总结表彰大会讲话稿精选3篇
总结表彰大会，总结回顾过去一年工作，表彰先进单位和个人，如下是中国人才网给大家整理的总结表彰大会讲话稿，希望对大家有所作用。
篇一：总结表彰大会讲话稿
同志们：
盛世辞旧岁,华夏喜迎春。满载丰收与喜悦的20XX年刚刚过去,满怀希望与信心的20XX年已经到来。今天,我们在这里欢聚一堂,召开沈北新区法院20XX年度总结表彰大会,总结20XX年的工作,部署新一年的任务。刚才,亢荣东主任宣读了党组关于表彰先进集体和先进个人的决定，区领导为先进集体和个人颁了奖，我对莅临今天会议的各位区领导表示感谢，对获奖的先进集体和个人表示祝贺。20XX年在区委正确领导、区人大有力监督下，在区政府、区政协和社会各界的鼎力支持下，全院法官及工作人员团结一心，奋勇拼搏，圆满完成了全年各项工作任务，审判业绩综合考评位居全市法院系统郊区组第一名!在此，我代表院党组向一直以来关心支持我院工作的各位领导、向奋战在法院工作第一线的全体法官和工作人员及你们的家属表示衷心的感谢和节日的祝福!
下面就20XX年工作、当前法院面临的形势和20XX年的任务作简要总结和部署：
一、20XX年工作回顾
20XX年,我院紧紧围绕法院中心工作和全区政治经济发展总体部署，坚持以科学发展观和社会主义法治理念为统领，以“三个至上”为指导思想，深入推进“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点工作，全面加强和改进法院工作，为促进新区经济社会发展提供了有力司法保障。
(一) 和谐审判，社会矛盾化解有新进展
全年受理案件8453件，结案8104件，结案率95.9%，
结案均衡情况良好,审判质效进一步提升，有效化解了社会矛盾,维护了新区社会稳定与和谐,为新区又好又快发展提供了良好的法治环境。
一是刑事审判共受理案件579件，审结567件，结案率97.9%。坚持依法审判与服务大局相结合，对区内有较大影响的案件，注意保持与相关部门的配合、衔接。认真贯彻宽严相济的刑事政策，深入推进量刑规范化工作，探索和落实简易刑事案件集中审办案机制。加强刑事附带民事诉讼调解、轻微刑事案件和解，调解结案75件，调解率75%，即时给付被害人赔偿款691万元，化解了大量不安定因素。审结未成年人犯罪案件18件，认真贯彻教育、感化、挽救的方针，开展涉少刑事案件审前调查工作，充分发挥非监禁刑的功能，开展庭前帮教、庭上帮教、判后跟踪帮教活动，有效推进社区矫正工作和特殊人群帮扶工作。
二是民事审判受理6011件，结案5801件，结案率96.5%。贯彻“调解优先、调判结合”原则，从案发源头做起，稳定社会秩序。全年共调撤案件2715件，调撤率位居市法院系统前列。为更好地保障和服务民生，从严执行本院《简易程序庭审规范》和《道路交通事故损害赔偿纠纷案件举证要点》等一系列规范性文件,推进民事审判工作规范化运行。在审理矛盾比较尖锐的重大案件时，提前进行风险预测，做到事先研判，准备在前，应对有方，把矛盾解决在萌芽状态。依法妥善审理涉及土地承包经营权出租合同、农民工工资等各类大量涉民生案件，为新区经济发展优化了社会环境。
三是行政审判受理44件，结案25件。依法公正审判的同时，通过司法审查报告对行政机关行使行政管理权过程中存在的问题进行反馈，深入开展诉前调解和诉讼协调工作，有效化解行政相对人的对立情绪，较好维护了行政管理秩序。
四是执行案件受理1818件,执结1710件,实结率86.1%,同比上升14.2 %。组织创建执行“12345”工程，全面促进执行工作。严格落实《执行工作操作规程》，推行“四公开”(执行受理公开、执行措施公开、财产处置公开、执行异议听证公开)，全力促进执行工作规范化。配合市法院执行指挥中心，设立了执行110，构建了快速反应工作机制，常态化开展打击规避执行行为的“飓风”专项行动，通过“执行百日会战”，采取查封、扣押、拍卖方式执结171件，对20名拒不履行义务的被执行人采取了拘留措施，对执行“老赖”起到了震慑作用，全年为当事人执行回款6000余万元。
五是涉诉信访化解以院长接待日为龙头，坚持院领导每周接访和立案二庭、执行局日接访制度，实施法官带案下访、巡回接访。深入落实“四个必须，五项制度”涉诉信访工作机制，积极促进司法调解与人民调解的对接，开展了“人民调解进万家，化解矛盾在基层”活动，向社会聘请特邀调解员，与信访局、司法所、社区村委形成联动信访处理机制，一批涉房屋拆迁和土地补偿的群体性矛盾纠纷及早息访止争。全年实现进京越级访登记为零的目标，上级交办112件信访案件全部化解,“两会”、“十八大”维稳任务圆满完成。
