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务虚会发言稿

时间:2021-10-14 08:34:07 发言稿 我要投稿

务虚会发言稿(通用5篇)

  在当下社会,需要使用发言稿的场合越来越多,发言稿可以帮助发言者更好的表达。你写发言稿时总是无从下笔?以下是小编为大家整理的务虚会发言稿(通用5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

务虚会发言稿(通用5篇)

  务虚会发言稿 篇1

各位领导、同志们:

  大家好!

  感谢你们一如既往地关心和支持规划展示馆的建设,即将过去的20xx年,是值得我们永远铭记的。这一年,规划展示馆正式成立,工作队伍由最初2人逐渐扩大到目前的14人,机构班子基本成型;各项工作,从陌生到熟悉,我们通过不断摸索和学习,较好地完成了各级领导交办的任务。规划展示馆布展方案与文案在9月21日市政府第51次常务会议上获市领导高度肯定,审查通过。目前,正抓紧筹备布展施工招标工作,现将开馆前后工作思路和设想向各位领导和同志们汇报如下:

  一、认真落实上级要求,精心筹划开馆各项准备工作

  1、严格按照公平、公正、公开的原则,依法、依规、按程序做好布展施工招标工作。布展施工工程标的大,各界关注度高,这要求在招标工作中不能有丝毫失误。住建局初审中心本周可完成布展施工工程量审查,施工预算编制正准备报财政局进行财政评审。如一切进展顺利,可于春节前将标书发出,20xx年3月上旬开标。评标形式、评标专家组成等事项,将报市政府和市纪委定夺,确保施工招标万无一失。

  2、以规划设计为准绳,按时按质完成布展施工。按计划,20xx年4月初开始布展施工,我们将安排展陈、强电、弱电工作人员全程跟踪学习,了解工作环境、熟悉工作流程,为开馆后设备管理和维护打下扎实基础。同时,要求施工单位和工作人员每周汇报工程进度情况。

  3、抓紧工作人员的入职培训,重点开展讲解员的讲解技能和礼仪形体培训。12月12日开始,办公室3名工作人员轮流到市局办公室培训学习两周。20xx年上半年,讲解员全部招聘到位后,将由副馆长陈鸣带队赴杭州规划展示馆进行为期半个月的专业培训。

  二、完善各项管理制度,打造亲民、利民、便民的公共服务交流平台

  规划展示馆是全方位宣传展示城市规划成果及动态,普及规划政策法规及相关知识,与市民进行交流沟通的重要平台,办好规划展示馆,不辜负各级领导的期望,给市民交一份满意的答卷。

  1、申请成立基层党组织,不断加强工作人员理论学习。展示馆现有党员4名、预备党员1名,符合设置党支部的要求,我们将向上级党组织请示,尽快落实此项工作。以党组织统一和规范全体工作人员的理论学习,并不断地吸纳优秀人才入党,打造一支政治上信得过、素质上过得硬的工作队伍。

  2、制定和完善各项管理制度。无规矩不成方圆,我们将在20xx年6月份以前,制定和完善考勤、印章管理、财务管理、讲解服务、治安巡逻等制度,确保展示馆各项工作有制度作保障,以制度管人,以制度管事。

  3、努力打造常德地区讲解接待培训基地。白马湖公园是市政府重点建设的公共服务设施之一,建成后必将成为各方游客参观的重要景点,届时,展示馆讲解员可承担重要来宾视察的讲解工作。考虑到的讲解员流动性问题,拟与湖南文理学院合作,从20xx年起每年从该校招3~5名大三学生周末在讲解员岗位实习,毕业后表现优秀的优先聘用,既可以保证讲解员队伍的稳定,又在一定程度上解决高校毕业生就业。

