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看成功创业者如何寻找、选择、锁定创业伙伴

时间:2022-07-16 03:21:29 创业杂谈 我要投稿
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看成功创业者如何寻找、选择、锁定创业伙伴

  创始伙伴从相遇,到走上志同道合的创业道路,经历创业的风雨……背后总有那么一种神秘的力量当推手。与其说创业伙伴是机遇和选择,不如说是一种神交。创业伙伴的选择,决定着创业公司命运。

看成功创业者如何寻找、选择、锁定创业伙伴

  草根创业者:汪深,上海飞盒数码科技有限公司创始人兼CEO

  草根创业者:季阳,上海兆弗电子商务有限公司创始人兼董事长

  1.你是如何找到创业伙伴的?

  汪深:我们团队一共五个股东。最初一位是我的老师,有行业背景和丰富的人脉,另一位是我的朋友,一个互联网技术专家,彼此有一定的了解了,大家就很快决定一起创业了,另外两位股东是业务转型时加入的。

  季阳:朋友介绍认识了现在的合作伙伴。两个人见面后一拍即合、相见恨晚。因为我做了这么多年的房屋租赁,在当时,我已经深深意识到了租赁行业必然要向信息化发展,单纯的线下操作已经行不通了,所以需要找人合作。

  2.对于创业伙伴,你是否有自己的理想标准和要求?

  汪深:每个创始人都希望自己有个完美的团队,但现实跟理想一定是有差距的,总有问题存在。自己首先要理性地去看人的优点和不足,多去感激创业伙伴的付出,这样在有问题的时候才能避免情绪上的对立;其次,围绕创业伙伴的特点来建立一个内部小型团队,部署与他们能力互补的岗位,让大家共同合作,一起创造出色的成绩。

  季阳:我有三个要求:灵魂一致、绝对领袖,独当一面。首先,灵魂一致即是在价值观上能够同频共振,我们如何给客户提供价值,如何给员工带来价值,如何给行业做出改变。其次,绝对领袖,指的是我只和有结果的人一道合作。最后,独当一面,能够在某一领域有自己的见地,并能与我形成良性互补。我选择合作伙伴是非常挑剔的,只要我的嗅觉嗅出一点不对的意味,我立刻离开,放弃合作,绝不拖泥带水。

  3.创业伙伴是否必须像你一样自己掏钱投入在公司里?

  汪深:是的,必须出钱,但可以根据股东的情况对股权的作价做一点调整,尽可能让大家觉得公平,避免有股东以投机式的心态参与创业。

  季阳:和我合作的人,一定是带着钱,又带着人来的,必须百分之百地投入,不然我不会和他谈合作,只带人不带钱我不要,带钱过来的属于风投,可以接受,财务入股合作我也不太能接受。毕竟,我们做的是事业,要带有诚意。

  4.寻找创业伙伴应该先试试看,还是需要经过长期考验和观察?

  汪深:强烈建议先试试看,合伙人的处事方式和性格合不合得来也很重要。在大家确定合伙方案前,必须开诚布公地了解创业伙伴的愿景和想法,把能想到的合伙隐患提出来。

  季阳:创业伙伴一定是要有一段“同居”生活的,事无情则累,情无事则空,两人的合作,一定要建立在有了一定的“感觉”基础之上,才能更好地合作。

  5.如何锁定创业伙伴能志同道合和你长期合作下去,即使创业出现低谷?

  汪深:重在平日的持续沟通,既要抓好业务上的沟通,也要抓住情感上的沟通,一群人能在顺境下共事往往是基于共同的目标和利益,能在逆境下共事还需要有深厚的感情支撑,类似战士一般能够在困境中把后背交给队友。

  季阳:要让两个没有血缘关系的人能够长期合作下去的命脉所在,就是两个彼此深深地依赖。如果我的创业伙伴不被我所依赖,或者有其他人可以替代我去依赖,我就会选择离开,因为你无法要求别人不离不弃,唯有使得自己不断强大,才能留住别人。

  6.创业伙伴之间发生争执怎么办?

  汪深:记住两点:1. 对事不对人。观点上的争执可以,但是争吵造成的情绪绝对不能带到第二天,创始人要有气度;2. 要有人担当责任。在具体问题的争论上如果答案难以定夺,就由CEO来决定。

  季阳:我把创业之中发生的争执总结出四个“shi”,即“是,事,市,势”,第一个“是”指“是非对错”,第二个“事”是“事情”,第三个是“市场”,第四个是“趋势”。在前两个“shi”上,作为公司的领袖,我会多选择包容和宽容,应该让员工和他人有自主的地方,争吵很正常。但后两个“shi”,即市场和趋势,事关公司生死存亡和发展战略方向,一定要争个明白,否则绝不罢休,哪怕连续吵几天,也要吵下去,因为这样的吵,是有价值也是必须的。

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