绩效目标监控报告

时间：2023-12-05 12:06:16 文圣其他报告我要投稿

绩效目标监控报告（精选17篇）

　　在当下社会，报告与我们的生活紧密相连，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的绩效目标监控报告，希望对大家有所帮助。

绩效目标监控报告（精选17篇）

　　绩效目标监控报告 1

　　一、项目概况

　　（一）基本情况

　　1、简要介绍该项目实施的背景、目的和意义。

　　2、说明项目主管部门（单位）在该项目管理中的职能。

　　3、项目立项、资金申报的依据。

　　4、资金管理办法制定情况，资金支持具体项目的条件、范围与支持方式概况。

　　5、资金分配的原则及考虑因素，资金分配结果。

　　（二）项目绩效目标。

　　1、项目主要内容。

　　2、项目应实现的'具体绩效目标，包括目标的量化、细化情况以及项目实施进度计划等。

　　3、分析评价申报内容是否与实际相符，申报目标是否合理可行。

　　（三）项目自评步骤及方法

　　说明项目绩效自评采用的组织实施步骤及方法。

　　二、项目资金到位及使用情况

　　（一）项目资金申报及批复情况。

　　说明项目资金申报、批复及预算调整等程序的相关情况。

　　（二）资金计划、到位及使用情况（可用表格形式反映）

　　1、资金计划。

　　在说明该项目全省资金计划的基础上，分项目大类或市（州）分别说明各类资金计划情况，包括中央、省、市（州）、县（市、区）财政资金、项目单位配套、其他渠道资金（包括银行贷款及其他资金等）。

　　2、资金到位。

　　汇总统计截止评价时点该项目全省资金到位情况。在此基础上分项目大类或市（州）统计各类资金到位情况，包括中央、省、市（州）、县（市、区）财政资金、项目单位配套及其他渠道资金等。将资金到位情况与资金计划进行比对，并重点围绕资金到位率、到位及时性及配套资金筹措能力等进行评价，对未到位或到位不及时的情况作出分析说明。

　　3、资金使用。

　　汇总统计截止评价时点该项目全省资金支出情况。在此基础上分项目大类或市（州）统计资金支出情况，并对资金使用的安全性、规范性及有效性进行重点分析，包括资金支付范围、支付标准、支付进度、支付依据等是否合规合法、是否与预算相符，并对自评中发现的相关问题进行分析说明。

　　（三）项目财务管理情况

　　总体评价各项目实施单位财务管理制度是否健全，是否严格执行财务管理制度，账务处理是否及时，会计核算是否规范等。

　　三、项目实施及管理情况

　　结合项目组织实施管理办法，重点围绕以下内容进行分析评价，并对自评中发现的问题分析说明。

　　（一）项目组织架构及实施流程。

　　（二）项目管理情况。

　　项目制度建设情况；结合项目特点，总体评价各项目实施单位执行相关法律法规及项目管理制度等情况。

　　（三）项目监管情况。

　　说明项目主管部门为加强项目管理所采取的监管手段、监管程序、监管工作开展情况及实现的效果等。

　　四、目标完成情况

　　（一）目标完成任务量

　　对照项目计划完成目标，对截止评价时点的任务量完成情况进行比较，评价绩效目标的实现程度。如未完成目标任务，应分析说明原因。

　　（二）目标完成质量

　　对照预定绩效目标，评价项目完成质量。如未完成质量目标，应分析说明原因。

　　（三）目标完成进度

　　对照预定计划进度说明项目实际完成进度。如未完成进度目标，应分析说明原因。

　　五、项目效果情况

　　对照预定绩效目标，结合《指标表》中该项目效果指标，对项目实施所带来的各类效益进行全面分析评价，如项目功能实现情况、经济效益、社会效益、环保效益、政治效益、运行保障效果、受益群体满意度等多个方面。

　　六、评价结论及建议

　　（一）评价结论

　　结合项目自身特点、评价重点及管理办法等要求，围绕项目决策、项目管理、目标完成、项目效果四个方面对项目进行总体评价。

　　（二）存在的问题

　　结合自评情况，分析项目实施过程中存在的困难、问题及原因。

　　（三）相关建议

　　针对项目自评中发现的问题，提出下一步改进完善的意见及有关政策性建议。

　　绩效目标监控报告 2

　　根据《中共关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知》（xx发[x]2号）精神，我办结合工作实际，认真组织开展了20xx年度考核测评工作。现将我办考核测评工作情况总结如下：

　　一、思想认识到位，组织有力

　　我办高度重视考核工作，切实把考核工作作为加强干部教育、管理和监督，促进信息化队伍建设的重要内容，作为表彰先进、鼓励创新、鼓舞士气、激励奉献的有效措施，我办按照《关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知》（xx发[x]2号）文件精神，制定了实施意见，成立了考核领导小组，由分管办公室工作的副主任具体组织实施考核测评工作。

　　二、认真开展绩效考核，不走形式

　　1、20xx年2月10日，召开全体工作人员大会，组织学习《中共成都市温江区组织部成都市温江区人事局关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知》。对我办考核测评工作进行安排，发放《年度考核登记表》和《事业单位工作人员年度考核登记表》，要求每位同志按照要求对照检查，对自己的学习和工作和职责进行认真回顾和总结，找准问题，明确奋斗方向，如实填写《登记表》。

　　2、20xx年2月16日，信息化办公室党支部组织全体人员开展了绩效考核专题会议。

　　一是领导班子成员进行述职，向大家汇报自己履行职责情况；

　　二是单位其他人员根据各自的责任分工自我剖析，认真总结工作中的成绩，同时查找了自己在工作、学习、生活中存在的不足，明确今后努力方向，认真写好个人总结材料，每位同志实事求是作出评议，单位参加评议率达100%。

　　三是充分开展群众评议，充分讨论每位同志20xx年各方面的表现，在提出优点的同时指出了不足之处，帮助同志明确努力方向，在工作中改正不足。

　　四是采用无记名投票的方式进行民主测评，推选出20xx年领导班子成员年度考核优秀等次一名、年度考核优秀等次一名。

　　五是召开信息化办公室考核领导小组考评会议，综合民主测评情况，提出考评等次意见。

　　三、公示绩效考核结果，公正公开

　　《领导班子成员年度考核民主测评表》和《x区20xx年度考核民主测评表》填写完毕，现场进行统计，由单位综合科统计，考核领导小组组长监督，民主评议测评结果当场公布。单位应到在编人员x名，实到x名，全部参加了测评。李同志经考核上报为优秀等次人选，刘同志经考核确定为优秀等次，其余成员经考核全部确定为称职，无不称职或基本称职人员。并且将绩效考核结果在单位进行公示。

　　通过开展考核工作，使大家充分认识到了工作中的薄弱环节，提出了努力的`方向，激励了斗志，促使全体人员提高综合素质，在今后的工作中发扬传统，恪尽职守，努力为我区的信息化建设贡献自己的力量。

　　绩效目标监控报告 3

　　进一步提高财政资金的使用效益，提高财政管理效率和提高公共服务水平。根据中共省委、省人民政府关于《全面实施预算绩效管理的实施意见》和县人民政府办公室《关于印发的通知》及县财政局《关于印发的通知》文件精神并结合实际情况，对20xx年财政项目支出开展绩效评价工作。

　　一、项目基本情况

　　根据《县人民政府办公室关于印发县工业企业发展考核奖励扶持办法的通知》的要求，20xx年对县20xx年先进工业企业发放奖励补助，奖励标准严格按照奖补文件执行，20xx年共计奖补工业企业34家，应发放奖励补助资金104万元，实际发放金额99万元。

　　二、评价工作开展及项目情况

　　（一）选点方式

　　根据县人民政府办公室《关于印发的通知》和县人民政府办公室《关于的通知》及县财政局《关于印发的通知》等文件，等文件，对县20xx年县级财政支出100万及以上项目实施绩效评价。

　　根据项目实施过程中对收集的数据实施统计分析程序后，选取个别样本（如数量大或金额大）进行单独随机抽样核查对象。

　　（二）评价指标

　　根据县财政局《关于印发的通知文件的项目支出绩效评价指标体系及本项目特点，按共性指标60分（具体为绩效目标15分，项目决策15分，项目管理20分，项目完成10分）和个性指标40分（具体为功能实现20，项目效果20）设计评价指标体系。

　　（三）评价方法

　　项目绩效评价按照前期准备阶段、自评阶段、实施评价阶段、报告撰写阶段、结果运用阶段五个阶段的工作流程，以现场评价为主、非现场评价为辅，开展绩效评价工作。在项目点现场通过询问、沟通、听取介绍了解项目具体情况，收集项目立项文件等依据，查阅财务会计凭证、账簿，检查项目预算审批、资金支付等内容，实地走访、收集满意度调查问卷，记录工作底稿，获取充分依据以客观公正评价20xx工业企业考核结果考核项目实现情况。

　　（四）评分方法

　　根据《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》和《中共省委省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》、《全省预算绩效管理工作推进方案》）、《财政厅关于开展20xx年政策和项目支出绩效评价工作的通知》）文件精神及本项目特点，对项目按：“分级评分法：指标评分设置n级权重，指标得分按指标值所处区间的.权重计算”和“比率分值法：对存在比率的指标，按比率乘以指标分值计算得分”评分。

