对管理者的访谈报告

时间：2023-12-13 11:38:31 其他报告我要投稿

对管理者的访谈报告

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对管理者的访谈报告

　　访谈对象：

　　网商交流平台主管

　　职务：六组主管

　　性质：兼职平台

　　被访谈组织的基本情况

　　QT平台兼职

　　淘宝方面

　　兼职

　　成新兼职，多劳多得

　　访问提纲

　　1、您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？

　　2、平台的核心竞争力体现在哪一方面？

　　3、这样的管理模式有什么优点？

　　4、如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度？

　　5、某一天的工作活动

　　6、对于平台的长远规划

　　访谈记录：

　　1、您好，很高兴能进行这次访谈活动，能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应该具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？

　　答：领导才能，质量管理。及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在负载的经济活动中，要有应变能力，其中最重要的是把握机会的能力。

　　2、那么请问一下，您认为该平台的核心竞争力体现在哪一方面？

　　答：QT平台兼职首先靠的是一定的人数，再加上有效的管理，诚信经营，人员安排和培训上一定要把关好，这样平台才能持久。

　　3、那么，这样的管理模式有什么优点使您更为偏爱呢？

　　答：会员们之间更具有凝聚力，更好管理。

　　4、那您认为，如何才能更好的管理会员呢，是否有相关的会员管理制度呢？

　　答：我们有自己的会员条例，赏罚分明。并且把自己当成一个会员，而不是管理者。也就是从会员的角度出发来考虑问题，这样比较有人性化。使会员产生一种向心力，从而逐渐使会员吧平台的一切工作当成自己应该做的。

　　那么，能不能简略谈谈您某一天的工作活动？

　　答：早上安排主持放单，随时记录平台动向，每个房间不定时查看工作情况，晚上开会总结计划，分发工资，核对一天收纳。

　　7、请问，对于你们平台的未来发展有什么构想吗？

　　答：扩大规模，使更多的人加入进来

　　总结和体会：

　　通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式有了更多的了解。

　　身为主管这一管理者对象是整个平台，需要的不仅仅是深厚的行业知识，对于资金风险的承担，更多的是企业的运行能力---管理能力，尤其在概念能力上。一个平台如何发展，需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题。

　　最后，管理不是凭空诞生的，是给与公司企业的基本情况，需要发挥人的主观能动性。管理的模式和结构更不是一成不变，是需要不多更新和不漏的。通过本次的采访，让我更好的将理论知识和实践联系起来。而管理二字需要更多的体验和实践，是需要日后不断的探讨和研究的。

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