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热工车间公用班技术人员事迹材料

时间:2022-07-19 10:53:34 评优总结 我要投稿
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热工车间公用班技术人员事迹材料范文

  **是热电厂热工车间公用专业工程师, 2003年由于工作需要她从汽机班调到公用班。在大家眼里,公用班是管外围的设备的,不如汽机、锅炉班重要,感觉没什么作为。可是她并不这么想,在她眼里工作无高低、贵贱之分,只要用心,小天地一样有大作为。

热工车间公用班技术人员事迹材料范文

  短暂的适应之后,她仔细分析了公用班的人员现状,制定了一套自己的"小办法",在不断提高自己的同时,带动了班员整体技术水平的提高,使整个班组技术管理再上新台阶,班组面貌焕然一新,得到了热工车间全体员工的普遍肯定和一致好评。

  巧用科学方法 解决现场难题

  公用班虽说是管外围设备,但是所管设备遍及全厂各个角落,甚至是死角,无人问津之处。针对设备死角,如电除尘加热梁等大家都不注意的设备区域,她总是身先士卒,一马当先,首先自己先去处理,积累出经验,再通过技术培训和实际操作的方式交给班员,增加大家对所辖设备的了解。针对设备故障率较高的区域,如一二化水现场的电磁阀、干燥器等,每次一出问题,她都是第一时间赶到现场,掌握第一手情况,巧用"QC活动的因果分析图法"将设备故障罗列出来逐一排除,最后找到问题的症结所在,利用这种行之有效的方法解决了一个个难题,同时也积累了大量的经验。经过多次试验,她对故障的原因一找一个准,很少失误。针对重点区域,如程控系统,采取定期检查硬件和软件,检验运行状态,同时班组设备包机人员按时巡检,发现问题及时汇报,及时处理,保证了重点设备的安全运行。

  这种科学方法的巧用,不仅解决了生产现场出现的各类瓶颈问题,也使公用班在2004年和2005年里,有2项"QC成果"分别获公司级"QC成果"一等奖和自治区"QC成果"优秀奖。

  抓准时机 技术练兵

  为了提高班员的整体技术水平,她真是煞费苦心,除了每月技术培训计划、岗位练兵外,她还经常一对一进行现场讲解,实际操作练兵,还不时地安排班组技术骨干给大家实际操作示范并讲解,鼓励班员之间互相学习。她绝不就此满足,她还不停地寻找时机进行她的技术练兵活动。

  终于给她寻到了2005年的一化水PLC程控系统改造这个大好的时机,她充分抓住这个绝佳机会,开始了技术练兵计划。在改造的第一阶段,安装电缆槽架,电磁阀箱。她就安排专人跟随厂家,熟悉现场设备、熟悉改造的内容、掌握所辖设备的工作原理。前期的跟随工作为以后的维护工作奠定了良好的技术基础。改造的第二阶段,敷设电缆、机柜就位、设备接线等重要阶段,这是锻炼基本技能的绝佳时机,是熟悉设备的最佳时候,是提高技术水平的良机。她不失时机地给班员讲解设备的控制原理,帮助班员分析查找问题的所在,引导班员解决问题,结合现场出现的问题,上了一堂堂卓有成效的培训课,有效地提高了班员的技术水平。一化水改造结束后,设备缺陷率最低,而且90%的现场问题班员都能自行解决。

  善于积累 不断完善各项技术资料

  刚到公用班时,她是空着手,一片空白而来。可现在你再看她,俨然是公用系统的行家里手,光工作笔记就是厚厚的几大本,脑子里装的也是满满的,她整理、编写的技术资料更是小山一座,这都归功于她的善于积累,在提高自己的同时,不仅积累了大量的经验,而且还为以后的工作提供了可靠的技术支持。

  她针对公用系统是进口设备这一特点,充分利用自身优势,利用大量的业余时间,翻译了大量的技术资料,以及现场急需的设备资料。就拿一、二期除灰系统来说,设备全是进口的,所用的控制系统也是进口的,连设备名称都是英语字母,更不必说控制系统的软件编写,更是无人能懂,也无从下手。只能靠以前处理的经验,当经验不管用时,常常解决不了问题。

  为了能使班员能直观的判断出故障的所在,她翻阅了大量的图纸和英文资料,翻译了几十页的I/O清单,设备清单,亲手张贴在控制盘内,并将控制盘内的开关和接触器等设备标注中文名称,极大地方便了大家的检维护工作。提高了班员处理问题的速度和质量。

  同时她将几百行的软件程序加上注解,方便阅读,同时从控制原理上真正掌握控制逻辑,查找到相关的设备,并将每个控制逻辑逐一讲解,并且告诉班员设备所在的位置,设备的接点类型及定值,故障的排查等,使班员更深入地掌握了所辖设备的工作原理。提高了班员的理论技术水平。

  她还完善了很多其他技术图纸,如一二化水的程控柜接线图,一二除灰的程控柜模块接线图,各类技术改造、移动图纸等,她还编制了各类检查表格,对现场的重点部位进行监护,大大方便了现场的工作。

  注重小改造 祛除大问题

  虽然公用系统所辖设备范围较大,遗留问题较多,但她并不着急,而是一步一个脚印,通过一次次小小的改造,有条不紊地一个个消灭。

  就那二化水空压机干燥器来说,经常出现不能切换现象,大家拍拍打打好一阵,过一阵又不行了,每次这个人处理了过几天另一个人又碰上,总是处于一种时好时坏的状态,不仅成了班员的心病,也成了化水车间运行人员的心病。因为,一旦干燥器工作不正常,会影响压缩空气的压力、温度及干燥程度,轻则影响电磁阀的正常工作,重则影响阴阳床的正常运行。看到这一现状,她积极地寻找控制原理图,分析故障的原因,更换故障的部件,协调运行人员试验,组织人员花了5天时间解决了这一问题,到目前为止,该干燥器一直运行正常。维护量等于零。

  像这一类的小改造她攻克了很多,近2005年公用班就申报了技术改造项目6项,技术攻关1项,都是在她的组织和指导下,由公用班独立完成的。这些小改造不仅保证了现场设备的安全生产,而且还为热电厂节约了不少改造和材料费用。小改造,起了大作用。仅2005年,公用班自行完成了各类技术改造6项,技术攻关1项,不仅解决了生产现场的技术难题,还提高了班员解决问题的能力,为热电厂节约了不少检维修费用。

  在今年的一化水PLC程控系统改造项目中,她表现尤为出色,从第一阶段技术协议要求的提出,现场电缆槽架、电磁阀箱的施工到第二阶段整个现场施工安排、统筹进度、技术指导、系统上电试验及投运到第三阶段系统的完善工作,都是由她全权负责的。每天她总是第一个到现场,最后一个离开,连续加班加点几个月,从未休息过,说到嗓子哑却依然哑着嗓子讲解着,站到腰麻木的失去了知觉却依然站着,上火上到几天不上一次厕所。大家都劝她,女人吗,干吗那么拼命?而且少你一个也不算少,多你一个不算多,而且又不是锅炉、汽轮机,没那么着急,干么把自己折磨成那样?可她说,"工作时我完全忘了自己是一个女人,我只知道我是一名技术人员,不管在任何时候任何岗位上,我都是这样。因为我一直相信只有用心,小天地一样有大作为。"

  在她这种工作精神的鼓舞下,班员学习技术已蔚然成风,整体技术水平得到了很大提高,公用班到目前为止已连续安全生产1223天,全年未发生一起一类障碍等事故,连续2年被评为热电厂"先进班组"称号。

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