　　（五）基础数据

　　20xx年工业企业考核结果奖励补贴项目总表如下：

　　三、评价结论及绩效分析

　　（一）评价结论

　　项目绩效自评及评价结果：工业企业发放奖励项目完成绩效自评，满分为100分，自评实际得分为95分。详见评分表：自评结果：总体上看，工业企业考核结果奖励经费项目目标明确、决策依据充分，资金由财政局划拨县经商科技局，再由县经商科技局发放到每个企业的对公账户，未发现虚报项目套取财政资金和不符合申报条件情况，未发现截留、挤占、挪用专项资金的情况。但是项目在监督管理等方面存在一定的问题。

　　（二）绩效分析

　　1.项目决策

　　项目实施必要性和可行性：根据制定《县人民政府办公室关于印发县工业企业发展考核奖励扶持办法的通知》办法，明确了对先进工业企业的扶持奖励，项目的实施能更加有力地推进县委、县政府“工业强县”战略，加速工业主导产业转型升级，进一步扩大经济总量，提供工业经济运行质量和效益，提升我县工业经济综合实力和竞争力，充分强调企业发展工业经济的积极性、主动性，充分发挥政策激励、政策引导、政策扶持、促进发展的作用。

　　2.项目管理

　　该项目严格执行财务管理制度、财务处理及时、会计核算规范。

　　3.项目绩效

　　项目目标完成情况：20xx年，项目资金应发放奖励补助资金104万元，实际发放金额99万元，未发放的5万元是新增规模以上工业企业九业食品有限公司在事中监管时，发现企业处于停产阶段。具体明细如下：新增规模以上工业企业奖17个，应发放金额85万元，已划拨80万元；工业总产值、主营业务收入、利润任务主要经济指标奖17个企业，应发放金额17万元，已发放金额17万元；主营业务收入上台阶奖1个企业，应划拨金额5万元，已划拨5万元。支付依据合规合法。

　　项目效益情况：通过发放奖励补助，有力推动我县工业企业发展动力，提供了我县工业经济的综合实力和竞争力，为加快建设南向开放民族区域经济强县，为加快建成全省经济副中心贡献更多的力量。

　　五、存在主要问题

　　项目管理资料不完整问题。

　　六、相关措施建议

　　及时收集整理对工业企业的考核监督相关资料，归档整理到企业监督检查的相关图片与简报信息资料，对照企业绩效目标完成情况，对取得的成效、存在的问题，建立工作底稿，完善项目管理资料。

　　绩效目标监控报告 4

　　依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神，为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效，严格奖惩规定，激励干部在岗尽责、干事创业，结合实际，经局领导班子研究决定，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，现就我局年度考核情况总结如下：

　　一、加强领导、全面动员。

　　为开展好我局绩效考核工作，局党组高度重视，召开多次党组会议，认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的`安排意见》，并结合《年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会，明确提出，三点要求：

　　一是局机关民主成绩占30%，基层民主评议占30%，领导班子评议占40%；

　　二是对科室进行绩效考核，评选2个优秀科室；

　　三是评选结束后，要对优秀干部和先进科室进行表彰，并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。

　　二、制定标准、凸现绩能。

　　为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神，对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数，分别达到24分、24分和28分，更加注重绩效考核，并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。

　　三、规范程序、科学打分。

　　严格考核程序，采取总结述职、民主评议（分两项内容，机关干部职工评议和基层单位评议）、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求：

　　一是总结述职：科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象范围述职；

　　二是民主评议：按照《局绩效考核标准》进行民主评议打分。机关干部职工评议占绩效考核的30%；基层单位评议占绩效考核的30%。并做出具体规定：如评议人未按标准进行打分，则该分值不计入民主评议分数；

　　三是领导班子考核：综合季度、半年、年终评价意见，机关和基层民主评议情况，局领导班子集体研究决定考核结果。在科室绩效考核上，采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定科室成绩。

　　四、评定结合、奖优促劣。

　　召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议，全局干部、3名工勤及镇街代表参加，局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结，并在全局述职，当场下发《局干部绩效考核民主评议表》28份，现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分。民主评议结束后，收回28份。结合民主评议情况，局领导班子召开会议，根据民主情况及日常表现，最终确定两名同志为我局年度优秀干部，其他干部均为称职，三名工勤均为合格。对于排名靠后的同志，局领导班子成员已分别进行了诫勉谈话，提出了不足和整改意见。

　　绩效目标监控报告 5

　　20xx年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，用心推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障。现将20xx年度绩效考核工作开展状况汇报如下：

　　一、完善绩效考核制度

　　为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。

　　二、考核进行状况

　　我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。

　　在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的'发现了工作中的问题，能够及时责成改善，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。

　　通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的职责感，激发了职工的工作热情。

　　三、公示考核结果

　　在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自我在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改善和提高了工作效率。

　　总体来说，我公司在20xx年的绩效考核工作取得了较为满意的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，及时收集职工的推荐和意见，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。

　　绩效目标监控报告 6

　　安全工作是学校工作中的一件大事，是学校工作的重中之重。我校一贯重视安全教育，对安全工作常抓不解。根据市教体局安全工作及文件精神，我校成立了由校长为组长，分管校长为副组长，教导处、总务处、政教处处等成员组成的安全自查小组，对学校安全工作的各个方面进行了深入细致的检查，通过检查我们认为学校安全工作开展得细致扎实，取得了一定的成绩，但也的确存在着一些不容忽视的问题。

　　一、学校有安全管理工作组织机构，工作踏实。

　　学校成立了由校长任组长，分管校长任副组长，教导主任，总务处、政教处等成员任组员的安全工作领导小组，定期或不定期地组织人员对学校安全工作进行检查，加强了对学校安全工作的领导、监督和检查。学校安全工作制度健全，制定了一系列的安全工作条例、安全教育制度等，并建立了安全检查台帐。建立健全了各项安全工作规章制度及各种事故应急处置预案。学校各部门和岗位都有明确的安全责任要求，并层层签订安全责任书，落实事故追究制度。安全经费满足需要，每年都按时投保校方责任险。

　　二、安全设施建设完善有效，及时维护。

　　学校配备两名专职保安，配备安保器械满足需要，救援物资设备充足，按规定配备消防设施设备，应急照明设置符合要求。种类用电设备与线路、开关相匹配，符合安全标准。

　　三、加强师生的交通安全教育。

　　学校领导十分重视师生的交通安全，特别是学生的交通安全。学校利用国旗下讲话时间，在全校进行交通安全常识的教育，利用广播对学生进行交通安全教育，宣传交通法规，组织全校师生观看交通安全宣传片等，各班班主任也利用各种时机、各种手段对学生加强交通，安全的教育。

　　四、重视学校消防安全。

　　学校成立了消防安全工作领导小组，由学校后勤处负责具体实施消防安全工作。经常组织检查督导，发现问题立即督促后勤人员加以解决和整改，消除安全隐患。制订好消防安全管理制度、消防安全检查制度、消防安全教育制度、消防安全考核制度，定期检查和考核，对检查考核情况进行记录，做到有案可查。学校各楼层、楼道口均配备好灭火器。学校在许多公共场所、易发生火灾的地方、重要场所都悬挂好消防安全标志，起好警示作用，提醒全校师生严格执行防火管理措施。学校电器设备较多，用电安全尤为重要，防止因电气故障引发火灾，学校加强了电气设备的保养和维护，定期请专业人员对电气设备进行检查，检查电气设备是否有过载、短路、接触不良、漏电等情况，发现问题及时处理；同时经常组织人员检查和维护各室的照明设备、电器设备，检查防静电和防雷装置的安全，检查尽量做到细而实，避免而疏忽大意而造成消防隐患，导致安全事故的发生。加强对工作人员的消防教育，要求正确使用好液化气、电器设备，确保安全。

　　五、加强防盗工作。

　　学校十分重视防盗工作，对各类电教仪器，尤其是电脑、电视机等贵重仪器均有专人保管。学校在微机室等重要场所均安装了防盗门和防盗窗。学校制订了值班制度，节假日均有人值班，值班为24小时制，特别加强了夜间的巡视。学校实行专职保安门卫制度，平时能对进出学校的人员、车辆、物资作好登记、核对工作。学校对防盗工作从细处、实处入手，力求万无一失。

　　六、学校是从事教育活动的场所，学生的.活动安全也是学校安全工作的重点。

　　首先我们对学生活动加强了教育和管理，教育学生课间、课后开展正常的活动，不进行带有危险性的游戏。学校每天都有带班领导、值日教师和值日学生，他们在课间加强了巡视，确保学生的课间活动能有序、正常地开展。其次学校对学生活动场地、器械进行进行定期检查，对一些存在危险因素的地方和器械进行了整改和维修。目前学校活动场地、体育器材、体育设施均符合安全。学校对开展的重大活动和校外活动能进行审批，活动前对全体学生进行一次安全教育，加强教育力度，提高师生的认识，组织有序，管理到位，保证每项活动的顺利开展，不出安全事故。

　　七、存在问题

　　1、目前学校无摄像头，未安装一键报警等技防设施，学校已申请安装视频监控，现正在安装中。

　　2、防雷设施近两年有关部门未来校检测。

　　3、学校十三辆接送学生车，现都不同程度的存在超员现象，学校曾上报交管部门，交管部门也已治理，但受利益驱动，现仍超员。

　　4、学校现在无专职医务人员。

　　绩效目标监控报告 7

　　xx镇中心校以“全面提高教育教学质量”为核心，以《汉滨区20xx年教科研工作要点》为指导，紧紧围绕“课堂、教学、质量、中心教研组”开展工作，在常规管理、教研教改、校本研修、质量监测等方面取得了一定的成绩。根据汉区教研字[20xx]48号《关于20xx年全区教科研工作目标考核工作的通知》文件精神，结合“汉滨区镇办中心校教研考核标准”，中心教研组进行了认真的自查，现将自查结果汇报如下。

