世界企业常用的18个优秀管理方法

时间：2021-02-07 13:22:43 企业管理我要投稿

世界企业常用的18个优秀管理方法

　　一、人性化管理

　　以尊重、理解、宽容等非强制性手段的管理，充分享用公平、公正、合理的原则而进行的管理活动。

　　二、柔性管理

　　以沟通为主，说服教育为辅的具亲和力的'感化手段以达管理目的。

　　三、日清法

　　海尔张瑞敏首创“日清法”，原则是事毕日清，推崇事有计划，事必当日处理，以提高管理效率，降低行政管理低效重复的方法。

　　四、目视管理

　　通常理解为用眼睛看的管理，表现在各种管理活动均一目了然。

　　五、三现管理

　　三现是指现场、现状、现物的管理方式，现场表示管理者要亲自到现场，要了解现场的状况，要知道现场的何人、何事、为何。

　　六、脑力激荡法参考：http://www.pinzhi.org/thread-546-1-1.html

　　发挥小团体的自主思考，提出主题相关的看法措施，发掘众人智慧潜力的方法，重要原则是不加以干涉。

　　七、愚巧法

　　即儍瓜都不会上当的方法，理解为充分提供适切的资源方法，设置无法犯错的机会，即最为简单、普通的方法。

　　八、三不政策

　　三不是指不接收前工序不良品，不制造不良品，不把不良流入后工程。

　　九、 PDCA循环法参考：http://www.pinzhi.org/thread-379-1-1.html

　　PDCA循环法是指(Plan)计划(do)实施，(Check)反省，(Action)改善，即P→D→C→A循环。

　　十、红牌作战法

　　对工作现场的不合理处以红牌警戒，以便整改而使各项不足超于完善的方法。

　　十一、4M1E法参考：http://www.pinzhi.org/thread-4986-1-1.html

　　4M1E法指Man(人)，Machine(机器)，Material(物)，Mothod(方法)，简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，Environment(环境)，另外环境也是工作应该考虑的一个重要因素，故合称4M1E法。

　　十二、5W1H法

　　5W1H是指：What何事?Where何处?Who何人?When何时?Why为何?How如何?处理事情之前考虑周全，多问几个为什么?

　　十三、TOC活动

　　TOC活动也称OQC活动或QCC圈是指品管圈活动。

　　十四、7QC手法参考：http://www.pinzhi.org/thread-189-1-1.html

　　7QC指QC七大手法。即柏拉图、特性要因图、散布图、推移图、层别法、直方图、查检表。

　　十五、5S管理/7S管理参考：http://www.pinzhi.org/thread-11045-1-1.html

　　5S指Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)。

　　十六、炖青蛙法

　　讲述青蛙因不能适应环境变化而死亡的试验故事，告诫要能不断适应新的环境，以环境变化而变化。

　　十七、以点带面法

　　工作中的一个点我们要想到整个面，即要考虑全面、细致、深远，找出工作中的关联性，启动全面思维。

　　十八、三十六计

　　孙子兵法之三十六计亦适宜管理通用。

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