创业项目企划书

时间：2022-07-16 07:20:50 创业项目我要投稿

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创业项目企划书模板

　　引导语：在企划过程中，强迫自己遵循完成企划书的每一个步骤，不仅是一种纪律，也是养成逻辑思考程序的好方法。以下是小编搜集整理的创业项目企划书模板，欢迎大家阅读！

　　创业项目企划书模板篇一

　　DIY手工坊创业策划书

　　前言

　　创业是创业者通过发现和识别商业机会，成立活动组织，利用各种资源，提供产品和服务，以创新价值的过程。创业具有较高的风险，但也有较高的回报。随着商业经济的高速发展和知识经济的迅猛来临，越来越多的大学生投入到创业的浪潮中，并取得不少成功的经验，大学生创业也因此成为热门的话题。

　　本文通过观察市场的潮流趋势，消费观，时尚观，人们追求个性化的心理，结合自己的兴趣爱好所制定的一个DIY手工坊的策划书。追求一个给现代人展现自我，释放心灵的空间，让人们在喧嚣的城市里有一片自己的宁静天空。通过新型的经营模式，让人们体验欧洲慢节奏城市里的下午茶时光，在动手的过程中有所领悟，更加爱生活，爱周围的实物，也是一种情绪的宣泄，身心的放松。

　　一、DIY的定义

　　DIY是"Do It Yourself" 的英文缩写，又译为自己动手做，DIY是一个在20世纪60年代起源于西方的概念，原本是意指不依赖或聘用专业的工匠，利用适当的工具与材料自己来进行居家住宅的修缮工作。当人们看腻了市场上工业产品的千篇一律，或千篇一律的市场产品无法满足自己家的特殊需要，"Do it yourself"（我自己动手做）的念头就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市场上绝无仅有、独一无二的你自己的作品，成为DIY更高层次的追求。它在过程中给予人的满足则更重要。工业化生产的确已经日臻完美，越来越多的人已不可能也没必要去掌握旧日能工巧匠的手艺了。毋需自己动手做，却总仿佛缺了些什么，就象缺少了运动，人就是这么怪，需要贴近自然，需要运动劳作，需要在运动劳作中享受生活的乐趣。

　　二、DIY手工坊简介及特色

　　（一）手工坊名称：爱屋

　　名称寓意：爱屋——爱我，一个充满爱的小屋，只有爱自己才能爱生活、爱创意、爱动手

　　（二）特色

　　区别与市场上泛滥的手工半成品批发，本店更多的是注重做手工作品的过程，注重环保，挖掘生活中发现可DIY的方方面面。不一定非要购买半成品才能DIY,才能做出作品来，平时废弃的物品，不穿的衣服都能用来作为原材料，最重要的是那份创意，把普通常见的事物将它改造成另一种物品，其中的乐趣是巨大的，不是通过购买就能满足的。在空闲时间约上三五好友，在小店里做着喜爱的手工。本店主旨给人以轻松、舒适的感觉，想回到了家里一样，放下平时繁忙的工作学习，享受一个人安静的.时光，可以沉浸在自己的世界中，放松一下，也许在回身投入到工作学习中是会有一个新的突破，给自己的身心来一次阳光的沐浴。

　　三、DIY手工坊市场分析

　　（一）市场定位分析

　　以经营中低档手工制作为主，提供原材料、教程等，也出售成品。区别于市场上普通的原材料销售商的经营方式给人耳目一新的感觉，突破传动经营方式，给人以“家”的归属感，以较易接受新型事物的学生和白领为主。以“环保”的理念，将身边废弃物利用起来，用创意将它变废为宝，既不浪费又点缀了生活环境。

　　（二）选址条件分析

　　小店选址在繁华的市中心步行街附近，平时人流量大，消费者多为中高档消费者，对此类创意作品比较感兴趣，在逛街后来小店休息一下，享受下创意的乐趣。步行街的客流量也给小店带来了顾客，这样也便于跟多人知道小店，为小店打了广告。

　　（三）竞争分析

　　本店以手工制品为经营范围，旨在提供给顾客一种身在其中并且难以忘怀的体验全过程，这种全方位、全过程的体验事实上是当一个人达到情绪、体力、智力甚至是精神的某一特定水平时，他意识中所产生的巨大的成就感和个性诉求的满足。“礼轻情谊重”，亲手制作的礼物是世界上独一无二的，这份心意是可以用来充分的表达亲情、友情、爱情。

　　不同于一些拥挤的零售小店，给你压迫不舒服的感觉，本店明亮宽敞的环境给人舒服的感觉，对于进店来制作的客户还提供茶点，无线网，空天开放，就算不做手工也可以在这享受下午时光。

