“创业死亡论”背后的启示

关于“创业死亡论”背后的启示

　　10月5日，当大家都还沉寂在国庆长假欢乐的氛围当中，突然从春雨医生官方传来了其创始人兼CEO张锐因突发心肌梗塞离世的消息，享年44岁。对于创业圈来说，张锐的突然离开像是一记重锤，令人惋惜不已，也使创业者们不禁聚焦起了工作与健康的比重问题。我们来看看他生前的创业故事吧。

　　展望张锐的发展历程，他被称为传媒界先知式的人物。传统纸媒红火时，他在《京华时报》担任新闻中心主任;网络媒体盛行时，他在网易做到了副总裁;移动互联网兴起时，他离职创办了移动医疗应用“春雨医生”。

　　正是凭借着媒体人多年积累的敏锐嗅觉，早在网易就职时，张锐就时刻关注着移动互联网的发展趋势。终于在2011年春的一个下午，身为网易副总编的他暂时放下了没完没了的例会和稿件，在清华附近的一个咖啡馆里，约见了负责有道词典的曾柏毅和自己的发小李光辉。经过两个小时的畅所欲言，三个人一拍即合，觉得这是10年以来移动互联网最好的一次机遇，开始踏上创业的征程。

　　想搭上移动互联网浪潮的创业者很多，如何找到正确的方向便成了创业的关键。三个人再次商议觉得健康问题算是很好的一个突破口，便研究了美国APP商店里下载量排在前十健康类的产品，发现排名前十的有一半都是关于减肥饮食，减肥类产品成了他们的首选。磕磕碰碰一个多月下来，他们转向了在线诊疗，中国复杂的医患关系以及不均衡的医疗资源让张锐觉得这是个机会。

　　三个人凑了几百万，在海淀区768创意园里租了一间120平米的办公室，正式开始研发春雨医生。随后，顺利拿到300万美元的A轮融资后，张锐开始布局产品发展，将春雨定位成一款以网络诊疗为主业务的移动医疗APP，医生与患者之间的互动可以有“自诊+问诊”两种形式。当时，这种线上医疗模式并不为市场看好，甚至很多人都不知道“M-Heath(移动健康)”这个概念。市场远比他想象中艰难。2011年11月上线后，春雨在盈利模式上一直找不到切入口。张锐想过很多，比如电话诊疗收费、医院随诊等等，但都还没通过内部测评就夭折了。

　　APP推广、医生付费需要大把的钱，300万美元烧得很快，张锐和团队开始着手B轮融资。接下来的整整4个月，张锐每天都要去见很多投资人，参加很多可能为融资加分的创业大赛。很多时候，由于不是医科科班出生，张锐需要自己没日没夜的学习这方面知识，然后还要花费很大力气跟投资人普及基本的移动医疗常识以及行业趋势。凭着一股拼命三郎的尽头，终于在一次创业演讲中，张锐在台上阐述中国未来的医疗问题以及面临的老龄化困境，贝塔斯曼的一个合伙人被打动了，当场决定投他。2012年9月底，春雨终于完成了800万美元的B轮融资。随着国家政策对移动医疗的放开，资本市场的目光开始投向这个领域，2014年8月，春雨继续获得5000万美元的C轮融资，创下国内移动健康领域最大的一笔单笔融资。

　　从2011年11月上线，到2014年11月3日，整整三年，春雨线上用户终于突破3000万大关，而且此后用户每天以10万级的数量平稳增长，目前每天平台上的医患沟通问题接近5万，超过中国最大线下医院的门诊量(广东省中医院)。但创业这么多年，他最焦虑的事似乎都跟钱有关，不是在找钱，就是在愁怎么赚钱。张锐的创业状态不是个例，而是一个现象，折射出整个中国创业者目前的生存状态。看到这些，仿佛便印证了一些媒体口中所谓的“创业导致死亡”的结论。但是，静下心来仔细想想，我们会发现张锐猝死之所以众所周知，因为他是创业圈的名人。据国家心血管病中心2015年公布的一组数据统计，中国每10秒就有1人死于心血管疾病，每年有350万人死于心血管疾病。简而言之，也就是说上班的、上学的或是从事其他行业的人通过心梗猝死的，同样大有人在。

　　创业有创业的幸福与焦虑，上班有上班的幸福与焦虑，学生、家庭主妇、穷人、有钱人，都各自有自己的幸福与焦虑。创业带来的最大满足，是自己掌握自己的命运。我们很多人总是在等待中耗尽了自己。二十多岁，没钱，等等吧;三四十岁，没胆，等孩子长大老人百年吧;五六十岁，算了，养老吧。这一辈子，基本上就是个平平安安，哪里还记得年轻时的豪言壮语。

　　小结：小编认为，创业就像是一条长征路，总是会充满了泥泞与艰辛，各位金种子创业谷的同仁们一定要且行且珍惜。只是在前行的途中，要注意健康，放平心态，有梦还是要继续追的。

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