企业管理策略
企业管理策略1
在对人才市场人才使用状况的研究中，我们发现从众多应聘者中筛选出合格的人，比例几乎是不到5%。也就是，招10个人，一般筛选量会是在200个左右。 没有足够的金沙，就淘不出足量的金子。
企业公司选人用人六项策略：
策略一、大量淘沙式
策略二、适量储备式
策略三、量才适用式
策略四、多向流动式
策略五、互补搭配式
策略六、矩阵管理法
淘汰什么人再怎么精挑细选，再怎样专业培育，团队中总会有一些员工是不合格的。这些员工，我们不能再授权使用了，必须果断淘汰。
什么样的员工是不合格的呢?一是品质不正，二是他的绩效低，三是犯重复的错误。
员工的品质总被忽视掉。其实品质不正的人，能力再好，也是不能用的。你想想，他把公司的机密资料，卖给竞争对手，我们的产品刚开始生产，竞争对手已经拿出一模一样的产品，在市场上销售，我们的损失将会有多大。这样的员工，一定要果断淘汰，决不能再雇用。
员工的绩效低，甚至出现负值，我们也要淘汰他，毕竟做企业是要绩效的。这里说的绩效，包括以往的绩效表现，也包括未来的绩效表现。有的员工，进企业时，刚开始一段时间在学习，在准备，慢慢地才出绩效。所以，要估算未来的绩效。
假如他以往绩效低下，再评估未来的绩效，也是低下的，那就要果断地淘汰。
还有一种员工，在一些大事情上，总是犯同样的错误，屡教不改，那也是要淘汰的。为什么?因为这说明他的学习力低下，假如企业没有适合他的岗位，那就让他出局。
对员工也要像对待客户那样，温柔淘汰。除了谈话婉转之外，可以借其他方式来淘汰。比方说考核，先制定游戏规则，不合格者出局。或者通过调动岗位，让他到不愿意去的岗位去，主动辞职。并不是说淘汰掉的员工一定没多大价值。经过职场历练，出去的员工可能几年后，会成为职场精英，是我们渴求的人才，要留条路，让这样的人才回到企业来。惠普一位高级副总裁三出三进，我们要有这样包容的胸怀。
以人为本的管理思想，在现在的管理界，提得很多。这里有一家公司，一直在以自己的管理实际应证这个管理智慧。
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【摘 要】近年来，随着我国经济的进一步发展，企事业单位也迎来了充足的发展机遇和空间。对于企业来说，如何有效提高企业的管理成效，是提高企业市场竞争力、盘活企业活力、激发员工工作积极性的重要条件。文章从企业管理的重要性入手，对企业管理中存在的问题进行了深入分析，并提出了一些强化企业管理的有效策略，以期对相关人员有所裨益。
【关键词】企业管理；问题；策略
引言：
成功的企业离不开优秀的企业管理工作，企业的健康发展需要建立在良好管理工作的基础上。现阶段，企业之间的竞争不仅仅是生产力之间的竞争，同时也是企业文化、人文底蕴之间的竞争。优秀的企业管理工作能够提高企业的工作效率，进而提升全体员工的综合素质，不断激发员工的工作积极性。此外，通过对企业进行管理，也能进一步优化企业的资本结构，进而帮助企业进行投资规划，最终推动企业全面发展。
一、强化企业管理的重要性
首先，企业管理是提高经济效益和社会效益的重要手段。科学的企业管理，有利于增强企业的经济实力、充分调动劳动者的积极性、促进劳动效率的提升。而企业经济效益的提高，还可以增强我国的综合国力、满足人们的物质生活需要，也必然为社会的物质繁荣提供基礎；其次，企业管理是决定现代企业经营成败的关键因素。企业管理是企业生产经营水平提高的重要前提，需要企业经营者具有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念等。有规律、高效率的企业管理，不仅使企业生产运营具有可持续发展性，而且促使企业经营目标顺利实现，保证企业在市场竞争中立于不败之地；最后，企业管理可以实现人尽其才。人力资源管理是现代企业管理的核心组成部分，企业管理的根本目的在于使企业中的人得到进步和升华。现代企业的人力资源管理主要采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，在企业内部团结后形成一个高质量共同体，最终实现组织目标。
二、企业管理中存在的问题
首先，企业管理意识过于落后。目前，很多企业在实际管理过程中都存在着管理制度、管理理念落后的问题，究其原因，主要是由于企业管理意识过于落后，缺乏管理创新的意识。经济社会不断发展，如果企业仍然坚持传统管理对策，那么企业必然被淘汰；其次，企业管理制度不完善。部分企业没有建立健全的企业管理制度，难以有效适应市场变化发展需要。同时也使企业管理工作不能按照规章制度进行，没有一套科学的管理方法来规范企业日常运行工作；最后，企业的业务管理水平较低。一些企业业务管理水平较低主要表现为，管理工作的操作不规范，忽视对客户资金、信用情况调查工作，进而产生不良后果，给企业带来困难，也制约企业的有效发展和市场竞争力提升。
三、强化企业管理的有效策略
（一）培养与时俱进的企业价值观
企业价值观是企业文化的重要表现，随着经济全球化的发展，企业应该积极开展企业文化建设，树立与时俱进的企业价值观，进而追随时代步伐，实现自我发展。树立企业价值观主要通过以下几方面：首先，企业需要树立终身学习的观念，通过学习各种先进的生产技术和管理方式，实现自身的发展，提高企业综合实力；其次，企业领导者要敢于创新，不断扩宽企业发展道路，积极引进新思想、新技术和新体系；再次，重视企业职工的权益，加强人才的引进和培养；最后，主动进行企业结构改革，进而更好地适应不断发展的社会和市场。
（二）加强管理制度的完善
制度的建设和完善，是提高企业管理成效的重要保障。在实际的企业运行过程中，优秀的人才离不开制度的建设和保障。因此，企业应切实重视加强企业管理制度的建设和完善。首先，完善企业管理制度。采用科学合理的管理方法，规范企业日常管理工作，落实企业管理的各项规章制度，执行企业管理负责制，将企业管理工作纳入日常考核范围。健全薪酬和奖励机制，进而激发企业管理人员积极性，让他们为提高企业管理水平做出更大贡献；其次，健全企业管理机制。为健全企业管理机制，需要在企业内部建立独立的人事管理机制和公平合理的内部分配机制。重视企业内部的人事管理工作，合理分配企业内部的利益，促进企业发展；最后，合理规划企业的发展。企业需要根据自身实际和市场变化发展情况，制定合理的战略目标和发展方向，平衡眼前利益与长远利益，加强企业管理的各项工作，增强企业发展后劲。
（三）创新企业管理理念
企业管理层在企业管理创新中具有至关重要的作用，企业管理只有能够认识到企业发展中管理创新的重要性，才能够促使企业员工能够更好落实企业各项决策，为企业有效管理创新提供支持。企业管理层需要转变传统管理意识，认识到传统管理理念无法满足时代发展要求，无法适应企业发展需求，只有企业管理层能够从根本上真正的转变管理意识，那么为企业的管理创新提供重要基础。通过引入新观念，诸如，危机管理理念、风险管理理念等等，能够使企业管理在创新过程中内容更加丰富，促使企业管理能够更加全面化、系统化，更能够满足企业实际发展需求。此外，在企业管理过程中，产品创新管理也非常重要。市场经济体制下，企业需要及时关注市场动态与市场变化，为企业未来发展指明方向，若是企业不能够掌握市场发展规律，那么就使得企业在市场竞争中失去先机，因此，企业产品创新管理势在必行。同时，人才对企业发展具有至关重要的作用，那么企业在管理过程中需要重视人才管理工作，通过定期与不定期相结合方式为企业员工提供优质培训，逐步提升企业员工专业素养，有效贯彻落实“以人为本”人本主义理念，为企业内部和谐与稳定提供巨大支持。
（四）重视企业管理人才培养 提高管理人员素质
