精益中期总结会领导发言稿
同志们、各位咨询老师：
大家好！
刚才听了各单位关于精益管理的中期总结汇报，感觉大家都做了充分的准备，也看到了半年来各单位推进工作的成效。整体上讲，大家对精益管理的认识有了很大的提高，而且把精益管理延伸到企业管理中，懂得运用精益工具提升企业的管理水平，我感到非常的欣慰。这说明××公司在实现精益管理的道路上已经走出了坚实的一步，让所有××公司人看到了我们企业变革的坚定信念，在这里我也非常感谢××咨询公司的各位老师，感谢你们半年来在××公司辛勤指导，是你们将精益管理知识在××公司大地的灌输我们才得以有了今天的成果。
我们今天开这个会也是想通过这种方式，来带动全公司全面推进精益管理，通过精益管理的推进真正提升××公司的企业管理水平。在启动大会上我指出实施精益管理是××公司加快结构调整、实现转型升级的必由之路，精益管理是对××公司传统管理理念的一次颠覆，是一场管理革命，是对多年行为习惯的一次挑战。听取了此次汇报我更加坚定了推进精益管理的信心，因此，还是那句话我们要拿出破釜沉舟的决心和壮士断腕的勇气，坚定不移地推进精益管理。要借助精益管理在新一轮转型升级中站稳脚步，完成××公司的国际化、制高点的发展战略。
下面我讲几点意见：
1、坚定信心推进精益管理，坚决打赢企业管理革命的攻坚战
实施精益管理不只是我们××公司长久要做的事，纵观国内外企业发展，无不是用精益理念来管理企业。40年来精益管理的理念、工具、方法被丰田、西门子等无数个成功企业所证明，精益管理时代的来临，要求我们必须要跟上时代，快步跨入精益管理企业行列。如果我们跟不上精益管理的步伐，就只有在精益管理时代落伍，在激烈的市场竞争中逐渐被淘汰。所以只有开展好精益管理，抓好企业的精益管理，才能应对激烈的竞争，才能使我们的企业在竞争当中处于不败之地，使企业能够做成百年老店，基业常青，奠定××公司在××行业的地位，成为世界一流的××研发、生产、制造基地。
2、转变观念，塑造精益管理的企业文化
抓好精益管理，要在全公司树立一种精益管理的企业文化，树立一种持续改善的企业文化。我们的企业管理要紧紧围绕精益管理的精髓，严格按照价值流建立以满足客户需求为中心的企业管理文化。××公司已经有近80年的历史，在企业发展过程中，积淀了很多优秀的企业文化和发展理念，但有一些保守的，落后的习惯没有突破。通过四个试点单位半年的实践，在今天我们看到了变革，看到了精益推进带给我们的改变，所以我们要更加坚定的推进精益管理的信心，打造以精益管理为核心的企业文化，要加强精益管理的学习，加大对精益管理的宣传。将精益管理塑造成一种××公司特有的企业文化，把这种企业文化变成一种共同的价值观，共同的美好的企业愿景，彻底的通过精益管理丰富我们企业精神的内涵。
3、巩固成果，保证精益管理一期项目取得真正成果
精益管理的开展，我们通过听取精益办及四个试点单位的汇报，了解了半年来各单位推进的'情况和取得的阶段性的成效。同时通过此次会议，我们表彰了在这一阶段表现优秀的集体和个人。在这我强调本次中期汇报不是我们项目的总结，而恰恰是真正推进精益的开始，受到表彰的单位个人不要自满，要加紧巩固取得的成果，进一步拓展思路，扩大改善成果，在下阶段的推进工作中更加有效的继续推进。其次对于未受表彰的单位和同志，你们不必气馁，这只是开始，不是你们工作开展的不好，但比较优秀还存在一定差距，在下阶段推荐工作中要认真总结，寻找差距迎头赶上。同时我提醒存在消极思想的同志，请你们尽快改变思路，企业花大力气聘请了咨询公司教大家使用精益的工具和方法，既然你们不选择跟上时代改变的步伐，那么只有选择被时代所淘汰。纵观世界企业的发展，唯有通过科学变革才能适应市场不断地变化立于不败之地。今天××公司选择通过精益管理去变革，我们只有坚定不移的走下去，而且如今我们已经迈出了这一小步，并且看到了一定成效，所以我们必须持续坚持，保证在一期项目取得真正成果。
