我要投稿 投诉建议

行政部经理个人述职报告

时间:2023-10-17 09:18:16 其他报告 我要投稿

(热门)行政部经理个人述职报告2篇

  随着个人的文明素养不断提升,报告的使用成为日常生活的常态,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的,以下是小编收集整理的行政部经理个人述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

(热门)行政部经理个人述职报告2篇

行政部经理个人述职报告1

各位领导,各位同事:

  大家好!

  20xx忙碌充实的一年过去了,我在公司一年了。作为一名行政主管,我在过去的一年里专注于管理、服务和学习,注重行政部门作为承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司年度业务目标和任务的顺利完成做出了积极贡献。以下是今年的工作报告:

  一、工作完成情况和成果

  成功完成公司经营地址变更后相关证照的更换,按时完成公司证照年检,并对企业工商电子信息进行更正。根据公司财务标准化制度,为了合理控制企业的行政费用,行政部在每个月底制定了下个月的成本预算计划,并试图将费用控制在计划内。

  我建立了公司办公场所租赁费、水电费、办公和劳保用品、固定资产购置费、员工和公司通讯费等的台账。,一个月一个月的登记,年终汇总分析数据,以便来年更准确、更细致的预算和控制费用。作为行政部门,采购、管理和分配公司的固定资产、办公用品和劳保用品是该部门的日常重要任务之一。

  我进入公司后,首先对公司现有的固定资产进行检查、登记和标注,然后根据公司的实际情况,修订和制定了固定资产和办公用品的管理制度。我建立了采购前增加固定资产并向相关部门和总经理请示,季度统计需求后统一采购发放办公用品的.流程,规范了公司的固定资产和办公用品。

  起草修订公司印章管理、档案管理、合同管理制度,规范公章使用登记流程,整理公司档案和合同。鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全落实,但合同审批步骤暂时纳入公章使用审批,在一定程度上规避了风险。

  二、取得的进展

  通过日常工作和与部门的合作,了解了xx的整体运营流程,感染和学习了公司的团队合作精神;深刻认识到质量管理体系对企业的重要性,对质量管理的作用有了全新的认识;通过单独处理行政和人事工作,我锻炼和提高了我的反应和判断能力。

  三、工作反思

  可能是因为之前缺乏工作经验,一开始不熟悉企业的运作流程和规则,未能提前满足和预见其他部门的需求。以后要更详细的了解各部门的工作,帮助更好的服务和监督;个人对xx了解不够,需要加强学习和了解;由于个人负责的工作比较杂,有时候会没有分清轻重缓急,安排好时间,以至于一些计划好的工作无法进行。

  四、工作思路和具体措施

  继续做好公司证照和公章管理工作,与外部机构保持良好沟通;细化行政费用预算,严格控制费用审计支出;做好固定资产、办公用品、劳保用品的管理,优化采购计划;加强公司档案和合同管理,在不影响效率的情况下,逐步细化流程和记录;按计划执行薪酬福利预算,实施并持续改进绩效考核管理体系;

  建立员工沟通平台,通过招聘、培训、工作调动、公司间交流等方式培养公司后备人才;与集团总部保持联系和沟通,按时完成分配的任务,注意可用的共享资源;协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系,优化人员配置,提高协作效率。谢谢大家!

行政部经理个人述职报告2

尊敬的公司领导:

  我于10月就任公司行政人事部经理以来,由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验,能很快介入到实际工作中。两个月来,在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展,工作中有成绩也有不足,下面我从两大方面进行述职,请公司领导给予帮助和指正。

  对于一个新成立公司而言,行政人事部是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多,因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否,各部门配合程度如何,都是行政人事部工作成效的关键,需要公司领导及部门予以大力协助。

  1、公司规章制度及文字材料的拟定

  根据公司组织机构,草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则,我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

  2、加强沟通,做好上传下达、内外协调

  搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思,做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察,有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定,并收集整理各部门信息意见,做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则,与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

  3、固定资产、办公用品管理

  行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低,首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价,货比三家,在保证商品质量的情况下,最终在低价格的`三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷,对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌,保障公司的正常办公秩序。

  为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本,规范办公用品的发放、领用及管理工作,我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查,年底与财务部门联合进行一次清查,共同点、监督,并建立电子台账与明细帐,做到帐物相符。

  4、车辆管理

  为加强公司车辆使用管理,合理安排调度车辆,保障正常公务用车,行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》,对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项,过程中严格按照制度执行,做到管理有序。在接手工作两个多月以来,对行政管理事务做到统一计划、统一管理,积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求,为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。

【行政部经理个人述职报告】相关文章:

行政部经理个人述职报告05-19

行政部经理个人述职报告08-19

行政部经理述职报告12-03

行政部个人述职报告05-06

行政经理个人述职报告06-22

行政经理个人述职报告范文06-13

行政经理述职报告09-26

行政人事经理述职报告09-26

行政部主管述职报告11-10

客房部经理个人述职报告04-21