人才资源是第一资源，提高企业管理水平，促进企业发展，需要重视专业性的企业管理人才培养，提高管理人员素质。首先，增强企业管理人员素质，提高企业管理水平，防止人才流失。要爱惜和尊重人才，提高企业管理人员待遇，健全薪酬激励机制，激发他们的热情。防止企业管理人才流失，让他们为企业发展和运营做出更大贡献；其次，加强企业管理人员培训，严格企业管理人员的准入制度。企业需要加强对企业管理人员专业技能方面的培训，使他们熟练掌握企业管理基本知识和操作经验，提高企业管理的熟练程度。同时重视优秀企业管理人员引进，充实企业管理人员储备。
四、结束语
总而言之，企业领导需要认识到企业管理重要性，构建更加完善企业管理制度，促进企业生存发展以及经济发展。不同企业面临管理问题存在着差异性，那么就需要结合实际情况寻求企业观念以及企业措施，结合市场背景以及相关政策来构建更加完善管理创新途径，管理工作人员需要明确工作重点，为企业内部稳定提供保障，创新企业管理，为企业长远发展打下良好基础。
【参考文献】
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企业管理策略3
摘要：随着科学技术的不断进步和快速发展，人类正在逐步进入大数据信息时代。大数据信息时代下企业应做出怎样的战略调整，适时地融入大数据信息时代？本文将结合大数据的特点和管理会计的职能来简单阐述在当前的时代背景下，企业管理会计的机遇和挑战以及应对策略，并且借助大数据信息的优势更好的发挥其在现代企业管理中的作用，为企业带来更加美好的发展蓝图。
关键词：大数据信息；管理会计；应对策略
1大数据信息下企业管理会计的机遇与挑战
1.1大数据信息下企业管理会计面临的机遇
自21世纪以来，伴随着新兴技术的讯速发展，如云计算，大数据等使得移动互联网信息资源得到全面开放和共享，全世界已基本上跨入了大数据信息化的时代。值此背景下，企业应当如何调整对策？从海量的信息资源中搜集有效的信息？如何在激烈的市场竞争环境下占领“制高点”，这成为了现代企业成与败的关键。所以说大数据信息化对企业来说是一个新的机遇。1.1.1大数据信息共享满足管理会计的信息需求。随着大数据时代的到来，信息技术和互联网技术也迅速发展。给企业管理会计在响应公司管理层的需求，为公司决策和战略目标提供有效的数据支持。而企业管理会计作为公司的顶层管理，为公司的业务管理活动提供指导。为缓解当前宏观经济环境企业带来的压力，管理会计需要同信息化进行有效的结合，助企业抓住机遇，避免风险。此外，公司要大力推进信息化技术与管理会计运行的有效结合。因此，大数据信息时代的到来恰巧迎合了企业管理会计亟需的信息需求，为企业开辟新的且具有优势的市场带来了新的契机。这也是企业保持核心竞争力的强大助手，让企业随时随刻的了解到市场行情的变化，能够及时地做出有效的战略部署。1.1.2大数据信息提高了管理会计的预测功能。过去的企业管理会计基本上是依据采取的样本数据判断预测方法，这样就在很大程度上降低了预测的可信度和准确性。但大数据则不同，它突破了样本数据的局限性。因此，企业可以通过收集各行各业的历史资料和数据，比对自身以及市场行情来分析，并且利用物联网技术充分挖掘宝贵的商业信息。最后由管理会计师对这些有用的数据和信息进行分析和推断，从而帮助公司预测未来发展的方向和商品需求，以达到提高公司的预测能力。
1.2大数据信息下企业管理会计面临的挑战
大数据信息时代给企业带来了很多机遇，但也带来了很多挑战。这是一把双刃剑，企业处理好了将会给企业带来腾飞的“黄金发展时期”；如果企业处理不好，那么或许这就是这个企业的终点了。1.2.1大数据信息下管理信息存储空间急需解决。大数据时代要突显出个“大”字，在这个条件下，企业管理会计为了充分的发挥其作用，需收集大量的信息。况且企业管理者需要的是更加准确和全面的信息，所以，为了收集信息的丰富性和全面性，需要存储的信息量和规模就非常大。而且除大数据信息的更新速度非常快之外，还有其他各种社交网络、移动网络等，且各种网站上的数据种类也繁杂，量也巨大。因此，数据存储的难度是非常之大的。加之现在企业的数据库基本上只能存储和处理字节不是太大的数据，而企业又想要更高级的数据库来处理但又不能满足。所以，企业想要适应大数据时代，就应该升级现有的数据存储系统，并且建立更大规模的数据库，收集更多海量的信息为企业决策提供可靠且全面的参考数据。1.2.2大数据信息下管理信息安全无保障。在大数据时代，信息安全非常重要，但在大数据的背景下，信息安全面临诸多挑战。随着大数据时代的到来，信息安全和数据泄漏问题频繁发生。然而只有约35%的企业表示他们有能力做到这一点。造成这一原因的祸首是谁呢？技术的问题？数据复杂的问题？还是攻击者方法全面的问题？简而言之，全球各地的组织都发现，在大数据时代，他们无法控制自己的信息安全能力。所以，当下用怎样的方法来保护数据库信息的安全性并且保障防止数据被窃取，是大部分企业面临的又一难题。1.2.3大数据信息下管理会计人才的缺失。在大数据信息时代，数据信息量巨大，来源广泛，运营商多样化。专业数据深度分析和挖掘需要??从海量数据中为公司的业务管理提取有价值的商业信息。因此，掌握有大数据技术的管理会计人才是企业发展面临的又一重要难题。创新是推动一个企业发展的重要因素，而人才又是创新的实践者，人才对企业的重要性毋庸置疑。而我国基层从事传统会计从业人员的数量巨大，专业能力较强的高端会计人才却少之又少，能分析和预测企业情况的管理会计人员数量更少，特别是涉及大数据领域和管理会计领域的复合型人才非常稀缺，会计人员结构比例严重失衡。因此，缺失人才无疑会造成这方面的国内发展和进步不足。因此，在大数据信息下培养新型管理会计人才势在必行。
2大数据信息下企业管理会计的对策
企业管理会计在面对大数据信信合金融息时代带来的机遇和挑战，应做出怎样的部署来应对它，从而让企业在这个日益竞争激烈的市场中获胜。
2.1切实解决管理信息存储空间技术问题
大数据信息需要巨大的存储空间，企业解决这个问题势在必行。随着互联网与计算机相结合产生的云计算技术的快速发展和完善，数据存储问题得到更好的解决。云数据库可以满足海量数据处理，大规模集群管理，低延迟读写速度，建设和运营成本。实质上，云计算和大数据之间的关系是静态和动态的。云计算强调的是计算，这是动的概念；而数据则是计算的对象，是静的概念。如果结合实际应用，前者强调计算能力或存储能力；但要说这并不意味着这两个概念是如此独特。大数据处理大数据的能力实际上是一种强大的计算能力。
2.2加强管理会计信息安全工作
国家要加强维护领导信息安全工作，完善相关信息安全法律法规，建立信息系统安全责任制。建立信息安全工作领导小组，信息安全应急管理，信息安全保护管理等；企业不仅要制定相应的风险应对措施，还要切实加强信息技术安全的防范工作，确保企业信息安全。这不仅可以防止自身信息的泄密，还可以有效的维护客户的关系。企业自身还需具备有大数据应急处理能力的设备和严格的加密技术来防止非法网站的访问以及任意伪造数据等。客户填写完信息后应有自主选项权，如：是否同意共享信息，非共享信息是否加密并及时存储等；企业应选择信誉度高，服务质量好，安全性强的服务平台提供商。避免信息泄漏的风险，防止企业与客户不必要的损失。
2.3加强复合型管理会计人才的培养
随着大数据时代潮流的兴起，现代市场对大数据信息人才的需求越来越强大。因此，政府应加大对大数据信息下复合型管理会计人才培养的投入力度，贯彻落实人才强国战略；政府要积极引导企业重视新型管理会计人才，培养复合型管理会计人才。政府要与国内各大高校交流沟通，让各大高校提高对新型管理会计人才的培养力度。企业要加强管理会计人才队伍建设，提高管理会计人员对大数据信息的意识，在企业管理会计中全面推广大数据信息知识教育。并进行相应的培训，让企业全体员工对大数据信息有个全面的认识；推广大数据信息技术的应用以及建立复合型人才培训系统，完善评估体系等。时代在变，世界在变，企业也要根据时代潮流的风向标去培养出新一代适应时代潮流变化的、高素质的、新型复合型的管理会计人才，为新时代企业的未来寻找更美好的蓝图。
参考文献：
[1]王一帆.大数据视角下管理会计面临的挑战[J].中外企业家,20xx.
