做不好内容，公司一定会死掉
用玩的心态做公司
创业，首先要有团队。
说起自己的团队，马东还是饶有自信的。他说，首先这是一个由年轻人组成的团队，年轻人组成的团队不光是体力好，不光是干活不要命，关键是他们身上有理想主义色彩，他追求的东西是他真正想要的，是大家在一起的那种，就对内容的那种兴趣。第二就是一个特别善于学习的，对于新东西的那种好奇心。“好奇心和爱玩这两点，结合到一块就不得了了，我们是一种玩的心态在做这个公司，而不是以别的心态。”
《奇葩说》的成功，制片人牟頔功不可没，而此次成立米未传媒，奇葩说团队也随马东一并出走爱奇艺。说起与牟頔的结缘，马东觉得“有好多是直觉”。“你要看到这个合伙人身上的独特的东西，我跟牟頔就谈了两次，第一次见面她来跟我卖她的节目，我就觉得她挺棒的。因为我是导演出身，我特别能辨识另外一个导演，我们这个行业内制片人太多，导演很少，其实真正核心的能体现生产力的是导演，我觉得他是一个导演型的人。”
什么是导演型的人?马东解释说就是专著、有效率，有一股“我要的东西我一定要拿到”的劲儿，对于节目从前期到后期的呈现形态，脑子里有没有形象思维。然后她的整个团队也是这种人多，所以她会变成一个在内容制作上战斗力很强的团队。
用玩的心态做公司，这是一种什么样的存在?小官脑海里第一反应就是一堆人在一起头脑风暴。而马东却直言：“没有那么多风暴，我们在一起主要是杀人，玩杀人游戏。”因为真正的一个内容团队的头脑风暴，它分两部分，一部分是策划阶段，一部分是干活阶段，干活阶段就不用讲了，策划阶段如果一个团队一天八小时，都在头脑风暴，那就是一群疯子，那用不着，天大的头脑风暴，不应该超过两个小时。
作为企业的灵魂人物，马东能不能成为一个好的CEO?在此前采访蔡康永时，小官问蔡康永会不会和马东一样去创业，其表示“不可能”。在康永眼里，马东在《奇葩说》这档节目中已经表现出一个管理者的天分，比较爱操心，比较能操心。
作为米未传媒的CEO，马东觉得，无非就是首席执行官，也不过就是干活冲到前面的那个人，没有什么，做团队的头，第一是要用于犯错误，但是要避免犯大错误，只要做到这两点就行了。而所谓的避免大错误也就是在创意之初，他的创意方向和所针对的市场，而最后大家都是做内容的。
“我自己是做内容出身，我知道做内容的人需要什么样的工作环境，所以我觉得最大程度的尊重内容领域的个人，是非常非常重要的，尊重个人的创造性，不轻易否定，保持巨大的宽容度，我觉得才是领导一个团队的前提。”马东说。
选择创新工场是因为“互联网+”
和一般的创业者相比，马东的创业本金可来得容易多了。用马东自己的话来说，不到一杯咖啡的时间里，米未传媒便拿到了首笔创业基金。至于公司究竟估值多少，马东坦言“不让说”，当下创业公司估值泡沫巨大，马东这样的大腕显然不需要用估值来吹嘘自己。
马东在挑选自己的投资人时也有自己的标准。他告诉小官：“选择创新工场是因为，在创新工场所追求的那种，对早期投资的长线，投入不急于求回报，然后还有就是他们在互联网行业内的这些资源，和我们的形成效应非常好，还有我不希望接受所谓制作行业和电视行业，甚至是媒体行业投资，我希望更多的接受的是那种互联网技术背景的资本。然后徐小平和王强老师是因为娱乐工场的前几期我们是共同的LP，我也是发起人之一，所以顺理成章。”
虽然马东并没有回答对盈利的预期，但他自信的表示，新公司开张就能盈利。他手里现有的商业模式，本身就是盈利的，手里的项目本身也是可盈利性的项目。盈利的多少他没有说，但可以肯定的是，他根本就没有预期会亏损。这样自信的态度也足以证明他就是不像有一些人，做节目只考虑把节目做出来，他会考虑盈利的问题。
