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创业请摘掉标签:你不是海归或女神

时间:2022-07-16 07:01:14 创业指南 我要投稿
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创业请摘掉标签:你不是海归或女神

  导语:年轻人创业是有激情有理想,但有些问题还是看的不够透彻,看看下面的建议。

  1.拓展你的边际:读书,读不相干的书

  第一点,我觉得一定要拓展你的边际。我认为我们的优势在于非常年轻就创业了,但这也恰好是我们的劣势,或者说我们的眼界、知识和见识以后可能会成为公司发展的瓶颈。因为你想,你二十三四岁就创业了,你的公司可能五年之后、十年之后才能成功,那个时候为什么能成功?一定是因为你自己在不断地成长。你现在可以说“我年轻,我什么都不怕,我有很多试错的机会”,但是当你五年、十年之后,你的竞争对手是马云、刘强东和雷军那群人,一个CEO本身的能力和眼界就会成为公司发展最大的瓶颈,当然还包括他的意志力和其他精神上的东西。所以不断地通过读书也好,旅行也好,跟别人聊天也好,扩展你的边际是非常重要的一件事情。

  2.疯狂的学习:如果你有崇拜或欣赏的创业者,找到他

  第二点是学习方面,每个人的学习方式不同,对我来说最有效的方式就是去找不同的人聊,在这个过程中,你的投资人会发挥非常大的作用。真格作为投资人之一的好处是它的portfolio company里特别特别多,所以任何时候,我看到任何一家我觉得商业模式很有意思的公司,我就会去找我的投资人,你帮去找一下这个人,我想跟他聊一下。这个圈子其实很小,即使它不是真格投的,他们也会帮我找到这家公司的投资人,再找到这家公司的CEO,然后我去跟他聊,请他吃顿饭,请教一些创业上面的经验,一般人是不会拒绝的。

  3.训练你的身体和精神一样坚强:宁可省钱吃饭,也要花钱去健身房

  第三点,我觉得在创业过程中,身体是非常重要的,这个身体也包括精神方面。即使再忙也要抽空去健身房,因为一个强健的身体对一个CEO来说太重要了,我身边很多优秀的创业者都有失眠问题跟精神衰弱的问题。我另外一个合伙人在创业的过程中有时间去运动和健身,压力非常大,用抽烟的方式解压,所以变胖很多。创业其实是一个长跑,如果你们想保持一个马拉松的状态,就一定要锻炼身体。

  4.要有站台能力,但不要过度营销自己:除非你的产品非常需要粉丝

  或许从陈欧开始,创业者的自我营销成为必不可少的一件事,但我觉得这一点首先取决于你做的是不是一个需要营销的事情。如果是2B(to Business)的商业模式,我觉得没有必要讲你太多自己的lifestory。如果是2C(to Customer)的东西,我建议大家谨慎一些。你去站台,你在媒体面前说的每一句话,在现在的网络时代都是不可以被删除的。我们都很年轻,所以别人会看到你的优点,但也会有很多人想看到你的缺点,所以最好不要把自己置于一个风口浪尖底下。

  5.创业一定等于疯狂加班吗?加班可以为你省下一天,但想清楚可能是一年

  关于加班的问题,不同公司的情况不一样。我并不认为创业公司就一定要疯狂地加班,当然有的时候要赶产品,所以码农可能比较辛苦。作为一个合伙人,我觉得不要花太多时间在办公室,因为你的灵感也好,对于整个公司的战略也好,应该来自于你不在办公室的时候,你对这个东西有一个非常清醒的认识。我是需要把一件事情的初衷、逻辑跟之间的路径想得非常清楚的一个人,如果想不清楚,我觉得我没法执行。有的时候,你疯狂地带领团队加班,好处是大家有凝聚力,可能会为你节省一天、一个星期甚至是一个月的时间。但是有时候,把这件事想清楚,可能会节省你一年的时间。因为如果你做错了,可能需要一两年的时间才能改过来。

  6.不要被投资人左右:向聪明的投资人学习,但不要完全为他们的建议改变战略

  首先,投资人确实对行业有一个横向的研究式的认识,比你在学术方面认识更深,见过的创业者和类似的创业项目也非常多,所以我觉得向投资人学习还是蛮有用的,有很多借鉴意义。但是千万不要太多地被他们的建议左右,或者是因为他们的建议改变你的战略。因为最后能为你的企业,包括你的员工生存、死亡所负责的,只有你自己。而且在当前的创业环境下,辨别投资人的能力也很重要的,不要在不靠谱的投资人身上浪费太多的时间。