(二)能动司法，社会管理创新有新作为
一是主动站在大局高度，审慎协调，能动办案。提速审理对新区发展有较大影响的招商引资、房屋拆迁、土地补偿、净化开发环境、农民工工资等特殊敏感案件。如，对来自丹东宽甸23名农民工工资欠薪案件，昼夜执行，快执执结。开展“万名法官进百企”调研服务活动，主动为区域经济发展当好参谋，由院领导带队，深入金融、保险、煤矿等大型、重点企业，结合其司法需求，提出化解劳动争议、企业债务纠纷的司法意见，为企业涉诉问题畅通司法救济渠道。
二是深入开展法官进校园、进社区、进村屯等司法服务活动。组织法官进社区村屯开展法制宣传，免费发放法律宣传材料，在辖区大学设立“教学法庭”，在中小学举办模拟法庭、演出法制情景剧、开展法官客座教学，与沈阳工程学院联合举办首届法律专题论坛，组织青少年来院参加“法院开放月”活动。一年来，进校园、进社区、进村屯30余次,举办模拟法庭、邀请师生旁听庭审，惠及师生1400余人次。
三是便民利民举措得力，司法为民深入人心。拓展诉讼服务中心功能，强化咨询、立案、收费“一站式”服务。简易程序审理民事案件5127件， 占民事案件的85.3%，缩短了诉讼周期，节约了司法资源，减轻了群众诉累。充分利用新配备的巡回审判专用车，扩大上门审判、进村入户调解的工作范围。全年为经济困难的当事人缓、减、免交诉讼费用达13.09万元。全年发放信访救助资金71.2万元，以此化解信访积案16件。
(三)强化监督，公正廉洁执法有新力度
一是主动接受监督，司法更加公开民主。积极主动接受区人大及其常委会的法律监督和区政协的民主监督，全年两次向人大及其常委会报告工作，遇重大案件及时汇报和沟通，认真听取和落实意见。严格执行人大及其常委会的决议。邀请人大代表、政协委员及社会各界人士来院旁听庭审，代表、委员参与强制执行20人次。邀请检察长列席审委会27次。人民陪审员参审案件率90.8%。代表、委员及上级部门督办的9件案件全部办复。
二是强化审判管理，审判质效明显提高。发挥和丰富审判管理办公室职能，落实《审判质量和工作业绩考评办法》，对审判运行态势全面监控管理，实行扎口结案等节点监控。强化案件监督评查办公室作用，加大对案件卷宗质量的监督评查，开展了庭审质量和裁判文书质量评查工作，坚持评查、重审改判案件和信访案件“三个通报”，促进了审判质效不断提高。当事人服判率为91.9%，上诉案件改发率为1.96%，保证了我院办案质量连年位居市法院系统前列。
(四) 以人为本，队伍整体素质有新提升
一是坚持抓党建带队建促审判。全年吸收3名优秀青年加入党组织，全院76名党员划分为18个党支部，坚持支部建在庭上，开展形式多样的创先争优活动，党员干警成为执法办案的模范和标兵。组织优秀法官、办案能手、服务标兵到遵义、延安等革命圣地学习考察，按受爱国爱党教育。以唱红歌、诗朗诵、演讲会等方式，激发和培养对党的由衷热爱之情，凝聚了干警的精神力量。创先争优活动中，法院机关党委被授予区“先进党委”荣誉称号。
二是创新培训机制，提升业务素养。一年来，组织法官续职培训100余人次，开展业务技能培训和庭审观摩竞赛、驾驶技能、录入技能比赛500余人次。以赛代训对书记员、司法警察、司机等司法辅助人员进行岗位练兵。对新进院人员开展了岗前培训。用足用好本院《民事审判参考》和《审判月报》学习阵地。召开了刑事、民事、执行及各业务口工作会议。邀请辽大法学教授为全体干警开办新民事诉讼法专题讲座。选派班子成员赴清华、北大学习开阔视野。派员前往优秀法院学习先进审判管理经验。创建学习型法院，培养学习型法官。
三是抓实法院文化和廉政建设，培育廉洁氛围。“三八”节举办了“幸福女人节”活动，“五四”召开了主题为“法铸先锋、辉耀青春”的表彰大会，组织成立了青年志愿者服务队，“七一”召开了纪念建党91周年座谈会，“八一”组织军转干部联谊活动，还选送优秀书法、摄影作品参加全省法院文化艺术节评比并获二、三等奖，春节前夕组织举办年度表彰大会和迎新春文艺演出。丰富多彩的活动活跃了干警精神文化生活，增强了队伍凝聚力。强化廉政建设，召开廉政教育大会，落实领导干部“一岗双责”，层层签订责任状，组织干警收看警示教育宣传片、参观警示教育基地，深入开展集中警示教育。完善廉政长廊建设，落实廉政文化进机关各项要求，院内所有办公办案电脑均设置了廉政文化屏保，因地制宜开展案件回访，重点进行了廉政风险点查找、防控工作。7月份被省法院授予 “全省法院文化建设先进单位”荣誉称号，全市法院仅有两家获此殊荣，年底经区纪委推报为“全市廉政文化进机关示范单位”。