　　一、领导重视，保障到位

　　1.加强组织领导。中心校成立了以校长为组长、xxx为责任组长的教科研工作领导小组，中心教研组具体组织实施。领导小组制定计划，落实责任，有步骤的开展教科研工作。

　　2.健全组织机构。中心教研组成员分工明确，教研、宣传、电教相互协作，合为一体。民主、四合、五小、建设等规模学校建有教科室，其他学校由副校长或教导主任分管教科室工作。

　　3.工作经费保障。中心教研组配备有摄像机、照相机、ipad、电脑等办公设备，外出学习、教研经费充足，《xx教育》每年出刊4期，征订教育类报刊10余种，对教育质量优秀单位和个人中心校每年都有表彰奖励。

　　二、制定计划，落实方案

　　1.制定计划，有序开展教科研工作。每学期开学前，都能根据教研室的工作要点，结合中心校实际，制定切实可行的教科研工作计划，在寒暑假的教育工作会议上宣读，详细安排每月的教研活动，使我镇教科研活动有序开展。

　　2.落实方案，督导检查教科研工作。为保证计划的落实，中心校每学期都要在开学初、学期中、学期末对各校的教科研工作进行督导检查，每次检查都制定有考核标准，要求学校先自查，撰写工作总结，保证计划的落实。民主学校的课堂教学改革工作方案可行，并能按照方案有步骤的实施，各中小学、幼儿园的各类计划、总结齐全。

　　三、活动助推，注重过程

　　1.教学能手评赛。元月份，中心校就下发了“xx镇中心校关于教学能手评选活动的通知”，3月初，开展学校、教研协作区、中心校三个层面的教学能手评赛活动，通过层层选拔、培养，推荐的10名教师都获得了区级教学能手称号，其中白春丽荣获市级教学能手称号。

　　2.学科赛教活动。9月份，中心校结合区教研室的文件精神，组织各校开展全员赛教活动，要求各校制定方案，上报过程性材料。在此基础上，中心校选拔45人参加镇级赛教，推荐区级赛教13人，其中8人获得一等奖，5人获得二等奖。

　　3.联片教研活动。每学期，中心校都要在民主、五小、四合、建设、富强、中心幼儿园6个联片教研协作区开展活动，每次活动都要开展听课评课、名师送课、专题讲座等活动，发挥了我镇骨干教师的示范引领作用，提升了教师的课堂教学水平。今年，中心校分别在民主、五小、四合、团结、龙潭、梅花石、富强、冉砭、新华、建小、七一等学校开展联片教研活动。

　　4.市区研讨交流。中心校每年都要承担市区的教学观摩研讨会，20xx年，我们承担了“安康市课改协作体例会”、“汉滨区中考研讨会”、“汉滨区名师大篷车送教活动”等，邀请区教研室领导专家到民主、四合、富强、五小、中心幼儿园、新华小学等学校听课评课、交流研讨。

　　四、团队建设，注重实效

　　1.学科带头人工作坊建设。以“张永军学科带头人”工作坊建设为契机，把我镇的省市区教学能手整合，组建名师团队，发挥中心教研组的“服务、研究、指导”职能，中心组全体成员为服务团队。一年来，这个团队到白河、汉阴、紫阳、平利、市初中等县区开展工作，同时积极参与汉滨区组织的各项活动。在此基础上，中心教研组听课260余节。

　　2.三级三类骨干教师建设。我镇把“区、镇、校”的.“教学名师、学科带头人、教学能手”作为重要抓手，学校有骨干教师培养对象，中心校有骨干教师培养方案，通过学习、培训、赛教、送教等方式，培育骨干教师。一年来，培养省级教学新秀林晓锋、邓良力、朱婷、余光丽4人，市区级教学能手白春丽等10人，区级赛教一、二等奖刘吉康等13人，镇级教学能手及赛教一等奖50余人。

　　五、校本研修，扎实有效

　　1.完善校本研修标准和手册。结合汉滨区校本研修学时认定标准和研修手册范本，中心校和学校制定了切合学校实际的标准和手册，积极开展理论学习、听课评课、交流研讨、学习培训等活动，校本研修过程性材料详实。

　　2.加强校本研修检查和学时认定。中心校在每次的工作检查中都要通过翻阅手册、汇报交流等形式对校本研修工作进行查验。年终，各校通过教师自评、学校认定、中心校确定的方式对校本研修学时进行认定。

　　3.校本研修成果初显。教育专著《“预检展评测”教学模式研究》已经出版发行，在省市级报刊如《中学数学教学参考》、《健康教育》上发表论文、案例、随笔30余篇，在区级以上网络媒体上发表200余篇，有15人的校本研修成果获得区级一二等奖。

　　六、质量监测，认真组织

　　1.期末质量检测。以教研协作区为单位组织期末质量检测工作，做到学校之间互换监考、统一阅卷，在上报成绩的同时提交试卷分析。

　　2.期中质量抽测。在5月初，我们对全镇的八年级数学、英语和四年级的`语文、数学进行了质量抽测，中心校统一调配监考、阅卷教师，宣读了分析报告，表彰了优秀学校，汇编了抽测材料，取得了良好的效果。

　　3.中考模拟检测。组织了3次全镇检测，1次四镇联考，通过查找问题、比较差距，促进了教学质量的整体提升。

　　七、存在的问题

　　1.档案资料不够完善。很多教科研活动的过程性材料没有收集整理，材料内容显得单薄。

　　2.影视教育还需加强。要积极主动的和区教研室联系，开展好放映组织工作，同时加强教师、学生的影评工作。

　　3.教科研水平有待提升。中心教研组的教科研能力离上级的要求还相差甚远，离学校的期望还有差距，自我提升的空间很大。

　　绩效目标监控报告 8

　　今年以来，按照市局的统一部署，我局继续深入开展“六型机关”建设。结合我局实际工作情况，充分发挥财政工作职能，扎实推进各项工作，并与“创先争优”和“三提升”活动紧密结合。使得各项工作得到有序开展，现将我局“六型”机关建设自查情况报告如下：

　　一、健全组织，强化领导，增强服务水平

　　为保障“六型机关”建设活动有序开展，我局成立了以局长任组长、副局长任副组长、各科室负责人为成员的领导小组。制定了可行性强的实施方案和工作细则，明确工作目标，抓住工作重点，理顺工作思路，确保各项工作取得实效。一是强化领导抓落实。全局领导班子思想高度统一，领导干部率先垂范，全体工作人员步调一致，采取各种有效措施，推进“六型机关”建设全面开展。二是强抓理论学习。进一步提高对学习型机关的认识、培养学习型干部，提高干部整体素质。通过不断学习，提高干部职工的政治思想素质和业务素质，增强干部职工为民理财水平和解决实际问题的能力，提高我局干部职工的公仆意识和服务质量。三是做到“三严三保”和“六有”，即严格考勤，保证学习人数；严格纪律，保证学习进度；严格态度，保证学习效果。“六有”即有计划、有专题、有座谈、有记录、有笔记、有心得。

　　二、多渠道，多形式，增强创建实质

　　坚持理论与实际相结合的原则，我局采取丰富多样形式，不断提高“六型机关”建设水平。

　　（一）拓宽学习内容，增加学习途径。一是根据学习优、作风优、素质优的要求，学习以思想政治和业务知识为重点，着眼于提高我局干部职工政治素质和业务水平。二是领会会议精神，以榜样为准则。学习上级重要会议精神和领导讲话；学习王永利、王彦生、赵治海、郭建仁等同志的先进事迹，对照先进，树立榜样。三是依次开展了3次专家辅导、领导讲座和举办业务培训班的方式确保了学习效果。

　　（二）改进学习方式，和工作实际相结合，明确对标定位。我局开展“三对照”，动员广大党员干部围绕工作能力、工作标准、工作效率三方面，向一流水平、更高层次看齐。领导干部和党员干部按照“对照群众意见查不足、对照一流标准看差距、对照专家建议找问题”，谋划长远发展定位和确定阶段性目标，形成领导班子和党员干部的《对标定位报告》。

　　（三）加强制度建设，完善运行机制。一是强化制度建设，完善各项管理制度。包括考勤制度、工作制度、学习制度、财务制度、公务用车管理制度、文明制度、安全卫生制度、廉政制度等一系列制度。二是完善岗位责任制。结合局内各科室职能和业务特点，实行和完善了岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、一次性告知制、ab岗工作制、限时办结制和接访制度等。三是开展岗位练兵制度。通过以老带新，集体攻关，以此锻炼和培养一批工作骨干，提升机关干部整体素质，增强机关工作的效率，优化机关服务体制。四是加强机关效能建设。切实规范了工作人员服务行为，确保办事效率高、业务水平强、行为好、服务态度佳，争创一流的服务水平。五是完善考核监督机制。我局将“六型机关”建设开展情况列入干部职工考核内容，对敬业爱岗先进典型进行褒奖，严肃查处职工的违法违纪行为，不断完善监督机制，以此提高党员干部重行风、抓行风、管行风的主观能动性，督促指导各项工作落实到实处。

　　三、对标定位，成绩突出

　　积极创新工作机制，加大依法综合治税力度，严格落实责任制，积极开展税收检查和清查，促进各项税费及时足额缴库。截止11月20日，全区全部财政收入完成11961万元，占年初预算139.19%，同比增长171.04%，再创历史新高，首次突破亿元大关。

