成功企业家的管理秘诀

时间：2021-01-29 12:13:11 企业管理我要投稿

成功企业家的管理秘诀

　　1.利润不是定义成功的标准

成功企业家的管理秘诀

　　对于成长期的公司，利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指标。TSheets的首席执行官Matt

　　Rissell说到“一家新公司或者快速成长的企业烧钱的速度会很快。”如果业务繁荣，你会发现你的现金储备消耗得比预期要快很多。你的利润可能会比较低，但这也许是好事，因为业务增长的十分迅速。记住，尽管如此，利润仍旧是公司最终的财务目标。

　　2.了解影响你的企业的指标

　　有一些通用的'财务指标对所有企业都适用(例如收入、支出、现金和毛利润等等)。但建议企业考虑自己独特的财务指标。“例如，在一个基于订阅的公司内，有两个非常重要的指标：客户终身价值(LTV)和客户获取成本(CAC)。LTV帮助你了解你的客户价值，CAC则衡量了需要付出多少成本来获取这些客户。在各个渠道跟踪这两个指标可以容易地衡量不同渠道的盈利能力，从而专注于最佳渠道。”

　　密切关注你的商业模式，借鉴业内同行定义自己的专有指标。

　　3.不要因为愚蠢的错误浪费金钱

　　当创业平台上一切具备，你反而很容易犯错误，那么你应该留意什么样的错误呢?Parsons说：“管理你的应收账款，事先准备好协议，鼓励客户尽早付款。你现在得到的钱比四个月之后拿到的钱更有价值。越早把钱存入银行，由此收到的利息就越多。”

　　花一些时间来完善你的业务流程，认清有可能带来损失的未知领域。如果你不确定，可以向你的会计和簿记员寻求帮助。、

　　4.进行费用审计

　　每个季度进行一次仔细的审计，看看你的钱都花在了哪里。你能自信地说你没有超支吗?还有哪些方面可以降低成本?全年进行四次这样的审计，能够帮助你节省数千美元。

　　5.珍惜你的时间

　　“小企业主的预算往往很紧，这就导致了‘自己动手’的心态，然而，最有价值的资源往往是他们的时间。企业家要思考他们是否将时间花在了最重要的业务上。例如，如果企业主一周花三个小时手动管理工资簿，他们可能认为这样做节省了成本，但实际却花费了本该用于企业增长的时间和精力。”

　　科技可能会带来前期成本，但它之后为企业节省的时间和金钱却能抵消这笔初始费用。

　　6.创建一个长期跟踪成功的系统

　　简化财务管理的关键是什么呢?应用一个系统，长期跟踪财务状况，促使你设定目标。

　　作为一名企业家，想要获得成功，你不需要是一个财务奇才。重要的是你朝着财务熟练不断努力。花时间了解哪些指标对业务最重要，在长期看如何衡量和改善这些指标。