  4、伴随着我市社会经济的高速发展和城市建设扩容提质,规划展示馆担负着展示常德厚重历史文化底蕴和发展建设成就,展望宏伟蓝图的重任,同时也是领导视察的窗口、公众参与的平台、招商引资的载体、宣传教育的基地、旅游观光的新景点。为了激发市民关注城市未来,参与城市规划的热情,我们将依托“三馆三中心”集群优势,着重做好宣传工作,在车站、机场和市区人流量大的区域大量投放宣传片和设置宣传牌,同时,积极与旅游局接洽,向各方游客推荐规划展示馆,以最少的投入获得最大的宣传效果。开馆前,拟策划一个邀请多方媒体参加的主题为“感触发展,爱我常德”的宣传活动。

  5、立足规划服务,打造便民利民平台。规划展示馆软件、硬件设施完备,建成后,将拥有一流的报告厅、专家论证厅和会议室,可为各类规划制定和论证、听证会议的召开提供良好的场地和服务。展示馆的公示区域将成为市民了解规划、办事查询的服务平台。

  以上,是我对明年工作的初步设想,不足之处请各位领导和同志们 批评指正,我坚信,在局党组和局领导的正确领导下,在各科室的大力支持下,在规划展示馆全体同仁的共同努力下,规划展示馆的明天会更好!

  务虚会发言稿 篇2

各位领导、同志们:

  大家好!

  20xx年财务科总的工作思路是:紧紧围绕我市城建事业发展“十二五”规划目标,以加强资金筹措,规范财务管理,强化审计监督,提高统计质量为重点,不断提高财务、审计、统计工作的服务水平,努力为我市城市建设作贡献。

  一、20xx年工作总结

  20xx年在领导的支持指导下,在有关科室的大力协助下,财务科全体人员振奋精神、团结协作较好地完成全年各项工作目标任务和领导交办的其他工作。

  (一)据理力争,科学测算,顺利完成《20xx年城维费计划》的编报工作。

  为加强城市维护资金计划与资金管理,保证城市维护建设预算内外资金实现当年收、支综合平衡,增加城维费计划编报工作的系统性、有效性,我们多次与财务局就2008年城市维护计划进行认真细致的测算与协商。根据市财政要求本着一要吃饭、二要维护建设的原则,我们在保证委属各单位人员和维护经费的基础上,还积极争取到市财政对市政处办公楼改造,天井湖公园维修改造等一批重点工作的资金支持。2008年度,我委共争取到城维费1.0752亿,其中,城维费安排9507.08万元,其他资金安排1245.6万元。基本上保证了城市维护工作的正常开展。

  (二)规划征收、严格减免,积极做好城市基础设施配套费征收与管理工作。

  自20xx年城市基础设施配套费,由我委征收以来,每年征收额都有较大幅度的增长,20xx年我委共征收配套费2689万多元已超额完成了全年征收目标任务,并且各项征收减免资料齐全,手续完备,财务处理规范,在审计、物价、财政等部门的多次检查中得到好评。

  (三)严格审核,热情服务配合做好委属企事业单位改制工作。

  积极配合审计部门全程参与改制企业、事业单位的评估、审计和固定资产盘算清点等相关改制工作,就改制专项资金的筹措,用途、拨付监督等方案,进行统一部署和安排。为了进一步推动委属国有企业、事业改制工作的顺利进行,我们还努力做好三个已改制企业托管中心日常财务管理监督以及财务人员业务培训工作。

  (四)狠抓落实,规范资金管理。

  我们严格执行市政府批准下达《铜陵市二Oxx年度城市维护费计划》每月月初根据财政到位资金和各有关科室专项资用款计划,编制我委本月拨付计划,报请委领导审批同意后,再按财政法律法规核拨有关经费,坚持做到“资金使用有计划,资金拨付合规定”。

  二、20xx年工作思路

  (一)加强专项资金管理。

  ①全力以赴筹措资金,努力完成年初我委各项工作目标。

  ②确保民生工程的有关资金筹措调度,坚持按合同按工程进度,将资金及时足额拨付到位,将有限的资金发挥最大效益。

  (二)加强与财政、审计、物价等部门的联系。

  加强横项联系,多于财政等有关业务科室的沟通与联系,及时了解财政资金的动向,主动申报我委资金筹集、使用、管理等情况,争取了财政部门对我委的工作的理解和支持,即时,足额地落实各项资金。较好地保证了城市管理,维护工作的正常运行。同时加强城市维护资金,特别是专项资金的跟踪监督管理,建立起规范、有效的工程审批、建设管理程序,督促各单位、各部门管好、用好,城建资金,着力提高资金的使用效益。

