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鸿海集团CEO郭台铭的创业故事
导语：他是贫苦家庭出身，如今却成为华人最大科技集团的创始人，从年年亏本到如今年营收9000亿元。他就是是太湾第一大企业鸿海精密(下属华人最大科技集团富士康科技集团)创办人--郭台铭。今天就跟着小编一起来看看鸿海集团CEO郭台铭的创业故事。
一 白手起家 全球征战
郭台铭1950年出生于台北，1966年考入“中国海专”。那时，台湾的航运贸易越来越好，不少同学都进入航运公司上班，但郭台铭思考的却是：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。
于是郭台铭拿着母亲给他结婚用的20万元(台币)，他和几个朋友又凑了10万元(台币)，成立了“鸿海塑料企业有限公司”，招聘了15名员工，在租来的70平方米的厂房里开了张。
不料，公司刚刚成立，就遭遇了全球石油危机，原料价格大幅上扬，30万元资金很快亏得精光。第一次创业就这么失败了。
1975年，合伙的朋友们决定“撤退”，但是郭台铭不服输，一直在坚持创业道路。
那时，黑白电视机刚刚在台湾兴起，鸿海承接了制造电视机选台旋钮的一单生意。时间紧，任务重，鸿海却无法生产模具。为了保证准时交货，郭台铭不得不跑进大大小小的模具工厂，赔笑脸，说好话，拜托工人们帮忙赶工。
一年后，鸿海终于开始赢利。郭台铭放弃了两个“更大的赚钱机会”——炒地皮和买原材料囤积，买来先进的日本模具机器，发展技术实力。又过了4年，鸿海这个原本只能生产电视机旋钮的小企业，接到了第一批来自美国跨国公司的电子零件的订单。1980年，郭台铭决定把所得的每一分钱都用来扩张产能。这一步相当大胆，扩大产能最大的'隐忧在于，订单也要随着产能增加才行。
这个过程很艰辛，公司的流动资金几次“断炊”……设备和研发力量的改善，最终增加了鸿海的订单。 1982年，郭台铭终于有了属于自己的厂房。
上世纪80年代末，郭台铭决定在深圳成立广东深圳富士康精密组件厂。上世纪90年代，郭台铭率领鸿海和富士康进军全球市场。
二 开拓海外市场 每天只吃两个汉堡
郭台铭无法忘记自己第一次到美国去争取订单的经历。
1985年，郭台铭开始开拓国外市场，并在美国成立分公司，创立“FOXCONN”品牌(对，就是富士康)。但把品牌打出去可不是容易事儿。
在郭台铭心中客户一直是第一位：“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”一直是鸿海的准则。
为了寻求与世界大厂商合作的.机会，他白天在外边跑，晚上住12美元一天的汽车旅馆，每天只吃两个汉堡。
为了拿到康柏公司的订单，甚至在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，只要康柏有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。顺利把鸿海推进了台湾制造业1000大，也把富士康的品牌打了出去。
从最初创立公司的2万，到现在的年营收9000亿，但郭台铭艰苦创业的本色始终不变，一直以"抠"闻名商界。
他说：我不会把钱花在个人享受的领域，钱是要投在为大众谋利的领域。
几年来，郭台铭为老家山西盖桥铺路、帮助失学儿童，在四川雅安地震时就向政府捐助了5000万元。早在去年，他在大陆的捐献总额就已超过50亿元人民币。
三 吃苦耐劳 目标明确
“作为一位商界强人，郭台铭每天至少15小时以上，大陆、美国、台湾、欧洲各地跑，即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司开会，经常一开就是12个小时，好像永远也不知道疲倦。
从1974年以生产黑白电视零件起家后，他不曾休过三天以上的假。郭台铭认为，领导者的睡眠时间不应该多于属下，他应该是第一个上班、最后一个下班的人。对共同奋斗的兄弟，郭台铭有福同享，但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”，并以“顺我者昌，逆我者亡”来形容他。
据说，每个进入鸿海的新员工，上岗前都必须接受为期5天的军事训练。对于高层主管，郭台铭的要求更为严格，他随时随地向他们提问，如果答不上来，骂人的话立刻脱口而出，这些千万富翁，照样要在会议桌前罚站。据说，只要是郭台铭下达的命令，即使远在地球的另一端，相关负责人也要在8小时内回应，没有时差的则必须在15分钟内答复……
从创立鸿海的`第一天起，郭台铭的目标就很明确，即把公司发展成为台湾第一、亚洲第一、世界第一的企业。他说:“阿里山的神木(台湾著名的风景之一)之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”现在鸿海精密工业公司几乎包办所有资讯科技类产品代工，并且已经超越台积电，成为台湾业绩最高的民营公司。
四 创业者要有创业精神
他说：当年，他创业的时候，没有任何天使，像现在新创团队可以通过报告有机会拿到上千万元资金，根本不可能!资金获取与调度也相当不容易，一个不小心还会被告去坐牢。所以，现在资金多，资金利息低的创业环境对于他们那辈人来说，已经好太多了。
他说，创业者最重要的就是创业精神。也就说，做任何事，第一，要有责任心。第二，勇敢面对挫折与困难。第三，要有决心，说到要做到。而面对网上疯传的“钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒’，他则说：如果我的.孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。”
如果没有信任感和价值观的统一，这样的合伙不会长久的。
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