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创业三部曲
创业找合伙人，看先天天性还是后天素质?那么如果开始创业，如何找到合适的合伙人?下面我们一起看看吧。
一、创业一定需要合伙人吗?
1、独立创业和合伙创业的本质区别
1)独立创业
在人口的自然分布中，能独立创业的人才是非常少的，100个人当中可能只有1到2个人具有独立创业的能力。
独立创业，意味着个人的能力很强，很全面——对事情的整体把握能力和对资源的整合能力都要很强。任何一次创业都是很复杂的事情，是多方面组合与整合在一起的，大多数人都只是在其中一个或几个环节有很强的能力，很难独立完成创业。
创业是从零到一不断成长、不断生发的事情，需要“无中生有”，这才构成创业。所以要不断开拓市场、整合资源，吸引新的能量进来，这只有极少数的人能全面的做到。
企业的持续成长当然也不是独立创业的牵头人一个人完成的，还是要依靠团队。但是遇到特定压力和困难时，确实要一个人去承担风险，进行决策。
2)合伙创业
合伙创业则是由几个人的力量合在一起进行整体运营，从形成价值链的完整性上要容易一些，力量也会更大一些。
由合伙团队几个人共同分担风险，出现危机时，每个人都要扛一部分。所以在决策的时候，也是进行共同决策，不是按照一个人的意志进行感觉和拍板，而是更多人要形成沟通与决策的机制，同时大家也都要对于决策的结果负责。
2. 一个人是否需要找合伙人，是从天性当中决定的。
有的人天性中其实不需要合伙人——在这类人比较年轻的时候，当然也可以阶段性的找合伙人;或者先进行磨练，羽翼丰满之后再独立创业。
很多人都是生活在自己的世界当中，在不同领域会有非常厉害非常纵深的本领。但如果某个人在特定领域特别有优势，则一般也会有一些自己难以突破的盲区。当这个人想开始创业，就需要构建整体市场价值，这是要和别人共同合作并形成完整价值链的。
二、如何选创业合伙人?
1. 选合伙人最重要的因素
1)要能一起“拼盘”
每个人的优势、经验、资源组合在一起，能够形成一个创业所需要的完整的业务价值链。
2)价值理念一致
合伙人之间对于业务的经营方向和经营愿景的价值判断、价值理念有高度的共识，至少也要相容而不会造成直接的冲突。
3)风格和谐包容
各位合伙人的性格特点、行为方式、个人职业风格是整体和谐的，相互之间是能够包容的。
2. 长周期合作心态
在中国目前市场状况下，如果要合伙，我们会明确主张要面向长周期的合作，而不是只计划三到五年的短期合伙。短期心态是很损耗能量的，眼光看得短，投入产出也是打折扣的，甚至会因为这种投机心理让自己进入误区，难以得到长久的回报。
3. 创业经营的业务特点及适合的天性
1)中小企业发展的业务结构和运营有如下规律
所有企业都有“前台、中台、后台”。
前台，是和客户与市场对接，需要做好营销和销售。
后台，是做好产品研发、内部支撑、客户服务。
中台，是把前后台能够完整的组合在一起，进行有效的运转。
不同的企业，这三种的比例和权重是不同的。
2)适合的天性
根据性格罗盘的研究发现，人有五大天性类型(才子、交际家、中庸家、管家、谋略家)，有25种完整的心智命格，每个人都有自己独特的天赋优势。在如上的业务结构基础上延伸来看，不同部门和人的不同天性可以很好的进行耦合。
做前台工作，才子是最适合的，交际家也可以做(但更多是担任辅助工作)。
做后台工作，很多都是专业性、专家型的工作，有技术导向的研发研究类、工程产品类，还有专业职能，如人力资源、财务工作、分析检测。这些工作比较多是需要理性部分，主体会更加适合管家和谋略家。谋略家更适合做构建与研发;管家更适合做具体产品技术、工程实施与交付等工作。