  (三)全力以赴,认真编制20xx年城维费计划。

  根据财政部门的要求,20xx年的城维费计划的编制工作已经布置,我们本着“以人为本”有保有压,在保吃饭,保运转、保稳定的基础上,优化支出结构,优先保证民生工程等重点工程支出,调整压缩各单位公用经费和一般性项目支出。我们在编制过程中广泛征求各单位、各业务科室的意见,认真、细致的对各专项支出进行测算与审核,在向委领导汇报审阅同意后,在财政规定时间内汇总上报。

  (四)加强我委城市基础设施配套费及房产所有登记费等费用的征收、使用、管理工作,特别是加大配套费清欠力度。

  一是要加强配套费征收、使用、宣传工作,切实取得建设单位的理解与支持,同时,争取政府支持,严格配套费减免程序,不开政策口子。

  二是加强我委内部对在建工程各项征收监督力度,充分发挥建工局、开发办的职能作用。

  三是继续加强与规划、财政、物价等部门的沟通联系,做到分工明确、职责落实,从而建立起互助协作,规范联动的征管体制。

  (五)加强机关日常经费管理,严格控制不必要的`费用支出,采取开源与截流并举的方式,努力使各项经费收支平衡。

  加强系统下属各单位的财务监督工作,对一些改制后仍在系统内的企业,要督促他们根据市场需要调整经费项目,优化经营结构,开辟市场在经营方式上实行多元化,同时针对事业单位,努力推行由“养人”到“养事”的转变,并将管养水平与管护费用挂钩,以提高资金使用效率,节约财政资金,深入推行政府采购,车辆统保,医疗统保,同年集中支付等各项制度的实施工作,以《会计法》和国家颁布实施《企业会计制度》为重点,加强会计基础建设和会计人员的队伍建设,强化廉政建设,加强政治、业务学习,认真阅研有关财务法律、法规,熟悉相关的国际惯例,努力为城建设事业做贡献。

  务虚会发言稿 篇3

各位领导、同志们:

  大家好!

  一、关于我县教育工作的瓶颈制约问题

  经过近几年的发展,特别是近3 年的深化管理,我县的教育有了很大的发展,如学校办学条件的改善、教师队伍的稳定与水平的提高、初中教育质量的提升等,但与老百姓对优质教育的需求仍有一定的差距。因此优质教育资源的培育问题是当前我县教育的当务之急。优质教育资源主要体现3 个方面,其一是学校的管理层的能力水平,其二是教师队伍的能力。第三是均衡配置全县资源。

  关于学校管理层能力建设,应该是当前学校管理的重点工作之一,目前学校的中层干部工作量大、待遇低、发展前景不确定,导致一些优秀的具有一定管理能力的教师不愿担任学校管理工作,再加上学校对管理层面的领导缺少相应的培训机制,使他们的管理水平没有相应提升。因此,县教育局既要提升他们的待遇,减轻中层干部的标准课时量,还要不断组织相应的培训提升,而且在相应的考核制度、职称评审、校级干部选拔上给予优惠政策。特别是在校级干部的选拔上,可以通过考试选拔方式,让一些肯干想干能干的人提上来,为学校领导的更替建立更合理的导向机制。

  关于教师队伍建设问题。目前教师工作的积极性不高是制约教学发展的关键因素,特别是此次的绩效工资改革,造成的精神层面的冲击显得尤为突出,同时也造成校级之间的不平衡性。一是加强教师的理论学习,大力开展教师的读书工作,将教师读书纳入书香校园创建的重要内容。二是大力开展校园文化建设,提升教师职业幸福感。县教育局要创造各种载体大力宣传优秀教师典型,开展名师、名班主任、名校长的评比与表彰,解决绩效工资低问题,学校也要营造尊重人才尊重教师劳动氛围,将优秀教师从无效的一些劳动中解放出来,发挥他们更多的潜能。三是开展教师专业提升活动,如全员赛课活动、骨干教师的培养等。