[2]赵建坡.大数据时代管理会计面临的挑战及应对策略[J].河南商业高等专科学校学报,20xx.
企业管理策略4
国有企业必须结合市场需求和自身的实际条件，对管理创新空间和创新点进行选择，对企业当前及未来的管理创新活动作出规划，这样才能使管理创新实现由“随机”创新向有计划、有目的创新的方向转变。本文对企业管理创新空间结构中的创新机制进行了分析，研究了企业管理创新空间的创新机制模型与创新模式选择问题，提出了企业管理创新点的确定策略。
管理创新空间的大小不仅决定着管理创新的规模和层次，同时也反映着管理创新的重点及方向。管理创新的时空范围非常广阔，受到各种主客观因素的影响和制约，企业不可能也没有必要使管理创新活动在所有的创新领域中开展。企业必须结合市场需求和自身的实际条件，对管理创新空间和创新点进行选择，对企业当前及未来的管理创新活动作出规划，这样才能使管理创新实现由“随机”创新向有计划、有目的创新的方向转变。从而提高企业的经济效益，使企业可持续发展。
1 企业管理创新空间的建构
企业管理创新空间是指企业管理创新行为与结果存在的时空范围。由于企业管理创新空间是一个动态多变的时空范围，因而受到无数变量的影响和制约，不仅不同的企业在不同的环境中会存在不同的管理创新空间，即使同一个企业在不同环境中其管理创新空间也会呈现极大的差异。影响管理创新空间的众多变量简单概括为四类，即时间维度变量、管理职能维度变量、业务活动维度变量和创新结果维度变量。这四个维度的变量相互联系、相互影响，并且每个维度又都包含着众多的要素，企业管理创新空间就是由这四维变量构成的集合。时间维变量是构成企业管理创新空间的主要外生变量，所代表的主要是影响企业管理创新的诸多不可控因素，如企业管理创新所处的时代特点，科学技术水平，生产力水平，政治、经济、社会制度及政策，市场结构与竞争一程度，消费者收入水平及需求特点，企业规模及性质，社会文化等因素。
2 企业管理创新结构中的创新机制
2.1 创新激励机制一企业管理创新空间结构中的动力机制
企业知识管理创新动力机制是企业创新的动力来源和作用方式，是能够推动企业知识创新实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。创新激励机制，就是激发企业内在创新的动机，使其产生内在动力的机制。它是企业创新的动力来源和运行方式，是推动企业开展创新活动的决定力量。只有建立和完善创新激励机制，才能激发企业和职工创新的积极性、主动性，进而推动企业创新的有效运行。对企业来说，创新的动力主要源于对经济利益的追求;对员工来说，创新的动力主要源于事业心、责仟感和自身的物质利益，以及由此而引发的积极性和主动性。创新激励机制是为了实现企业的经营目标而建立的旨在调动经营管理者和全体员工积极性和创造性的导向机制。
2.2 管理过程创新一企业管理创新空间结构中的运行机制
企业管理创新空间结构中的运行机制主要包括企业创新管理的组织机构、运行程序和管理制度。企业管理过程创新机制由三个阶段组成。一是创新决策机制。企业管理创新活动中涉及到一系列决策问题，这就要求企业在管理创新过程中，必须研究创新目标、创新方向、创新的方式与方法之间的内在联系，要思考为什么创新、创新什么、谁来创新、怎样创新等这些最基木也是最重要的问题。二是创新组织机制。企业管理创新活动是一个循环过程，基木经历了“提出问题一产生和评价创新构想一制定创新实施方案一获得创新结果一形成创新效益”这样一个动态过程。三是创新控制机制。建立创新控制机制是保证企业知识管理创新活动达到预期目标的有效途径。创新控制机制是由控制标准和目标、偏差或变化的信息，以及纠正偏差的行动措施这三部分要素组成的。一个良好的创新运行机制，能够使企业创新活动在正确决策下得以持续不断地高质量、高效率地运行。
2.3 创新的可持续发展一企业管理创新空间结构中的发展机制
企业管理创新空间结构中的发展机制是在创新利润的驱动下，企业充分挖掘利用和发展内部资源并广泛吸纳外部资源，加强人才、技术、资金、信息等资源储备，不断谋求创新发展的机制。创新企业管理创新空间结构中的发展机制，是指企业在经济利益的驱动下，不断创新，谋求可持续发展的功能和方式。它决定着企业的经营管理模式、发展前景及后劲，是增强企业生命力和竞争一能力的强大推进器。
3 企业管理创新空间的创新机制模型与创新模式选择
3.1 企业管理创新空间的管理创新点的确定
企业管理创新空间的管理创新机制的构建是一项系统工程。仟何一个企业都不可能在所有的创新领域里同时开展管理创新，为了取得管理创新的成果，企业不仅要在创新时间上选择一个恰当的时机，而且要在广阔的创新领域里选择一个有利的管理创新点。充分发挥
本企业的资源优势。在选择管理创新点时，尽可能多地利用现有资源，根据优势资源来选择主导管理创新领域和管理创新点。选择一个适当的企业管理创新空间的管理创新切入点，才能实现管理创新的应有效果，激励人们不断创新。企业在选择知识管理创新点时，根据变化了的客观环境和管理理论、管理组织、管理方法等所处的寿命周期阶段，将那些不能适应环境变化需要的管理理论、管理组织、管理方法和手段作为首要管理创新点，对其进行及时创新，这样才能在管理创新与环境的互动中保持管理系统的高效良陛运转。
3.2 企业管理创新空间的企业管理创新模式选择
3.2.1 企业管理创新空间的管理创新结果导向模式。企业管理创新空间的企业管理创新结果导向模式主要侧重于提高企业整体的创新素质和创新能力，注重全员、全范围、全方位地进行管理创新。采取这种管理创新模式的企业主要有以下几种情况：一是有明确的管理创新规划和企业核心竞争一优势，为了实现超常规发展而追求全面创新;二是有明确的管理创新规划和目标，力求通过管理创新逐渐培养和增强自身的核心竞争-优势;三是有明确的管理创新规划和创新点，但全面实施管理创新规划的时机还不够成熟，只有首先提高企业员工的素质，才能使管理创新活动全面开展;四是没有明确的管理创新规划和创新点，只知道管理创新的重要性，但不知管理创新应从何处做起，所以其管理创新还只好停留在提倡和宣传阶段。由于这种管理创新模式主张全面创新，并没有明确进行管理创新的具体领域，因此在管理创新中有可能出现全面创新，但也有可能使管理创新重点难以凸现。
3.2.2 企业管理创新空间的管理创新。职能导向模式。企业管理创新空间的企业管理创新职能导向模式强调以管理职能创新为主，职能导向模式也是一种职能拉动模式。采取职能导向模式的企业主要有以下两种情况。一是管理基础雄厚，管理水平较高。这类企业往往是市
场中的领先者，虽然具有较强的管理实力，但对管理永不满足，能够不断向管理的极限挑战。这类企业不仅注重现有管理职能的有机融合，而且能够根据变化了的客观形势不断赋予管理职能以新的内容。二是管理基础薄弱，管理水平较低。这类企业重视管理职能不是为了对管理职能进行创新，而是为了更好地发挥现有管理职能的作用，其目的是通过“苦练内功”，为企业进一步发展奠定基础。但这类企业注重管理职能有一个基本前提，这就是企业经营者已经意识到管理的重要性，如果没有这一点，即使是管理水平很低的企业也不一定会重视管理职能创新。
