健身房创业计划书
导语：健康的生活理念已经深入人们心中，你们对于健康的关注越来越多，因此健身房也越来越在市场中凸显作用。如果你想要开一家健身房作为创业项目，不妨借鉴以下的健身房创业计划书，
一 市场分析
随着人们对健康意识的重视，健身市场正逐渐成为城市消费的一大潮流。我们做了大量调查发现大学生健身市场潜力巨大。
二 竞争分析
针对目前现状，我们与做了一些比较分析：
(1) 地理位置
(2)硬件设施
(3) 教练员的选择
(4) 宣传
当然，在管理机制、运行机制上我俱乐部相比还不够完善，我们坚信在客观条件对我们如此有利的情况下，俱乐部会不断发展壮大。
三 健身房操作计划
(1)选择地点：
经过全面的分析研究(包括位置的可进入性、大小、分区的限制及地价等)， 我们选择XXX作为建设点，这样校外行人和车辆容易看到，且出入方便。优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。
(2)产品和服务介绍：
健身俱乐部将全年开放，每天开放12小时。为满足喜欢早起锻炼的`会员需要，我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。我们健身房提供以下运动设施：乒乓球场、羽毛球场、滑冰场 、健身房、浴室，休闲区等。
( 3)运营：
俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费、会员收费等不同的收费形式。
创业初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。
四 健身房发展战略
前三年：
我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星、健美明星等，利用媒体等各种手段提高影响力。
4-5年：
我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛，策划一套独特的健身节目，开3-5家连锁店。
6-10年：
其它城市大学城拓展，力争开20家连锁店。
五 组织架构
健身房组织架构设有市场应夏鸥、公关部、项目设计部、财务部和人事部。
六 销售策略
(1)短期策略：
(2)长期策略：
七 财务分析
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