小本创业最易导致失败的经典案例

小本创业最易导致失败的经典案例

　　小本创业要想成功一定不要盲目行动，避免犯下不必要的错误导致创业失败。下面是小编给大家整理的关于小本创业最易导致失败的经典案例，欢迎阅读！

　　小本创业最易导致失败的经典案例 1

　　急于获取回报

　　张宁看到同乡售卖某种塑料产品钱都赚疯了，赶紧筹集了资金，决定尽快投资这一项目。他的同乡劝他说：“现在产品正在更新换代，你最好推迟4个月。”张宁很不高兴，推迟4个月，意味着丢掉几万元利润。果然，几个月后，张宁的产品因为科技含量低而滞销。创业者在初涉投资时，易受眼前利益驱动。投资是一项系统工程，创业者要克服急功近利的思想，不可杀鸡取卵、涸泽而渔。

　　选择实力远超过自己的投资伙伴

　　几个农民工决定自主创业，他们看好了一个很有市场的投资项目，但因自己经济基础薄弱，不得不寻求投资合作伙伴。他们选择了一家极具实力的大型企业，对方为这一项目投入了足够的资金，同时也占据了大部分的股权。资金问题解决了，但在经营、管理、人力等诸多问题上却达不成共识。由于对方是大股东，根本不按农民工的思路运作，结果项目失败。这几个农民工抱着“大树底下好乘凉”的想法，单纯认为只要有了资金，其他问题都好解决。而事实上，由于合作伙伴过于强大，揽权、抢权意识强烈，他们只能陷入英雄无用武之地的尴尬中。刚出道的创业者，在以股权融资的时候，一定要考虑双方力量的平衡问题。虽然不能一心想着“制住”对方，但也一定要随时警惕被对方“制住”。

　　投资规模过大

　　王平对自己准备投资的电磁炉项目充满自信，举债铺货，但在同行压价下，产品却卖不出去。贪大求全，几乎是创业投资者的共性，殊不知种种危机就蛰伏其中，一不小心就可能爆发。在具体投资时，应留有余力，以防风险发生，手中再无资金可以周济，以致满盘皆输。

　　合作伙伴选择不当

　　江苏某乡镇的电子仪表厂准备开发一个环境监测仪器新项目，因自身实力不足，决定寻找一个合作伙伴。幸运的是，某企业愿出资100万元。仪表厂合资心切，立即签下了合作合同。可是，合作伙伴缺乏诚意，资金一拖再拖，最终丧失了抢占市场的最好时机。创业者在合作前，务必对合作伙伴进行全方位的调查研究，对合作伙伴的品行、经营能力、资金实力等等，都要有翔实的了解，以减少投资风险。

　　不根据市场变化调整策略

　　刘伟投资了某燃气热水器厂，有媒体称，市场风向将发生转变，该项目将变得不合时宜。刘伟十分矛盾，但想到已投入的近10万元，他决心赌一把，结果他血本无归。创业者应时刻注意市场趋向的变化，原有决策已不合理时就应壮士断腕，当断不断，反受其乱。

　　轻易放弃投资项目

　　陈涛返乡后投资了一家乡镇企业，选准了棉花加工这一投资项目。但项目进行到后期，却遇上国家对纺织业的结构进行调整，棉纺市场一时趋于疲软。陈涛惊慌失措，一心急于脱手。谁知当他刚刚以低价将该项目转手后，戏剧性的一幕出现了：随着国家对纺织业结构调整的步伐迈向深入，棉纺织市场发生了强烈的反弹，接手该项目的投资者迅速将项目完工，因此大赚了一笔。面对瞬息万变的市场，投资者必须保持良好心态，冷静分析，惊慌失措只能导致决策失误。

　　仅靠运气进行的投资

　　朱先生并不是优秀的弄潮儿，但良好的机遇使他一下海就挖到了好几桶金，这使他信心倍增。前不久，他又看中了一个新型铝合金门窗项目，毫不犹豫地投入了大量资金，但很快败给了改良塑钢门窗。以运气为拐杖来度量财富之路，早晚要跌跟头。“好运连连，一帆风顺”，只不过是人们一种美好愿望而已，在现实中是不可能的事。

　　情绪化的投资策略

　　赵强创业以来，投资的'几个新项目均因各种原因流产了，这让他的自尊心大受打击，也更激起了他的“斗志”。恰巧这时，广告里宣传一个据说一本万利的新商机，急于挽回形象的赵强当即加入，可惜投资又泡汤了。胆大不等于鲁莽，创业者因无法忍受屡屡投资失败的压力，激起赌徒心理，以情绪化的思维决策方式去决定投资项目，必败无疑。

　　忽视投资回报，投资陌生行业

　　经营刚上轨道的食品厂张厂长决定到一个完全陌生的行业一试身手――办个服装厂。由于他从来没有搞过服装，而食品行业积累的经验在服装行业又完全用不上，结果不到1年，服装厂就败下阵来，还拖累了主业。对于投资新手，不熟不做乃是一条普遍法则。

　　小本创业最易导致失败的经典案例 2

　　缺少定位，融资过多

　　1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。

　　凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。

　　亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18～35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。

　　亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的`宣传造势活动。2000年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功，2008年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。

　　在我看来，亿唐失败的最大问题就是没有定位。这也是大部分互联网创业者公司的问题。浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。

　　小本创业最易导致失败的经典案例 3

　　路线之争的牺牲品

　　在被酷6手骨时间仅仅过去一年，酷6网掉队了。创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员，再转型了……陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。”

　　在李善友离职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”，最终不欢而散。

　　视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元，落得个尴尬转型。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的'方向和终点。

　　后续发展：创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名“老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命运就和盛大的命运一样；一只在温水中的青蛙。

【小本创业最易导致失败的经典案例】相关文章：

小本创业最火爆项目分享07-25

容易导致创业失败的原因10-13

小本适合青年创业项目01-21

餐饮类小本创业项目09-27

大学生创业失败案例分享，法律风险需重视12-20

创业失败原因03-14

2022年小本创业什么行业前景好？08-08

什么原因导致了我们求职的失败08-01

创业失败后励志的句子04-24