　　（一）依托“草原新城”为定位。结合财政实际，“对标先进”谋发展，“创先争优”选标准，着力构建“以制度为基础、以创新为动力、以绩效为目标”的高标准工作格局。在促进财政增收方面，我局在“高”上定标准；在预算执行方面，从“严”上定标准；在开展后继财源建设方面，从“扶”上定标准；在支出绩效方面，在“好”上定标准。实现财政科学发展新跨越。

　　（二）服务大局促发展，推动创建见成效。我局在工作中，始终将创建工作是否深入作为首要标准，以创建活动推动财政工作，在财政工作的重要方面取得成效为首要目标。把民生工程作为工作的重中之重，在医疗教育方面发挥财政职能、推动我区经济社会科学发展。高效率、高质量落实关系民生财政政策、践行为民理财宗旨。推进财政体制、机制和管理创新。提高预算编制质量、提高预算执行效率、保障财政安全规范高效运行。进一步提高财政管理科学化、精细化水平。

　　（三）围绕科学发展、富民强区总目标。我局从更好地发挥财政职能作用出发，建立健全创新机制，营造创新氛围，大力推进理财创新，大大激发了财政干部的'创新潜能，使干部职工创新能力得到明显提升，努力攻克财政工作中的各种重点、难点问题，提高了财政工作服务经济社会发展的水平。

　　四、注重宣传，营造氛围，

　　充分利用宣传媒体，推进我局创先争优和三提升活动良性发展。通过设立意见箱，开辟并公布投诉电话、电子信箱，广泛收集意见和建议，为“六型机关”建设工作搭建交流经验、互助提高、共同学习的平台；通过开设专题、专栏等形式，积极宣传我局开展活动取得的优质服务成果，突出实效，增强我局健康向上的社会形象，营造良好的舆论氛围。

　　五、面对新形势、新要求，目标需不断提高

　　我局通过“六型机关”建设活动的开展，全局干部职工素质明显提高，工作作风明显转变，服务质量明显改善。面对出现的新形势和新要求，我们将再接再厉，找准不足和薄弱节，建立争先创优和“三提升”长效机制，把我局“六型机关”建设工作提高到一个更高的水平。下步活动将贯彻落实好“四个结合”，在实际工作中找准“六型机关”建设与每项具体工作的结合点。

　　一是坚持把“六型机关”建设与加强政策理论学习、提高业务理论水平相结合，坚持集体学习制度，树立良好的学习风气。

　　二是坚持把“六型机关”建设与改进工作作风、提高工作效率相结合，形成了作风扎实、办事高效的工作机制。

　　三是坚持把“六型机关”建设与党风廉政建设相结合，认真落实党风廉政建设责任制。警钟长鸣、防微杜渐，坚持政务公开，对热点工作进行公开和公示，确保廉洁公正。

　　四是坚持把“六型机关”建设与行风评议、年终考核相结合。把各项工作分解细化到科室和个人，做到工作有指标、考核有量化，使“六型机关”、“创先争优”和“三提升”活动更加具体化、形象化。

　　通过开展六型机关创建活动，财政工作业绩突出，成效显著。我局连续四年获得“全区民主评议”第一名，并多次获得省、市有关部门的嘉奖，连续多年被区工委、区管委授予“党风廉政建设先进单位”、“文明示范单位”、“先进集体”等荣誉称号。

　　绩效目标监控报告 9

　　一、预算绩效运行监控开展情况

　　按照《都匀市财政局关于开展20xx年市级预算绩效运行监控的通知》匀财绩〔2022〕3号要求，根据自身的实际情况细化绩效评价项目的各项指标，遵循“实事求是、尊重客观、力求精准”的原则。1-7月我单位基本支出执行数为303.41万元，执行率为52.27%，全年预计执行580.38万元。其中工资福利270.35万元，执行率53.93%，商品和服务支出18.15万元，执行率63.66%，对个人和家庭的补助14.91万元，执行率37.64%；项目支出执行数为2万元，执行率为18.2%，全年预计执行数为11万。其中：统计抽样调查2万元，执行率40%。根据年初预算文件要求，按照中长期建设目标，制定了切实可行、可量化、可考评的年度目标。

　　二、预算绩效运行监控结果

　　我局对截至20xx年7月31日的项目支出情况进行实时监控及预警，对项目实施进度、预算执行进度、绩效目标实现程度等实施重点监控，为财政支出预算按照既定目标执行提供了有力保障。纳入我局此次项目支出绩效监控的项目共4个，涉及预算资金11万元。预计年底能实现绩效目标的项目有4个,涉及资金11万元。

　　通过预算绩效事中监控，将监控结果与加强预算执行、实施预算调整、优化管理相结合，作为当年预算调整和以后年度预算安排的参考依据，进一步提升财政资金使用绩效。

　　三、存在的'问题

　　我单位严格控制各项经费开支，未发生违法违规现象。目前统计工作还需进一步夯实，将认真分析，切实加以解决，进一步将认真分析并完善财务制度，规范财经纪律，严格控制非生产性开支，进一步提高项目支出水平，建立科学的财政资金效益考评制度体系，不断提高财政资金使用管理的水平和效益。通过预算经费支出加强了我局的统计相关事务管理的力度，提升了统计数据的质量，但在项目实施过程中还有些工作需要改进，主要问题如下：在项目实施过程中，由于各级领导和各级部门对统计工作的要求越来越高，项目支出的具体事项的计划编制不够精确，在项目执行过程中工作量易超出预算。

　　四、整改措施

　　对存在的问题我们认真分析进一步完善财务制度，规范财经纪律，严格控制非生产性开支，进一步提高项目支出水平。我局高度重视预算支出绩效目标工作，开展了绩效监控工作，促进评价工作的落实，将绩效监控作为加强自身财务建设、提高资金使用效率的重要手段，预计全年绩效目标能按时完成。

　　绩效目标监控报告 10

　　一、基本情况

　　（一）项目概况

　　因我处搬迁至市城乡规划展览馆北侧办公楼，场地年久失修，存在部分地砖开裂，卫生设施不完善，灯具不亮等情况，另展览馆变压器突发故障，无法保障办公场所电力供应，此项目的主要内容是对办公场地开展维修维护，并更换两台大型变压器，以保障办公场所有序运转。“办公场所维修”项目，预算总额57.16万元，实际执行数57.13万元，执行率99.95%。

　　（二）项目绩效目标

　　年度实现办公场所电力设施完备，办公用房维修到位，保证工作正常开展。

　　二、绩效评价工作开展情况

　　（一）绩效评价的目的、对象和范围

　　此项目开展绩效评价的目的是为了合理的使用财政资金，有效保障办公场所正常运转。绩效评价的对象和范围是本次办公场所维修项目，共计1个。

　　（二）绩效评价的原则、评价方法、评价标准

　　本次绩效评价秉持内容完整、权重合理、数据真实、结果客观的原则，采用定量与定性结合的方法，逐层逐个分解指标，汇总各项分值，做到绩效指标设置全覆盖。

　　（三）绩效评价工作过程。

　　我处由主要领导带队，成立了预算绩效工作领导小组，办公室设在处财务管理科，负责部门年度预算的绩效目标编制、运行监控、绩效评价等工作。先期预算编制工作中，对项目开展过程所需要取得的效果开展全面评价，设定绩效目标，上报预算绩效目标表。在绩效运行监控中，结合年中项目运转情况，对绩效目标中期完成情况做全面梳理，结合结果对下半年项目开展进行指导。在项目完成后，做好项目绩效自评，编制项目支出绩效自评表，对年度项目完成情况进行数据汇总，情况总结工作。

　　三、综合评价情况及评价结论。

　　综合评价得分100分，评价等级优。

　　四、绩效评价指标分析

　　（一）项目决策过程

　　机构改革后，因城乡规划系统并入自然资源局，我处迁址至原市规划局办公楼，办公场所年久失修，部分设施老化，另有变压器失火导致电力供应不足，埋下安全隐患，加上搬迁过程中产生损耗，已无法保障正常办公环境。为保障运转，年度预算编制工作中申报办公场所维修项目，以解决办公环境问题，维护机关工作正常运转。

　　（二）项目过程情况

　　通过市供电公司下属施工企业对市规划展览馆电力系统进行维修，更换两台大型变压器及其配套电力供应系统，解决办公场地电力问题。政府限额以下采购通过竞争性磋商、询价等方式邀请两家施工企业，对办公场地进行全面修缮工作，更换故障灯具、瓷砖、卫生间洁具等。

　　（三）项目产出情况

　　项目预算安排57.15万元，共计拨付资金57.13万元，预算执行率99.95%。对办公楼1处进行了修缮，维修办公场地面积2600㎡，更换大型变压器2台，另有灯具、瓷砖等若干，完成了预计目标。

　　（四）项目效益情况

　　通过办公场所维修项目开展，有力改善了办公环境，保障了单位运转，加强了我处履职能力，为城市重点工程建设打开新局面、建设新浪潮奠定坚实的基础。

　　五、主要经验及做法

　　在项目开展过程中，工作进展快，资金支出及时，完成了预算绩效目标，预算的执行和管理过程精确，未出现偏差，项目开展也取得了良好的效果。

　　六、存在问题及原因分析

　　项目存在的'主要问题一是具有临时性，本项目为一次性项目，主要为解决当期问题，没有延伸效果，无法对往后年度项目开展工作进行指导。产生问题的主要原因是维护项目需要一次性开展完毕，无需设立长期目标。二是具有应急性，本项目谋划时间短，过程进展快，预算执行中未能对项目开展分时分段掌握，产生的主要原因是项目内容较少，执行较快导致。