企业管理策略5
众所周知，积极心理学是在上个世纪由美国著名的心理学家所提出来的一个新型的心理学，这种心理学重在强调人性的优点和价值，对这种心理学进行使用可以开发人的创新思维能力，让人们恪尽职守的在企业中做好自己的本职工作；与此同时，积极心理学在企业管理中的应用是比较重要的，管理者通过对员工进行心理上的指导可以使得员工拥有一个比较好的工作态度，帮助员工获得工作的幸福感，进而与企业建立一种积极的心理契约。
一、引导员工认知方向，促其形成积极工作态度
1.1引导员工对问题作积极解释
在实际生活中，人们难免会遇到各种各样的问题，虽然这些问题的存在会使得人们花费很多心思对其进行处理，但是这对于人们而言也是一个很好的锻炼机会。企业的管理者对企业人员进行管理时，不需要将企业内部存在的问题掩饰起来，相反可以将这些问题展现在员工面前，这样员工就可以对这些问题进行研究和分析，然后采取比较积极的措施对这些问题进行解决。因为一个问题的发生必然有其原因，这时候把这些原因以及影响因素看成是暂时的，那么员工就会有一个比较积极的心态，从而更好的看待这些问题，如果企业员工认为这些问题的产生是必然的，那么就会导致员工的工作积极性和处理问题的能力有所下降。因此，企业管理者应该积极的引导员工全方位、多角度的对问题进行积极看待和解释，督促员工更好的采取措施对这些问题进行解决，这样就可以发挥积极心理学的有效作用。
1.2认同发展目标，点燃员工的希望
确立目标是企业管理者的重要工作。如果企业有一个比较明确的发展目标，那么企业的目标就可以指引每一个员工更好的发展，而且还可以点燃员工心中的希望，认为在这家公司里工作很有前途，会恪尽职守的做好自己的本职工作。由此可见，明确的企业发展目标是调动员工积极的有效手段，也是积极心理学的主要应用。与此同时，企业的发展目标的确定可以使得每一个员工的个人发展目标得到确定，使得员工的工作积极性更高，这对于企业而言百利而无一害。因此，无论企业发展过程中面临什么样的问题，企业管理者都应该给员工打气，鼓舞员工，让员工看到未来光明的发展前景，点燃员工的希望，从而更好的带动企业经济的发展。
二、学会赏识员工，发掘员工自身积极因素
2.1建立有效的赏识激励机制
企业对员工的赏识对于员工而言至关重要，这不仅能够使得员工更加忠诚于企业而且还能够在很大程度上促进员工积极工作态度的提升，帮助企业创造更多的经济效益。与此同时，企业的管理者需要根据企业员工的实际发展情况在企业内部制定一个科学合理的赏识激励制度，通过这个制度增加员工的满意度，激发员工恪尽职守的工作激情，让员工能够不遗余力的为企业的发展做贡献，从而帮助企业提高管理水平和经济效益。
2.2尊重员工，平等对待
企业管理者对员工的欣赏是由很大的技巧的，需要用心设计赏识激励机制，赏识激励机制中最重要的内容就是对员工进行充分的尊重，因为尊重能够赢得人心。在对员工进行尊重的情况下，员工才会觉得自己跟企业之间的关系更加紧密，才会不遗余力的为企业发展做贡献。比如，企业的管理者在和员工一起参与活动时，应该积极的深入到员工内部，跟员工多交流，平等对待每一个员工，这样可以增进企业间员工的感情，而且还可以减轻员工内心的工作压力，让基层员工觉得自己在企业的发展前景很大；与此同时，企业的管理者还应该给予员工充分的发展空间，让员工在公平公正的条件下发挥自己的优势，只有这样才能够使得员工真正的体现到工作的快乐，使得员工幸福感满满，最终帮助企业实现更好的绩效目标。
三、激发快乐等积极情绪，引导员工幸福体验
3.1帮助员工悦纳自己
企业的管理者在对员工进行管理的时候需要帮助员工积极的悦纳自己，让员工重视自己所拥有的。同时，管理者要使用积极心理学方法对员工进行激励，让员工正确的看待自己的问题，对自己的问题进行解决，而且还需要教会员工如何更好的发现自己的优势；另外，企业通过对员工个人的鼓励可以使得员工更好的悦纳自己，让员工觉得自己在企业发展有一个比较好的`前景，这样就可以使得员工的幸福感大大提升，带动员工更好的恪尽职守的在企业内部做好管理者分配给自己的工作。通过这些方法可以激发员工的工作积极性，提高员工的竞争力，拓展员工的恪尽职守的职业道德，从而全面的提升企业的发展空间。
3.2帮助员工摆脱现实主义，学会失败
积极并不全是指一个人要完美的做好每一件事情，积极同时也包含着无为，无为是道家的学说内涵，无为并不是代表无所作为，无为在是代表人的一种至高无上的境界，这是一种面对现实所做出的积极的心态。在现实社会中，竞争是比较激烈的，这就需要管理者利用积极心理学帮助员工摆脱现实主义，教会员工学会失败，毕竟失败是成功之母，只有经历过失败才能够让员工了解到自己的不足之处，然后及时的采取办法对自己的问题进行循环渐进的改进，只有这样才能够更好的让员工学习到工作的要点，让员工充分的发挥自己的工作优势。
四、营造快乐的心理氛围，使工作更加轻松快乐
4.1给员工信任与亲密感，营造快乐的企业心理氛围
首先，给员工信任是员工积极工作的前提，因为员工的工作被认可，员工的工作积极性会有很大的提升，而且员工也会更好的进行自我激发，全身性的投入到实际工作当中去；其次，对员工进行信任可以可员工营造一个良好的心理氛围，这就是积极心理学的经典之处。众所周知，企业想要取得更好的发展，企业的管理者就必须跟员工打好关系，增强与企业员工之间的亲密感，让员工在实际的工作中感受到快乐和责任，带动员工心甘情愿的为企业的发展做贡献。如果企业管理者意识到员工对企业的内部发展和发展趋势进行猜疑时，企业管理者需要加强与员工的沟通，尽量减少员工对企业不必要的猜疑，这样就可以更好的带动企业的经济发展，使得企业内部更加凝聚。
4.2实施积极的沟通，建立和谐的人际关系
企业管理者需要根据积极心理学的理论要求做好与员工之间的沟通工作，在日常生活中国积极的与员工进行交流和沟通，给予员工更多的关心和照顾；与此同时，企业还应该积极组织一些活动，让每一个员工都能够积极的参与到活动中去，更好的打造员工与员工之间的人际交往关系，满足员工的归属感，这样就可以更好的带动员工工作积极性的提升。另外，良好的沟通不仅能够让企业的管理者了解到员工的实际工作需求，帮助人员处理这些需求问题，而且还可以帮助企业改善管理者与员工之间的关系，提升企业员工的整体凝聚力，带动企业经济更好的发展。因此，企业需要积极的利用积极心理学在企业内部建立一系列的制度，强化每一个员工与企业之间的联系，带动企业凝聚力和创新能力的提升。
五、结语
总上所述，可以知道企业上层领导在对企业进行管理的时候积极的采用积极心理学对于企业的发展有着极大的促进作用；积极心理学的应用不仅能够帮助企业建立一个比较好的内部管理制度，而且还可以带动每一个员工恪尽职守工作态度的提升以及工作兴趣的提升，强化企业与员工之间的紧密联系，从而带动企业经济取得一个比较好的可持续发展成绩。
参考文献：
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[2]曾晓娟，曹海琴.积极心理学视角下的压力应对策略[J].人力資源管理，20xx，（12）：27-29.
