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调整员工工资的请示报告

时间:2023-03-28 15:10:38 其他报告 我要投稿

关于调整员工工资的请示报告

  在现在社会,越来越多的事务都会使用到报告,不同的报告内容同样也是不同的。写起报告来就毫无头绪?下面是小编为大家收集的关于调整员工工资的请示报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

关于调整员工工资的请示报告

关于调整员工工资的请示报告1

集团公司董事会:

  集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

  一、调整的原因

  1、药业公司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。

  2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡,差距过大。

  3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。

  二、调整的原则

  1、兼顾企业、员工二者利益的'原则;

  2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;

  3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

  4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

  5、便于操作和执行的原则。

  三、调整的方法和标准

  1、经营管理人员以责任和职位定为四级

  一级:经理;

  副经理;

  二级:科长;

  副科长(车间主任);

  三级:工段长;

  四级:带班长。

  2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档:

  A、核心岗档,(占总人数的15%左右);

  这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。

  B、骨干岗档,(占总人数的30%左右);

  这部分员工为主要技术骨干,能熟练掌握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务。

  C、一般岗档,(占总人数的55%左右);

  这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任务。

  3、以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30—50%左右。请集团公司予以平衡。

  四、附则

  1、工龄工资

  仍执行集团公司原工龄工资标准,记入本人月工资额。

  2、职称工资

  通过自学等方法,取得国家承认专业技术职称的,按中级职称每人每月增资10元,高级职称每人每月增资20元计发工资。

  3、岗位变动

  ①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级,都应按其实际岗位的变更,对其工资标准进行相应的变更。

  4、新员工上岗,试用期为3个月,试用期月工资标准300元,试用期满,按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

  5、对员工的岗位档次,每年进行一次集体评议,优胜劣汰,能上能下,充分激励广大员工的工作积极性。

  以上报告妥否,请批示!

山西金甲药业有限公司

  二00五年元月八日

关于调整员工工资的请示报告2

公司董事会:

  **********公司为充分调动广大员工的工作积极性,针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

  一、调整的原因

  1、*************司近五年来工资标准一直未动,五年前的'工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。

  2、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定发展。

  二、调整的原则

  1、兼顾企业、员工二者利益的原则;

  2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

  3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

  4、便于操作和执行的原则。

  三、调整的方法和标准

  1、经营管理人员以责任和职位定为六级

  一级:总经理;

  二级:办公室主任、总经理助理;

  三级:部门经理、副经理;

  四级:项目经理;

  五级:项目主管、行政主管;

关于调整员工工资的请示报告3

公司董事会:

  xx公司为充分调动广大员工的工作积极性,针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

  一、调整的原因

  1、司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。

  2、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定发展。

  二、调整的原则

  1、兼顾企业、员工二者利益的原则;

  2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

  3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

  4、便于操作和执行的.原则。

  三、调整的方法和标准

  1、经营管理人员以责任和职位定为六级

  一级:总经理;

  二级:办公室主任、总经理助理;xx三级:部门经理、副经理;

  四级:项目经理;

  五级:项目主管、行政主管;六级:项目主办、行政助理。

  2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档:

  A、核心岗档,(占总人数的15%左右);

  这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。

  B、骨干岗档,(占总人数的30%左右);

  这部分员工为主要技术骨干,能熟练掌握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务。

  C、一般岗档,(占总人数的55%左右);

  这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任务。

  3、以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低xx%左右、比西安社会平均工资标准普遍低xx%。请公司予以平衡。

  四、附则

  1、工龄工资

  执行公司原工龄工资标准,记入本人月工资额。

  2、职称工资

  通过自学等方法,取得国家承认专业技术职称的,按中级职称每人每月增资xx元,高级职称每人每月增资xx元计发工资。

  3、岗位变动

  ①行政人员的提升和降职;

  ②岗位业绩考评后升岗和降岗;

  ③新进员工的转正定级,都应按其实际岗位的变更,对其工资标准进行相应的变更。

  4、新员工上岗,试用期为3个月,试用期月工资标准xx元,试用期满,按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

  5、对员工的岗位档次,每年进行一次集体评议,优胜劣汰,能上能下,充分激励广大员工的工作积极性。

  以上报告妥否,请批示!

xxx

  20xx年xx月xx日

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