  关于均衡化问题。目前全县中小学最大的问题是师资配备问题,据我所知有的小学人均只有十一二节课,像我们学校人均有15 节,差距太悬殊,这也导致奖励性绩效工资带来较大差别。特别是规模比较小的学校学科教师的不稳定甚至缺编,产生严重的影响,虽然县教育局通过支教方式解决一些问题,但产生的不确定因素有时对学校的教学工作的影响是致命的。因此希望县教育局能公开学校具体编制数,并能经得起实践检验。同时要建立教师流动相应机制,允许学校制定留住人才的政策,对一些优秀教师的流动,流入校要支付一定的培养经费给留出学校。

  二、明年的教育工作的重点

  1、教学质量的提升。坚持教学中心地位,强化质量意识,开展“课堂教学效益年”活动,进一步提高教育教学质量。加强课堂教学有效性研究,按照“备课、上课、作业、辅导、测评”等环节均高效的要求,创新课堂教学模式,推进课堂教学改革。优化教学管理体制,强化各种教学管理制度的落实,提高教学管理效能。认真落实好“几项教学制度”,如教学专题研究办公会议制度、教学工作责任制、教学检测反馈机制、领导干部推门听课制度、教学常规指导反馈机制等,不断提高教育教学的执行力和落实力。开展“ 我的课堂效能” 大讨论活动,查找问题,限期整改。实行县、校二级立标引领,全员学标练课。要求全员达标,对不达标的教师要指定专人帮扶,并限期达标。县教研室对学校实施过程督查,定时召开反馈会,通报工作进展情况,同时组织教学评优系列活动,每学期举行现场会。

  2、尖子生的培养。建立尖子生培养机制,实施高中保送生制度留住优秀生源,开展学生学科相关竞赛。

  3、特色学校的培育。指导学校抓住学校办学优势,找到学校办学的突破口,并树立明确的目标,建立特色办学相适应的管理制度,将学校办学特色项目纳入学校规划,使之不以人事变迁而改变。

  4、教师的专业发展。主要抓好教学反思、课例研究与校本教研三个层面工作。教学反思可以与教学博客结合起来,真正让教学博客成为教师专业发展的助推剂。

  务虚会发言稿 篇4

各位领导、同志们:

  大家好!

  一、20xx年工作取得的成绩和特色工作

  20xx年,财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点,全面推进财务集约化工作,实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下:

  1、开展供电所发票清查回收工作,对以前年度的旧欠电费发票进行了清理,制订下发了《xxxx公司供电所发票管理办法》,进一步规范供电所发票管理;

  2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统,统一供电所管理模式,实现供电所财务、物资的集约化管理。

  3、积极推进标准作业成本试点工作,召开作业成本工作会议,组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板,明确每个阶段的责任人员,确保作业成本试点工作顺利完成。

  4、通过实施月度进账计划管控,提升成本费用进账率,加快项目转资;根据经营情况变化,及时组织有关部门开展经营指标预测、分析,确保公司关键指标的可控、再控。

  5、在预算管理工作中,按月对预算执行情况进行分析、反馈;修订预算管理及考核办法,严格预算管理考核,确保预算刚性。组织业务部门完成财务管控系统中20xx年预算调整及20xx年预算编制工作,初步实现了预算管理向业务部门延伸。

  二、存在的问题

  1、在预算管理中仍存在业务预算编制不准确、预算调整比例大等问题。尤其是财务管控系统中资金预算模块的上线启用,对业务部门的预算管控能力提出了更高的要求。

  2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距,业务部门未能有效利用xxx系统对设备进行管理,导致部分资产账实不符。

  三、解决措施

  1、通过对业务部门进行预算管理培训,提升业务部门的预算管控能力。建议修订经济责任制考核办法,考虑业务部门预算管控难度系数,同时严格预算考核,充分调动业务部门的预算管理积极性。