同志们，刚刚过去的一年，是全院干警团结一心、喜获丰收的一年。这一年我院被评为市法院系统“先进集体”、 “十八大信访维稳工作先进单位”和 “宣传工作先进单位”，被省法院授予“全省法院文化建设先进单位”，院机关党委在全区创先争优“基层建设年”活动中被评为“先进党委”，虎石台法庭被省法院授予“全省人民优秀法庭”称号，《人民法院报》、《辽宁日报》、沈阳电视台等中央省市媒体均对我院工作进行了宣传报道。
存在问题：一年来，尽管各项工作取得不少成绩，但我们要清醒地认识到，法院工作和队伍建设还存在很多问题和不足：一是审判工作发展不平衡，均衡结案率等审判工作指标有待提升，审判管理还需进一步加强;二是法官队伍大局意识、责任意识和司法能力还需进一步加强，个别法官经验不足、政治不敏感、作风不过硬的问题亟待解决;三是廉政建设和勤政为民方面的问题依然不容忽视，这类问题仍旧是人民群众对法院工作反映较为集中的问题;四是我院的基础建设还需进一步加强，审判现代化进程需要进一步推进。对于上述问题，我们将切实采取措施，努力加以解决。
二、当前法院面临的严峻形势
当前人民法院面临着难得的历史机遇和有利条件：党的十八大绘就了我国经济社会发展的宏伟蓝图，为我们指明了前进的方向;党和国家对人民法院工作更加重视;人民法院的职能作用日益凸显，在经济社会发展中的地位更加重要。
同时，必须清醒地看到，形势任务正在发生深刻变化，法院工作正面临着严峻挑战，总体上说就是：法制建设逐步走向正轨,为大局服务、为人民司法的任务更加艰巨;反司法腐败的敏感度日益上升，社会各界对法官的要求标准更高、监督更严，法官职业风险更大。突出表现在以下四个方面：一是审判执行是法院中心工作，执法办案到什么时候都是我们的第一要务。社会各界主要就是看我们案子办得怎么样。近年来，上级法院都是拿办案硬指标考核我们，条分缕析，标准非常具体，我们是全国模范法院，是多年的先进集体，积累了宝贵的经验，但先进和模范并不天然属于哪一家，今后法院的情况如何，靠全院上下动真的、来实的去争取，同时，纵向看我们自己在不断提高，横向看市内兄弟法院提质增效争先创优的势头非常强劲，各院之间的竞争相当激烈，这种形势下，除了俯下身子真抓实干别无选择。二是从当前全国范围内各地法院所处的司法环境看，社会对司法不廉的容忍度越来越低，容不得瑕疵案件，容不得不良司法作风，法院工作面临着空前的职业风险。媒体和舆论常常会跟风而上，言过其实，甚至有意放大矛盾焦点。信访、闹访、无理访、群体访，诉讼过程中的服毒、暴力事件，也时有耳闻。法院系统少数人因不廉洁行为产生的沉痛教训，远的近的，例子很多。同进，前些年遗留下来的积弊开始显现和冒头，一旦发生巨额国家赔偿案件，就不是以工作态度、工作作风的标准来衡量我们的同志，而是站在了渎职犯罪的边缘，所以在日常办公办案中，我们决不能马虎、草率、掉以轻心。三是信访案不止，更审改判时有发生，不送评、不归档、超审限亮红灯、提前报结而又久拖不决等问题提示我们，不放心的人、不放心的事仍然存在，决不能失之于宽，酿成大患。四是法官职业保障机制、体制的不完善短期内很难解决，在办案激励机制缺失的情况下，只有以更高的觉悟自觉奉献、无私付出，只有保持优秀的职业素养和超常的廉洁勤政，才能保持我院先进位置，维持法院良性运转。
三、20XX年工作思路和重点
20XX年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是全面落实新区二届五次会议精神，为新区全面建成小康社会奠定基础的重要一年。根据当前形势要求，按照区委和上级法院相关部署，20XX年我院工作总体思路和目标是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大会议精神，紧紧围绕新区二届五次会议关于实现全区经济“二次飞跃”的战略部署，提高审判质效，加强队伍建设，提升司法公信，维护公平正义，维护人民权益，维护社会稳定，为新区全面建成小康社会提供有力司法保障。
20XX年法院工作重点是：
(一)强化审判职能，服务大局要有新作为
坚决贯彻执行区委决定，围绕全区工作大局开展工作，确保全区重点工程、重点项目顺利推进，自觉把法院工作置于区委、政府全局工作中去谋划和部署，全力推动区域经济社会发展。