  7.善待你的合伙人:就算整个公司垮了,只要你的合伙人还在,就可以

  我认为合伙人是一个公司的核心,合伙团队是一个公司最重要的壁垒。甚至我现在都认为,即使我这个东西它最后失败了,不管是因为没有拿到融资,还是因为模式本身,只要我们三个合伙人还在,我完全有信心做下一次创业,或者找到下一个方向。一些创业公司,已经到了B轮、C轮,算是比较成功了,但这个时候就容易出现合伙人撕逼的情况,一个优秀的公司可能最后就被迫解散了。主要原因是在心态上,当你很穷、一无所有的时候,你会觉得多少股份都没有关系,我们就把这个事做起来。但是当你有钱的时候,当投资人把你的估值翻了十倍、一百倍的时候,人性的一面就会显露出来,发生一些利益纷争。你可能会觉得他能力不如我,为什么不是我来当CEO,为什么他的股份比我多,为什么我不能找另外一个人代替?但是你忽略了很重要的一点,如果当时没有他在你的身边去做这个事情,这个企业是不可能走到今天的。我觉得这个假设是非常重要的,包括现在的马云和刘强东,他们当时的创业团队也未必有多优秀,但就是跟着他走到了后面。我觉得创业分三个阶段:第一阶段凭智商,现在很多创业者都是被高学历验证过的高智商;第二阶段凭情商,在跟投资人、客户、员工的沟通中,情商很重要,尤其是在公司管理方面;第三个阶段我觉得是靠胸怀,最后怎么样能把一个企业从十亿做到一百亿,从一百亿做到一千亿,完全靠的是你的胸怀,你是不是有足够的胸怀去让利给你的合伙人、员工及合伙伙伴,是不是有足够有胸怀说,我不计较我的那点股份,我就是想把这件事做成。因为你想,从股份的角度上来讲,当你的公司从十亿到一千亿的时候,你自己占10%的股份,还是20%的股份,对你来说有什么区别呢?如果真的成功了,我有足够的动力去为这个公司奉献我的青春,同时我肯定也能实现财务自由,所以我觉得对我来说没有多大的区别。

  8.该谈恋爱就谈恋爱,该生活就生活:创业不能定义你是谁

  我觉得在创业的时候,该谈恋爱就谈恋爱,该生活就生活,自己的生活方式还是很重要的。不要因为变成了一个创业者,就说我要抛弃我之前的生活,我不要谈恋爱了,我要把心思集中在工作上面。虽然你现在可以为了创业放弃很多你的生活方式,包括你的思考方式,但你最后会发现这个不是可持续的,所以我觉得只要不是特别过分的情况下,你还是要做你自己。

  9.做好最坏的打算:把失败当成默认模式

  下面这点我觉得很多创业者应该都做到了,就是做好最坏的打算。从概率上说,创业成功的概率是非常低的,即使一个公司到了B轮、C轮、D轮、E轮,也不意味着它就成功了。所以我认为创业的时候,要把失败当做一个默认的模式。在创业的过程中,把最坏的打算都想好,那么创业的心态会相对来说比较轻松一些。像我现在的心态是,即使我的项目失败了,就当做我的投资人免费让我读了一个MBA,这个创业的过程中学到的东西肯定比读MBA多很多很多。我觉得年轻的时候还是抱着一个学习的心态,我给我自己的一个定义,30岁之前我还都之前有一个记者找我说要做一个女性创业的专题,我很果断地拒绝了,原因是我不希望别人给我的第一印象是你是一个女性创业者。我觉得创业这件事情是一个学习的心态,所以创业跟成功和失败没有太多的联系。

  10.摘掉你身上的标签:你不是海归,金融客,90后,或女性

  之前有一个记者找我说要做一个女性创业的专题,我很果断地拒绝了,原因是我不希望别人给我的第一印象是你是一个女性创业者。我觉得创业这件事情,作为一个女性创业者,劣势是大于优势的,你会因此遇到的困难和别人的不信任是大于你所能获得的好处的,所以我不想在身上贴上任何的标签。当你渐渐忘了你是一个90后,你是一个海龟,你是一个女性的话,别人也会忘了。如果你足够自信的话,完全可以抛弃这些东西,你以前的名校、你们的年龄、性别可以都没有,就是一个创业者,非常纯粹。

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