创业计划书的写作纲要

创业计划书的写作纲要

　　创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
　　创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
　　创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢?还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。 通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

部分	目的	页数
1.0 业务要点	整个业务计划的简要总结	1-2
2.0 公司描述 2.1 背景/历史 2.2 资本结构/股东名单 2.3 期权协议（如果适用）	公司的背景资料，包括资本结构。	1-2
3.0 产品 / 服务  3.1 描述 3.2 技术 3.3 消费者可得到的好处	公司将向消费者提供什么? 与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品 /服务中如何受益?	1-3
4.0 市场分析 4.1 规模 4.2 区域聚焦 4.3 发展 4.4 消费者概况 4.5 市场开拓战略	公司有多少潜在用户? 其增长率是多少? 公司计划占有该市场的多大份额 ? 公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场?	1-2
5.0 竞争分析  5.1 现有竞争 5.2 替换产品 / 服务 5.3 SWOT(强势/弱势/机会/威胁分析) 5.4 竞争优势 5.5 进入壁垒	公司的竞争对手是谁? 公司比竞争对手强/弱的地方是什么 ?是否具有能阻止其他人进入的壁垒 (例如技术/法规)?	1-2
6.0 业务计划的实施 6.1 战略 6.2 联盟 6.3 实施时间表和预算	业务计划将如何实施? 公司的实施战略是什么?	1-3
7.0 管理团队 7.1 创始人和主要成员的简要介绍	公司的主要员工是谁? 他们拥有何种经验、业绩记录和技能?	1-2 (半页/人)
8.0 资金需求 8.1 需求量 8.2 估值和理由 8.3 资金用途	公司需要多少资金来实施该业务计划? 公司如何向外部投资者估值自己? 预计 “资金消耗率” (或每月支出) 是多少?	1-2
9.0 财务分析 9.1 预计收益和损失 9.2 现金流动	公司财务规划	1-3

http://www.cnrencai.com/