紧紧围绕区委提出的沈阳市中心城市新都心建设的要求，充分发挥好各项审判职能。一是要认真贯彻宽严相济刑事审判政策，扎实推进量刑规范化，坚持量刑阳光操作，尽力减少社会对立面。二是要在民商事审判中继续坚持“调解优先、调判结合”的原则，依法妥善审理民间借贷、婚姻家庭、侵权责任、农村土地承包经营等与群众生产生活密切相关的案件，推动社会和谐发展。三是积极完成诉调对接，健全涉诉矛盾纠纷社会稳定风险评估机制，促进社会矛盾化解。四是要依法审理好土地征收、房屋拆迁等行政争议案件，依法保护相对人合法权益，支持行政机关依法行政。五是要在执行工作中继续坚持创新工作机制，进一步完善执行联动机制、执行威慑机制和执行救助机制，努力破解执行难。
(二)深化司法为民，群众满意度要有新提高
一是要践行为民司法的理念，加强民生案件审判工作，依法妥善审理好婚姻家庭、劳动和社会保障、房屋拆迁等民事和行政案件。二是要健全各项司法便民制度，加强立案信访窗口建设，提高风险提示、庭前沟通、判后释明的服务时效和水平。加强巡回审判工作，拓展简易程序适用范围，加大诉讼费缓、减、免力度，完善司法救助工作机制，化解涉诉信访工作中存在的问题。三是要贯彻执行修改后的民事诉讼法，完善诉前调解和小额速裁机制，简化立案、送达、开庭，大幅降低群众诉讼成本，采取适当灵活的方式传唤当事人，当庭宣判，引导和解，争取以调解、撤诉方式结案，引导当事人当庭履行，结案后督促当事人自动履行。通过小额速裁，落实繁简分流，有效缓解办案压力。四是广泛开展“四进”调研服务实践活动，进企业，进社区村屯，进学校，进军营，走访调研，座谈咨询，普法宣传，提出司法建议，解决涉法难题，拓宽民意渠道，提供针对性强的法律服务。
(三)优化队伍素质，自身建设要有新成效
一是要加强领导班子建设。进一步提升领导班子的政治素养、业务素质，打造团结的班子，实干的班子，奋进的班子。二是要加强队伍政治思想教育，抓党建带队建促审判，学习宣传贯彻党的十八大精神，夯实政法干警核心价值观，坚持支部建在庭上，努力发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干警的先锋模范作用。三是要加强业务能力建设。通过组织庭审观摩、裁判文书评选、案件质量评查、业务讲评、疑难案件研讨等形式提高全院干警的业务能力。四是要开展文化建设活动，丰富干警精神文化生活,营造健康向上的法院文化氛围。五是要加大廉政建设力度，不断增强干警拒腐防变、廉洁司法的能力，确保队伍不出问题。
(四)整顿纪律作风,办公办案有新面貌
一是要围绕审判执行中心工作,整治案件办理中的庸、懒、散现象。提升办案效率，强化审限要求，按时结案，及时归档;加快积案清理，对案件久拖不办、久拖不决无正当理由的，要严肃纪律，明确责任，督促早日办结归档;要坚持快办案、办好案，对办案马虎、草率，法律文书认定事实、适用法律明显错误构成严重瑕疵并造成严重不良影响的，要实施诫勉谈话，按规定严肃处理;对因案件办理给国家和群众造成巨额损失，超出教育、感化和挽救范围的，我们服从相关部门的决定。二是要围绕整顿日常工作纪律，解决迟到、早退、擅自离岗、电话打不通、办公办案找不到人的问题;解决工作时间串岗、上网聊天、打游戏、炒股票、出工不出力的问题;解决不按时出操、工作场合吸烟的问题;解决不按时参加会议和集体活动的问题;解决开庭不准时，着装不整齐，违背司法礼仪，语言不文明，程序不规范的问题;解决群众观念淡薄，缺乏耐心，工作方式简单粗暴，对当事人生、冷、硬、横，不作解释说明，门难进，脸难看，事难办，引发当事人强烈不满、上访告状多的问题;解决工作不细心，忽视办公办案细节，纰漏错误多，文书不细致，引发不良影响的问题;解决行车不文明，驾驶不安全的问题。凡是影响正常办案办公秩序的不良作风和行为，均在整治范围内。相关部门要制定可行的方案，采取得力的措施，确保纪律作风整治工作取得明显成效。
(五)加强监督管理，公正司法要有新突破
一是要积极主动接受人大、政协及社会各界监督，认真办理人大代表、政协委员提案及代表委员关注案件。落实办前分析、限时办结、督查督办等制度，切实提高代表委员的满意度。通过主动汇报、及时沟通、邀请代表委员来院旁听庭审、视察调研等方式，征求意见、通报情况、改进工作，做到有问题早发现、有质疑早回应。二是要创新审判管理，加强审判运行态势分析，抓好节点管理，抓实“两评查”工作，坚决杜绝在立案、审判、执行等各个环节出现程序疏漏，维护司法审判权威。
同志们，20XX年是全区贯彻落实党的十八大会议精神、全面建成小康社会的开局之年，新形势，新起点，新挑战，人民法院任务艰巨，使命光荣。我们有信心，有决心，在区委正确领导下，励精图治，攻坚克难，毫不懈怠，能打必胜，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加务实的作风创造更加优异的业绩，为建设幸福和谐新沈北、为新区全面实现“二次飞跃”做出新的更大的贡献!