  2、由财务部牵头,组织业务部门开展资产清查工作,及时根据盘点结果对xxx系统中的设备进行维护,确保账实相符。

  四、20xx年工作思路

  20xx年财务工作以财务集约化、信息化深化应用为契机,围绕公司20xx年工作思路,争取在指标管控、预算、资金、资产、供电所管理方面实现新的突破。

  1、在指标管控方面,认真研读国一流考核细则,确保公司指标符合国一流要求;运用趋势分析法,定期组织开展指标分析、预测工作,为公司决策提供依据。

  2、在预算管理方面,以财务管控系统为平台,继续做好年度资本性支出、成本、农维费等项目预算的管控工作,以年度预算为基础,实施月度进账计划管控,确保成本费用进账均衡性。

  以“拖延加倍法”为原则,修订预算管理考核办法,加大预算考核力度。

  3、在资金管理方面,以xx系统为平台,实现供电所电费统一核算;撤销供电所电费账户,统一开设电费集中账户,实现供电所资金集中管理。加强公司月度现金预算管控,按省公司统一部署,对业务部门现金预算的编报进行考核,逐步实现由按月控制到按旬、日控制。

  4、在资产管理方面,按xxx系统中流程规定,重新修订相关制度,明确业务部门资产管理职责;开展固定资产资产清查工作,对xxx系统中设备资产进行清理,防止系统上线后资产管理工作前清后乱,确保资产账、卡、物一致。

  5、加强对xxx系统财务关键指标的分析,通过改变业务报销流程等控制方法,确保集成业务凭证比例、项目转资率等财务指标均高于省均值。

  6、在供电所管理方面,实现供电所财务信息系统单轨运行;加强对后备核算员的培训力度,开展供电所核算员岗位竞聘;组建供电所会计核算中心,实现以两个“中心”(电费管理中心、会计核算中心)为主体的供电所财务管理新模式。

  务虚会发言稿 篇5

同志们:

  大家好!

  经过整整一天时间的讨论,我们对今年上半年的工作进行了全面细致的总结,认真分析了当前所面临的形势和任务,并找出了工作中存在的问题和差距,为我们确定下半年乃至今后较长一段时间的总体工作目标与发展思路奠定了良好基础,同时,也为下半年工作会的召开做好充分的准备。今天上午和下午,与会人员都结合各自工作实际发了言。下面,我想就此次务虚会的感受和今后的工作思路谈几点意见。

  一、对此次务虚会的感受

  二、我们当前面临的形势

  目前,钢材市场形势进一步恶化,钢材价格大幅下跌,原燃材料依然呈上涨趋势,按近期矿石采购价格组织生产,整个钢铁行业将再次面临亏损的局面。就公司层面而言,1~5月出现了连续亏损,且生产、设备事故不断。针对当前市场形势,公司经过分析研究,出台了相应的对策措施,关键是要看我们如何去抓好落实。公司目前正处于非常时期,各级管理人员要有紧迫感和危机感,对于今后未按规定时间完成的工作,公司将统一按考核上限进行考核,对此我们要有充分的心理准备。尽管目前形势不容乐观,但我们仍要坚定信心。随着210转炉厂2连铸机和2250热轧板厂2加热炉的顺利投产,公司内部的工艺条件将得到很大改善;原燃材料的库存也相对充盈,为生产组织提供了良好条件;与去年同期比较,我们的生产经营效果有了很大的进步,这就是我们的信心所在。

  就焦化厂这个层面来说,上半年,我们克服了生产经营与技改建设带来的双重压力,认真实施对标挖潜,扎实推进标准化作业,严格落实责任制考核,基本上保持了生产的均衡、稳顺。1~5月,除焦油、干熄焦发电量指标受客观因素影响,未完成目标外,其余产品产量指标均与公司目标持平或超额完成,累计实现成本降低额116万元。在看到这些成绩的同时,我们也要清醒地看到当前面临的一些问题和不足:

