创业公司员工都有哪些特点

时间：2022-08-02 03:15:31 创业指南我要投稿

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创业公司员工都有哪些特点

　　加入一家创业公司，意味着你将比在非创业公司的人累，但学到更多;那么创业公司员工都有哪些特点呢?

创业公司员工都有哪些特点

　　1时刻保持好奇心

　　用一句话来说，就是：凡事多问几个「为什么」。

　　当你刚加入一家创业公司，你肯定有很多业务不熟悉的地方，如果你只按照老板的要求去执行，当事情执行完时，你可能只知道这件事的执行方法，但不一定能举一反三，也不一定能理解为什么老板让你这样做，为什么要做这件事。

　　当你纯执行的事项越来越多，你不去提问，你对公司的战略、对产品的目的、对运营的目标将越来越模糊。在公司高速发展的道路上，你就会跑得越来越慢、越来越吃力。最终要么自己选择离开，要么被公司辞退。

　　保持好奇心同时还要求一个人对外部环境保持好奇，因为市场在快速变化，公司里每一个人都应该时刻关注公司之外的变化，做到：多看、多读、多问、多聊、多思考。

　　保持好奇心不仅是为了公司，对自己来说，也是技能、知识提升的关键因素。

　　2先研究，再提问

　　前面说到，保持好奇心要求我们在执行事项时多问，然而，这并不是指你一遇到问题，就找人问。是否提问，有这2条判断标准，满足其中之一，就应该找同事或相关的人询问：

　　1.自己去研究，会花费非常长的时间，以至于耽误其它工作

　　2.通过搜索引擎、公司文档找不到答案，自己也思考不出来

　　专业的提问应该是，当你在做一件事时，你将事情拆解成多个可执行项，其中有一两个执行项你不知道应该怎样做，或对概念不理解。这时衡量，如果通过搜索引擎和公司文档只需要数分钟就能找到答案，那么就自己解决，如果不能，则提出疑问。