谈及龚宇，马东说，他非常支持自己出来创业，同时龚宇也是个难得的有眼光的企业家，会和爱奇艺一直持续合作下去。马东也坦言，在爱奇艺工作的这两年半的时间，正好是爱奇艺高速发展的三年，自己的收获大于付出。“我原来在电视台，更多的是内容、节目、平台不理想，那是国家的.，商业不用你管，收支两条线，你就把节目做好。我到互联网，尤其到爱奇艺，最重要的一点我觉得是目标市场在转变，你不是在为原来那个人群服务，你是在为另外一个人群服务，所以你要学习他们的语言、逻辑、和他们能接受的方式。
第二爱奇艺是个商业化的公司，而且它尊重市场，尊重商业逻辑，努力寻求商业逻辑和内容逻辑之间的这种平衡，这都是我从中学到的。第三个是，爱奇艺本身是个技术背景和基因非常强的东西，在这你会通过技术的管道，看到媒体行业的未来，通过技术这个放大镜，也许能看的更远，这都是我觉得。当然还有就是一个现代化企业的管理路径和管理方式，所以应该这是第四点，我觉得我这四点都已经，就已经够我忙活的了。”马东告诉小官。
马东透露，《奇葩说》还会有3，可能会有4，这些版权都会归爱奇艺所有。成立米未传媒后，整个团队首要的任务还是把《奇葩说》做好。同时，和蔡康永、高晓松后续都会有合作。
做内容“不牛逼，毋宁死”
马东把自己的米未传媒定义为一个内容主导的互联网公司。他告诉小官，之所以在这个时间节点上，出来做这样一个东西，最重要的是因为传媒行业在面临着一次更加彻底的颠覆，它不仅仅是从电视转向互联网的过程，它是这一代人，这一代成长起来的年轻人，在他们在今后的若干年当中，他们的思维模式是从小靠手机和视频画面去建立，他们对文字的文本意义的追求，在消失在削弱，他们对画面整体带来的一种混沌的感觉在增强。
“我一直在说我自己是一个文化的达尔文主义者，就是我相信文化是进化的，我不相信它是往先进方向走，但是它是因技术进步的推动而进化的，所以我们面临在这个坎上，我们有机会做各种各样的尝试，我们也可能会成功，也可能会失败，但不重要，重要的是这个方向是不可改变的。今天人们看美剧，其实就相当于看长篇小说，以前的人看长篇小说，它带来的感受是一样的，所以视频时代，视频阅读，是我们未来的阅读方式。”
在这个“内容为王”的时代，内容公司的估值动辄上亿，令人高攀不起。谈及内容与渠道间的竞争，马东认为是“谁做得好谁强的事”，好的内容对于渠道来说应该是争相追捧的，尤其现在的渠道竞争比较激烈的情况下，但是在今后渠道的领地稳定了，然后整个资源划分更加清晰的时候，应该渠道话语权更大。“但是即便渠道的话语权再大，他也需要好的内容，所以渠道和内容永远能找到合作的方式，因为他们是唇齿相依”。
至于内容公司之间的竞争，马东觉得，内容和内容之间，内容公司和内容公司之间其实竞争是很小的，因为不存在。它是高度差异化的，所以不用太担心横向竞争的问题，把自己的事做好了就行了，但是怕的是慢，或者说需要看清楚自己到底要走到哪去，所以往哪走这个是我的工作，怎么走到那，是大家一起努力的事。
“每个公司做的内容都不一样，就是看谁快，创意这个东西赶早不赶晚。跟别人比有什么用，把自己的东西做精了才是王道，对于每个领域来说，垂直的挖掘比横向的竞争来的重要的多。”马东说，做内容的人心中只有6个字“不牛逼，毋宁死”。而内容这个东西并不局限于综艺，米未传媒要做的内容也不限于综艺。关键是要有自己的理念，看你想去传达什么。
作为米未手里的一张王牌，在小官看来《奇葩说》作为一档娱乐节目来说算是很成功的，这点从傲人的点击量上就可以看出来。可从IP上来说，它似乎并没有发散出更大的力量。马东自己也坦言，《奇葩说》的力量还远没有被打出来。看来想要创造出和用户之间更为直接的交流方式，有更多可以和用户直接沟通的内容，以及如何开发新的IP，都是马东和他的米未传媒首要思考的东西。
小官很好奇属于米未传媒自己的第一个IP会是什么，马东笑称，已经在策划阶段了，但还不方便透露，“我现在告诉你我怕下午就有人去注册了”。
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