　　（四）经营方案分析

　　本店不采取销售原材料为主的经营方式，采取会员制的方式不仅提供客户原材料，还全程教客户制作，制作过程中让客户自由发挥想象创意自己的作品。

　　四、DIY手工坊运营情况分析

　　（一）店面布局及装修

　　采取最简洁大方的田园式风格，干净的大窗户，阳光可以直接照进来，采光很好，木质的招牌给人很自然的感觉，店内墙上用清新的小花墙纸代替墙漆，更加环保，店内随意摆放着制作成功的作品。加长的木质桌子周围同样是木质的长椅，顾客在制作的过程也方便交流。小店整体采用明亮欢快的单色系，让人的身心能得到放松。

　　（二）营销策略分析

　　1.关于产品

　　我们并不刻意购买半成品的材料包，更多的是用生活中一些不用的东西作为原材料，做到废物利用，保护环境，例如：可以把不穿的衣服作为材料制作成各种布衣零钱包、环保袋、装饰品等；剩下的酒瓶也已改造成装饰的花瓶；用袜子可以做成布偶娃娃；纽扣、纸杯等不起眼的小物都是可以利用的工具。我们的作品可以分为实用类和饰品类，实用类包括自制的布袋，零钱包，钥匙扣，家居用的抱枕，收纳盒，坐垫，抽纸盒等等，装饰类包括各种首饰，墙画，装饰瓶，挂件等。只有你想像不到的，没有创新不出的。

　　2.对于顾客

　　我们采取会员制，一开始可以有1次免费体验的机会来吸引顾客，感觉满意的客户将成为我们的会员，一次性缴纳一定的费用，可以在店内做任意你喜欢的作品，根据作品的不同扣除你的费用。当然，小店也有单独

　　的结算方式，也是根据作品的不同收取不同的费用。这样的方式有利于起初资金流转，节约自己投入的成本。

　　（三）运营资金分析

　　1.20多平米租铺5000/月（人流密集地段）

　　2.铺面装修3000元左右

　　3.其他费用2000元左右

　　总计10000元

　　（四）项目可能创立的经考风险及对象

　　1.项目创立期初可能会经历的风险：人们不熟悉小店，人流量没有想象的多。

　　2.受同类手工作坊的影响，可能会受到半成品零售店的影响，但有本质的区别，他们通过购买半成品自己只是起了加工的作用，而在我们店，自己是主宰者，你可以选择不同的原材料来制作你的作品，范围更加广泛不受局限

　　3.起初资金紧张，不能很好的周转；4)原材料的选择方面需要注意生活的方方面面，要有善于发现的眼睛；5)可能新的手工方式一直不是太容易让人接受。

　　五、DIY的创意设想阶段实施和所需要的准备工作

　　（一）实施阶段

　　第一阶段：前3个月是小店开业初期，顾客群相对还不稳定，在此阶段内主要目标是将小店推广出去，让跟多的人知道这家店，才能将人群发展为以后固定的消费群。为此，将第一个月作为试营业期，此阶段内不仅提供优惠服务外，广泛听取顾客的意见及建议，不断修改经营方案，力求让每一个顾客满意。

　　第二阶段：经过前3个月的摸爬滚打，小店进入发展期，为期半年。此阶段的目标是提高服务质量，让顾客体验到本店的特色，成为长久消费群。此阶段通过书籍网络报刊等渠道学习新颖的DIY方法，给顾客呈现不断创新的趋势，留住顾客。

　　第三阶段：经过前两阶段，小店已有的稳定的消费者，此阶段是巩固与拓

　　展阶段。一方面继续努力，稳定住原有的消费者，一方面可以开发网络市场或者开拓实体店的门面，扩大眼见接触更多的人群。

　　（二）开店准备工作

　　1.申请个体工商户名称预先登记应提交的文件、证件

　　（1）申请人的身份证明或由申请人委托的有关证明；

　　（2）个体工商户名称预先登记申请书；

　　2.申请个体工商户开业登记应提交的文件、证件：

　　（1）申请人签署的个体开业登记申请书（填写个体工商户申请开业登记表）；

　　（2）从业人员证明（本市人员经营的须提交户籍证明，含户口簿和身份证，以及离退休等各类无业人员的有关证）

　　（3）经营场地证明；

　　（4）个人合伙经营的合伙协议书；

　　（5）家庭经营的家庭人员的关系证明；

　　3.拿到营业执照30天内去地税、国税部门申请《税务登记证》

　　结论

　　不论成功与否，大学生创业都有利于促进大学生的个体成长，不仅会对参加创业的学生产生深远影响，而且它也会带动其他的同学对自己的专业素质，个人能力等进行思考。DIY手工作坊的项目经过上述分析，可以看出，只要运营得当，该项目一定会让创业者获得预期的收益和成功。

