三基建设总结报告

时间：2021-01-28 13:20:27 其他报告我要投稿

三基建设总结报告

　　三基建设简单来说就是“抓基层、打基础、苦练基本功”。下面是小编整理的相关内容，希望对你有帮助。

三基建设总结报告

　　三基建设总结报告一

　　一、年初计划

　　为提升专业技能、管理水平、队伍素质，公司对XX年年“三基”工作提出以下具体要求：

　　（一）指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓；

　　（二）实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核；

　　（三）实现目标：提升管理水平和队伍素质、提高

　　工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度；

　　（四）具体实施：年初由各部门自行制定“三基”工作计划，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。

　　二、完成情况：

　　（一）计划完成率

　　年初18个部门共制定68条工作计划，涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费用管理、员工培训等多个方面，截至 XX年年12月31日 100%完成。

　　（二）特点

　　XX年年天津分公司的“三基”工作，充分体现了以下特点：

　　1、领导重视，计划可行

　　公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性，并在年度工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求；各部门也非常重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。

　　2、注重落实，讲求实效

　　XX年年的“三基”工作强调求真务实，要求计划落实到岗，责任落实到人。

　　3、夯实基础，持续改进

　　各部门制定“三基”计划过程中，在重点突出“抓基层、打基础、练基本功”的同时，突出了工作的持续性和长久性。

　　4、自检自查，发挥主动

　　公司对XX年年的“三基”工作没有强制下达指标，而是要求各部门根据实际情况“自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核”，注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。

　　（三）成果

　　1、制度建设方面：各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、管理程序的改进、工作流程的梳理；同时由计划财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单，加强内部控制。

　　2、员工培养方面：勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、健康安全环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中11/05合同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担任技术支持、召开技术经验交流会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培养员工，提高了员工的整体素质。

　　3、工作方法改进方面：绥中作业区、辽东作业区等部门通过推行报表记录标准化、住房标准化、“五想五不干”提示卡等方式，规范工作方式，改进工作方法，提高工作效率。

　　4、信息管理方面：工程建设办公室、人力资源部等部门通过升级办公网络、健全培训管理体系、完善基础信息系统等方式加强信息管理工作；计划财务部对会计科目进行整理，为erp是适合新准则实施提前做准备。

　　5、承包商管理方面：钻井部、商务合同部等部门完善承包商管理规定、制定奖惩制度、加强交流与沟通，从而调动了承包商的工作积极性，强化了对承包商的管理。

　　6、基本功训练方面：勘探部、生产部、渤西作业区等部门利用专项培训、岗位练兵、野外考察、陆地油田调研等方式开阔员工视野、提高专业技能。

　　（四）建议

　　1、各部门在“三基”工作中“各显神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部门借鉴和推广，公司将在今后的.工作中注意随时推广好的做法，及时宣传，加强经验的分享和借鉴。

　　2、XX年年各部门“三基”工作主要集中在制度的完善和现有工作的改进方面，今后需要进一步加强思维的开拓和方法的创新，将“三基”工作全面引向深入。

　　三基建设总结报告二

　　全省“抓三基强三基”活动开展以来，我局在州委、州政府的正确领导和州委三基办的有力指导下，进一步加强组织领导、强化工作措施，围绕中心，服务大局，“抓三基强三基”项工作有序推进。现将阶段工作总结予以呈报，请审示。

　　一、坚持四个到位，夯实根基，打牢基础

　　局党组高度重视，将“抓三基强三基”工作列入当前和今后的一项重要政治任务。一是组织领导到位。成立了由党组书记、局长任组长，其他党组成员任副组长，各支部书记为成员的“抓三基强三基”工作领导小组。形成党组抓总，支部抓细的工作机制。并根据人事变动，及时调整领导小组成员。二是制发实施方案到位。将局系统全体党员纳入学教范围，结合工作实际，制定了工作方案。每年按时间节点还要细化工作安排。三是动员部署到位。上级专题部署会议召开后，我局迅速启动，及时召开了局系统“抓三基强三基”专题部署动员会。每年年初召开党组会对年度工作进行了具体安排。四是协调督查到位，成立了州住房城乡建设局“抓三基强三基”专题教育工作督查协调小组，细化职责分工，做好综合协调、督查指导和舆论宣传等具体工作。

　　二、借助三个载体，营造氛围，强基固本

　　通过三个载体，营造浓厚的宣传氛围，为活动的开展筑牢基础。一是利用政务公开栏和单位LED显示屏，将方案、计划、内容、典型做法等进行公开，确保活动知晓率。二是运用宣传活动，制作“抓三基强三基”专项活动工作展板4块，在单位院内和奥凯广场摆放，展示工作中的好做法、好经验；三是运用网络媒体，在单位门户网、州政府、省住房城乡建设厅门户网上，及时宣传活动开展情况，共编发信息30余条。

　　三、强化三项措施，全力推进学习教育，全面完成基本能力培训和测试任务

　　一是健全了党组、支部学习制度、“三会一课”制度，结合党组会、支部会，集中学习时间，认真学习党章、党规定、党的政策理论等，干部职工每年完成读书笔记5000余字，每人每年撰写学习心得4篇以上，党组书记每年完成专题调研1篇。围绕“三严三实”和“两学一做”内容，每年开展专题学习研讨3次以上，党组成员精心准备，认真交流，促进认识；党组成员认真备课，开展党课教育，尤其是2016年，党组书记进行党课教育8次。二是全面落实全省“三基”工作推进会议精神，制定了本系统“两标准一办法”训练规划和训练大纲。加大干部职工和专业技术人员培训力度，采取请进来、走出去的方式，以“山东援建”为契机，派祁连县10余名城管人员赴山东临沂市考察学习，派刚察、海晏村镇管理人员赴山东考察学习乡村垃圾定点处理工作；委派人员到省内外党校、专业技术院校培训150余人次。三是局系统干部职工完成了年度网络学法和考试；全员参加了“青海干部教育网”培训；机关参公单位参加人社部门举办的基本能力培训和测试，相关人员分别参加了规划、档案、财会、涉密、信息岗位基本能力培训和测试；与省住建厅联系，开展了住房保障、公积金管理、城乡规划等岗位培训练习，自行出题进行了专业能力测试，各类测试通过率均达到100%。