作者简介：
蒋超，出生年月：1988年5月，性别：男，民族：汉族，籍贯：江苏省连云港市，学历：本科，研究方向：企业管理.
企业管理策略6
一、企业工商管理概述
工商管理是企业按照我国的法律和政策制定出来的，针对企业的管理方法、制度、模式等进行的一系列有利于企业发展的策略。它从一定程度上推动着企业的发展，并且引导员工在知识的领域开疆扩土，培养成为高素质人才。企业工商管理在内容上包含了企业长远的利益和发展战略。它是保证企业稳定运行的基础，也是立足之本。
二、我国企业工商管理的现状及问题分析
(一) 管理模式落后
现阶段，很多企业因为缺乏健全的管理制度和相关的技术支持而较为落后，这在市场经济的现状下尤为常见，且对于企业发展而言极不乐观。究其原因，很大程度上跟管理者自身有联系，有很多企业的管理者没有经验，盲目的跟风模仿，而不考虑公司本身是否需要这样的管理模式，从而产生一系列弊端，导致企业的经营越来越差。企业管理水平不高，市场竞争力不强是企业工商管理现状的最主要表现。在企业面临内部整顿和市场拓展内外交困的时期，矛盾也应运而生。现在很多企业管理意识不强，对企业管理采取粗放的管理模式，这会在根源上直接影响企业的管理效果，要想解决这一问题，就要用理性的思维方式辩证统一看问题，优化企业管理流程。严查内部缺陷，有则改之无则加勉，探索出真正适合自己的管理模式。
(二) 企业各部门工作不明确
企业的运作其实就是流水线，各部门各成员都做好自己的本职工作，是保障企业正常运转的基础。但是很少有管理者注意到这个问题，市场上可见的企业大多都部门紊乱，导致工作没有条理性，不能高质高效的完成。每个部门的每个成员都有自己的工作，不管是策划还是营销都是工作流程中至关重要的一部分，管理者要有计划的分工，交代细致，这样大家不至于像无头苍蝇，或者工作重复，只有这样才能保证企业的未来是平稳的。
(三) 企业缺乏创新性人才和优秀管理者
任何工作都离不开脑力和体力，对于一个企业来说，重中之重就是对管理人才的投入，一个优秀的管理者就是企业的轴心和灵魂，而一个企业如果缺乏合适的领导人则很难在社会立足。国家培养了很多优秀的人才，能不能慧眼识珠很重要，企业的未来往往掌握在这些人手中。现在是人为掌控的世界，人力资源是时代的潮流。在知识经济发展中，人是起主导作用的。人可以领导、分工、驾驭。任何时候都不要忘记事在人为，每个人都有无限的潜能，作为管理者要充分培养和激发出新人的潜力，并用在企业的建设上。
三、企业工商管理的发展趋势及策略
(一) 建立健全的管理机构
正确树立企业的形象，在走向社会的过程中赢得口碑。管理制度细化来说就是进行奖惩分明的依据，公平公正的管理制度，不管是对于企业还是对于员工个人都是信任的基础。科学的管理机构对企业的运作和发展起推动作用。一个优秀的企业，一个想要长远发展的企业，在建设的时候都应该注重管理机构的制定。
(二) 制定有效的管理制度
赏罚分明会激励员工努力奋斗，对于业绩突出的员工给予一定程度的奖赏，而消极懈怠的人也会有惩戒。在作息上严加把控，时间观念尤为重要，特别是对于企业而言，分秒必争。工作是严谨的，绝不能因为个人原因在工作上出纰漏。基于此，有效的管理制度是企业不可或缺的。
(三) 重视人才的培养
一个企业员工的素质和思想，往往决定了企业的命运, 企业应该多开展培训，提升员工的思想觉悟和素质。此外，应该多挖掘管理方面的人才，重视人才的培养。不管在工作上还是在私下，多关心员工的生活，制定奖赏措施，带动员工工作的热情。管理者应该注重员工的工作能力，而不能仅仅因为出身和学历，把一个优秀的人拒之门外，后天的努力奋斗也是社会所缺的。
(四) 朝国际化发展
中国的企业要对面世界，面向未来，不能只局限于当前的领域，竞争压力大不说，利润也不是十分可观。如果走向世界，既打开了通往外界的大门，又能引进优秀的技术和人才，这对企业来说，百利而无一害。现在是国际化和全球化领导世界，不管从事什么领域的工作，都离不开时代的潮流，必须紧跟世界不乏，在如此日新月异的时代，落后就要被淘汰。全球经济一体化模式将会是未来经济发展的方向，冲出国门，既是机遇又是挑战，但是国外先进的技术生产力和配置将会有利于企业自身的发展。企业想要屹立不倒壮大起来，离不开国内和国际环境的影响。
四、结语
综上所述，只有完善工商管理模式，提高管理水平，才能使企业永葆活力，走上国际舞台。其次，还要注重人才的培养，优秀的员工是一个企业的新鲜血液，不仅能影响到身边的人，更能为企业的发展献言献策。企业的经济推动着社会经济的发展，这将会是一条长远的道路。
企业管理策略7
一、工商企业在管理中存在的不足
目前，我国改革开放步伐逐渐加快，且世界市场日益开放，使得企业所面临的风险不断加大。在这样的情况下，我国工商企业已经逐渐认识到了风险管理的重要意义，并不断加大内部的管理力度。但是，与国外很多优秀企业相比，我国企业仍处于落后阶段，对风险的掌握和分析不够明确，管理的力度也相对匮乏，具体来说有以下几点问题。
1.对风险的把握能力不强
工商企业涉及到的内容众多，受到金融危机的影响程度也很大，缺乏对风险管理的认知，不去准确分析市场，就会潜移默化的形成风险危机，影响企业进一步发展。
2.风险管理制度不健全
据调查：目前，很多工商企业在管理中都没有针对风险的有效管理的制度体系，缺乏具体的规范往往会导致流程混乱，工作失误，无法有效规避风险。
3.风险管理人员的能力素质有待提高
目前，既懂管理又能够科学进行分析，具有较高素质的人才越来越少。工商企业的内部管理者大多不知道如何避免风险，素质能力还有待加强。
二、工商企业管理的有效策略
为减少风险对企业的危害，就一定要采取行之有效的对策加以利用。
1.明确风险管理的重要性
想要从根本上降低风险发生的可能性，保证企业有效的规避风险，就要让企业内部的全体人员明确风险对企业的危害，了解规避风险的重要意义。对此，工商企业要加大宣传力度，让内部所有人员都认识到有效管理与自身的紧密关系，从而做好监督工作，加强管理力度，有效规避风险。
2.加强风险评估过程，完善信息系统
工商企业面临的风险众多，但是有些风险是可以成功规避的。对此，企业要积极开展风险评估，有效进行风险预防，对其进行识别和控制。具体来说，要规避企业快速发展带来的不良影响，在经营环境发生改变或者拓展新业务的时候，加大市场调研力度，评定风险发生的可能性，并针对风险采取具体的对策。另外，由于现代化技术的不断进步，工商企业在规避风险的时候，还要将信息化系统引入其中，对风险发生的情况进行信息收集，并实现资源共享，利用先进设备准确分析风险发生的可能性，从而保证正确决策。
3.完善制度建设，提高管理者的能力素质