　　七、有关建议

　　预算绩效指标库中维修和改造提升类指标设置已基本完善，在预算绩效指标设置中有很好的指导作用，在预算执行过程中也产生良好的效果，可以普遍适用于维修改造类项目，在以后的预算执行中可以进一步完善指标库设置，加强对项目编制的指导性。

　　绩效目标监控报告 11

　　根据《昆明市预算绩效管理暂行办法》《昆明市财政局关于开展20xx年度市本级预算支出绩效自评工作方案的通知》等文件要求，现将20xx年中共昆明市委宣传部整体支出绩效评价有关情况报告如下。

　　一、部门概况

　　（一）部门基本情况

　　1.部门机构及人员情况

　　中共昆明市委宣传部是中共昆明市委员会的工作部门，截止20xx年末，人员编制为78人，实际在职人员69人。市委宣传部内设18个处室。

　　2.部门主要职能

　　（1）负责指导和组织全市理论研究、理论学习、理论宣传工作，对市社科院、市社科联的工作实施政治方向、方针、政策的指导和协调。

　　（2）负责把握和引导全市的新闻舆论，指导、协调市属各新闻单位的工作，并实施宣传方针、政策的指导和监督。对市文化广播电视体育局、昆明日报、昆明人民广播电视台和市新闻工作者协会的工作实施政治方向、方针、政策的指导和协调。

　　（3）负责指导全市精神产品生产、群众文化活动和文化市场管理工作。联系市文化广播电视体育局，对市文化广播电视体育局、市文联的工作实施政治方向、方针、政策的指导和协调。管理市文产办。

　　（4）负责指导全市思想政治工作；参与组织实施全市干部、党员教育和国防教育以及职工群众宣传教育工作。

　　（5）负责指导、协调全市群众性精神文明建设活动，管理市文明办。

　　（6）负责指导、协调全市对外宣传工作以及互联网宣传工作，管理市委外宣办（市政府新闻办）和市网信办。

　　（7）配合市委组织部做好宣传思想文化部门领导班子建设工作；指导和协调市属宣传思想文化单位改革工作；负责宣传思想文化战线干部队伍建设；对各县（区）委宣传部部长的任免提出意见；负责新闻专业人员的职称评审工作。

　　（8）承担市委和上级部门交办的其他工作。

　　3.20xx年主要任务

　　20xx年是我市决战脱贫攻坚、决胜全面小康的关键一年。在市委的坚强领导和各有关方面的大力支持下，认真贯彻中央和省委、市委各项决策部署，围绕中心、服务大局，真抓实干、开拓创新，着力打好主动仗，唱响主旋律，传播好声音，激发正能量，在服务大局中发挥作用，在改革创新中增强活力，在全面推进中凝聚力量，为奋力开创区域性国际中心城市建设新局面提供坚强思想保证和强大精神力量。

　　（二）部门整体支出规模、使用和结余

　　1.部门整体支出规模

　　根据《昆明市财政局关于批复20xx年部门预算的通知》（昆财行〔20xx〕6号）规定，市委宣传部20xx年初预算资金为3831.92万元，其中：基本支出1703.92万元，项目支出2128万元。

　　2、使用方向和主要内容、涉及范围

　　基本支出主要用于市委宣传部在编人员的工资及奖金，对个人和家庭补助，在编人员的社会保障缴费，机关办公设备设施的日常维护和人员的办公费，比如水电费、差旅费、会议费、培训费、邮电费、交通费等。

　　二、部门整体支出使用情况

　　（一）基本支出

　　主要用于市委宣传部20xx年度人员工资福利、住房保障、社会保障以及办公用品的购买、公务用车的运行费、接待费等公用经费支出，包括工资福利支出（人员支出）、商品及服务支出（公用支出）和对个人及家庭补助支出三项内容。

　　（二）项目支出

　　市委宣传部20xx年初预算下达完成23个项目，预算资金为2128万元。

　　（三）部门预算管理制度建设情况

　　中共昆明市委宣传部按照《会计法》《中华人民共和国预算法》等国家相关法律法规及《行政单位财务规则》等相关规定，结合自身实际，制定了《中共昆明市委宣传部公务用车使用管理办法》《中共昆明市委宣传部会议制度》《中共昆明市委宣传部公务接待工作规定》《中共昆明市委宣传部因公出差管理规定》等规章制度，严格按照财经纪律规范和使用财政资金，做到财政资金的使用均有完整的审批程序。

　　三、绩效自评工作情况

　　（一）绩效自评目的

　　党委部门加强预算绩效自评，有利于提高管理效率，增强执行力和公信力，并可以促进公共资源的科学合理配置。

　　按照绩效工作要求，结合实际，中共昆明市委宣传部制定了年度工作计划及绩效目标，明确绩效评价工作重点，明确项目负责人的工作任务和职责，推进各项工作有序开展。

　　（二）自评指标体系

　　在市委、市政府的大力推动下，中共昆明市委宣传部加强预算绩效管理制度建设，认真编制预算支出绩效目标，积极开展绩效评价。但是预算绩效管理是一项系统工作，尤其涉及到自评指标的设计和选用，此工作不仅关系到预算绩效目标编制、绩效监控、绩效评价质量、而且关系到预算绩效管理的成本和效率。

　　为了提高预算绩效管理的质量和效率，市委宣传部绩效领导小组通过梳理项目功能、资金性质、预期投入、支出的范围、实施内容、工作任务、受益对象来明确项目支出的功能特性；项目实施单位通过对项目的功能特性的细化来预计项目在实施过程中所要达到的总体产出和效果，最终确定该项目所要实现的总体绩效目标，并以相关指标进行表述，进而提炼绩效指标。

　　（三）自评组织过程

　　1.前期准备

　　市委宣传部绩效领导小组对绩效工作高度重视，召开会议进行专题研究，对年度的项目分批、分重点的进行部署，各项目实施单位严格进行分析，包括对项目的经济性分析、效率性分析等分析。

　　在评价过程中绩效领导小组严格遵循基本程序：

　　（1）确定绩效评价对象；

　　（2）下达绩效评价通知；

　　（3）成立绩效评价工作小组；

　　（4）制订并下发绩效评价工作方案、评价指标和信息调查表；

　　（5）项目实施单位按规定填写相关表格，撰写执行情况报告。

　　2.组织实施

　　（1）组织抽查和分析，形成评价结论；

　　（2）撰写并向绩效领导小组提交评价报告。

　　四、评价情况分析及综合评价结论

　　（一）经济性分析

　　（1）成本控制情况

　　20xx年中共昆明市委宣传部整体支出按照《关于批复20xx年部门预算的通知》和《中共昆明市委宣传部财务管理制度》的规定，对于基本支出中的工资福利支出和对个人和家庭的补助支出按照实际在编人员及进度均衡支付；对于商品和服务支出按照下达的预算执行，实现“统分结合、统一管理”的管理体制，经费支出做到精打细算、勤俭节约、注重绩效。

　　（2）成本节约情况

　　20xx年度各项目在支出时，本着节约意识，确保财政资金使用最大化，发挥最优绩效。

　　（二）效率性分析

　　1.实施进度

　　20xx年，中共昆明市委宣传部围绕中心、服务大局，按照年初既定的'各项目标任务，理论武装、文明创建、意识形态、舆论引导、文化建设、队伍建设等按序时进度要求扎实推进，取得积极成效，为全市经济社会发展营造了良好氛围。同时，预算执行进度严格按照要求执行，到20xx年11月30日已全部完成。

　　2.完成质量

　　中共昆明市委宣传部在20xx年工作中按质按量完成了各项工作，未发现任何重大的工作失误。

　　（三）履职效益

　　1.注重提高思想凝聚力。把党的十九大精神作为首要政治任务，着力用党的创新理论凝心聚魂。

　　2.注重提高舆论引导力，为全市经济社会发展营造良好舆论氛围。坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，整合系统内外、内宣外宣、网上网下、市内市外媒体资源，精心组织开展主题宣传、形势宣传、成就宣传、典型宣传、社会宣传，汇聚团结奋进正能量提振精气神。

　　3.注重提高价值引领力，深入推进全国文明城市创建。以培育和践行社会主义核心价值观为根本，坚持“两手抓、两手都要硬”，把精神文明建设贯穿经济社会发展全过程、渗透社会生产生活各方面。固化宣传阵地，健全刊播机制，体现昆明风格的“讲文明树新风”公益广告实现“全覆盖”，中国特色社会主义和中国梦更加深入人心。

　　4.注重提高服务保障力，建设文化小康增强群众文化获得感。深化公共文化服务体系建设，深化“基层公共文化服务包”建设，深入推进基本公共文化服务标准化均等化，努力创建国家公共文化服务体系示范区。

　　5.注重提高文化创新力，文化创意产业发展步伐加快。深入实施文化引领发展战略，深入推进文化建设和产业发展“510工程”。

　　6.注重提高品牌影响力，媒体融合发展取得积极成效。把党管媒体的原则贯彻到新媒体领域，突出抓好“两微一端”等新媒体宣传阵地，积极构建“微宣传”工作体系。

　　7.注重提高工作执行力，进一步加强党的建设和干部队伍建设。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，落实机关党支部规范化建设，进一步加强宣传思想文化战线党的建设和队伍建设。

　　五、存在的问题

　　党委部门要在预算绩效管理取得扎实长远的成效，首先要解决绩效目标评估问题，也就是如何定义“绩效”，定义后的“绩效”是否符合党委预算单位的要求，是否有利于社会发展，这一系列的指标设定都非常重要。