　　Google 是最好的老师

　　另外，也不要急于质疑公司战略。有些人在刚加入一家公司后，会对产品提出各种意见，甚至怀疑公司的战略方向。

　　这是好事，因为老人可能很难跳出来站在外围看公司的战略和产品，新人提出的意见或许真的是有价值。如果做了充分的调研和沟通，再提出质疑，质疑的价值会更高。

　　3拥抱变化

　　创业公司处于一个高度不确定的市场，这意味着产品、运营的需求是动态变化的。一周前定下的目标，可能在执行到一半时就取消或修改。

　　很多人都讨厌需求变来变去，总认为一件事确定了就要按照目标去做，做完才去验证。问题是：

　　1.你很难在定下目标时就完整了解市场需求

　　2.即便是最牛的产品经理，也不可能在产品开发前，把所有细节流程完整想透

　　3.市场是动态变化的，创业公司需要根据市场变化来调整策略

　　拥抱变化、边做边验证的创业公司的成功率会比其它高。创业公司的员工也应如此，不应该抱怨需求变来变去，而是跟随市场和运营数据，主动拥抱变化，调整策略和心态。

　　4保持沟通

　　协作，是创业的根本。而协作，依赖的是沟通。

　　沟通的根本目的，是要让 1+1 无限接近于 2，甚至大于 2 。

　　在创业公司里，同事之间的工作对接比其它公司来得更频繁，只有这样，才能在我们开始或结束一个事项时，以最高效率的方式与上下游的同事接合。

　　5大胆去做，敢于犯错

　　很多新人到了公司后都不敢大手大脚做事，一方面可能是业务还不熟悉，另一方面是怕犯错，因为犯错就要挨骂，甚至还会给公司带来损失。

　　但是，当一个人进入一家公司，无论公司规模多大，都会首先进入试用期。进入试用期意味着：

　　公司已经预留了你犯错的空间。

　　所以，你根本不需要担心犯错。

　　但是，这不意味着你可以无节制地犯错。犯错的前提是，你做到前面说的几点：多提问、理解公司战略、设置关键点并保持沟通。只有做到这些，当你犯错时，公司才能及时补救。

　　6大胆去做，敢于犯错

　　容忍「犯错」还有一个前提条件：你具有高执行力。

　　这一点很容易理解，只有当你拥有极高的执行力，才能给自己可能的犯错留下修正的时间。

　　做事慢，又经常犯错，这样的人是最可怕的。

　　实际上，任何时候，创业公司都需要每一个人拥有超高的执行力。

　　高执行力意味着我们不需要让每一件事都做到完美，有些事可能质量只需要60分，但效率需要100分;而有些事质量需要80份，效率需要60分。做事前，应该做好判断。

　　7做好打杂的准备

　　创业公司，尤其是早期创业公司，人手往往是不足的。

　　创业公司里，你可能同时穿插在不同的项目里，你可能是项目 A 的项目经理，同时是项目 B 的事项 B2、B3 的执行者。

　　这样的情况很常见。

　　更常见的状况是，你要做一件事，本来需要好几个人才能完成，但因为人手不够，你必须自己去完成这件事的所有事项。

　　这是早期创业公司的常态。你可能会觉得做某些事会有点吃力，好的是，你锻炼了自己方方面面的能力。

　　8如果你不够忙，肯定哪里出了问题

　　因为竞争激烈，无时无刻在工作，基本上是创业公司的常态。有些公司一个月只放2天假，有些可能每周只上5天班，但周末依然需要做到快速响应。

　　如果你加入了一家创业公司，发现自己其实不忙，可能出现了这些问题：

　　1.没有主动去深入了解产品或业务，没有发现更多自己能做的事

　　2.还停留在大公司流水线操作思维，没有参与整个项目运作，只完成老板指派的任务

　　3.没有不断学习的习惯，闲余时间没有主动学习

　　4.你的能力还不足够被指派更多任务，这意味着你需要做好前 3 步

　　5.你被放在不合适的位置

　　如果能将节奏总结成方法论和脚本，意味着自己又提高了一大截。

　　9找到最有效率的节奏

　　打杂与多线程工作密不可分。

　　一个人在公司里，可能会穿插到不同项目的不同部分，每个人一天会被分裂成很多身份，以便于高效地完成每一件事。很常见的情况是，你每天不仅要去完成既定的工作，还有很多新事不断插入，比如：

　　1.老板突然找你聊一个想法

　　2.一个同事找你帮忙完成一个计划外的工作

　　3.团队临时开会

　　4.产品遇到突发情况，需要紧急处理

　　5.有个新 bug，必须今天内修复

　　如果我们每天花大量时间去应付这些临时事项，工作的效率会变得极其低下。而这种状况，却在现实中存在于所有创业公司。

　　大脑应该拿来思考，而不是用来存储临时记忆。在创业公司里，时间比任何东西都重要，每个人都应该在忙碌中学会：

　　9.1多线程工作

　　让自己瞬间切换到另一个项目中的能力。

　　9.2知识管理

　　建立自己的工作知识库，不断提高将来的工作效率。

　　9.3时间管理

　　知道时间浪费在什么地方，并用恰当的方式去弥补;知道应该花连续的时间做什么事，应该花片段时间做另外哪些事。

　　9.4GTD

　　用 GTD 思维，去执行每一件事。

　　我最推崇的是，使用 OmniFocus 去管理我们每一件要做的事。

　　10保持活力，自我调整压力

　　在创业公司里，每天打鸡血是常态。保持良好的精神状态，至少有3个好处：

　　1.大脑思路更清晰灵活

　　2.与同事沟通更顺畅融洽

　　3.做事效率更高，能挤出更多空余时间

　　另一件很有意思的是，如果你今天精神很差，但你一回到公司，看见满是打了鸡血的同事，你的精神也会抖擞起来。

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