企业中一定要谨惕这八类员工!

时间:2018-01-19 企业管理 我要投稿

  在企业管理中,领导需要警惕什么样的员工呢?下面我们一起来看看。

  1领导不和我沟通,我就不和领导沟通

  这类人缺“神”:这种行为在精神乞讨行为是最为严重的,有些人在企业中自恃有才,觉得自己是靠才吃饭,和领导沟通与否无所谓,和领导从不主动沟通,理由是你是领导你不和我沟通,我才不主动和你沟通呢。领导与员工的沟通内容不限于工作或非工作。工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法都应沟通,才能让思想及时变成决策行为,为团队为企业作出贡献。

  2领导不认可我,我就不好好干

  这类人缺“荣”:这类人虚荣心较强,这种精神乞讨行为企业中较常见,先前工作中做了点成绩,但领导迟迟没有表示肯定,他就会认为是不是领导不认可我,不认可我就不好好干干了,于是开始怠工,工作不能按时保质地完成了,工作计划也是推三委四,很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。

  3领导不鼓励我,我就不好好干

  这类人缺“油”:这类人在企业或单位基层居多,每天几乎就靠领导的鼓励为生,领导哪天要是忘了“踩油门”,这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这些人在公司没有破坏力,但也没有执行力,是公司里那种雷打不动的人物,就是公司明天就要倒闭,他也不会为之动容的。这类员工得让他学会自己“加油”,自己“踩油门”,成为一个有驾驶证的学员而不是学徒。

  4我不开心,因为领导不会哄我

  这类人缺“炼”:这类人是企业中易情绪化的员工,自己心情好与环完全由领导来决定,开心好象是领导哄的,不开心好象是领导给的,经常说得一句话:“要让我开心很简单,这么说不就结了”。不要忘了,有几位领导是艺术家出身的。易情绪化是不成熟的表现,是内功欠修炼的表现,易情绪化不利于工作开展。

  5完不成任务,总是拿一堆客观理由来应付

  这类人缺“法”:企业中这样的人也不少见,每月总是完不成销售任务,但他总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了,不是产品质量问题太多,就是广告影响太弱,或是客户不配合,或是市场出现了一些特殊情况等理由。这些理由每次似乎都很有道理,也每次都能让他平安度过业绩淘汰的危机。

  6做错事,希望大家不要小题大做

  这类人缺“电”:这类人在公司中大错不犯,小错不断,不是迟到就是早退,工作中不是丢三就是拉四,工作不是无头就是无尾,不是有大窟隆就是有小洞,但他又觉得无所谓,当大家都盯着他看时,他会说:“这有什么稀奇的,别人也是这么干的。”这类人是小错没有被“电”过,否则的话不会再如此。企业中小事做好了才能没有什么大事,小问题解决了才能没有大问题。

  7不懂技术,抱怨公司没有培训

  这类人缺“悟”:企业各个技术环节都有技术含量,客服能力不强,销售技巧不足,表达能力不够等问题一旦暴露出来,大多人会说,公司没有培训我们这方面的内容,就这么一句话,让我们丧失了很多良好的销售机会。

  8不上进,抱怨公司氛围不好

  这类人缺“的”:这类人在公司的表现就是经常说混吧,反正公司管理也比较混乱,光自己正规也没啥用,还有人说,我想上进,但公司乱成这样,我能上进么,听起来不上进是公司的错,这类人是缺目标,缺人生的目的,缺工作的目的,或者是搞错了目的。公司氛围不好会影响一个人的发展,但不完全会影响一个人的发展。

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