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新任局长在座谈会上发言稿

时间:2022-11-04 21:42:20 发言稿 我要投稿
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新任局长在座谈会上发言稿

  尊敬的各位领导、同志们:

新任局长在座谈会上发言稿

  大家好!很荣幸能有机会在这儿与大家一起共同交流学习,现在我就将我这一年多的工作情况向大家作一个简要的汇报。

  我是去年元月份才走上支局长这个岗位。说实在的,当我第一天到府河支局报到上任时,心里也很惶恐,因为在些之前我只是个储蓄营业员,在大客户也才待了不到一年的时间。总担心支局的这一大帮人我该如何管理,他们会听我的吗?市局下达的各项收入指标我能完成吗?特别我是一个女人,个子又小,政府以及镇直各部门的关系我能处理好吗?同时我又想,只要我用心地学、努力地做,一定也能跟其他支局长一样把支局搞得红红火火的,就这样,带着一些忐忑不安,又怀着满腔热情,开始了我的支局长的工作。主要从以下四个方面入手:

  首先,了解情况、制定政策。我到支局查阅了支局的各项历史资料,对支局的收入构成、邮路分布、周边环境、乡镇经济状况等作了全面的了解,同时虚心向前任支局长请教,了解支局员工的具体情况,并召开职工大会,向大家阐明自己的工作目标、工作方法以及工作态度,让职工对我有一个大致的了解。在会上确立了支局民管小组成员,明确了各自的职责;会后根据支局的实际情况,结合市局相关政策制定出适合支局业务发展的业务竞赛办法。

  第二,以身作责,身先士卒。在一个陌生的环境,要大家服你,你得首先管好自己。所有规章制度,自己带头严格遵照执行,任何任务,也要身先士卒带头完成。只有这样,你才有在职工面前说话的本钱,才能逐渐树立威信。

  第三,深入群众、关心职工。一个支局就像一个大家庭,支局长就相当于家长。只有家庭和睦、团结一心,这个家才能兴旺发达。所以作为家长,你得融入到你的家庭成员中去,了解他们的心声,关心他们的工作和生活,尽最大努力去帮助他们解决所遇到的任何困难。所谓“士为知己者死”,只有真正地关心员工,员工才会努力工作,支局才会又好又快地发展。

  第四,虚心学习、开拓创新。在支局长岗位上,我还是个新兵,在一年多的工作中,遇有不懂的问题就向老支局长们请教。多问才能多学。当你学到解决问题的办法越多,思考和解决问题的能力也就越强。

  经过一年多的支局长岗位的工作,我个人感触颇深,收获也很多,特别对支局长这项工作也有了很多新的认识。下面我就与大家一起探讨一下支局的管理方法。

  一、明责授权。所谓明责,就是明确单位内部各个岗位的职责范围,建立严格的岗位现任制。所谓授权就是把管理工作中可以交由职工去完成的工作,授权给职工去做,让职工参与民-主管理,如果支局长整天忙于具体事务,既不能发挥职工才干,也不利于调动职工积极性。我将支局分为两大块,一块是营业厅,一块是投递,两块各安排一名班长负责管理,包括日常业务处理、安全卫生、服务质量,他们有权对所辖员工进行工作安排及管理。通过权责分工下派,既减轻了我的负担,也调动了两位班长的工作热情,同时也锻炼了他们的组织管理能力,对其他员工也是一种促进。

  二、建立威信。支局长在职工中的威信如何,很大程度上决定工作状况的好坏。威信不是靠你对员工大吼大叫、严厉考核来建立的。只有员工信任,发自内心地喜欢、服从才是威信。这就要求我们自己要有高尚的品格,有相当强的工作能力,办事果断有魄力、使人敬佩;有较高的文化水平,能平易近人,关心员工疾苦,与员工打成一片,精神上息息相通,有一种亲切感,具备了这些素质,你就能使自己成为员工最信赖的支局长,你的威信也就建立了。

  三、宽严并济、奖惩得当。支局管理的核心就是人的管理。把支局的几个人盘好了,你的各项工作都好开展。 我的方法就是“宽严并济、奖惩得当”“待人以宽、执法以严”是调动职工的两个方面。待人以宽首先要尊重职工,把职工放在和自己平等的位置,要了解每个职工的长处,用人所长,对有缺点、有错误的员工要真诚帮助、耐心教育,杜绝简单粗暴、以势压人的工作方式。其次要关心职工,学会分析职工的心理,了解职工的困难和要求,帮助职工解决思想问题和工作生活的困难,使职工感到集体的温暖。

  执法以严就是坚决按规章制度办事,对于违法乱纪都要按规定难予惩戒,不讲情面,不讲下不为例,只有严明的纪律,才能保证战斗力。

  还有就是奖惩要得当,奖励和惩处是激励职工相辅相成的手段,在府河支局,不管权责大小 ,工种如何,凡工作有成绩,特别是在优质服务、业务发展上作出显著成绩的,都会给予必要的奖励,对工作失职、责任心不强、不按规章制度办事的,一定会受到批评、考核甚至处分,只有奖罚分明,才能让大家生活在同一纪律的约束之中。

  以上几点是我工作中的一些感悟,关于如何做好一名支局长,在座的各位一定还有更多更好的方法,我仅是抛砖引玉,与大家一起共同学习,希望通过我们的努力能让随州邮政发展得越来越好!

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