参加2017年经济工作会议的发言稿
一、2016年工作亮点：回顾2016年全年工作，可用磨合、融合、创建、创新以及改革五个词来概括。磨合新市场交易流程，市场龙头地位和交易集散中心地位得到进一步巩固;融合交易、商贸、旅游和文化，实现协同发展;创建省五星级文明规范市场和国家4A级景区，提升市场品质和知名度;创新交易方式，实施水产品电子交易结算和拍卖;改革企业体制机制，顺利与战略投资人签订增资扩股框架协议。
二、对2017年工作的总体思考
主要工作目标：渔业产业化建设进一步推进，市场功能布局更加合理，舟渔帆涨网交易区平稳运营，全年实现水产品交易75万吨，交易额130亿元。开展水产品国际国内贸易业务，全年以三文鱼为主的国际水产品贸易额10亿元，国内水产品贸易10亿元，创利税12500万元。通过国家4A级景区评审，水产城旅游文化培育基本形成，全年接待旅游客人20万人次，旅区门票收入300万元;加快交易方式改革，强势推进银企联名卡电子交易，全年通过电子平台实现交易6000万元;规划实施水产品冷链物流配送基地建设，完成方案比选和可行性研究、规划编制等前期工作;水产品电子商务发展取得新的进展，020平台正式运营，全年实现电子交易达到10000万元，水产品远程拍卖取得突破;创新盈利模式，扩展贸易渠道，挖掘增收潜力，加大绩效考核，完成公司各项收入19000万元。
工作要点：
1、扩大产地市场集散功能，打造完整的水产品供应链体系。要继续突出水产城在水产品集散贸易中核心地位。按照“活品集聚、鲜品集结”要求，今后水产城总部主要是发展精品、高端、标准化程度相对较高的水产品交易业务。重点培育大厅交易，开展自主水产品进场交易。实施西拓战略，将中沙头帆涨网交易区迁移至舟渔公司，形成较大规模的大宗水产品交易基地。开展国际国内水产品贸易业务。充分运用好战略合作伙伴提供的资源、渠道，全方位开展以三文鱼为切入口的国际水产品贸易业务，形成业务流程和模板，嵌入供应链金融配置。组建贸易部和贸易公司，全年国际水产品贸易额达到10亿元。坚持长远发展与近期过渡相结合原则，规划建设水产品冷链物流配送基地。
2、拓展“互联网+水产品”模式，打造电子交易平台体系。
扩大电子商务产业园区建设;进一步扩大园区规模，鼓励吸引商户进入电子商务，重点做好鲜活水产品在电商中的'比例，力争实现电子商务营业额10000万元。建设运营020电子商务平台，引进专业团队，做好平台推广营销工作，做好货源组织和品牌保护工作，要进一步开展合作渠道，探索发展跨进水产品电子商务。
实施水产品竞价拍卖、在线远程交易(B2B);完成竞价拍卖系统开发和相关设备配置，实施会员制和准入制管理，定期开展进口水产品在线远程拍卖，实现渔场与市场、市场与商城的对接。
3、坚持产城融合发展，打造海洋旅游文化产业体系。以国家级4A景区挂牌为契机，打造富有海洋特色、渔港风情，集高端、时尚、休闲、美食于一体的现代商贸服务中心和旅游胜地，提高渔民广场的知名度和影响力，让商贸旅游业成为水产城可持续发展重要支撑。全力创建国家4A级景区，开展多样化的旅游、文化活动。继续加大招商招租力度。招引大商家，培育新业态，创特色，突出鱼和渔的特色，实现“渔、港、城”融合发展。注重富有特色、传统广场节庆活动和会议展示产业培育。培育总部经济，集聚高端产业。
4、从实体市场电子交易和商户集中结算着手，打造现代网络金融体系。推行大厅电子交易结算;研究实施水产城所有商家集中统一结算办法。从干品市场，水产品二级批发市场开始;推广网上预付卡、水产城中信银行卡、水产城买鱼消费卡;达到营销市场、扩大消费、增加企业资金流量目的;发展供应链金融、互联网金融，建立拍卖体系、远程交易、研究期货交易、扩大指数应用。
5、创新企业体制机制改革，打造现代企业管理体系。开展开源节流、增收节支工作，提高企业效益。、加快企业股权改革，引进战略投资人。通过增资扩股，切实降低企业融资难融资成本高的问题;建立现代企业管理制度，确立新的发展战略，增强企业发展活力。创新现代企业管理。建立更加有效的考核激励机制;注重企业能耗管理，降低企业运营成本;重视企业文化建设，培育企业主人翁精神;加大管理人才引进，专业人才引进。加强经营户队伍管理，诚信市场管理、树立舟山海鲜品牌。加强企业党风廉政建设。
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