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给创业者的管理忠告

时间:2021-06-17 16:38:58 创业指南 我要投稿

给创业者的六条管理忠告

  一、学会把日常 工作 交由他人来做,这样你可以有更多时间来 发展 自己的事业

  要授权,而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个 企业 家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常 工作 上,而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理 工作 ,那么其代价有时是致命的。如果你允许人们做决定的话,他们会做得很好。他们也会犯 我们 都会犯的错误,但他们可以学习而且下一次会做得更好。权利下放,是一个 公司 成长的惟一途径。


  二、有经商技巧的头脑,必须经过这样一些过程才能造就

  深入地了解你的产品,经常地听取用户意见,培养你的搭档和下属具有一种能感知 企业 内部资金流入流出状况的直觉能力,与你的搭档和下属一起精诚合作,并把自己以往获得的经验,与他们分享,商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上。

  (一)要找准自己的'用武之地,不能脱离实际,好高鹜远;

  (二)把主攻方向确定在一个特定的而非漫无边际的范围是非常重要的, 公司 起步时要如此;

  (三)循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说,是促成 公司 快速增长的更为可取的 方式 ,欲速则不达,往往会带来鸡飞蛋打,功亏一的悲惨后果。

  三、花大价钱,尽可能招聘最好的人才

  这将会给 公司 带来比你付出的 高薪 多得多的利润和好处,因为,如果你的员工是一流的,你 公司 便也成了一流的。

  老板必须清楚公司需要什么样的员工,并且让公司的每个员工知道自己的职责范围,同时要培养他们的团队精神,使之与其他员工默契配合。只要做到这一点,费点时间和精力也是值得的,不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才,还有利于公司吸引人才。

  一般来说,部门经理要在自己公司内部选拔,而优秀的销售员和 市场 营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。

四、创业之前,应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度

  还要建立定额销售制度,完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些,超额完成收入相对要多一些。 企业 刚起步时,你对薪金制度了解得越多,公司今后的 发展 越容易。

  从 企业 从创办的第一天起,就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的规章制度,会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司,只会落到举步维艰的境地。

  规章制度最大的好处是:使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。如果老板你不制定这个准则,指明这个方向,那么员工就会自行其事。

  在规章制度中,不能限制老板处理事物的决定权。对违反规章制度的后果也要清楚地写入,比如,对于那些在 工作 中一贯失误者,根据记录这样的人最终会被解雇。但准则的重点应放在员工对 工作 的表现上。
五、任何事情都不要独自一人去做,合伙人会带来无价的帮助

  要在你的能干员工中找到“伙伴”,来合伙做生意,但事先应该有一个书面的协议,写明双方应承担的权利和义务。通常,双方应能为公司的 发展 带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势。

  友情不能维持合伙关系,事实上,生意上的合伙关系很容易破坏多年的友情。合伙要想成功、愉快,必须在合伙之前先写好协议。如果是两个意见经常相背者合伙,更应该有书面协议书。

  典型的协议书应该说明生意的具体目的、说明每个合伙人的有形的(资产、财产、设备、专利等)和无形的(服务、特有技术、关系网等)投入,以及每个人在收入上应得的百分比。这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同,但一定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务,是否允许合伙人从事公司以外的其他业务等。有一点最重要,那就是合伙双方以什么样的 方式 结束合伙关系,对此一定要在协议中写明。

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