　　中共昆明市委宣传部系党委部门，党委部门的工作涉及面广，一些绩效指标之间缺乏有机地整合，这就容易致使绩效指标缺乏系统性和有机性，难以全面反映党委部门的管理工作业绩。

　　六、绩效自评结果应用

　　中共昆明市委宣传部制定多项措施来加强预算绩效管理，强化绩效评价结果管理和应用。

　　建立绩效评价结果管理与预算资金安排相结合的激励和约束机制，按照整改为主的原则，对绩效评价中发现的问题主动进行整改，根据整改结果建立项目的调整与退出机制，做到政策有进有退；对整改不到位或不按要求整改的，将缓拨或停拨项目经费。

　　硬化预算约束机制，强化各责任处室的支出主体责任，加强预算执行动态监控和跟踪问效，确保项目资金的均衡性、有效性、安全性。

　　七、主要经验及做法

　　近年来，在市委、市政府的大力推动下，中共昆明市委宣传部转变管理理念，加强预算绩效管理制度建设，认真编制预算支出绩效目标，积极开展绩效评价，预算绩效管理取得一定成效。

　　中共昆明市委宣传部按照绩效公开的有关部署要求，积极推进预算绩效信息公开工作，充分利用报纸、网络等现代传媒手段，多途径、多渠道的宣传绩效文化，利用网络定期进行预算绩效管理信息公开，不断提高管理效率，增强执行力和公信力。

　　八、其他需说明的情况

　　中共昆明市委宣传部将加强日常监督，强化绩效管理考核结果的运用，确保财政资金使用最大化，发挥最优绩效。

　　绩效目标监控报告 12

　　一、项目基本情况

　　（一）项目基本情况简介。20xx年项目支出预算数为36万元，包括：舆情管控和处置工作经费20万元、网络安全等级测评、应急演练及互联网信息化建设规划、编制工作经费8万元、网宣、网评队伍建设及网络宣传工作经费8万元。

　　（二）绩效目标设定及指标完成情况。20xx年，网信办在县委、县政府的正确领导和市委网信办的大力支持下，从维护网络意识形态安全、壮大主流思想舆论、切实加强阵地管理、筑牢网络安全屏障等方面着力防范化解网络风险，较好地完成了县委、县政府交办的年度工作任务，确保我县重大负面舆情零发生、重大网络安全事故零发生目标实现。

　　二、绩效评价工作情况

　　（一）绩效评价目的。通过开展绩效评价工作，了解项目支出资金使用情况和管理情况、项目组织和实施情况，检验项目投入是否达到预期目标，总结经验，分析问题，进一步规范和加强专项资金管理，切实提高财政资金使用效益。

　　（二）项目资金实际使用等情况分析。舆情管控和处置工作经费20万元、网络安全等级测评、应急演练及互联网信息化建设规划、编制工作经费8万元、网宣、网评队伍建设及网络宣传工作经费8万元，全部用于各项工作的开展。

　　（三）项目组织情况分析。本次绩效评价项目3个，占部门项目总数的100%，涉及金额36万元。采取成立本部门绩效自评工作组的形式，本着客观、公正、公开的原则开展自评工作，所有项目的绩效自评均设计了合理、明晰、可考核的`、关键性产出指标和效果指标。自评结果真实可靠。

　　三、项目绩效情况

　　20xx年，县委网信办坚立足实际，真抓实干，着力发挥网信工作职能，努力营造了良好的网络氛围。

　　部门总体项目产出、效果绩效指标完成良好，从维护网络意识形态安全、壮大主流思想舆论、切实加强阵地管理、筑牢网络安全屏障等方面着力防范化解网络风险，较好地完成了年度工作任务，确保我县重大负面舆情零发生、重大网络安全事故零发生目标实现。

　　提升网络宣传影响力，积极转载、推送上级文章。加强网上舆论引导，发展健康向上网络文化，组织网上正面宣传，营造良好网络舆论氛围，形成良好的网络生态环境。

　　创新宣传形式，扎实开展网络安全宣传周活动。筑牢网络安全屏障，积极督查督办，组织开展网络安全专项“回头看”，逐一整改落实，确保网络系统安全运行。组织网络安全培训、开展网络安全检查，全力筑牢全县网络安全防护根基。

　　四、存在的问题

　　制度管理有待加强，与项目精细化管理要求存在差距。单位内部虽制定了相关的财务管理制度，但比较粗泛，实用性、操作性还不强，且内部缺乏一定的监督制约机制。

　　五、其他需要说明的问题

　　加强对专项资金的管理，规范账务处理，提高财务信息质量。严格按照《会计法》、《行政单位会计制度》、《行政单位财务规则》等规定，结合实际情况，科学设置支出科目，规范财务核算，完整反映相关信息。

　　绩效目标监控报告 13

　　为贯彻落实《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔20xx〕34号）和《中共湖南省委办公厅湖南省人民政府办公厅关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（湘办发〔20xx〕10号）文件要求，推进全过程绩效管理，强化支出责任意识，全面动态监控财政支出和预算绩效目标实现情况，提高财政资金使用效益和管理水平，根据《长沙市本级预算支出绩效运行监控管理办法》（长财绩〔20xx〕2号）《关于对市直预算部门开展20xx年预算绩效监控工作的通知》（长财绩〔20xx〕5号），我局认真组织开展了20xx年度市直预算部门预算绩效监控工作，现将监控情况报告如下：

　　一、项目支出基本情况

　　（一）单位基本情况

　　我局是市政府工作部门，为正处级，对外加挂长沙市国防科技工业办公室牌子。主要职能职责有：负责全市工业经济日常运行调节和市场开拓工作；制定并组织实施工业经济运行调控目标、政策和措施；负责全市工业和信息化领域技术创新、技术进步、企业创新体系建设和品牌建设工作；负责推进人工智能、生物医药、新材料、航空航天、数字产业等高技术产业及战略性新兴产业发展；承担全市工业园区的统一协调管理职责；负责研究工业园区产业定位工作；负责协调工业园区项目建设、监测分析运行态势以及相关经济技术指标完成情况的考核工作；负责小微企业创业相关服务工作；负责工业和信息化领域能源节约、资源综合利用和自愿性清洁生产促进工作等。

　　（二）项目概况

　　1.项目主要内容

　　（1）战略性新兴产业专项

　　智能制造专项、政策兑现补贴专项、培育工程机械先进制造业集群、人工智能产业发展专项、软件和信息技术服务业奖补资金、中电软件园三期项目扶持资金、中小企业发展专项、网络安全产业发展专项、新一代半导体及集成电路产业发展专项、北斗应用专项等。

　　（2）生物医药产业专项：每年设立生物医药产业扶持资金，用于支持长沙生物医药产业高质量发展。

　　（3）节能与资源综合利用专项：节能与资源综合利用专项包含自愿性清洁生产审核补助专项和重点行业低挥发性有机物含量原辅材料替代应用项目。

　　2.项目立项依据

　　（1）战略性新兴产业专项

　　（2）生物医药产业专项

　　《长沙市人民政府办公厅关于印发〈长沙市推动先进制造业高质量发展若干政策〉的通知》（长政办发〔20xx〕10号）、《关于加快推进生物医药产业高质量发展的若干政策》（长政办发〔20xx〕46号）等。

　　（3）节能与资源综合利用专项

　　《长沙市人民政府办公厅关于印发〈长沙市推动先进制造业高质量发展若干政策〉的通知》（长政办发〔20xx〕10号）、《长沙市重点行业低挥发有机物含量原辅材料代替应用项目的若干支持政策》（长工信节资发〔20xx〕56号）等。

　　二、绩效运行监控工作开展情况

　　我局将财政资金全部纳入绩效运行监控范围，涉及资金65，487.71亿元，全部纳入绩效监控管理，覆盖率达到100%。绩效监控主要从有效性、及时性和合规性等方面开展。有效性监控重点关注项目执行是否与绩效目标一致、执行效果能否达到预期等。及时性监控重点关注上年结转资金较多、当年新增预算，以及预算执行环境发生重大变化等情况。合规性监控重点关注相关预算管理制度落实情况和项目预算资金使用过程中的无预算开支、超预算开支、挤占挪用预算资金、超标准配置资产等情况。

　　围绕1-6月份绩效目标完成情况、项目实施情况、预算执行情况等方面开展绩效监控分析，在“预算绩效管理信息电子系统”内填写项目支出绩效运行监控信息，并对预算执行率偏低、绩效目标完成情况不理想等问题进行必要的原因说明。督促完成全部预算项目的绩效运行监控工作，并进行汇总分析，强化结果应用。结合项目的'具体情况，对预算执行率低和预算执行情况与绩效目标严重不符的及时反馈至处室及时进行整改。监控结果和整改结果作为改进管理、完善政策、预算挂钩的重要参考和依据。

　　三、绩效运行监控情况

　　（一）项目支出预算执行情况

　　20xx年初项目支出年初预算65，487.71万元，截至20xx年6月30日实际执行2，938.54万元，预算执行率4.49%。

　　（二）项目支出绩效目标完成情况

　　20xx年我局年初申报项目支出50个，其中公共项目48个。20xx年国家制造业单项冠军奖励、转贷降费补贴、公共服务平台业务补贴、破零倍增标杆企业奖励4个项目，申报了绩效目标，因年初无预算安排，故未纳入本次绩效运行监控范围。按照相关政策（或实施细则），我局项目分为公开申报类、一事一议类、政府采购类三种。我局对公开申报类项目严格按照“公开申报、部门审核、专家评审、结果公示、集中支付、绩效评价”的程序进行管理（具体要求按照每个项目的申报指南执行）。一事一议类项目是根据相关省、市会议纪要、批文等对特定企业、项目、活动等进行专项补助和其他资助，我局按照申请、审核提交方案材料、党组会议集中审议、呈报市政府审批后拨付。政府采购类主要是为开展工业发展类项目资金申报和组织管理而产生的费用，我局按照政府采购规定和限额要求，以及内控管理制度和流程进行管理。截至20xx年6月30日，各项目按相关进度进行，个别项目进度偏缓，详细见本报告四、存在问题及其原因。

