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生管主任的入职感言

时间:2021-02-04 10:35:40 感言 我要投稿

生管主任的入职感言

  每位员工入职之前,都应该会有不同的感受,下面是小编整理的生管主任的入职感言,欢迎阅读。

生管主任的入职感言

  自9月入职以来,至今已经1个月。在入职前就曾了解到,思念食品有限公司是中国最大的专业速冻食品生产企业之一,公司的品牌影响力、生产能力、销售总量均位居全国同行业前列,是一个值得信任的品牌。我深信我是幸运的,很庆幸能够加入到这样一个团结和睦的团队。虽然入职时间不长,但领导对工作的精益求精、同事间友好和谐的工作氛围……,这些都让我感觉到加入思念是正确的选择。

  自入职以来,主要工作是参与公司的培训以及学习,同时协助领导完成部分工作。在的学习与工作的过程中,我深切感受到了公司带给我的归属感,以及给予我的自豪感和使命感,而公司先进的管理理念,严谨的工作氛围等更是让我受益颇多。

  一、完善的管理体系

  在刚开始接触工作时,给我印象最深刻的是生产部多达132份的受控文件。在尚未翻阅文件之前我已经被深深地震撼,由此也对公司的管理理念、态度与力度有了一个直观的认知。随着进一步的学习与工作,逐渐了解到公司以标准落地、目标制定、计划制定、督导评估、会议追踪为核心的五大管理体系,这是以“目标管理为核心”“PDCA过程管理为手段”来保障组织高效运营的管理思想,而这多达132份的受控文件,也仅仅是标准落地体系中的一部分。完善的管控体系,涉及生产的方方面面,成功做到了分工明确、标准清晰、赏罚分明,这有效避免了工人产生“干好干坏一个样,干与不干一个样”的消极思想,当然这也对我们管理人员提出了更高的要求,要求我们管理人员必须不断学习,熟练掌握并善于使用公司的管理工具,更好地推进我们的管理工作。

  二、严谨的'工作态度

  严谨,形容态度严肃谨慎,细致、周全、完善,追求完美,要想出色地完成好工作,严谨的工作态度是必不可缺少的,一个人严谨与否,取决于他的人生态度,而一个团队严谨与否,就取决于它的氛围。严谨是思念管理要求,也是成为合格思念人必备的特质之一。思念的整体工作氛围是严谨而实事求是的,从高层到员工都要求严谨,一个良好的氛围就这样形成,严谨的工作氛围也在不知不觉中影响每个员工,让粗心的员工逐渐变得认真,让浮躁的员工逐渐变得踏实,在今后我也将以最严谨的态度,来对待我的每一份工作。

  三、和谐的同事关系

  思念的团队是高素质的团队,对外有着高强度执行力,对内有着和谐的同事关系。和谐的同事关系能够开诚布公形成有效沟通,在同事间形成积极的相互影响,并最终形成推动企业发展的强大合力。在一个月的工作生活中,我接触到的同事,都能做到友善待人、热情真诚、注重合作,这让我能够快速轻松地融入思念的团队,而并未过多感觉到新的工作环境带来的不适感。

  和谐的同事关系是形成一个优秀团队的前提,严谨的工作态度是做好工作的必备品质之一,而完善的管理体系是公司发展进步的助推器,我相信同时拥有这三项优势的公司,必将有一个辉煌的明天。

  但同时我也发现,公司还存在着很多有待改善的地方。

  首先,就是招工问题。目前公司最大的瓶颈,就近期来看招工困难受到了秋收秋种的部分影响。而长远来看,随着经济的发展,以及中国社会老龄化的进一步到来,用工荒及人力成本上升,将会成为所有劳动密集型企业必须面对的常态化的难题。就我个人理解,为解决这一问题,就近期来看,主要工作重点是增加劳动人数,也就还是招留工问题,这也是我作为生管主任,近期的工作重点之一。而公司今后的方向将是走向提升个人劳效,减少人力需求。而为实现这一点,今后需加强员工培训提升其业务技能,同时对设备进行自动化改造,做到减员增效的目的。

  其次,是设备的问题。或许在集团公司内部甚至同行业相比,现有的设备故障率属于正常范畴,但如果横向对比,与化工、石油、机械等行业相比,目前我们的设备维护保养工作还有很大的提升空间。改善的方向可以是保养为主,定期检修,维修为辅。目前我公司的新入职机手培训周期较短,对本岗位设备的性能,以及如何保养维护还做不到熟知于胸,我们可以组织机手邀请设备对机手就设备保养知识进行培训,提高机手业务水平。同时制定月度年度设备小修、大修计划对设备进行定期检修,提前更换已经磨损严重的易损件,将设备维修保养工作由现在的什么时候坏什么时候修,哪坏修哪,提升到全面保养,预防性检修,进一步提升设备可靠性。

  作为生管主任主要工作是生产的后勤保障、体系推行及协助厂长对生产安全、质量、成本等方面进行管控,生管主任是生产部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的枢纽。作为一名初入新工作环境的员工来说,尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验,首次接手这份工作,这对我是一个挑战也是一个珍贵的锻炼机会。为了能让自己尽早进入工作状态,我将积极学习公司企业文化及标准文件,努力提高自己的业务水平。同时今后我将从以下几个方面推行工作:

  一、树立责任感和使命感,生管工作无小事。如果哪一个环节出现差错,很可能会牵一发而动全身,影响生产。高度的责任感是做好生管工作的前提,作为生管主任必须保持高度负责的精神、严谨细致的作风,有强烈的时间观念和求真务实的工作作风,做到遇事不推诿、不敷衍。注重探索和把握日常工作的特点和规律,总结出办事高效、运转协调的工作机制。

  二、找准自身定位,当好领导的参谋和助手。生管主任必须找准自己的定位,当好领导的参谋和助手,要勤于调查研究,注重总结分析,协调好各方面关系。在工作中注重把握分寸,做到责任到位不失职,工作主动不越位。勤于资料积累,善于总结分析,及时准确地为领导决策提供各种信息、资料,充分发挥工作的主动性,多出点子、多想办法。通过经常性的调查研究,及时、准确、全面地为领导提供有效信息,为领导决策提供参考依据。

  三、要善于发挥协调及督促作用。首先为生产做好服务不添乱,要尽力为厂长减少琐碎性事务,让厂长集中更多的精力思考工艺、组织及管理的优化。同时作为厂长助手,敢于抓好督查,推动工作落实,确保领导决策落到实处。

  四、强化自身综合素质,提升业务水平。加培训学习,除自身学外,积极推行生产办公室内部员工的培训,培训工作主要从公司体系文件,个人业务技能等方面开始。通过不间断的培训学习,拓展视野,更新知识,兼收并蓄,融会贯通,不断提升参谋服务水平。

  思念是发展潜力巨大的企业,我相信在全体思念人的不懈努力下,公司的明天必定会更加辉煌和美好,同时思念也是一个广阔的发展平台,在公司发展前进的过程中,我们作为企业的一份子,也必将随着公司的脚步不断进步,共同走向更加美好的明天!

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