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广告公司创业策划书

时间:2022-08-04 05:59:47 策划书 我要投稿

广告公司创业策划书

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  策划人:

  第一章 前言

  路虽远,行则至;事虽难,做则成。

  创业玩的就是一种心态,拼的就是那股狠劲,那份毅力。

  既然起程了,就别轻易放弃。
 

  第二章 产品/服务介绍

  (一)公司名称

  广告公司

  (二)公司性质

  集制作、安装、代理、策划、创意、设计、网络营销为一体的媒介性合资广告公司。

  (三)公司宗旨和理念

  质量+服务+诚信

  从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。永远积极探索发展模式和方向。

  以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。

  (四)公司目标

  低起点,高目标。

  1、第一年的目标是能生存下来,先从户内外广告制作开始,比如店面灯箱招牌、喷绘、POP、招牌等等,日常就用打字复印、打印、传真、名片、条幅等较小的业务支出各项开支,用1年左右的时间来积累经验和客户资源;

  2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务,转向专业做设计、创意、策划等,为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。

  (五)创业理念

  昌久广告公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其他小公司,在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。

  我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取,不断超越自己,这是昌久广告公司发展的关键。

  (六)公司服务

  1. 专业化的广告服务

  ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通。

  ——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。

  ——与媒体成为战略伙伴,代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

  2.个性化的业务服务

  ——是XX市第一家全方位广告公司。

  ——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划,以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具。

  ——代理联系举行活动所需礼仪小姐。

  3.为客户提供准确、科学的市场调查

  ——不必客户东奔西跑,我们为客户提供完善的效果测定服务

  4.其他

  ——用户利益:我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低,做到真正的优质价廉。
 

  第三章 市场预测

  我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类:凯里市场,凯里周边市场,凯里市区市场,远期目标市场为贵州各地市场。

  目标客户

  目标客户初期主要定位在以及凯里市及周边各企业、商铺、经营生产门面业主。

  建设进度

  XX广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与各股东进行联系及商务谈判,建立初步的合伙人关系。从第二个月开始,我们将用两个月的时间,同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月,在完善公司建设的同时,将联络凯里市以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面,争取与它们建 立商业伙伴关系。

  市场发展战略

  创业初期阶段(第一年)

  我们初期阶段的发展模式可以考虑XX市一些广告装潢公司联系,谋求建立广告联合体。这是因为,自身都存在规模小,孤立发展的特点,有的公司具有媒体代理优势,有的具备客户资源,有的具备区域优势。我们通过资本运作,实行横向联合,整合资源,优势互补,降低成本,风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营,优势互补,降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态,从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

  创业发展阶段(第二、三年)

  XX广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验,在XX市场具有一定的名气,被越来越多的客户认同,同时公司人员的技术水平,制作设备随着发展上了一个台阶,那么这个阶段的目标是进一步树立XX广告公司的品牌形象,并对市场进一步推广,把我们的广告业务目标发展到大中企业。
 

  第四章 营销策略

  1. 对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理 上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

  2. 加强公司形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让消费者对昌久广告产生认同感,提高消费者的满意程度。

  3. 创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求的生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。

  4. 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
 

  第五章 管理团队

  组织结构

  由于XX广告公司属于知识比资本更重要的智力行业,它的建立和发展需要合理调动整个的各方面优势资源。

  管理部——负责公司内部管理,进度调配,公司发展规划。

  技术部——负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

  市场部——负责公司的对外广告宣传,形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查,分析研究。

  信息部——负责与市场外围信息源联系,获取昌久公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

  财务部——负责公司的财政支出、收入业务,负责规划和建立完善的财务系统。

  培训部——负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

  人力资源部——负责完善XX广告公司的人事制度。培训公司内部人员。
 

  第六章 财务规划

  (一)资金来源

  资金来源:项目总投资50万元人民币,其中以股份价值来融资,其次店面融资,技术融资,资源融资等

  形式:

  (1)中短期融资,两年内不进行分红,俩年后商议分红。

  (2)合资、合作、股份制。
 

  (二)计划费用

  固定投资 (单位:元)

  公司租赁费用 (一年) 二手广告喷绘机

  刻字机 扫描仪、打印机、复印机

  电脑3台 活动庆典广告装饰用品

  公司装修费用 对外宣传广告费

  日常经费 其他

  合计

  每月开销:(单位:元)

  工资 电费、电话费

  税金 设备维护及修理费

  业务经费 员工培训费用

  合计
 

  (三)公司收入

  收入将来自(初期)

  1. 广告喷绘收入

  2. 出租广告庆典气模产品

  3. 招牌、灯箱、路牌广告设计制作费

  4. 提供打字,复印,图象扫描等业务。

  5. 平面设计()

  6. 互联网广告

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