　　四、存在问题及其原因

　　（一）预算总体执行缓慢

　　因我局项目绝大部分属于政策事后奖补类，只能上半年申报，年中评审，下半年拨付，因此上半年预算执行缓慢，资金集中于下半年支付。

　　（二）小部分项目进度较为缓慢

　　因个别项目资金缺口大暂缓申报，导致项目未完成；上级配套资金未到位；上级相关项目验收未完成；因政策条件个别专项奖补资金申报企业不足；疫情反复影响导致省外培训学习项目开展延迟等因素制约，导致小部分项目进度缓慢。

　　五、有关建议及工作措施

　　（一）建议

　　加强与园区、区县市工作沟通配合，加快基层审核和申报；加强与省、国家工信部函接，请求加快拨付相关款项，促进本市及时配套拨付企业资金，促进培育工程机械工作的开展；局处室加快调研进度，摸清情况后组织专家审核，尽快将符合条件的企业进行公示，按政策把资金拨付到位。

　　（二）工作措施

　　强化预算绩效管理，规范预算编制与执行，采取有效措施推进项目进度；重视项目资金绩效管理，提高财政资金使用效益；强化对项目绩效管理，健全支出绩效评价及反馈纠偏机制，及时开展绩效评价工作，公开绩效自评报告，及时修订完善专项资金管理办法；严格按照批复的预算金额和用途安排各项支出。建立预算执行分析机制，定期通报各科室预算执行情况，提高预算执行的效率。

　　绩效目标监控报告 14

　　按照《芦山县财政局关于开展20xx年度事中绩效监控工作的通知》（芦财办〔2022〕61号）的工作安排，芦山县龙门镇人民政府单位组织相关股室（部），认真开展了绩效管理和绩效运行相关工作。芦山县龙门镇人民政府机关现有行政编制人员23人，事业编制人员18人，机关工勤人员2名,自收自支人员1名，退休职工21人，内设机构7个。预算绩效监控总体情况如下：

　　一、年度预算安排情况

　　按照《芦山县财政局关于下达20xx年部门预算的通知》（芦财办〔20xx〕109号），批复给我单位预算拨款收入728.46万元，其中:基本经费659.86万元,项目经费68.6万元，截至6月底，追加预算687.54万元。

　　二、1-6月执行情况

　　（一）部门预算1-6月执行情况

　　1-6月日常公用经费和工资福利支出580.8万元，完成全年预算61.76%。

　　（二）部门项目预算1-6月执行情况

　　1.20xx年具体实施的项目（含20xx年续建项目）主要包括：乡村振兴（脱贫人口小额信贷贴息）、乡村振兴（王家村村集体经济发展扶持项目）、乡村振兴（隆兴村养猪场场地平整和道路建设）、芦山县20xx年分年赔产。20xx年项目预算金额286.77万元，其中：上年结转结余资金0万元、年初预算安排0万元、年中追加预算286.77万元），20xx年1-6月预算执行金额202.86万元（其中：上年结转结余资金执行金额0万元、年初预算安排执行金额0万元、年中追加预算执行金额202.86万元），至6月预算执行率为100%（全部完成）的项目为2个，，其余项目工程未全部完工。

　　2.部门预算项目主要包括：基层组织活动和公务运行费用、

　　城乡社区环境卫生垃圾分类清运保洁费、维稳工作经费、老协工作经费、财政所建设经费、退役军人服务站工作经费、人大工作经费、基层组织经费、基层武装工作经费、关工委工作经费、工作经费基数、安全支出经费、妇联和群团工作经费，其中1-6月安全工作经费支出0.21万元，用于保障龙门镇安全工作开展；财政所建设经费支出1万元，用于保障龙门镇财政所工作开展；补充工作经费支出5.18万元，用于保障龙门镇日常工作开展；人大工作经费支出1.44万元，用于保障龙门镇人大工作开展；维稳经费支出0.54万元，用于保障龙门镇工作开展；其余项目1-6月执行为0万元。项目经费总支出8.37万元，完成全年预算12.2%。

　　（三）部门预算绩效目标1-6月完成情况

　　1.根据全年工作规划和重点性工作安排，围绕党委政府的目标任务，积极履职强化管理，合理使用和安排资金，基本完成了绩效工作目标，社会满意度较高。

　　2.绩效目标完成情况

　　（1）1-6月日常公用经费支出580.8万元，主要用于人员经费发放，维护单位人员稳定，购置办公设施、办公用品消耗保障单位正常运转；

　　（2）1-6月项目支出202.86万元，主要用于乡村振兴（脱贫人口小额信贷贴息）7.71万元、乡村振兴（隆兴村养猪场场地平整和道路建设）59.19万元、芦山县20xx年分年赔产135.96万元。

　　三、运行监控分析

　　（一）全年部门预算预计执行情况

　　年初预算收入728.46万元，截至6月底追加预算687.54万元，1至6月完成支付1074.7万元，其中项目经费完成支付202.86万元。全年预计执行1416万元,执行率达到100%。

　　（二）全年绩效目标预计完成情况

　　预计全年的绩效目标任务都能够按照年初制定的计划和指标全部完成，部门支出绩效和项目支出绩效都能按照年初制订的'目标任务完成。

　　四、存在问题及整改措施

　　(一）存在问题

　　1.没有开展预算绩效管理工作的宣传培训及信息公开

　　2.没有及时开展绩效目标管理工作

　　3.绩效评价结果应用不够

　　（二）整改措施

　　1.运用门户网站、微信群等平台做好预算绩效管理工作的宣传培训工作，并及时公开单位绩效评价材料

　　2.按要求及时开展绩效目标管理工作

　　3.进一步加强绩效评价结果应用工作，及时报送绩效评价结果，并将评价结果作为考核依据。

　　五、工作建议

　　进一步加强绩效评价指标体系共建，加强内部控制，完善项目管理。

　　绩效目标监控报告 15

　　一、项目支出基本情况

　　我单位根据20xx年日常工作和重点工作的开展，申报了20xx年财务预算，经报上级主管部门和市财政局审批，我单位项目资金共计273.76万元，项目具体明细如下：

　　1.公用经费123.76万元，系经常性项目，用于保障日常工作的顺利开展。

　　2.宣传费39万元，系经常性项目。该项目主要用于我中心每年通过电台、电视台、纸质媒体、网络媒体等各类媒体平台开展大量宣传工作普及业主的维修资金相关知识、解释维修资金使用的政策问题，宣传维修资金的代管模式、业主大会自行管理模式等政策。

　　3.法律咨询行政应诉专项经费10万元，系经常性项目。该项目用于我中心为应对面临的行政赔偿风险和民事赔偿风险，聘请法律顾问团队，进行法律咨询，法律代理，行政应诉等事宜的处理。

　　4.中国物业管理物业维修资金协会会费0.6万元，系经常性项目。我单位为中国物业管理协会维修资金研究专业委员会副主任成员单位，每年需向中国物业管理协会缴纳会费，根据中国物业管理协会第五次会员代表大会通过的《中国物业管理协会会费缴纳标准与管理办法》规定，副主任委员单位会费标准为6000元每年。

　　5.维修资金系统运行维护费43.8万元，系经常性项目。该项目用于维修资金业务系统年服务费、财务系统年服务费、六区维修资金业务系统专线网络费。

　　6.《长沙市物业专项维修资金管理办法》修订专项费20万元，系一次性项目。立法工作为我单位今年的重点工作之一，该经费用于修订《长沙市物业专项维修资金管理办法》的法律咨询服务费，委托专业机构具体承担立法起草、调研、听证等工作服务费。

　　7.办公用房改造、装修费36.6万元，系一次性项目。根据市机关事务局统一安排，我中心将由现办公场所搬迁至他处，需要专项经费用于搬迁、办公用房装修、布置，办公用家具购置等。

　　二、绩效运行监控工作开展情况

　　为了提高绩效运行监控工作质量和效率，我单位成立了绩效运行监控工作小组，小组办公室设在财务室，全面负责本次绩效监控工作。一是组织各科室学习了相关文件，了解绩效运行监控工作流程，明确工作责任，工作小组将绩效运行监控工作进行分解，对绩效监控过程进行指导和监督。二是加强沟通配合，工作小组指导各科室认真收集、整理相关资料，填写项目支出绩效目标执行监控表，要求对偏差原因进行分析说明，对绩效目标完成情况进行预计。三是加强绩效运行监控管理制度和流程建设，进一步深化、完善绩效管理体系，建立全过程的'预算绩效管理机制，促进绩效管理工作向广度和深度延伸。四是规范绩效运行监控资料的收集整理，确保相关信息完整、可靠，客观公正地反映项目资金实际使用和产生的绩效状况，为今后该项目实施方向及管理方式的改进提供指导。