  一是如何确保焦炭质量的稳定。由于煤炭资源紧张,公司采购和运输都比较困难,煤种不全,断档现象时有发生,年初制定的配煤方案执行起来比较困难;煤的品位和质量难以得到保证,难以彻底杜绝劣质煤进厂;员工责任心和操作素质还有待进一步提升,上半年发生的几起配错煤事件,给焦炭质量的稳定带来了极大影响。

  二是如何加强标准化操作。上半年,我厂小的操作事故、设备事故较多,焦炉冒烟冒火现象也时有发生,其中大部分都是员工未按标准化操作造成的,对我厂的产品质量和稳顺生产造成了一定的影响,如何进一步强化员工的标准化操作意识,提高标准化作业水平,是我们必须认真思考的问题。

  三是如何改善主要经济技术指标,确保全年成本降低额目标的完成。下半年,公司拟给我们追加的成本降低额指标一档为700万元,二档为1000万元。我们应该能够感受到这一任务的异常艰巨性,上半年,我们充分调动了各种有利因素,通过各方努力,在多项主要经济技术指标都有大幅度改善的情况下,1~5月份我们也只完成成本降低额116万元。下半年,在成本降低额方面,我们要全力以赴解决好几个问题。首先洗精煤消耗问题,要加强进厂煤质监控与生产过程控制,确保下半年洗精煤消耗稳定在1380kg/t以内。其次,是焦炉煤气输出问题,要进一步加强外部协调与内部平衡,减少煤气放散次数,降低损失。此外,还要在提高冶金焦率、提高干熄焦发电量、提高焦副产品产量、降低生产消耗、加强可控费用管理等方面狠下功夫,确保下半年的成本降低额能够顺利完成。

  四是在节能减排形势日益严峻的情况下,如何实现年度环保工作目标。目前我们在废水处理、焦炉冒烟冒火治理、除尘设施的有效运转等方面,压力非常大。虽然上半年我们做了大量工作,取得了一定成效,但每月仍受到公司的考核。这其中有考核指标设置不合理的问题,也有我们自己内部在操作和管理方面存在一些问题,因此,需要我们进一步加强管理,尽快理顺这些工作,以有效地改善厂区及周边的环境质量,提升我厂的外部形象。

  五是如何确保技改建设按期达产达效。由于受设计进度和天气等原因影响,目前3焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上,而公司要求脱硫、磷酸洗氨系统要在8月底投产,焦炉10月31日要装煤投产,使得工期压力非常大,各个节点的工作任务更加繁重。与此同时,新系统投产所需的大量人员公司还未配置到位,而人员的培训已经开始。如何去协调解决好这些问题,直接关系到项目投产时能否顺利开启,能否实现快速达产达效,因此都需要我们给予高度的关注。

  三、下一步工作的基本思路

  下半年,我厂的主要任务和工作目标是:完善、优化生产组织与管理,确保产品质量的稳定和生产的均衡稳顺,为下道工序提供优质的服务;大力实施对标和作业成本管理,不断改善主要经济技术指标,实现全方位的降本增效;提高全员环保意识,狠抓环境综合治理,改善和提升厂区及周边的环境质量;加快技改建设进度,努力确保工程质量,力争项目按期实现达产达效。

  经营目标:实现成本降低额万元(暂定)。

  下半年,我们要抓好以下几个方面的重点工作:

  (一)稳定和提高产品质量,为下道工序生产创造良好条件。

  下半年,要继续坚持质量优先的工作方针,把生产管理重点放在质量管理上,特别是狠抓焦炭质量的稳定和煤气质量的提高。要加强进厂洗精煤质量管理,及时与生产质量管理中心、采购部协调沟通,完善来煤结构,确保煤质均衡,根据库存和来煤情况不断优化配煤结构,力求做到与年度配煤方案相吻合。强化煤场操作与管理,确保合理分堆、不混煤、不错堆,严格“平铺直取”作业制度,努力提高配煤准确率。抓好焦炉操作和温度管理,根据炉温情况和生产计划变化情况合理调整加热制度,保证焦炭的成熟均匀。抓好焦炉与干熄焦系统的生产过程控制和协调配合,确保干熄焦率始终稳定在93%以上,保持焦炭质量的稳定,为炼铁生产创造良好条件。同时,抓好脱硫操作人员的培训,不断规范操作,力争在回收系统改造完成之后,脱硫系统能够顺利开启,并尽快实现达产达效,提高焦炉煤气的质量。