篇二：总结表彰大会讲话稿
尊敬的许总、xx何经理、各位副总和全体员工，大家下午好：
今天，公司在xx酒店召开20xx年度年终总结表彰大会，总结已经过去的20xx年，布置20xx年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我向受表彰的员工致以诚挚的祝贺，并预祝年会圆满成功!
回顾已经过去的20xx年，对我们公司来说，是跌宕起伏一年，是付出和回报不对称的一年，也是大家特别辛苦的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的行政管理工作。
一、20xx年所做的主要工作
去年，我主要作了以下几项工作：
(一)裁减人员。去年四五月份，公司人员最高峰达到了将近x人。由于市场的原因，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的通用作法，做了大量的人员裁减的工作。使人员裁减到最低谷时的x多人。其中减的最多的是综合管理部，从x人减到目前的3人。
(二)保障销售。综合管理部在人员大量减少，事情并没有减少的情况下，总体上保证了以销售为中心的各项工作的正常开展。其中李晓霞付出了大量劳动。但我们更不应该忘记已经离开了的员工：经理周x、人力资源主管董x、车管王x和闫x、企划曾x等，他们也是付出了大量心血和汗水的。虽然他们已经不在公司，但我还是由衷的感谢他们!
(三)组织销售。去年的辽南市场，在残酷的市场竞争和销量下滑的恶劣形势下，实现了销售x台x多万元，其中销售挖掘机x台近x万元，装载机x台近x万元、道机x台近x万元、推土机x台x多万元;全年我只直销了x台装载机x多万元。这些业绩的取得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的，我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程机械市场行业工作8年时间，但去年的回款是最难最差的。截止去年12月底，应该回款x万元，已经回款x万元，逾期款x万元，总体回款率是63.1%。
二、存在的主要问题：
回顾20xx年的工作，虽然取得了一点点成绩，但存在的问题和不足更多，前几天我进行了归纳，主要有以下几个方面：
一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好，销售额和回款率持续下滑，员工的心理负担比较大，心浮气躁的事情比较多，所以公司领导和员工之间出现的分歧也相对比较多，更出现了一些本不应该出现的违规的问题。在这方面一是客观上公司为了应对市场的变化，政策规定有些变化，二是由于员工个人收入的减少，大家都有些斤斤计较。在另一方面，我个人顾及员工的情面比较多，考虑人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际情况，在执行力上打了不少折扣。
二是辽南区域销售额和台量比较少。由于我个人销售能力不强，跑市场的针对性不够，用人不当，造成了销售一直没有达到理想的状态。我对辽南区域的销售额偏低负责任，也对大连租房房价过高负有一定的责任。
三是回款比例一直比较低。在去年的十二个月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可怜的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和转法务起诉的在内，尚有x多万逾期款。
四是风险控制存在问题比较多。我们销售的x台设备中，其中有几台已经拖回了公司;起诉了几个客户。出现以上问题，说明我的风险意识还不够强，对分公司经理和业务员做的单子没有很好地把控，风险控制流于形式。对此，我负主要责任。
三、20xx年的工作计划
今年，我们公司的销售任务还比较重。为了保证以销售为中心的各项工作任务的完成，我将以主要精力用于行政管理上。
一是做好“服务员”。综合管理部目前只有行政兼人力资源主管李x，还有就是更夫和厨师兼保洁x个人。在目前的市场形势下，我们也不可能再招聘新的人员。为此，我首先代理好综合管理部经理，把部里的全面工作真正管起来。其次当好多半个人力资源主管，把公司员工的日常人事管理工作真正管起来，做好人员招聘工作和工资表、手机话费表。再次当好车管。做好销售和售后服务人员车辆的车补、油补表，把公司的公私车辆真正管起来，从管理上要效益。
二是跑好“龙套”。在今年的销售工作中，如果我行政工作能够分开身，那个区域或者部门需要我这尊“泥佛”到场，我将不遗余力的给以支持。我将按照公司领导或部门经理、分公司经理、业务员的要求去做好，唱好“红脸”，把“龙套”拉直，为销售工作出足力。
三是利用好“资源”。我毕竟从辽阳鞍山市场上摸爬滚打了六七年，还有点公家和民营大客户的资源，说什么也不能浪费。我会认真关注，及时沟通，掌握信息，及时跟单，力争今年我在辽阳和鞍山多走几台车，为公司销售工作做点贡献。