　　创业项目企划书模板篇二

　　一、计划摘要

　　计划摘要列在创业（商业）计划书的最前面，它是浓缩了的创业（商业）计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

　　计划摘要一般包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况

　　公司介绍：本公司主要经营风味小吃(主要包括臭豆腐，葱烤鲫鱼等)

　　市场概貌：:现在食品行业参差不齐，有特色的餐馆少之又少。为此，我们决定开一家有特色的风味小吃餐馆，

　　资金状况：1．据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需80000元（场地租赁费用36000元一年，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用3000元，厨房用具购置费用1000元，基本设施及其他费用等4000元，学习食品制作工艺5000，预计发生的材料采购，生产加工成本，水电费20000）。2．运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。3．每日经营财务预算及分析据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约800元，收益率30%，由此可计算出投资回收期约为三个月。

　　营销策略：由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的"承诺营销"进行产品宣传。通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导"天之素与独特的产品风味"的经营宗旨与理念。做出持续性、计划性将决定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感，本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统，实现营销承诺：l、顾客反馈表。在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，认真听取顾客意见。2、将顾客满意进行到底。树立"顾客满意自己才满意"的观念，做到时时刻刻为顾客着想。3、建立餐厅顾客服务调查表，定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务。

　　销售计划：大力打造"绿色食品"的品牌形象，根据餐厅企业竞争激烈、模仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点，我们将对企业的特色文化和内隐文化的有机整合，加强我们特色餐馆的品牌保护意识与能力。围绕"健康、绿色"为核心的品牌特征，餐厅通过树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装，采用绿色标志，加强绿色沟通，推动健康消费来实现营销目标。作为一个餐厅开展绿色营销，我们有着天然的优势，本餐厅将严格贯彻绿色餐厅的标准，无论从原料采购、食品加工还是卫生环境，都将严格把关。努力营造出朴素典雅又不失时尚的就餐环境，通过对餐厅设计的布局、装饰风格、温度等，体现健康绿色的理念。推广保健知识、宣传绿色文化：本餐厅将在营销过程中，围绕21世纪的餐饮主题——养生、健美、绿色三个具有社会意义的知识点，对消费者进行有计划、有针对性的宣传，从而引导顾客的消费。

　　生产管理计划：刚开始的运营阶段，盈利是比较微弱的，所以，我们计划将在未来的半年至一年半内收回本金，然后分析一下财务状况，适当的调整我们的经营方法，和聘请人员的相关事宜管理者及其组织：为了节省成本，我们将派两人学习食品制作工艺，及后厨操作。一人负责收银及后勤管理工作，一人负责解决合作者之间的矛盾以及客人反映的问题。

　　财务计划：根据经营的经济流入、流出情况。编制企业的财务状况的报表。

　　二、公司介绍

　　介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对的食品调料。制作出有特色的

　　创立自主食品品牌，赢得消费者信赖。依靠一流的管理水平和一流的服务质量，在食品行业赢得一片天地。

　　现在是追求食品健康安全，追求绿色食品的年代，因此，我们不仅仅要注重食品的安全问题，还要追求食品的绿色问题。通过对食品的进一步了解，加工的方法，研制新的食品配方，打造最新的食品消费方案。

　　在未来的五六年内，我们的目标是要把我们的公司发展的小有规模，在当地建立良好的口碑，通过当地的良好口碑达到我们宣传的目的。逐渐的扩大经营的规模，最终走向连锁的方向发展。

　　三、战略规划

　　介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

　　创立自主食品品牌，赢得消费者信赖。依靠一流的管理水平和一流的服务质量，在食品行业赢得一片天地。

　　在未来的五六年内，我们的目标是要把我们的公司发展的小有规模，在当地建立良好的口碑，通过当地的良好口碑达到我们宣传的目的。逐渐的扩大经营的规模，最终走向连锁的方向发展。市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来

　　四、创业组织结构

　　创业者需要一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

　　店长兼收银员1名，厨师1名，服务生2名。

　　经营理念侧重于以下几点：

　　主要的文化特色：健康关怀、人文关怀

　　主要的产品特色：具有食疗保健功能的素食餐品

　　主要的服务特色：会员制的跟踪服务

　　主要的环境特色：具有传统文化气息的绿色就餐环境

　　五、产品服务

　　在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业（商业）计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明。

