创业初期,如何避免 合伙人 “窝里反”?

时间:2017-10-27 创业指南 我要投稿

  创业不易,如何避免 合伙人 “窝里反”呢?为大家带来一篇有用的文章,大家不妨看看。

  一、管理联合创始人为何不易

  |首先,联合创始人团队成员之间没有明确的直接汇报方式。一位联合创始人可能是CEO,但这并不意味着他就是最优秀的管理者或者最适合统辖策划、销售及生产的那个人。

  |联合创始人几乎没有管理人事的经验。在经营创业公司的同时,他们也在学习好的管理方式。

  |联合创始人往往认为他们不需要管理,因为他们是一个团队,并为共同的目标而努力。

  |创业公司面临高度的压力,压力会令人决策失误,情绪失控。小错误也会被放大。

  |沟通要比你预期的还要困难,甚至在只有两个人的情况下,也是如此。

  |怀揣着创建一家市值十亿美元的公司的目标,决定白手起家创立公司是需要信心的。联合创始人常常信心满满。信心会随着每一次成功或者知名度的提升膨胀。失败、公众及个人可能会使信心缩水,令人心烦意乱。这种骤变的情绪会引起不安、神经疲累和冲突。

  |责任分工不明确,可能会造成 “地盘之争”,引发越权侵犯之感及微观管理。

  |成员势均力敌的情况下,小团队决策可能比较困难,尤其是存在激烈的分歧的时候。

  二、如何来解决这个”窝里反“的事情

  造成联合创始人管理困难的因素还有很多。所幸,问题的应对策略更为简单。

  1.开诚布公的沟通

  这是最重要的一个因素。它能够营造良好的工作氛围,并为其他一切事情提供支持。它的意义比联合创始人之间的友爱还重要。当业务需求上升时,创始人之间的坦诚交流往往做得不够充分。联合创始人需要在公司建立定期会面制度以讨论相关事宜。

  例如 上一家公司的合伙人都有共同爱好,炸金花、好色,但是,仅限于他们合伙人圈子里知晓!例如,周末放假所有人都休息了,他们却相约在公司会议室里炸金花,炸到天昏地暗,然后,找饭馆吃饭,顺便聊聊最近的公司事项及明确责任!有时候公司来了新来的职员,他们会开玩笑的方式去目测该妹纸的胸围等等,总之,合伙人之间有共同的兴趣爱好,发生矛盾之后在开诚布公的沟通 是很重要的!

  在创业公司的早期阶段,当一个想法孕育出一家公司的时候,你可能会面临第一场艰难对话:你和你的联合创始人需要进行责任分工,分配目标及达成这些目标要完成的任务。在个人领域及公司长远决策上,设立最终决策权制度。有的公司的最终决策权在 CEO 手中,而有的则归属于产品、策划或者销售主管。可能同一个人会集这些角色于一身,但是你的角色决定了你的责任,而不是你个人。

  要记住:如果人们认为本该属于他们的决策权被削减的话,谈话可能会出现争执。放弃权力实属不易,但是为了创造出一个易于管理的权力结构,必须这么做。

  2、尽早谈论,定期检讨

  尽早进行责任分工,部分原因在于为你和你的联合创始人设定期望值。管理联合创始人并不轻松。当你在为谁拥有产品决策权争得面红耳赤时,你就会明白管理联合创始人有多难了。提前做个合理的预期会对此有所帮助。预先认识到你们会发生口角、动怒、争斗,分别把这些事件置于能够说得通的语境中,并在处理这些事情时讲究策略。

  尽管你会找到一些自己的策略,但是全靠自己构想也是浪费时间。管理是一个重复且有效的过程,同时也是个人风格的体现。管理过程可以大量借鉴综合的管理学文献,但是和一位值得信任的导师交流更有帮助。最好的情况是:所有的联合创始人都信任这位导师,他们可以从导师这里学到同样的经验,而且若有需要,导师还可以充当公正的仲裁者。

  3.坦然面对利益分配

  创业合伙人应当避免中国文化中羞于直面利益分配的习惯,否则利益分配问题在公司“钱”景明朗时,就会成为公司头顶的利剑,所以一定要坦然面对,而且越早越好。当前不完美的决定,总比想象中以后完美的解决方案更靠谱。我个人推荐的解决办法是:在创设公司之前,将合伙人困在酒店房间中,直到谈成完全一致的方案才能离开,并且应当定期(例如每年)讨论一次股权比例,如有必要及时调整。

  写在最后:即便你适时地拥有这个框架,管理联合创始人也并非易事,并且难度定会随着公司的成长和压力的增强而提升。当有问题出现时,压力就愈加放大,往往都是这样。你们会在重要事情上出现分歧,也会为看起来无足轻重的事情争执。这都没关系并且相当常见。你们只需保证不断地讨论、适时做出调整、推动公司前进。你的目标不是让你与联合创始人之间的关系变得更加简单轻松,而是令你们的关系可控可管理。

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