四是做好“执法队”。今年，公司要加大执行的力度。前天在公司培训中，我已经说了不少。在此，我就不多说了。对该报销的票据和事宜，我不会横加阻挡;对不符合规定的报销和事宜，我不会开“绿灯”的;对应该奖惩的人和事，不会在我这儿“搁浅”，大家要心里有数，不要往我的枪口上撞。
五是当好“粘合剂”。我作为主管行政人事工作的副总经理，做好各区域、各部门和各分公司的协调工作，也是我的职责。我会本着公司利益至上，以公平、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。
四、三点意见
去年的市场、销售和回款非常不尽人意，客观上国内经济的大环境造成的，主观上也有我们人为的因素。怎么看待今年的公司运营和市场，我提三点意见，供公司领导和全体员工思考。
一是要正确看待公司运营中存在的不足。
去年我们公司销售额，与2011年相比下滑了x%，下滑的并不多，与同行业兄弟公司下滑x%左右相对还是比较好的。去年四季度我们公司出现工资推迟发放、报销不及时、备用金不能及时打，不是销售不好造成的，是我们回款不好造成的。这里固然有市场不好、客户没有钱的客观因素，也有包括我在内的主管副总经理和分公司经理、业务员回款不力，没有办法和章法的因素在内。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司这也不好，许总和几位副总那也不行，只是我没有问题，我该做了的都尽力做了，我没有办法。在今年大家一定要克服以上问题。在今年的销售工作中，全体员工一是要全员销售，力争多卖车;二是业务人员销售对客户一定要把握好，对人品不好、资产不足、不讲诚信、工程没有着落的客户宁可不销售，也就是说要杜绝垃圾客户;三是确实把回款当成头等大事，认真对待，一定要让客户养成按时回款的习惯。有钱了，一切事情就都好做了，怎么说怎么办都有道理。
二是要正确看待今年的市场。
我认为，去年的市场萧条已经接近或者达到了谷底，今年的市场一定会有上扬，但不要过高抱有多么大期望。现在，各省(市、自治区)正在召开两会，省市领导更替和交接;三月初，国家召开两会，国家权利进行交接，各部委局办领导更替，然后要进行各类调研，有利于国内经济的政策出台也要下半年;八九月份，沈阳市要召开全运会，各市基本上都有分赛场，一定会很抓安全，所以市场还会人为的压制。综上所述，辽宁市场真正启动也要全运会之后。这是一个方面。目前，各类企业和公司都已经进入微利时代，我们工程机械行业也不例外，不要指望今年市场上扬有多大，我们能挣多少多少钱。我们所能做的，首先要紧紧抓住每一个单子，把客户质量好的单子做好抓住;其次要紧紧盯住回款。用常林谢紫虹主任的话说，往外赊车不要钱就不用我们了，有许总一个人就足够了。两次要练好内功。俗话说，巧妇难为无米之炊。这里的“米”不是专指市场和客户，也包括我们自己的内功练得怎么样。机遇对有准备的人是机遇，对没有准备的人来说就不是机遇。我们各类人员要把自己的业务弄懂学通用熟悉，把自己的本职工作做好，才能销好售，完成好自己的工作任务，对得起公司发给你的工资。
三是要正确看待公司出台的各项政策规定
针对去年公司运营过程中出现的问题和今年的市场情况，不管是营销，还是售后服务、配件、财务和行政管理方面，公司都出台了一些政策规定。对此大家是仁者见仁，智者见智。所有的公司运营都是有规矩的。政策规定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我们虽然是中小公司，但仅靠感情靠特事特办，哭的孩子才有奶吃，是很难发展壮大的，也是在今年我主管的行政方面绝对行不通的。在起草政策规定征求大家意见的时候，你可以随便发表意见，但既然确定下来了，对大家来说就是公平的，都是一个标准。我提倡各级员工特别是销售人员要研究公司的政策，在公司的政策范围内，合理地发挥好用好，鼓励你赚更多的钱。不要自己付出了不少，但销售人员没有业绩，售后服务人员没有维修好客户的车，职能部门人员没有完成自己的职责，钱没有拿到多少，或者违反了公司的政策处罚你了，就找公司政策规定的`毛病，发牢骚，讲怪话，发脾气，公司上下谁都对不起你，或者找许总、赵总去沟通、去闹和伸手要，此种现象要不得。我奉劝有类似问题的员工，对照公司的政策，你销售出去车你才有相应的提成，你是什么职级享受什么相对应标准的各种待遇和补助，你做出了相应的工作成绩才能拿到相应的工资和提成奖金。你想在公司干就严格按照规矩来做，靠投机取巧即使能获得暂时的利益，也绝对长久不了。公司需要这样的员工：销售人员不仅卖出相当数量的车，而且客户质量好，回款顺畅;售后服务人员技术全面，手到病除，而且和客户沟通的好，不花冤枉钱，客户满意;职能部门人员自己分管的业务熟练，没有差错，也没有误时误事的现象，工作效率高，上下沟通顺畅，促进了销售，许总和公司不会差你也不会扣你一分钱。我希望没有达到以上标准的员工尽最大努力做到;达到以上标准的员工，保持旺盛的工作热情，使公司一直在良性发展的轨道上快速发展，大家在一起合作的时间才会长久。真正达到“xx因你而发展，你因xx而进步”，公司和员工双赢的目标!
