企业管理工作怎样才能做好

时间：2022-11-11 08:50:42 企业管理我要投稿

企业管理工作怎样才能做好

　　企业管理必须求精求细，要有精细意识，从小事做起，把每个岗位、每项工作、每个细节都要认真对待，精益求精，用心做好，以下是小编整理的企业管理工作怎样才能做好，希望对大家有所帮助。

　　企业管理的文化建设内容

　　1、企业管理的文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业管理的文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

　　2、企业管理的文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业管理的文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业管理的文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业管理的文化的经验，努力开拓创新。

　　3、企业管理的文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业管理的文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业管理的文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业管理的文化，为企业快速发展提供动力和保证。

　　企业管理要遵循哪些原则

　　1、坚持实事求是的原则

　　企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。

　　2、坚持领导和群众相结合的原则

　　管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。

　　3、坚持系统、全面、统一的原则

　　系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。

　　4、坚持职务、责任、权限、利益相一致

　　职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。

　　5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则

　　管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。

　　企业管理中常见的'问题

　　经验主义的标准，没有理论支持

　　团队效率低，员工忠诚度差

　　没有标准，管理混乱，多变

　　没有规模效应，越来越累

　　员工职业化程度化低，没有训练

　　感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确

　　长松企业组织系统观点：　　企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统：

　　1.深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。

　　2.建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。

　　3.运作信息化，管理系统提高工作效率。

　　4.用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。

　　对于企业管理的三层含义

　　第一层含义

　　第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。　　所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。

　　1)计划职能包括对将来趋势的预测，根据预测的结果建立目标，然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤，以保证组织目标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。

　　2)组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如，要根据某些原则进行分工与协作，要有适当的授权，要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。

　　3)控制职能是与计划职能紧密相关的，它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行，是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号，然后分析偏差产生的原因，纠正偏差或制定新的计划，以确保实现组织目标。用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。导弹在瞄准飞机发射之后，由于飞机在不断运动，导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向，直到击中目标。

　　4)激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励，以调动他们的工作积极性;要解决下级之间的各种矛盾;要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。

　　第二层含义

　　管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的，即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效，必须使组织中的各个部门、各个单位，直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业，它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例，每个部门、每个单位，以至每个人什么时间做什么，何时完成，送到什么地点，都将有严格的规定，这样才能保证用较低的成本，生产出高质量的汽车。这就如同一支配合良好的乐队，尽管大家各奏各的音调，配合起来则是一首美妙的交响曲。

　　第三层含义

　　管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本目的。

　　企业发展的战略计划

　　战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展战略。

　　注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。

　　计划必须是基于企业管理发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。在企业管理发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心。

　　(1)在企业管理发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。

　　(2)企业管理发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业管理发展战略的实质核心。

　　核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。

　　企业管理的演变

　　企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。

　　经验管理阶段

　　企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设，认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。

　　科学管理阶段

　　企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来是员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动，管理的内容是管理员工的行为。

　　文化管理阶段

　　企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

　　文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。

　　如何做好企业管理

　　一、管理创新要从组织结构创新入手

　　企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。从微观角度来说，管理创新首先要从企业组织结构创新入手。

　　企业组织结构必须与企业内外部因素保持动态的平衡，由于各种内外部因素总是处于不断变动之中，企业只有及时发现组织结构产生的问题，并采取相应改进措施，实施组织结构的局部或整体调整，才能保持组织的高效运转。组织结构与企业经营战略，管理体制的变化、企业规模、环境变化等因素紧密关联，相互协调、相互制约。

　　比如电力企业改革、发展不断推进的形势下，企业的战略定位、市场环境等都发生了不同程度的变化，企业的组织结构适时要作出合理的变革。组织结构的选择要讲究整体最优、讲究高效率、讲究调和，减少不必要的层次和摩擦。

　　对于一个企业来说，如果部门多，则分工细，有利于专业化，有利于本部门人员的管理，有利于局部的优化。但从企业整体来看，部门多的同时，带来的是分散，造成的是部门间的协调难问题，增加的是管理成本。

　　谈到组织，其中重要的一点包括组织的制度。比如，电力企业在长期的运作过程中，逐渐形成了一种固有的模式，即企业发展过程中形成的从工作程序到行为方式、管理方式、思维习惯、价值观念等方面成为某种内在一致的特定类型的状态。