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要成功规避风险，就要健全完善一整套行之有效的管理对策。对此，工商企业要完善建立内部的风险规避政策，细化管理内容，落实责任制，从而有效的规避风险。与此同时，还要不断提高内部管理者的能力水平，让他们明确风险对企业的巨大危害，并在员工上岗前做好岗前培训，加大宣传力度。企业管理者自身也要不断培养和完善自己的能力，利用业余时间多学习有关工商企业的风险问题，加强对其认识，并明确如何实行正确科学的管理来规避风险。企业也可以实施“引进来与走出去”并存的发展战略，多与其他企业的管理者进行沟通交流，并对外聘请有能力的人员进行内部培训，从而提高管理者的素质和能力。
三、结语
总而言之，随着世界大市场的逐步开放，社会竞争逐渐加剧，工商企业面临的风险越来越大。想要保证企业顺利发展，不被社会所淘汰，就一定要明确风险管理的重要意义，不断提高管理水平，加大管理力度，应用现代化设施，逐步改善管理对策，并科学合理的对风险发生的可能性给予分析。只有这样，才能使工商企业有效的规避风险，减少危险发生的可能性，从而逐步提高企业的经济效益，使其立于不败之地。
企业管理策略8
一、企业金融的经济效益
企业金融是指将实体经济与金融资本相结合，通过降低成本来提高经济效益。此过程中不但涉及到经济制度的改变还涉及到社会的发展。在这一结合中，由于风险的承担和利益的共享，还会涉及到人事上面的结合。由于各个国家经济政策存在着很多的差异，只有在发达国家中产融结合模式的发展态势较好。虽然我国的市场经济和相关的金融制度都得到了发展，但是我国的产融结合的发展速度相对缓慢。而产融结合的快慢会直接影响到我国经济的发展。
1.企业金融有助于促进我国经济竞争力的提升
无论是从其他国家的成功经验还是从理论研究来看，实体经济与金融经济的结合都会对企业规模的扩张和竞争力的提高带来益处。企业的竞争力的高低在企业的发展和不断壮大方面意义重大。另外，由于我国市场调节力度不断完善和金融市场的不断发展，各种各样的市场形式不断产生，所以，实体经济与金融经济的有效结合可以提高企业的生存能力，同样这也在很大程度上促进了我国经济的健康发展，促进国家综合竞争力的提高。
2.企业金融有助于完善企业与金融的结合
企业实体经济与金融经济的结合可以实现金融机构各个部门的相互协同，加强资源共享并且通过减少市场风险与生产成本的方法来较少资源消耗。生产出更多迎合市场需求的产品和服务。企业与金融业的正确结合，实现了双方的共同发展，进而降低了风险与资源的损耗的可能性，为经济效益的提高做出巨大贡献。
3.企业金融有助于提升金融机构的抗风险能力
企业金融可以通过充实金融资本的方式来增加企业的抗风险能力。另外，企业金融能进一步优化金融机构的产权结构和治理结构，提高了市场经济效益，推动了经济的发展也从另一方面增加了企业的风险承受能力。企业和金融业的相互结合，现了互利互助和共同发展，有助于经济效益的增长以及我国经济的持续稳定增长。
二、企业金融经济效益发展风险
近年来，我国政府开始加大和完善我国的市场调节力度，也增强了对各种金融机构的监管力度。这一举措使得我国的市场形势变得多样化，并且大大的促进了我国经济的稳定发展。但是目前，我国市场经济的发展还处于缓慢发展阶段，并且我国在这方面法律法规和监管体系等方面还不健全。我国的实体经济投资发展还不成熟，受到国家政策的影响也展现出很高的局限性。加之我国没有成熟的监管体系，所以金融风险的发生也是不可避免的。
1.导致企业面临多元化风险
企业金融的发展需要各个方面的相互结合，如果企业在还没有发展到完全适应多元化经营条件的前提下就开始大规模扩张，可能会导致企业的资金被分散到各个行业。造成的后果就是会影响企业自身核心业务的发展，影响企业的发展壮大。尤其是金融行业，不合理的投资结构会使企业面临严重的金融风险，可能严重阻碍企业的长足发展。
2.降低金融机构自身的独立性
对于风险频发的金融业来说，企业想要对风险的发生和规避有良好的控制的话，它就要在经营过程中保持自身的相对独立。但是在企业金融的发展过程中很多因素都会对企业金融的发展产生影响，也会为企业带来更多的金融风险。这样就大大降低了金融机构自身的独立性，增加了金融风险的发生概率。
3.加大金融市场风险
企业金融的发展在很大程度上改变了企业与金融机构之间的原有关系。企业金融的快速发展导致市场上很多不正当交易的产生。在实际的经营过程中，企业所遇到的实体经济类型或者金融类业务的类型是各不相同的，这也在很大程度上增加了金融市场的风险。
三、风险管理策略
建立快速有效的风险管理策略是具有高风险的金融行业的首要任务。能否制定出合理的相关策略也对企业的正常发展和竞争力的不断提升意义重大。影响企业经济效益的因素主要包括科技水平高低、管理方面的强弱、市场需求、产品质量、企业规模、企业的信誉和形象以及经营者的素质等几个方面。那在风险管理策略的制定方面就不能忽视这些因素的重要性。笔者从以下三个方面提出了风险管理策略。
1.完善政策和制度
政策和制度的制定能为企业金融带来法律保障，有助于降低企业金融带来的消极影响。政策和制度的制定可以从以下几个方面来开展：首先督促企业开发和利用高效的融资方式；其次，加大对金融市场的要求和标准，尽最大可能减少和避免风险的产生；另外，加大企业内部的监管力度，对金融机构内部出现的违规现象进行制止和做出严格的惩罚。从根本上降低风险发生几率。
2.规范企业的金融化进程
在我国想要创造具有规范性的金融市场的话，不仅需要进一步完善我国相关的法律法规，与此同时还要对制定的法律法规进行严格的执行。这样才能创造具有规范的法制化的金融市场；另外，需要加强金融市场的监督管理制度保障我国金融业的不断发展。
3.加强与国际金融机构的合作
近年来，随着经济发展的国际化进程不断发展，也使之成为全球经济的发展趋势。所以，我国的金融机构需要加强与国际金融机构的合作，来更好地解决经济发展过程中出现的风险。另外，加强与国际金融机构的合作交流，能加强与国际间的合作。有助于建立与国际上其他国家之间的联合监督管理机制，对金融机构之间的危机风险的解决大有裨益并有助于风险的规避。促进与国际上其他国家之间的经济合作。
四、结语
在经济全球化不断发展的大背景下，企业不仅要面临来自国内的各个方面的竞争和挑战，更是要接受来自国际间的压力和竞争。企业间的竞争力也是愈演愈烈。笔者主要从完善政策和制度、规范企业的金融化进程和加强与国际金融机构的合作这三个方面来管理金融经济效益发展风险。企业金融的发展也像是把双刃剑，能够加快促进企业的发展，但是在其发展过程中随之而来的各种风险则会给企业的健康发展带来负面的影响。所以企业针对金融经济发展过程中产生的风险，能否制定出有效迅速的防范措施，对企业的发展有着重要的意义。
作者:梁寒冰 单位:武汉大学
参考文献：