　　近宣传达到更好的效果，使其变为自己常客，稳定了客源，也使公司的收益不会随季节假期有太大的变动。

　　产品竞争

　　1. 竞争对手分析：餐饮企业选现在在市场上发展已经形成相当可观的规模，而我们

　　作为餐饮业的后起之秀，尽管在销售策略和营销手段上有所创新，但是市场现存的餐饮业都是我们的竞争对手或者潜在的竞争对手。因为餐饮业的进入门槛比较低而且没有过硬的技术要求，因此，一旦有新的形式的餐饮业的出现，被模仿的概率是比较大的。

　　2 .我们与竞争对手产品的相同点和不同点

　　首先，作为餐饮企业，我们的宗旨都是通过为顾客提供美味的菜品和优质的服务，来达到本公司利益的最大化。

　　我们公司餐饮经营有特色的一点就是，深入家庭内部，提供有针对性的个性化服务。现如今，市场上这种经营的方式也是有的，但是并不具有规模性，并且也不在其公司占据主要地位，这就给我们公司的餐饮提供了比较有利的契机，我们要把这种具有针对性的餐饮推向家庭，从而形成规模化，专业化。

　　3. 如何应对竞争

　　价格竞争本公司在创业初期采取薄利多销的策略，价钱低于同行业，用价格打开市场，占据市场；

　　服务竞争本公司在创业前期会招募和培养一批具有高素质的服务人员，用优质的服务稳定市场

　　六、市场预测

　　当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的`市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响等等。

　　在创业（商业）计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。

　　七、营销计划

　　营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

　　(1)消费者的特点;

　　(2)产品的特性;

　　(3)企业自身的状况;

　　(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业（商业）计划书中，营销策略应包括以下内容：

　　A、市场机构和营销渠道的选择;

　　B、营销队伍和管理;

　　C、促销计划和广告策略;

　　D、价格决策。

　　八、生产计划

　　创业（商业）计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计。

　　首先，我们要引进先进的生产制造设备，以及我们食品制作的相关工具和其他东西。因为我们生产的食物要求比较严格，为了保持食物的口感及味道。我们都是现场加工和配送，满足了广大消费者对美食的需求。为了迎合绝大部分人的需要，我们设有专门研制新产品的地方，不断的研制新的产品，必要的时候对原先的食品进行升级加工。对于加工的设备，我们将采用最先进的技术，在其他的时间我们将寻找最适合的加工器械。

　　九、财务规划

　　财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　财务规划一般要包括以下内容：

　　(1)创业（商业）计划书的条件假设;

　　(2)预计的资产负债表;

　　(3)预计的损益表;

　　(4)现金收支分析;

　　(5)资金的来源和使用。

　　据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需150000元（场地租赁费用36000元一年，餐饮卫生许可等证件的申领费用1000元，场地装修费用3000元，厨房用具购置费用8000元，基本设施及其他费用等4000元，学习食品制作工艺5000，预计发生的材料采购，生产加工成本，水电费20000）。2 公司将招聘1人作为高层管理人员，费用预算每人每月约3000元，2名高级厨师，费用预算每人每月约5000元，3名服务员，费用预算每人每月1500元，公司人员工资总支出每月约17500元。（4）公司在经营过程中的原材料的采购费用每天约为7000元，其他

　　费用（电费、水费、损耗）每天约和700元，该项费用每月约为2100元。 3、资金需求

　　3．每日经营财务预算及分析据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约800元，收益率30%，由此可计算出投资回收期约为三个月。

　　关于财务方面的内容具体如下：

　　（1）公司的所有资金由财务部负责保管，不得个人所有。本公司的任

　　何人员不得私自挪用公司的财款。

　　（2）财务部的主要职责负责本公司所有财政支出。其中包括原材料的

　　采购、餐厅的日常开支、员工的工资发放、税务的缴纳等各种开支都由财务部负责。

　　（3）公司的现金由财务部统一发放，当日的资金必须在晚上下班之前

　　结算完毕。个人不得私自将公司的财款转借他人和任何组织。（4）财务部应该把每日的资金进出的明细做好记录，公司的督察部门

　　会不定期的抽查公司的账务。工资的结算由财务部在每月一号进行结算，届时员工到财务部领取。

　　（3）公司将招聘1人作为高层管理人员，费用预算每人每月约3000元，2名高级厨师，费用预算每人每月约5000元，3名服务员，费用预算每人每月1500元，公司人员工资总支出每月约17500元。

　　（4）公司在经营过程中的原材料的采购费用每天约为7000元，其他费用（电费、水费、损耗）每天约和700元，该项费用每月约为2100元。