　　四、做好五个结合，丰富载体，展现基础工作新成效

　　（一）结合“简政放权”，提升基础工作水平。一是按照州委、州政府的安排部署，将西海镇规划、建设和管理职责进行梳理，整理资料和台帐，在规定的时限内全部移交给海晏县住建局，并做好跟踪监督工作，进一步理顺工作关系。并以此为契机，进一步精简下放行政审批事项，使我局行政审批事项由原有的24项，精简至3项。对保留的审批事项，重新绘制工作流程，规范办事程序。二是进一步梳理部门和内设机构工作职责，明确工作岗位和岗位职责，形成了部门管理手册和岗位工作手册；对局系统工作制度进行了进一步修订和完善，使机关工作制度由原来的39条增加到83条；局机关和局属企事业单位制定了《绩效考核管理办法》，优化考核内容，提升基础工作效能。

　　（二）结合“党建创新”，全力开展精准扶贫。局领导班子多次深入联点村调查研究，帮助村两委班子编制了《“一户多策”精准扶贫方案》、《高原美丽乡村建设方案》、《旅游产业发展计划》和《脱贫攻坚计划》等。将道阳村列入年度省级高原美丽乡村，累计落实和协调资金222.1万元，其中：省级补助145万元、共帮扶44.6万元、产业发展扶贫10万元、道路硬化20万元、困难危旧房改造2.5万元.主要实施了排水渠、文化广场、太阳能路灯、护栏、道路硬化、旅游发展等项目；局系统26名党员干部和职工与20户贫困户开展结对帮扶活动，先后送去了4万余元的慰问金和扶贫物资。向道阳村党支部捐赠了价值5000余元的“两学一做”、农牧业生产生活方面的书籍100余册。

　　（三）结合“实”字要求，促推住房城乡建设事业新发展。“抓三基强三基”活动是做好业务工作的基础，业务工作是呈现“抓三基强三基”活动成效表现。今年，全州住房城乡建设项目建设投资达到9.81亿元，新建城镇保障性住房5210户，完成农村危房改造和灾后重建项目7100户，完成16个美丽乡村建设任务，完成投资1.2亿元；实施既有建筑节能改造5.05万平方米；全州城镇化水平达到51%，城镇污水和生活垃圾无害化处理率分别达到72%和95%，城乡面貌和群众幸福指数进一步提升。

　　（四）结合作风建设，促进廉洁自律。做好党风廉政是一切工作的重中之重，两年来，局党组全面落实反腐倡廉主体责任，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”。通过学习教育、层层签订目标责任书、健全工作制度、狠抓作风建设、强化监督管理，进一步加大源头预防和治理腐败力度，推进惩防体系建设，执行中央“八项规定”更实、更严，党风廉政建设和反腐败工作步入规范化，为推动住房城乡建设实现新跨越提供了坚实的纪律保障。

　　（五）结合创先争优，扎实推进精神文明和民族团结进步创建活动。一是以“公民道德宣传周”活动为契机，悬挂横幅，制作了宣传栏2期，发放宣传资料1000余份，利用建设门户网、祁连山报等媒体，广泛宣传精神文明工作的典型做法和推进成效。开展家庭美德、职业道德、社会公德宣传活动，促进了精神文明创建活动深入推进。二是积极开展各类精神文明创建活动，获得了州直机关篮球比赛“第三名”，拔河比赛“第五名”，组织人员参加了西海镇地区“徒步”、“爬山”等活动。三是印发了加强形态意识的工作意见，深入开展了“反对分裂、维护稳定，揭批达x集团反动本质”为主的学习教育活动。局领导班子成员走出机关，深入城镇社区、农村牧区和施工企业，开展平安建设创建工作督查，妥善处理来信来访，解决拖欠农民工工资等各类纠纷，全年协调解决农民工工资150余万元。走访物业服务企业和住户，现场办公集纳提升居住品质和物业服务良策，督促健全配套物业服务设施，拓展物业服务质量，提升物业服务水平。

　　三、存在的主要问题

　　1、基层基础薄弱。由于基层“三基”工程建设经费投入不足，基层基础设施建设依然比较滞后，与当前住房城乡建设发展需要差距较远。

　　2、部分干部学工矛盾解决的不是太好，学习的积极性、主动性不够，对业务知识的学习不够，缺乏一种孜孜以求的精神，学用结合不足，不注重业务知识的全面性，等到问题出现再想办法解决。

　　3、党员干部在“严以律己、谋事要实、创业要实”上有待于进一步提高。部分党员干部在工作遇到难题时，不善于思考、动脑，等待领导的指示，说一步走一步，未能把工作做实、做深、做细，满足于过得去。有时由于工作的重复性，图省事，照搬照抄，沿用老方法解决问题；在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有逃避的倾向，缺乏一种刻苦钻研的精神。有的干部在“严以修身”、关心群众方面不够仔细、耐心。

　　下一步，我们将认真按照“抓三基强三基”的要求，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用，进一步健全制度、改进作风，加强党员干部党性修养和基本能力建设，严格遵守领导干部廉洁自律各项规定，以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，进一步加强思维的开拓和方法的创新，强化对基层党组织的帮扶指导、解决实际困难问题能力，将我局“三基”工作全面引向深入。

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