4、拓展思路，全方位、全过程、全员、全面的开展精益管理企业管理涵盖了生产管理、物流管理、设备管理、质量管理、现场管理、安全管理、财务管理、人力资源管理等八大模块管理，精益管理也全部涵盖这八大模块。××公司的精益管理目前已在多个管理模块开张，但我认为这远远是不够。如何全方位、全过程、全员、全面的开展精益管理是我们今后工作的重点；如何通过精益理念来开展企业管理，使我们的管理更上一层，使我们的基本管理更加完善，规范化管理更加规范是我们今后工作的方向；如何发动全员参与企业的精益管理是我们今后开展工作的基础。我们要通过长期有效的工作让精益理念在××公司落地，在基层扎根。同时我们各级人员尤其是领导干部一定要拓展思路，反复研究学习寻找到属于××公司的精益管理思路。
5、几点要求：
一是提高执行力。要抓好精益管理，需在全公司进一步提高执行力。精益管理在抓的过程当中，有许多精益管理的想法，这些想法要“精到点上，落到实处”。既然要落到实处，那么抓管理的关键就在落实。执行力是推行精益管理的核心，就是要把事做到位，做到良好的结果。没有良好的结果，等于没有做。不能仅仅安排而已，各级一定要严格落实，扎实有效推进。
二是寻找差距。会后各试点单位要结合我们的项目合同目标查找差距，不仅要查找差距还要进行原因分析，分析要透彻，要到个人，要坚决消灭影响推进的负面思想，对于不参与和消极参与的个人要严肃处理。各试点单位下半期工作要紧紧围绕项目合同目标进行，保证一期项目成果切实落地，同时希望××咨询公司的各位专家大力协助，提供有效的方法和措施。其次非试点单位，其中部分单位已经启动和推进了精益管理，也组织了相关培训，会后可以对照优秀单位查找，查找分析后对于解决不了的要提出需求，精益办要全力配合。对于未参与、甚至未宣传过精益管理的单位，请你们引起注意，跟不上时代的变革就将被时代淘汰。最后就是各职能部门，随着项目的推进，部分职能部门已陆续参与其中，但目前工作开展的力度和幅度还存在差距，没有真正深入研究推进方法，梳理推进思路，有些还在依靠试点单位推进，没有起到真正管理作用，仍浮于表面。希望你们在下半期推进过程中要敢于打破固有观念，寻找到可行的方法，用精益管理的方法和工具支持和服务生产现场。我们只有通过寻找差距才能了解各自工作的不足，认识到了存在的差距才能逐步改善，才能真正理解精益管理的思想。
三是加强宣传教育提高员工素质。 抓好精益管理要全面提高全公司的员工素质，提高员工素质是精益管理的基础和前提。要让员工知道精益管理是一种超越，是一种提高。员工只有做好自己的工作还不行，还要改善创新，各单位特别要重视员工对精益管理的知识的掌握及素养的培养。精益办要加大培训转训的力度，增加培训项目，辐射更多单位，同时各单位也要提出需求，要提出符合单位实际情况，有针对性的培训要求。
四是加大人才培养。要注重人才的培养，要通过这次项目的推行，变成××公司的人才孵化器，要培养××公司自己的精益管理人才，要在企业内部培养一批懂精益的经营管理者，要培养一批精益管理专家，要培养一批能执行精益理念的一线工人；要通过自己的人才培养，逐渐放大辐射全公司的精益管理推广。
谢谢大家！
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