　　这是长期积淀的结果，也表明企业发展已达到某种稳定状态、这种模式在企业不少干部职工中已根深蒂固。要转变观念，首先要打破模式，进行革新，以机制、制度来促进职工观念的转变。

　　二、企业领导人要有远见卓识、格局大、眼光准、胸怀广、有思想、有精神

　　俗话说“一将无能累死三军”、“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，做好企业管理，首要的是企业领导人要强有力。

　　企业领导人，即董事长的英文是Chairman（准确的说是Chairman of the Board），是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

　　企业领导人既是企业战略决策的制定者，也是企业管理层的任命者，更是企业的精神领袖。

　　可以说企业领导人是企业管理思想、企业精神的来源，直接决定了企业管理的定位、方向和风格。

　　所以要想做好企业管理，企业领导人必须：有远见卓识、格局大：能够带领企业走到符合未来发展的道路上；眼光准、胸怀宽广：能够准确地识人、用人、留人、容人，广纳人才；有思想、有精神：对管理有自己独到的认知、见解，能以身作则把好的管理精神传递给企业。

　　三、能调懂得战略和运营

　　一个好的管理首先要学会“安”老板和领导的心。

　　跳出琐碎的事务，团队管理中重视的是降低成本、提升效率、促进目标、达成结果、把管理团队变成经营团队，更多精力在市场运营、顾客和人才培育方面。一个管理如果被事务性困住了，凡事都亲力亲为，他的团队业绩很难出来。

　　培养战略思维，管理是绝对不能和公司文化和价值观脱节的。战略是你对未来的判断，也是团队的核心执行。所有的目标成果，和执行力紧密相扣。如果管理不清楚公司的战略，很容易会跟公司背道而驰。

　　在经营层面上，企业是以客户为中心，客户来源于市场，所以身为领导你要走出去，而不是在管理狭小的琐碎的事务上。

　　如果你的团队现在还没有能够帮你处理事务，分担这些工作的员工，你就要用心去培育了，先诊断团队工作流程，岗位进行分析，人员状态以及自身管理水平存在的问题。只有先认清了自己，才能在内部发展团队，进而扩充市场。

　　四、建立完善的员工薪酬奖金、奖惩、培训、股权激励制度等内部待遇体系

　　做好企业管理除了用制度、流程、标准管理好工作，还要管理好人，因为工作者是人。做好企业管理的核心，就是做好人的管理，这就需要建立完善的：

　　薪酬、奖金、福利等体系：对人的基本薪酬待遇体系

　　奖惩制度：根据工作态度、工作结果对人的奖惩制度

　　培训体系：岗位培训、技能培训、管理培训等内部培训

　　股权激励：对重要岗位、核心技术、重要人才等实施股权激励

　　五、搭建团队、带团队、建设团队

　　1、提升修为，练出良将。

　　做任何事情都要打好基础和建立标准，不能为了产生效益结果，拔苗助长，造成隐患。为了追求业绩，平日没有基础，短期的刺激，为了达成不管过程，结果造成了隐患，数据是漂亮的，后期会给公司产生什么影响呢？

　　所以说，要想团队建得好，业绩倍增，领导要自身有修为，靠日常积累，关键时刻去激发，只有练出良将，才能孕育精兵，带出一支有力量的团队，组织中一个团队有了精神和灵魂就完全不同了。不断练兵、多磨炼、注重培育。

　　没有上过战场的好兵不是好的士兵，所以日常需要多打磨和锻炼。

　　重视团队里每一位成员，培养一群人，哪位也不放弃，哪位也都重视。要让员工平常得到锻炼的机会，而不是关键时刻才想到他，拔苗助长。领导人也要：细心的教导，耐心地解答，帮助他们掌握基础，扎根生长。

　　等到真正用到的时候，他们就会有展现的机会，战胜困难的和勇气，增加了信心，从而激发了斗志。

　　2、抓心：得人心者昌。

　　领导要学会：以人安人，将心比心的方式。

　　稻盛和夫在书中写道：我现在所搞的经营是“以心为本”的经营。

　　换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系，这样一个中心点进行的。

　　所以，只有同心才能协力，得到了人心，也就齐心，自然能朝着一个方向行走。

　　3、安人之方，以人为本。

　　首先你要把人安顿好，找对合适的人，把他放在合适的位置，只要安排得合理，这件事成功的概率至少有一半。

　　让要员工知道自己在团队中的位置，才能帮助他找到方向，找到了方向，接着去调整速度，赢得机会。

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