我的发言完了。谢谢大家!
篇三：总结表彰大会讲话稿
同志们：
今天，我们隆重召开一年一度的各项工作总结表彰会。会议开得很好，场面隆重热烈，气氛积极活跃，我们感受了到一种群情振奋，激昂向上的精神。在此，我代表公司党政工，向刚刚接受表彰的先进集体、劳模、标兵、双文明职工和工会积极分子表示热烈的祝贺!借此机会，我还要代表公司，特别要向默默无闻地奋战在一线，在各自岗位上辛勤工作的全体干部职工，表示衷心的感谢和亲切的慰问!
整个年度，公司历尽了重重劫难，但是，在全体干部职工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共实现销售收入万元，实现利税总额××万元，实现利润总额××万元。胜利地完成了年度利润目标，并且利润反映实实在在，上海长江立信审计之后感到非常满意。如果以静态的角度分析，我们今年实现的利润要远远大于这个数字。我们处理了历史坏账、库存损失、历年的质量索赔，累计万元;以年上半年工资水平，我们为职工增加工资、以及按比例多提四金等××万元。如果以这个口径计算，我们年实现的利润超过了××万元，可以说是创下了近年来历史的最好水平。
党政班子团结，干群关系融洽，团结一致，齐心协力。这是我们夺取××年工作全面胜利的基本经验。班子团结，形成合力，这是老国有企业最难解决的问题，在我们手中出现了历史性的转机。我们党政分工不分家，围绕企业经营，共抓大事;各位老总都致力于抓好各自分管的经营工作;各单位之间的协同意识大为增强，生产与销售、产品开发与销售等等，既各司其职，又协同作战，形成了协调共进的良好局面。
我们坚持以人为本的管理思想，“干部爱职工，职工爱岗位”得到了很好的贯彻落实。在年度那么大的困难和压力下，我们始终把确保职工的收入不受影响，作为公司“两个确保”目标之一。正是坚持了职工利益无小事，干部与职工的以心换心，才使我们今天出现这样一种干群关系融洽，职工士气高涨，充满生机，积极向上的局面。
××年度的经营工作，我们突出了“抓大事，抓主线，顺形势，谋发展”，取得了突破性的进展。
年初我们定的目标是××万元，实际完成××万元，是目标值的××倍，占全公司利润总额××%，可以说是放了个“卫星”，为公司实现全年利润目标立下了汗马功劳。在国内行业亏损××%的情况下，我们却呈现出良好上升的势头，创下了利润、产量、销售收入、出口创汇、质量索赔最少的五个历史纪录。我们靠的什么?靠的是外抓市场、抓服务;靠的是内抓质量，抓管理;靠的是生产和销售进一步衔接紧密。×××部在×××带领下，致力于市场的开拓，稳定老客户，发展新客户，以快捷、方便、准确的服务，赢得了客户的信任，先后与××多个客户建立了良好的业务关系，一改往年客户驻点，不放心交期、不放心质量的局面。××为此付出了很多，多次累得犯病，拔掉点滴后马上又投入了工作，顾大局，识大体，责任意识、奉献精神值得我们表彰，也请×××保重自己的身体。×××厂在年创下了七个历史上的绝无仅有，全年生产批次，没有发生一起质量争端，而且管理水平高，环境面貌、职工的精神面貌焕然一新，×××务实创新，积极肯干，做出了突出的贡献。
同志们!上个月的职代会以来，为确保××年度××万元，力争××万元利润目标的实现，各系统细化分解了利润目标，并完成了各系统各单位的目标经营责任状的签订，各项工作正有条不紊地展开。在此，我对×××年的工作补充几点意见：
第一，必须要在思想上有新的认识，在观念上有新的转变。
这是我历次会议上讲的最多的问题。一切工作，不从思想上高度重视，不从转变观念入手，无从谈起。我们必须认识到当前企业经营环境之险恶，市场竞争之残酷。必须有危机感，有忧患意识。一场恶仗再等着我们，我们只许赢，不能输，我们必须拿出一种破釜沉舟，背水一战的胆略和气魄。
如果说在×年度，整个行业出现一场大洗牌的话，国企将会首先倒下去，并且倒下去会永远站不起来。民营企业不同，他们看到市场不行了，可以停工不干;一旦市场好转，便会卷土重来，东山再起。但是，我们不行，我们有着太多的制约，有着太重的负担，有着太大的压力，不容许倒下，倒下去要想再爬起来，谈何容易!所以，××年度，我们要有强烈的危机感，要有打一场恶仗的充分准备。