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企业管理策略9
一、内涵及意义
抓基础、抓规范、抓落实，有效提升县级供电企业管理水平（简称“三抓一提升）推行和倡导的是“简单、务实、高效”的管理理念，围绕“一个中心”，坚持“两个方法”，建立了一套要求明确、管理闭环、科学有效的“三抓一提升”企业管理提升体系，引导各单位自我诊断、发现问题，及时解决问题，不断夯实管理基础，提升企业管理的系统性、有效性。围绕“一个中心”是指充分发挥企业综合管理工作的指导作用和推进作用，提高管理行为的执行力、穿透力，全面提升企业管理的有效性，夯实管理基础，扎实推动了公司管理水平的持续提升，从基础数据准确性、制度标准穿透性、管理机制系统性、指标管理科学性、工作管理有效性等“五个维度”来达到管理的全面提升。坚持“两个方法”是指运用督察督办和整体协同的两个有效手段，跟踪管理，级级追溯、层层归因，不断优化内部工作流程，形成闭环管理，及时了解和回应外部期望，全面促进管理水平的改进提升。透过领导负责、部门协助、限时办理、有查必果、定期通报这五个步骤对重点工作开展督察督办工作，推动各项工作的稳步开展，确保制度贯通和工作落实，切实提高工作效率和监管水平。
二、实施步骤
（一）搭建网站，打造平台
搭建“三抓一提升”专题网站，设立宣传报道、情况通报、工作简报、经验交流、绩效指标等版块，定期传播“三抓一提升”工作动态，挖掘工作亮点，通报存在问题，展示指标趋势。网站上还单独设立供电所风采板块，展现供电所面貌，展示供电所荣誉，让广大县公司员工都积极参与的活动中来。通过网站所形成的工作交流平台，有效构建资源共享的协同机制，营造比、学、赶、帮、超的工作氛围，极大程度的提高了活动开展质量。
（二）驻挂结合，分层帮带
结合“抓两头、带中间”提升工程活动，采取公司领导挂点负责，专业部门分类指导、定点帮扶，在市、县两个层级共31个乡镇供电所开展安全生产驻点督导工作，推动县供电企业管理水平整体提升，实行“一对一”、“点对点”“、责任包片”方式推进，充分发挥帮扶带动的作用。驻点人员通过跟班、督导的方式，全过程参与供电所安全生产管理并跟班现场作业，从建立安全常态机制、规范现场作业行为、梳理简化规章制度三个方面纠正供电所工作偏差，扭转违规违章现象，强化乡镇供电所安全生产管理。
（三）动态跟踪，实时纠偏
在活动初期，相关专业运用“二十四节气表”管理方法，将全年工作细化到每一个月，以便有目的有条理的开展各项工作。而各县公司也针对自身实际情况，结合对口部门所下发二十四节气表编制本单位的“二十四节气总表”，严格按计划执行各项工作。为确保“二十四节气表”执行实效，各单位于每月月初将“二十四节气表”工作分解为具体项目和指标，并确定责任人，月初滚动修编，月底对工作执行情况进行总结。
（四）常态巡查，狠抓闭环
建立全过程督查巡视机制以避免隐瞒和虚报的情况发生，随机抽查及各县公司交叉互查两种形式有机结合，通过随机询问、现场核对和台帐抽查等方式，掌握县公司工作开展情况，及时发现工作推进中存在的问题和难题，深入分析并提出解决方法。定期对发现问题进行分类汇总，并以存在问题为导向，以“回头看”的形式紧盯问题整改情况，形成闭环管理，做到发现一项，消灭一项，最终达到真正的管理提升。
（五）融合指标，客观评价
为更好促进县公司各专业提升工作的有效落地，由专业部门对各县公司管理提升工作和指标完成情况进行评价考核，并提取县公司组织绩效权重的20％兑现考核结果。为了更好的开展此项工作，设立了“三抓一提升”指标考评系统，不仅便于考评部门的指标下达及工作考评，也利于被考评单位的指标分解和项目跟踪。同时在指标考核的执行过程中，考评组也不断完善指标考核办法，以真正反映各县公司的提升成果。
（六）深度挖掘，经验培育
在组织各县公司开展经验交流互学，汲取先进经验的基础上，前往各县公司，与公司领导、专业部门负责人及相关专责等人员进行座谈，深入挖掘各公司在提升工作过程中具有普遍性、有借鉴意义的经验做法，收集整理，审核确定典型经验19项。牵头组织专业部门把关及重点培育，有计划的对其指导并召集专业部门人员下到县公司，对其典型经验培育工作给予面对面指导和帮扶，在此基础上对各县公司典型经验总结材料进行收集并向县公司进行推广。
三、实施效果
通过近一年的不断努力，基本建成了“协同合作，整体推进”的管理体系，县域供电企业安全基础不断铸牢、电网建设有序推进、专业管理更加深入、经营质效有效提高、队伍素质显著提升，县公司管理提升卓有成效。在“三抓一提升”活动的促进下，县域供电企业各项全口径指标均有明显进步，各县公司形成比超赶气氛，并且能够加强短板分析、改进提升。同时是各县域企业逐步形成由被动迎检转换为主动出击的良好态势，采取行之有效的手段来保证提升工作落到实处，并形成19项成熟的典型经验，在县域供电企业间推广学习。
四、结束语
做好“三抓一提升”工作，是供电企业实现科学发展的重要举措，也是县供电企业解决历史遗留问题、消除薄弱环节、加快管理接轨的重要途径。我们要充分意识到“三抓一提升”工作的重要性，全面落实“三抓一提升”工作，促进供电企业健康发展。
企业管理策略10
【摘要】我国很多IT企业管理人员的领导力水平还相对较低，这给企业的持续健康发展带来很大的负面影响。文章通过对当前IT企业管理人员领导力所存在着的相关问题进行分析，从而提出提升IT企业管理人员领导力水平的几点建议。
【关键词】IT企业；管理人员；领导力；人才流动率
随着我国高新技术经济发展速度越来越快，作为我国高新技术企业的重要代表IT企业，在快速发展的同时，却开始面临着领导人员领导力水平相对较低的缺陷，这显然会对IT企业的健康快速发展带来极大的负面影响，因此想要促进我国高附加值经济的发展，维持IT企业的可持续健康发展，就需要对引起IT企业领导人员领导力水平低下的问题进行分析，这样才能够更好的提出相应的解决措施。
一、当前IT企业管理人员领导力问题及原因分析
（一）领导力低在我国企业中具有普遍性
目前我国针对管理人员综合素质发展的理论更多停留在关注其个人专业素质和管理能力层面。而这两个层面只能够决定自身能否胜任这个岗位，以及能够管理团队成员完成相应的任务。但是领导力却体现在能够激发团队活力，促进团队工作的主动性，进而能够使之适应能力得以提升，并能够有效提升组织的有效性，而这才是领导人员应该具备的能力。但是目前我国有关企业管理人员的领导力研究内容还相对不完善，对于企业领导的评价往往对其领导力进行了忽视，这就导致企业无论是从内部的晋升还是外部的招聘，都会忽视企业领导的领导力问题。另外现在很多IT企业非常注重短期效益，而忽视对长期效益的规划。并认为基于现有的业务难以有精力和财力培养领导人才，促进企业管理人员领导力的提升。
（二）IT企业管理人员领导力形成更难
