物业经理升职感言
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当公司宣布我当上副经理后，我的心情久久不能平静，不平静的原因并不是因为得到了这个让人艳羡头衔，而是证明了我曾经的付出和努力得到了公司和领导的认可。
20XX年的X月，我带着希望和期望来到了京悦物业。上岗的第一天就深深地热爱上了这份工作，在之后五年的工作时间里，只要我服务的辖区遇到紧急情况，我都会义不容辞地义务加班，并且严格要求自己。我负责的工作是工程建设，从做这份工作的第一天起，我就告诉自己，必须把安全放在工作的第一位，我信奉“爱妻爱子爱家庭，无以安全等于零”的道理，把安全放在工作的首要位置，这既是对我自己负责也是对公司负责。
秉承着这种工作态度，我还牢记胡白总经理说的“用心做事，以诚待人”的处世准则，我在物业一干就是五年多，我认为自己是踏踏实实的，问心无愧。我的工作心得是：在工作中，如果你善于发现别人的优点，学习别人的优点，就会少走很多弯路，尽快把工作做好。这个窍门屡试不爽，我现在工作起来得心应手。在这五年的时间里，我不仅学会了管理方面的知识，也明白了很多做人的道理，找准了自己的坐标，找到了自己的位置。我懂得了如何在工作中创造和谐，在和谐中享受快乐。我相信当你觉得工作是一种乐趣时，工作本身也就变成了一种享受，抱着这种心态，我觉得XX物业是个无比快乐的天堂。
感谢公司给我这个发展的平台，感谢这么多年来领导和同事给予我的帮助和支持，在以后的工作中我会一如既往的为公司着想，永远把公司的利益放在第一位。
一个人的能力没有最好，只有更好，在管理方面牢记一点：责任重于一切，作为领导一定要以身作则，凡事起到带头作用，永远走在困难的最前线，要创造良好的团队氛围，各部门互相协作配合，共同把我们的XX建设得更辉煌。
【阅读延伸】
物业经理人是从事物业管理的专业人才。从1999年开始物业经理人实行持证上岗制度，物业经理人岗位证书由建设部颁发的证书，这个分三个证书等级，物业企业经理，物业部门经理(经理助 理)，物业管理员，目前这个证书的是注册物业公司拿资质的必备证书也是物业公司年审，招聘的必备条 件，证书的含金量和实用性很高，证书的章是建设部人事教育司和住宅房地产业司公章。
重视和发展专业化服务市场
物业管理企业应该利用职业经理人的优势，通过组织和落实社会专业服务资源，为业主提供服务，这就需要重视和发展专业化服务市场，使专业化的'服务市场不断成熟和规范。只有这样，物业管理经理人才能按照专业化要求真正代表业主实施质量监控，有效地利用整个社会资源，从而提高对业主服务的质量。
坚持依约管理，规范运作
物业管理的职责范围在管辖区内，但管辖区内也并不止是物业管理一家的事，它还涉及城市规划、园林、市容环卫、电力、通信、公用、公安、市政、城管监察等十几个主管部门。因此，作为物业管理职业经理人必须按合同约定，通过优质服务来增强企业效益能力。
从具体的事务中解脱出来
物业管理最基本的职能就是按合约、按分等定级的标准为业主(使用人)提供完美的服务。但提供完美的服务不是叫经理人整天忙于具体事务中。看一个职业经理人合格不合格，不是看你是否忙，而是看你管理经营决策与服务的效果，看你完成本职工作的业绩。
构架强有力的经理人团队
一个物业管理企业的发展前途，归根结底取决于经理人团队的发展趋势和方向。
鉴于上述原因，必须使经理人具有较强的计划、组织、领导、协调、沟通及控制能力，具备职业经理人应具备的基本素质。同时作为整个行业还必须严格职业经理人业绩评议考核制度，对一些品德不佳者，缺乏业绩或管理不力者，应淘汰出局，以确保经理人队伍的水准。
物业职业经理人须资本化
中国的物业管理要走向世界，就必须实行与国际接轨的CEO治理结构模式的现代企业制度。物业管理的股权结构虽然比较分散，但职业经理人一旦持有自己的股份或资本，就有了充分发展的空间。到那时，物业管理这个朝阳产业就一定会更加显示出它的蓬勃生机。
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