  (二)扎实推进标准化作业和计划值管理,进一步理顺和优化生产组织。

  要扎实推进标准化作业,进一步做好三级自查自纠,全面落实现场标准化作业各项工作,积极探索实施变化点管理的最佳模式。要强化工艺检查与考核,加强对煤场平铺直取操作、焦炉冒烟冒火、单炉装煤量、集气管压力调节的检查与考核,并将检查考核落到实处,进一步规范员工的操作行为,减少操作事故。严格生产计划值管理和考核,强调工序服从,加大日常调度管理与考核力度,对不服从调度管理的行为从严考核。认真抓好技改与生产的之间协调,生产系统要根据技改建设进展情况,适时调整生产与检修计划,为技改建设的快速推进创造有利条件,同时尽可能减少技改施工对生产带来的影响。

  (三)深入开展对标和作业成本管理,确保各项指标持续改善。

  科学、系统地开展对标挖潜和作业成本管理,通过指标的对比,分析差距、找出原因,制定切实有效地改进措施,促进我厂各项主要生产经营指标的持续改善,力争接近或达到同行业先进水平,尤其是吨焦煤耗、工序能耗等指标。根据年初制定的对标工作方案,结合我厂上半年工作实际,针对那些对成本影响较大的主要指标,深入开展对标挖潜工作。要加强与生产质量管理中心的沟通和协调工作,在确保焦炭质量的前提下,尽可能降低配合煤挥发份,稳步降低吨焦煤耗指标。要认真组织开展节能降耗攻关,加强操作管理和工艺过程控制,降低高、焦炉煤气和电、汽、水、压风的消耗。要加强可控费用管理,严格物料领用审核制度,进一步降低四项费用。对各项指标的量化分析,进一步制定和完善指标改进措施,通过自主管理、作业成本核算等手段,确保各项指标得到深入持续的改善。

  (四)加大安全环保综合整治力度,不断改善生产操作环境。

  下半年,我们要继续加强对员工的安全责任意识教育,加大现场安全生产管理的检查与督促力度,深入排查和整改各类安全隐患,加强对维保单位、施工单位、外协劳务工的安全管理,适时开展各类事故应急预案演练,在全厂营造良好的安全生产工作环境。

  在环保方面:

  一是加大对环保设施的运行维护力度,确保环保设施运转率达到100%。

  二是继续加大焦炉冒烟冒火的整治力度,规范焦炉装煤和出炉操作,完善和优化焦炉集气管压力自调系统。

  三是加大外排废水的治理力度,利用外排废水水质在线监测系统加强对生脱废水处理效果的监管,规范相关工序的操作,确保外排水合格率达100%;四是加强危险废物和可回收废弃物的管理,杜绝重大污染事故的发生。

  (五)狠抓技改建设进度与质量,确保项目按期达产达效。

  由于受设计进度和天气等原因影响,目前3焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上,使得工期压力增大,各个节点的工作任务更加繁重,下一步,我们要认真做好以下几方面的工作:

  一是加强与设计单位的协调,继续派专人到设计单位进行设计联络,确保设计图纸尽早到达。

  二是抓好各个区域的土建施工,在确保施工质量的基础上尽可能加快施工进度。

  三是抓好关键设备的监制,在派人专人前往设备制造厂家进行现场监制的同时,派人不定期对各设备制造厂家进行巡视和督促,以保证设备的制造质量和进度。

  四是把好焦炉本体的砌筑质量关,要组织精干力量配合监理部门,督促施工单位严格按照焦炉砌筑规范进行砌筑。

  五是抓好人员的培训,根据项目建设进度,有计划、有步骤地安排相关操作人员进行自培和外培,确保操作人员素质能够满足系统开工时的需要。通过以上措施,确保实现项目按期达产达效的最终目标。

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