学会识别员工是老板必要学问的创业指南

时间：2022-08-27 18:01:50 创业指南我要投稿

关于学会识别员工是老板必要学问的创业指南

　　餐厅的经营需要我们老板的努力，但是更重要的也是员工的努力，我们的餐厅在选择员工的时候一定要擦亮自己的双眼，选择好优秀的员工对于我们的餐厅未来是非常有好处的，员工也有品质的差异，因此学会识别员工是老板的必要学问！

关于学会识别员工是老板必要学问的创业指南

　　想过朝九晚五的安逸生活的人

　　这类人对工作看似没有什么要求，但是对工作也没有什么激情。他们认为这仅仅只是一份工作。每天准时上下班，领工资就好。至于做得好不好，那就不是他们考虑的问题了。

　　想靠底薪生活的人

　　这类员工看似很容易满足，但是没有野心的员工是没有动力的。只想着靠底薪生活的人，要么就是不缺钱，要么就是没有什么斗志。这类员工往往会让餐厅的其他员工产生一种，这样也很好的想法。长久以往，团队的士气会下降。

　　没有企图心的人

　　寻求安稳是很多人的想法，但是这都是到了一定的年龄之后才有的。餐厅招聘的员工大多都是年轻上进的人，如果招来一位只想追求安稳的管理者，那么团队就会缩手缩脚，处于一种保守甚至毫无战斗力的状态。

　　做事慢悠悠的人

　　餐厅的工作节奏大部分都是快的，特别是用餐高峰期，无论是员工还是管理者都是精神高度集中地服务顾客。点菜、上菜甚至收拾桌子，都如打仗一般。如果你的员工做事慢吞吞的，那么顾客投诉一定会增加，而对于工作效率也会有影响。

　　不能与时俱进的人

　　每个人都会带着固有的思想和做事方式，但是曾经的经验就一定是对的吗?如果一个店长接手一个餐厅，还用以前的方式去管理，那么注定是失败的。再比如，现在很多餐厅都懂得利用网络营销手段，而你还在依靠派发传单，淘汰是必然的。

　　没有人品的人

　　人品不好的员工，即使能力再强也不能用。因为这是一颗定时炸弹，不知道什么时候会在背后捅你一刀。如果一旦发现员工有这样的行为，斩立决!

　　不追求精益求精的人

　　没有最好，只有更好。敷衍了事的人，说得好听一点是不拘小节，但是对于工作来说就是不认真。比如说，餐厅的卫生随便搞搞，东西乱放，菜也是随便炒，结果就是餐厅脏乱差，顾客投诉，将是大灾难。

　　没有担当的人

　　一个没有担当的人，出事只会推脱，让他(她)做事，小事可以，一旦到了重要的事情就会胆怯，退缩，难以担当大任。

　　老觉得自己产品不好、贵的人

　　卖东西首先要自己相信这是好东西，然后才会让顾客有感染力。开餐厅的人，自己都不说自己的菜好吃，那么谁愿意来呢?总是觉得自己餐厅的菜不好或者贵的员工，餐厅的生意必定好不了。

　　老抱怨公司不足的人

　　对公司不满，对上司不满，对同事不满，这些总是抱怨的人，全身上下都是负能量。他们一直在抱怨公司，但是却不走，私下散发不良的情绪，导致其他员工也产生了不满，最终员工士气低落，人心涣散，流失率提高。

　　上面提到的几个类型的员工都不太适合我们餐厅的发展，因此老板在工作中要学会关注员工的态度和行为，不符合餐厅要求的员工留不得，因为他们没办法胜任餐厅给他们定下来的工作任务，再说对于他们以后的发展也没什么好处。

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