百姓网王建硕：创业者的三条心经
大学毕业后，我在两个地方工作过:一是微软，二是现在的百姓网。自己的角色也从最初的职业经理人变成现在的创业者。
互联网的机会很多，发展很快，但淘汰率比较高。其发展的“戏剧性”超出常人想象。
举例而言，2005年，我们在中国首先尝试做分类信息网站。到了第二年，国内却冒出了3000家类似的网站，可是到现在，绝大部分又都消失了。
作为一个创业者，在如此纷繁复杂的情境之下，你该做些什么?
专注有限的事情
一个人是能够做很多事情，但花5年乃至10年时间去做一件事情是比较少的。我写了9年的博客，其中除有一个月因身体欠佳而没有写外，坚持每天都在写博客。
因为我相信坚持的`力量，并落实在公司经营管理中。
百姓网自成立以来的6年间，公司主营业务和构架并没有什么大的变化。即便在融资时，我们也不会因为资本的注入而进行改变，一直专注于分类信息的发展和运营，不会去做类似团购之类的热门业务类型，主体业务仍不会发生本质变化。这是我们和资方合作的底线，也是吸引资方投资的一个重要因素。
我给百姓网的要求是，我们就是要把分类做做好;给译言的建议是，把翻译做做好;给朋友的一起跑的建议是，把组织一起跑的事情做做好;给酷我音乐盒的建议是，把音乐盒做做好。
专注做一件事情，是最容易说，也是最难做到的事情。相信很多创业超过三年的朋友都会对此会心一笑。人就是这么奇怪，除非自己犯过同样的错误，真是记不住这些道理。
简化要做的事情
人都有贪心，觉得通过扩大公司的规模，可以更快地达到“大”，或者“强”的目的，其实不然。
加一个人的成本，绝非是一个人的工资，甚至加上福利和办公成本摊销之后，还仅仅是真实成本的小头。由于加人所带来的沟通成本、管理成本，甚至是CEO的时间和注意力，都是极大的成本。
加一个功能的成本，也绝非是这个功能的开发成本，而牵涉到后续系列的运营成本。比方说，帖子的一个回复功能，工程师一天就可以做个样子出来，但之后的成本，只有做了，才会知道。
再比如，有了留言功能，就要有防垃圾功能;有了留言，就要有人来审核;有了审核人员，就要牵涉到人的一切的办公、福利、工资、管理的问题;有了团队，就要有人定指标，出报表，看报表，修改报表;只要有了人，就会涉及到招人、开人、团队建设等等。
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