由于IT企业存在着自身的行业特点，其中一点就是非常注重人才的专业水平。因为IT行业的技术更新速度快，属于技术密集型企业。其管理人员如果是技术出身，那么更容易把控技术方向。但是技术人才和管理人才还是存在着显著距离，领导力距离就更大。此时由技术人才领导的团队其管理问题就会相对突出。而且很多IT企业，自上而下都是技术型人才，这就导致了他们属于任务导向性人才。这些管理人员很难认识到领导力的重要性，此外任务导向管理模式更加注重有条不紊的工作，不注重改变，而这点和领导力的注重改变，以人为本存在着极大差距。而且技术人才很难形成领导力素质，甚至会抑制领导力的形成。因此在IT企业的管理人员想要形成领导力就变得相对困难。
（三）IT企业管理人员的领导力发展困难
虽然在IT企业的管理人员想要形成领导力存在着一定的难度，但是这并不表明就不能够形成领导力。虽然IT企业领导人员的管理经验或者领导经验相对欠缺，可是由于这些从业人员其自身的知识素养相对较高，而且相对年轻，想象力和创造力都相对较高，再加上学习能力相对较强，因此培养领导力还是可行的。而且这项工作在某些IT企业也取得了一定的成果。但是，管理人员仅仅初步具备领导力显然还远远不够，还需要在管理过程中进行不断发展和提升，这样才能够促进企业的持续健康发展。不过因为IT企业领导人员相对年轻，综合素质相对较高，接收新事物相对容易，再加上勇于拼搏，所以IT企业领导人员的流动性相对较高，这就容易对领导力的发展和提升产生一定的制约性。根据当前统计，很多IT企业人才流动率都超过20%，而其他行业流动率仅为10%。而且诸多研究也表明，高科技企业的员工流动性相对较高，而这种高流动性必然会影响到领导人员的领导力的培养和提升。另外从企业自身的层面来看，管理人员一旦离职，那么无论是通过内部晋升还是通过外部招聘，之前的领导人员的领导力发展计划就会难以继续使用，那么还需要执行适应新的领导人员的领导力发展和培养计划。此时领导力发展的相关投入就会增加，就会容易导致整个发展计划受阻，而管理人员的领导力自然就难以提升。而从管理人员自身角度来看，离职的管理人员已经形成的领导力可能并不成熟，而在新的企业之中，必然要适应新的企业的相关环境和文化，而且针对领导力的培训，不同企业之间也会存在着显著差异，这样离职后的领导人员的领导力提升就会受阻。所以无论是从企业还是从个人角度，高流动性必然会阻碍领导力的发展。
二、促进IT企业管理人员领导力提升的几点建议
（一）注重企业战略目标和相关部门目标进行充分融合
想要提升IT企业管理人员的领导力，人力资源管理部门的作用极为关键，该部门应该注重企业横向和纵向发展的有效结合，特别是要将企业战略总目标和相关部门的分目标进行有效结合。也就是说为了达到战略管理的总目标，人力资源部门要为企业的不同部门培养合格的领导。由于IT企业自身的特点，相关的部门领导大多为技术型领导，所以领导力意识相对欠缺。因此人力资源部门领导就应该为管理人员树立榜样，让他们充分认识到领导力的重要性，并且要努力构建提升企业领导力的环境。
（二）制定符合IT企业特点的领导力培养计划
当IT企业各个阶层的领导都已经充分认识到领导力的重要性之后，人力资源管理部门就需要结合IT企业自身的特点，然后制定一套符合该企业的具有系统性的领导力培养及发展计划。比如根据领导人员当前的领导力现状提供相应的阶段性以及系统性的领导力培训，邀请相关的专家或者同行业的优秀领导为他们提供相应的讲座，或者通过推荐，从经济上支持那些具有潜力的管理人员进一步学习深造，学习提升领导力的相关课程，并为那些优秀的领导人员培养接班人，让这些优秀领导的管理经验以及领导才能在企业中被传承。这些培训项目以及计划能够更好的为IT企业相关的技术型领导人员提供帮助，让这些技术型领导逐步成为一名合格的管理型领导，进而实现战略性的，系统化的促进IT企业管理人员领导力的发展。
（三）引入领导力评估机制
为了更好在IT企业中培养领导力，IT企业需要对管理人员的胜任力以及领导力进行评估。这就需要IT企业根据管理人员的领导力以及胜任力构建相应的资质模型和相关的评价体系，然后结合领导力的资质模型和评价体系，指导企业针对领导人员的招聘和晋升工作。这样也有助于人力资源管理部门能够据此进行更加科学的评价管理人员的领导力。对于IT企业来说，考核管理人员不应该将专业技术背景当成首要的目标，只有基于领导力资质模型以及领导力评价体系考核结果才能够对管理人员进行能力评估。当前一些企业开始运用这种方式来不断完善对领导人员的评估工作，并取得一定的成效，只有注重领导人员的领导力评估工作，才能够有效地激发领导人员关注领导力，提升领导力。
（四）降低人才流动率由于IT企业存在着一个领导人员流动率高的问题，这是阻碍领导力持续发展的关键要素，对此IT企业就应该通过设置科学的制度来留住管理人才。根据马斯洛的需求层次理论，IT企业管理人员更加注重自我价值的实现以及自我才能的展示，那么想要留住IT企业中的领导人员，就应该基于领导人员的需求制定相应的激励机制。IT企业管理人员自身素质相对较高，年龄相对较低，这决定了他们对于薪酬高低的重视程度并不太高，而是非常注重未来职业的发展。这个现象在阿里巴巴这样的企业相对普遍。该企业对于员工的激励较少使用到物质激励，该公司善于给员工构造一个相对美好的愿景，并且能够信任员工，向员工放权，挖掘员工的自身潜力，同时强调共同的价值观以及使命感。阿里巴巴的成功激励有效地降低了人员流动率，而这也符合IT企业管理人员的激励。所以对于IT企业来说，应该为相关的领导人员制定相对完善的职业生涯规划，这样才能够更好的留住管理人才。对此企业要充分了解领导人员的自身兴趣，一方面提供给他们相对具有挑战性的工作任务，同时为他们的发展以及成长提供相应的机会以及条件。另外企业还应该结合领导人员自身的性格、特长和职业的匹配度，为他们分析未来的职业发展方向，与此同时还向他们提供相对详细的建议以及忠告。这种措施能够从一定程度上凝聚员工，并且有效降低IT企业领导人员的流动率，于是就能够更好地发展和提升企业的领导力。
三、结语
提升IT企业管理人员的领导力虽然存在着很多困难，但是这并不是不能完成的任务。对此首先要人力资源管理部门积极参与，在提升管理人员的领导力方面要起到主导作用。然后要构建相应的领导力评估体系，进而加强对管理人员的领导力评估，提升管理人员领导力重要性的认识。最后还需要构建完善的制度降低IT企业管理人员的流动率，这样才能够更地提升和发展领导力。
参考文献
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茶叶企业管理创新策略论文04-26
企业管理创新策略探讨3篇03-27
简析改善企业管理沟通的策略09-19
激励策略在企业管理中的运用09-18