做中台工作，只要不是太极致的天性类型，都可以在其中发挥，做协调和决策都会比较适合。
3)有了这个划分之后，首先要清楚自己适合在哪个领域发挥?然后再看看自己不擅长的领域当中需要找到哪类人来和自己合伙。
4. 对合伙人的素质要求
合伙人之间，有了天性和谐的基础就一定能够把事业做好吗?其实个人素质会起到非常重要的影响。从性格罗盘对人的认知看来，找合伙人时，先天天性和后天素质都很重要。
在商业经营中，遇到的风险和危机是难以提前预知的，所以只有大家是发自内在的同心同德，才能同舟共济、合力抵御风险。
1)创业这件事本身的特点
任何创业都有大量的不确定性。
所有的创业因其复杂程度和不断需要拓展，都需要团队之间非常密切的配合与协作。
创业有很大的变数和随机因素，因此对于所有创业人员的心理素质挑战非常大。
因此，创业对于个人的理解能力、耐心、包容能力都有非常高的要求。素质是人的稳定的行为习惯，不论天性如何，在青少年成长过程中和职场早期中是可以训练和形成良好素质的。个人有了好的素质，才能决定与别人能不能互相认同、能不能共同走过创业的旅程。
2)创业需要的基础素质
行为稳定和靠谱(说话做事靠谱;言而有信)。这样才能进行团队合作、才能保证业务稳定。
能够和别人配合。有团队行为意识(Team Player)。
有些人有大局观、能从全局考虑事情，因此知道什么时候该妥协与牺牲，什么时候该坚持自己的主张。
有些人不一定有特别强的大局观，但是执行能力很强，对于自己承诺的事情会不折不扣的完成，对团队也是很强的支持。
有韧劲和耐力
因为创业过程中风险很大、经常有变化，不可预知和不可预期的事情太多，有了韧劲才能坚持过去，不至于随意飘荡。如果合伙人团队中关键角色的人韧劲不强，则团队的风险就很大。
3)在整体运营中，对于不同角色会有特定角色的素质要求
例如，有的特定角色需要很严谨很细致;有的角色需要很有魄力很敢冒险;有的需要很有创新能力……但这些素质不是需要所有合伙人都做到的。
三、如何真正做到长周期的合伙?
在创业过程中做到长周期合伙的最底层根基，是合伙人能够共同成长。有一些基本的原则和游戏规则能够确保合伙人们实现这一点。
1. 强担当
在合伙团队当中，每个合伙人一定要有实质的角色和实质的担当。每个合伙人都需要是业务模式价值链当中很重要的一个环节，否则合伙结构可能会不太合理。
2. 做自己
一个有持续生命力的合伙团队，每个合伙人在担当的角色一定是能让自身的天赋优势高度发挥。找到个人的内源力，才能让人越做越开心，越做越舒展。
这样才能促进个人的职能角色的成长并带动整体业务，整体业务的发展又能促进个人成长，这是互相成就的。
3. 兼顾个人成长
创业团队在经营成长的过程中，不论是日常决策还是重大战略性选择，都要兼顾各位合伙人的个人成长的利益诉求。
不同人的成长空间、成长速度、成长需要是不一样的，但是整体的业务节奏只有一个，所以业务发展是要能够包容所有合伙人的——既不是特别快、也不是特别慢。
4. 定期复盘
大家要阶段性的(至少每年)共同去复盘，盘点业务发展和平衡人事耦合。
每个业务有自己的生命力，而业务扎根在行业和市场，行业和市场会拉动业务的成长。整个业务发展的根本利益，也就是每个人的根本利益所在。
所以每过一个阶段，要去看每个合伙人的能力结构和角色担当与整体业务的格局、发展速度是不是契合。如果有大的反差和瓶颈，就要做调整。如果某个合伙人遇到了特别需要成长的部分，把他放到合适的位置，其实对他个人和团队也都是最有利的。
共同成长，不是绝对的大锅饭和平均主义，而是合伙人团队的整体平衡成长。
创业过程中，找到了合适的合伙人之后，需要如何组建团队?
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