求,目前已完成了自有车辆设备信息的汇总;20xx年将进一步完成租赁、分包车辆设备的台账汇总,将生产设备台账一并汇总完善。

  计划在20xx年借助信息管理平台的开发使用,提高设备的管理效率。

  借助信息中心监管平台,利用GPS、360等监控管理软件,在设备动态监管、利用率、完好性及作业质量评价方面有所开发与应用。

  三、优化设备配置,提升设备利用率

  20xx年将综合考虑项目设施设备配置多个因素(招投标配置标准、项目机械化作业需求、区域配置需要等)合理优化设备配置,既满足项目作业需求,又可充分提高设备的利用率;通过自有设备合理分配、部分设备租赁及设备分包等方式,满足项目设备配置需求。

  四、根据养护作业需求,牵头落实专用设备的局部技改优化工作

  如:路段设施的保洁保洁质量标准越来越高、附属设施要全覆盖,交通影响要将至最低,故需要对现有的保洁设备从设备功率、保洁方式及行驶速度等方面进行技改提升;如防撞车辆被撞损概率高、而定损维修周期太长,对养护作业工作影响较大,计划从定损与维修程序上进行沟通协调,尽量缩短周期;同时想在此类车辆的替代品或专用配件进行考量。

  五、完善设备管理体系,有序开展设备各项管理工作

  建立公司与子分公司(项目部)两级管理的'体系,落实好设备管理专(兼)职岗位设置,有序开展设备抽查与自查的分级管理。

  继续做好设备管理、配置标准、运行监管与考核等模式统一。针对设备的GPS、视频监控,按照统一配置标准分批分类推进落实。

  加强与信息中心、各部门及设备使用部门的联系与沟通,做好设备的动态管理、故障处置等,保障设备运转良好、可控。

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