第二，要进一步创新激活企业机制，走科学管理的路子。
国有企业，按照老路子走下去，必然死路一条。必须在国有的体制下，创新激活企业管理机制，走科学管理的路子。我们有一个提法，“国有的体制，民营的机制”，在国有的体制下，引入民营的管理机制，重点要改革和激活用工用人机制。当前，按照绩效挂钩，量化考核，责任到人，当月兑现的思路，公司已经制订了中层以上管理人员绩效考核方案，这个方案的实施，相信会取得很好的效果。我们要下决心破除企业封闭的用工环境，合理控制人力资源的流动、淘汰和补给;要在职工中推行竞争上岗，末位淘汰，培养全体职工的竞争意识和进取精神。
第三，要正确对待历史问题。
我们棉纺织系统承担着历史上各方面滚动发展投资的费用，承受着投资不良的负担，包袱重，压力大，是不争的事实，请同志们一定要正确对待。历史遗留的问题，责任不在大家。造成历史问题肯定不是我们在座的各位，但是，要解决历史问题，肯定要依靠我们在座的各位!这是历史赋予我们的使命，也是我们义不容辞的责任。请同志们放下包袱，增强信心，勇挑重担。没有过不去的坎，没有转不了的弯，我相信，历史问题将会在我们手上一一化解。
第四，对各级管理干部提几点要求。
一是要增进团结，互相协作。尤其是各单位的一把手，要有大局意识，要协调和处理好本单位的工作，创造一个有力的领导团队。领导干部之间要互通情况，互相交流，切忌各自为战，固守一块;要把问题摆到桌面上来处理，集体做出的决定，即使有不同意见，背后也不要说长道短。领导干部之间的团结，谅解，支持和友谊，这一点十分重要。
二是要突出抓住与抓紧，要能抓会抓，敢抓善抓。各项工作只有抓得紧，毫不放松，才能抓住，抓而不紧，等于不抓。各级管理干部一定要在工作中突出时间观念，有部署，有落实，还要有效果验证，有信息反馈，要让管理环节闭环。既要抓到点子上，又要讲究方式和方法。什么都抓，什么都会抓不好，就像“弹钢琴”，十个手指一起按，肯定不成调子。我们要抓住重点，抓反复，抓提高，才能使工作有进步。
三是要端正态度，积极工作。古人说：“口能言之，身能行之，国宝也。口不能言，身能行之，国器也。口能言之，身不能行，国用也。口言善，身行恶，国妖也。”这是古人衡量人才的标准。第一种人，能说能干;第二种人，能干不会说;第三种人，会说不会干;第四种人，嘴上讲的好，背地里却在做坏事。这四种人，在任何地方，任何时候都存在。也请同志们对照一下自己属于哪一种。我们所有领导干部要向第一种人看齐，要反对只会说不会干，要坚决杜绝“口言善，身行恶”的人。我们培养、提拔一个干部是经过多方考察的，个别同志心里可能会有想法，该想到我了，该给向上提提了。同志们的工作，大家看得上很明白的。请有这种想法的同志一定要端正态度，积极工作，要能够经得起考验。
四是要增强效益观念和效率意识，以高标准要求自己。各项工作要抓出成效，必须突出效率。最近集团提出“利润倍增计划”，能现场解决的问题，不必要开会;能口头汇报的，不需书面;能手工书写的，不要打印;纸张反面能用的，不能丢弃。提得很好，我们要在工作中贯彻落实。什么样的领导带什么样的兵，领导的标准就是职工的标准，领导的标准高，要求严，部门的工作质量一定会得到提高，领导干部一定以高标准先要求自己，后要求别人。
五是要加强学习，提高素质。提高个人素质，提高创造力，必须提高学习力。各级领导干部一定要加强学习。同时，同志们很忙，但是还是要抽出时间来，主动地学，自觉地学，要联系实际，边工作，边学习，学专业知识提高技术，学经济知识、管理知识提高把握市场的能力，提高管理决策的水平。每天坚持多学一点，时间长了会大有收获。
同志们，新一年的各项工作已经全面展开，纵然困难很多，压力很大，我们充满信心。只要我们继续发扬不怕苦，不畏难，敢拼搏，不言败的精神，上下一致，同心协力，我们就一定能够夺取新的胜利!
最后，在新春佳节到来之际，我代表公司党政工向全体干部职工及家属，致以节日的问候，祝大家新春愉快，合家幸福!
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