医院绩效考核结果报告（通用5篇）
我们眼下的社会，我们使用报告的情况越来越多，写报告的时候要注意内容的完整。写起报告来就毫无头绪？以下是小编精心整理的医院绩效考核结果报告（通用5篇），希望能够帮助到大家。
医院绩效考核结果报告（通用5篇）1
根据《淮南市公立医院院长年薪制实施方案（试行）》（淮医改〔20xx〕2号）和《关于开展20xx年度市属公立医院（院长）综合绩效考核的通知》（淮医改秘〔20xx〕1号）等文件精神,市医改办组织市财政局、市人社局、市卫健委、市医保局4家单位，成立公立医院绩效考核专家组，于7月21-23日，对20xx年度市属公立医院院长进行了绩效考核，对市属公立医院院长年薪制进行了测算。现将市属公立医院绩效考核结果暨院长年薪测算情况报告如下。
一、核对象
市第一人民医院、市第二人民医院、市第三人民医院、市精神病医院（市第四人民医院）、市妇幼保健院、市中医院6家市属公立医院。
二、考核指标
定量考核（100分，占考核权重的70%）。其中一级指标4大类，二级指标9项、三级指标21项，具体考核量化指标62个。主要有社会效益（28分），医疗服务（53分），经济效率（16分）、可持续发展（3分）；定性考核（满分100分，占考核总分的30%）。其中一级指标2大类，二级指标7项，具体考核指标20个。主要有党建工作和行风建设、平安医院建设、信息公开和资源共享、全面预算管理、内部业绩管理、风险管理和效能建设与节能降耗。
三、考核结果
按照《关于开展20xx年度市属公立医院（院长）综合绩效考核的通知》（淮医改秘〔20xx〕1号），根据考核得分评定，良好等次（5家）：市第一人民医院、市第二人民医院、市妇幼保健院、市精神病医院（市第四人民医院）、市中医院；合格等次（1家）：市第三人民医院。
医院绩效考核结果报告（通用5篇）2
7月12日，省卫生健康委发布《关于安徽省20xx年度全国三级公立医院绩效考核情况的通报》，我市三级公立医院绩效考核再获佳绩。
阜阳市人民医院荣获全国三级综合医院222名的好成绩，考核等级A，连续三年排名位居安徽省三级综合医院第6名、地市级医院第1名。太和县人民医院荣获全国三级综合医院250名的好成绩，较20xx年上升120名,考核等级B++，位居安徽省三级综合医院第7名，连续三年大幅提升考核名次。
阜阳市第二人民医院在全国同类医院排名54名，全省同类医院第2名，较20xx年上升了24名，考核等级B。阜阳市妇女儿童医院在全国妇产专科医院排名42名，全省同类医院第2名，较20xx年上升了24名，考核等级B。
医院绩效考核结果报告（通用5篇）3
1、数据上报与质控。根据国家和安徽省公立医院绩效考核相关文件要求，按时保质保量完成20xx年度绩效考核相关数据上报工作。对并进行质控和审核，完成质控报告上传至国家平台。
2、考核结果通报。汇总安徽省20xx年度三级公立医院考核结果，印发《关于安徽省20xx年度全国三级公立医院绩效考核情况的通报》（皖卫医秘〔20xx〕101号），分析了我省参与考核的整体情况和存在的问题，并要求三级公立医院高度重视公立医院绩效考核工作，加强组织领导，认真分析考核结果，强优势补短板，查找不足，积极整改。
3、考核结果分析报告。对20xx年度26项国家监测指标（中医34项）和省级66项指标情况（中医76项）进行分析，分别撰写国家监测指标分析报告和省级指标分析报告，综合分析了我省公立医院在公立医院绩效考核中取得的进展，存在的主要问题，并给出了下一步的工作建议。
4、绩效考核培训。积极组织公立医院绩效考核相关培训共3次，就二级公立医院绩效考核工作对全省各市医政科负责人和绩效考核相关工作人员进行培训，强调各市级卫生健康委作为二级公立医院绩效考核主体，要会同有关部门共同做好绩效考核具体工作，建立绩效考核结果运用机制，指导二级医院做好绩效考核相关基础性工作。举办全省三级公立医院绩效考核培训和全省三级公立中医院绩效考核培训班，邀请国内和省内绩效考核表现出色的医院做经验分享，邀请相关专家就考核指标的解读、病案首页上传及数据质控、公立医院满意度调查、电子病历系统应用水平分级和我省公立医院绩效考核数据分析等内容进行授课。通过省级培训，提高全省公立医院绩效考核管理水平，进一步推进公立医院的高质量发展。
5、绩效考核现场指导。对我省在国家公立医院绩效考核中得分较低或较上一年度有下降的共35家三级公立医院绩效考核工作开展现场指导工作，由省属医管中心和相关专家参加，针对20xx、20xx两年绩效考核中存在的问题，采取点对点座谈方式，深入分析出现问题的原因并提出针对性建议，督促整改。
6、绩效考核结果运用。印发《关于做好20xx年国家临床重点专科建设项目申报遴选工作的通知》（皖卫传〔20xx〕263号），将公立医院绩效考核结果与国家临床重点专科申报和评估相结合；持续探索公立医院绩效考核与奖励性绩效工资及医院主要负责人薪酬挂钩，充分发挥公立医院绩效考核评价导向作用，健全考核结果应用机制，合理确定并动态调整公立医院的薪酬水平，深化考核结果的运用，充分发挥公立医院绩效考核“指挥棒”作用。
医院绩效考核结果报告（通用5篇）4
20xx年来，在医院的正确领导和院科领导的具体指导下，在各兄弟科室的大力支持下，我科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：
一）思想工作
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二）业务学习