　　三、绩效运行监控情况

　　1.项目支出预算执行情况

　　2.项目支出绩效目标完成情况

　　截止20xx年6月30日，法律咨询行政应诉专项经费及中国物业管理物业维修资金协会会费已百分百完成绩效目标。维修资金系统运行维护费绩效目标完成率为11.84%,已按工作计划支付了六区维修资金网络专线费5.19万元。《长沙市物业专项维修资金管理办法》修订专项费绩效目标完成率为52.5%，我单位已签订立法修订的服务合同，并支付首付款10.5万元。办公用房改造、装修费绩效目标完成了30.49%，该项目执行额度中19.87万用于采购固定资产，16.73万为办公用房装修费用。固定资产已采购8.8万元，办公用房装修、搬家费已支付网络安装费及装修工程招标评审费2.36万元。宣传费绩效目标完成率为0，上半年无宣传费用。公用经费绩效目标完成率为38.92%，日常性办公经费按工作计划执行，部分公用经费项目上半年暂未执行。

　　四、存在问题及其原因

　　截止20xx年6月30日，我单位有四个项目执行进度未达到50%。具体情况如下：

　　1.宣传费执行进度为0，主要原因为我中心2021年度宣传合同签订时间为下半年，宣传版面20xx年上半年才消化完毕。7月上旬将签订20xx年度宣传合同，预计年底前完成执行总目标。

　　2.维修资金系统运行维护费执行进度未达到50%，该项目中财务核算系统服务费4万元支付合同在年底签订，预计年底完成支付。另该项目中维修资金业务系统运行维护服务费34万元，因维修资金业务系统今年重新开发上线，按协议将免除今年的日常运行维护费，6月底我单位已向市财政局申请将该项指标中的34万元调剂至办公用房改造、装修费项目中，待财政审批后将用于弥补我单位搬迁新办公用房的搬家费及装修费缺口，预计8月上旬完成支付。

　　3.办公用房改造、装修费执行进度未达到50%，因办公用房装修改造工程将在7月上旬完工，待工程验收合格后将进行付款。搬家费由于市机关事务局安排的办公用房未完善，搬家工作推迟，预计7月底完成搬家后按程序付款，固定资产采购待搬家工作完成后将按工作计划安排执行，预计年底前完成执行总目标。

　　4.公用经费执行进度未达到50%，该项目中办公费、其他交通费用、公务车运行维护费、物业管理费、其他商品和服务支出按正常工作需求执行中，另差旅费、培训费、公务接待费、会议费项目因疫情原因部分工作延迟开展，下半年将按工作计划执行，预计年底前完成执行总目标。

　　五、有关建议及工作措施

　　我单位于20xx年纳入财政全额拨款单位，在预算执行中严格按照财政规定，按全年工作计划科学化、精细化管理预算绩效目标，切实把预算执行工作抓紧抓实抓好。对于项目执行未达成的问题，我单位将在日常工作中加强预算绩效管理，强化各项目责任主体对预算绩效实现情况的责任约束，对预算项目偏离绩效目标的支出，及时采取有效的措施予以纠正，进一步规范专项资金使用绩效。

　　对预算绩效管理的相关建议：量化绩效目标中的三级指标值，编制时指标应是具体的，能用数据进行评价。

　　绩效目标监控报告 16

　　一、项目概况

　　（一）项目基本情况：

　　1.项目单位职能：我局属于公益一类事业单位，其职能为主要承担统筹协调、指导全市招商引资工作；提出全市大型招商引资活动方案，承办全市重大招商引资活动；组织招商引资项目的考察、论证、评估、咨询工作；负责协调全市重大招商引资项目的前期工作及建设有关事项；收集、整理和分析全市重大项目的动态情况、政策信息，建立和完善招商引资企业数据库、客商资源库；负责全市招商引资项目的管理，指导和督促项目责任单位做好项目签约和推进建设工作；负责招商引资项目的跟踪服务规划的编制。人员编制15名，现有人员14名，内设科室五个，办公室、项目科、招商引资协作科、项目代办科、党建办。

　　2.项目立项依据：围绕省、遵义市及我市确定的招商引资目标任务，协调服务全市各级部门，全力做好招商引资的各项具体工作暨党建工作，确保目标任务完成。

　　3.项目实施主体：赤水市投资促进局4.项目实施计划及主要内容：围绕省、遵义市及我市确定的招商引资目标任务，协调服务全市各级部门，全力做好招商引资的各项具体工作暨党建工作，确保目标任务完成。

　　（二）项目预算情况：项目为招商引资工作经费200万元，属于财政拨款。招商引资工作经费是由我局每年向市政府和财政局请示后，得到市政府和财政局批示后，财政下拨的工作经费，并不是专项项目的.经费，但根据决算要求，将该项工作经费列为项目支出，招商引资工作经费包含我局业务工作所有支出及驻外招商办工作经费。本年度的招商引资工作经费为追加资金。

　　项目预算调整情况：截止到12月31日，我局20xx年度招商引资工作经费支出115.37万元，属于财政拨款。

　　（三）项目预期预算绩效目标和绩效指标设定情况：完成重点产业签约项目85个，签约资金174.51亿元，占全年目标数130亿元的134.24%；实现重点产业到位资金79.97亿元，占全年目标数100亿元的79.97%。

　　二、项目决策及资金使用管理情况

　　（一）项目决策情况：招商引资工作经费是由我局每年向市政府和财政局请示后，得到市政府和财政局批示后，财政下拨的工作经费，并不是专项项目的经费，但根据决算要求，将该项工作经费列为项目支出，招商引资工作经费包含我局业务工作所有支出及驻外招商办工作经费。本年度的招商引资工作经费为追加资金，未纳入到年初的预算批复中，故年初的绩效目标申报表中为175.4271万元为基本支出，属于财政一般公共支出；

　　（二）项目预算执行情况：预算执行率57.68%、本年度的招商引资工作经费为追加资金。

　　（三）项目资金实际使用情况：20xx年度围绕省、遵义市及我市确定的招商引资目标任务按时序推进完成，资金使用合理且合规；（四）项目资金管理情况：一是严格按照预算编制的相关制度和要求，做好年初预算，力求预算全面、真实、有效。二是加快项目资金的筹集到位，按到位资金实施进度推进，开展进度跟踪，项目绩效评价，确保项目绩效目标如期完成。三是加强财务核算工作，提高财务的精细化管理，确保财务核算的真实、及时、准确、完整。四是做到事前预算，事中控制，事后分析工作常态化。

　　三、项目组织实施情况

　　（一）项目组织机构与职责落实情况；

　　我局属于公益一类事业单位，其职能为主要承担统筹协调、指导全市招商引资工作；提出全市大型招商引资活动方案，承办全市重大招商引资活动；组织招商引资项目的考察、论证、评估、咨询工作；负责协调全市重大招商引资项目的前期工作及建设有关事项；收集、整理和分析全市重大项目的动态情况、政策信息，建立和完善招商引资企业数据库、客商资源库；负责全市招商引资项目的管理，指导和督促项目责任单位做好项目签约和推进建设工作；负责招商引资项目的跟踪服务规划的编制。

　　（二）项目管理制度建设情况；我局制定了工作制度（含财务制度），遵循专款专用、单独核算的管理原则；专项项目的申报严格按照市财政资金管理的要求进行，专项资金财政拨款到位及时进行招商引资资金拨付。

　　绩效目标监控报告 17

　　根据县财政局《关于报送20xx年度1-8月份预算绩效运行监控情况的通知》（财绩函〔20xx〕133号）文件要求，对我镇20xx年度1-8月份部门整体绩效目标实现程度和预算执行进行汇总分析，现报告如下。

　　一、绩效监控工作组织实施情况

　　根据县财政局《关于印发郎溪县20xx年预算绩效管理工作要点的通知》（财绩〔20xx〕67号）和《关于印发郎溪县预算绩效运行监控管理暂行办法》（郎财投审〔20xx〕139号）等有关规定，由分管领导直接负责，财务部门和其他业务科室配合完成资料收集及汇总。按照年初绩效目标，对1-8月份部门整体绩效目标实现程度和预算执行进度进行了统计分析。

　　二、预算执行进度和绩效目标运行情况

　　（一）预算执行进度情况及趋势分析

　　20xx年毕桥镇人民政府预算安排共计1757.2万元（含上年结转220万元），其中：一般公共服务支出411.66万元；社会保障和就业支出54.03万元；城乡社区支出752.2万元；农林水支出194.36万元；住房保障支出40.58万元；文化旅游体育与传媒支出50.47万元；卫生健康支出20.9万元；普法经费1万元；预备费12万元。根据目前资金执行进度及工作成效，预计全年执行数在100%以上。

　　（二）绩效目标实现程度及趋势分析

　　20xx年以来，我单位按照年初预算，严格控制各项经费，围绕我镇工作，不断加强和创新机构编制管理，较好地完成了各项工作任务。

　　（一）部门预算1—8月执行情况

　　20xx年1—8月，毕桥镇人民政府一般公共预算支出555.29万元，已执行32%。

　　（二）部门预算绩效目标1—8月完成情况

　　20xx年1—8月，毕桥镇人民政府一般公共预算支出555.29万元，完成率32%。

　　（三）部门预算绩效目标调整情况

　　一是补助类项目中“补助人员”、“经费”有所调整，主要原因是市级下达任务发生变化、符合补助条件的人员增加等；

　　二是项目取消导致绩效目标无法完成，主要原因是上级部门下达任务与去年有变化，部分项目取消。

　　三、运行监控分析

　　（一）全年部门预算预计执行情况

　　20xx年，郎溪县毕桥镇人民政府预算预计支出1757.2万元。