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创业者没有合伙人该怎么创业
目前很多创业者想要做一番自己的事业，但是没有理想的合作伙伴成为创业者的阻力。可现实生活中并不是所有人都具备团队作战的条件，有的人身边可能缺少志同道合的朋友，有的人可能创业思路藏于心中，不愿轻易把朋友拉下水，有的怕合伙出现各种问题，干脆独自上战场。那么当前的社会环境下，一个人做一份有前景的事业，有可能吗?
首先，来思考一件事，你为什么需要团队?
一个人的知识和技能是有限的，当你的生意成长到一定阶段的时候，你可能只能解决一类的问题，不可能面面俱到。比如唐僧的能力在限于念经和教导，那么念经教导制服不了妖怪，就需要一个手拿棒子的孙悟空前来救场。吃苦出力不是唐僧的强项，就需要有白龙马和沙和尚分别担负脚力和劳力的工作。团队是不同技能，专业知识人群的一个集合体，它合理利用每个成员的长处，来达到共同的目标。
你什么时候需要团队?
很多人把没有合伙人作为创业起步的一个限制因素，这是不对的。真正能限制你付诸行动的，永远是这个项目不够好，你没有信心，不知道能不能把它做好。真正存在这个问题时，完善你的想法是第一位的，而不是急于拉一个合伙人入伍。
尝试思考以下问题：
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?
第三，你的产品将面对的用户群是哪些?
第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?
第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，没关系，留作以后开发讨论。
第七，分析一下这个行业的行情。
第八，找出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。
很好，这些问题你想清楚之后，实际上你的一份商业计划书已经出来了，不断找人论证，完善你的商业计划书，这才是创业开始的第一步。
如何凝聚一个团队?
最好的凝聚力是共同的利益以及由此产生的纽带关系。初期凝聚团队最好的方法是完成规划的每一个目标，尝到抵近成功的喜悦，在产生利润的前期，需要做好利润分配，做好管理工作。
到达利润分配这个阶段的时候，形成团队是水到渠成的事，实际上只要你的项目可行度高，在论证，完善商业计划书的时候，合伙人已经在无形中靠近你了。
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