科室全体同志能够紧紧围绕我院“提高医疗质量，提高人员素质”的总体要求，加强学习、努力工作，不断提高自身素质，努力为我院的发展作出了自己的贡献。
1、加强业务技术学习，努力提高本科人员素质。今年在院领导的带领下，我科全体医务人员加强业务技术学习，努力提高我科全员素质，积极开展多种形式的学习，利用业余时间组织全科人员进行业务学习，进行新知识、新技术的实践和探索。通过学习使全科人员的业务水平有了一定程度的提高。全科业务的开展，提高了我们科人员的整体医疗水平，提高了大家的满意度。
2、积极开展新业务、新技术。本科人员的年龄较大，在临床经验、个别科室不能全科的发挥，很多同志不能很好的完成本职工作，不能进行业务学习。
三）科室的工作
3、科室的业务水平和服务质量直接影响科室医疗水平的提高，今年下半年我科室就加强业务学习，使全科人员的业务水平有了一定的提高。全科医务人员认真学习了各项政策法规和业务，加快提高自己的业务能力，全科全科人员能够完成各项科室的业务学习工作，全科人员业务水平有了大幅的提高，全科无一例医疗事故的发生。
4、积极参加科室的各项活动，如演讲比赛、无菌技术操作比赛、全科人员积极参加院里组织的各项活动、学习，并取得了较好的成绩。通过这些活动丰富了科室同志的文化生活，增强了大家的团队精神。
5、我科的医务人员在平时的工作中，始终把病人利益放在第一位，急病人之所急，想病人之所想，全心全意为病人服务，做好一切医疗服务工作。通过我们的努力，科室全体同志能够很好的团结在一起，相互帮助，共同努力，圆满完成科室的各项工作任务。
四）存在的问题
科室的整体护理水平有待进一步的提高，病人对护理服务需求有待提高，医患关系需要进一步深化改革，服务理念有待进一步深入。
医院绩效考核结果报告（通用5篇）5
自20xx年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，20xx年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：
作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。因此为了充分调动医院员工的'工作积极性、主动性和创造性。我院根据县（局）绩效管理活动方案，以我院工作实际修改我院20xx年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、公共卫生服务四大责任项目进行指标分解，形成6个二级指标，12个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。
绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效的方方面面进行督导，对科主任护士长现场考评现场提问，帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。
20xx年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标，今年全年总收入381万元，同比去年增长了11万元，根据医院绩效奖金分配办法，全年为医院职工发放绩效奖金54万元，同比增长四万元。今年车辆燃油节约8200元，办公耗材节约12000元，设备维修节约7300元，餐旅费节约5500元，全年共计节支：38300元，这是绩效管理工作取得的显著成果。
绩效考核，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。两年来，绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性，保障医疗质量安全运行，成为提高医院管理水平的重要举措。具体内容为：
一、实行按劳取酬，指标细化。各临床科室结合本科室工作特点，将医疗护理工作量、病人病情轻重及工作技术难度等各项要素进一步细化，使各岗位有了明确的量化考核办法，这种细化把个人绩效和奖金直接挂钩，充分体现多劳多得的分配机制，使医护人员不再为工作量大，工作负荷重斤斤计较，而是在工作能力与业务技术上下功夫，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。
二、实行按岗设酬，即按不同岗位工作性质设置不同岗位系数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按能力上岗的绩效考核分配办法，能者上，庸者下，使业务骨干真正发挥作用，形成传帮带梯队建设，使医护人员个人业务能力和职业价值得到体现，促进了医院人才队伍的整体发展。
三、实行优绩优酬，把绩效分配与工作质量、病人满意度、同行评价相挂钩，体现按工作效果获取报酬的考核分配办法，同时把绩效考核与个人发展相结合，个人的绩效考核将纳入个人考核档案，这与个人岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升职称直接相关，形成个人激励和医院发展相结合，从机制上体现干好干坏不一样。
医院绩效考核实施两年来，初见了一些成效，职工从中得到了实惠，尝到了甜头，进一步促进了医院管理工作的提升，这也为我院明年绩效工作推进增长了信心，20xx年我院将在县企管办指导设立新的管理目标，使医院更上一个新台阶。为塔河县的经济发展增添新动力。
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