电气公司先进班组评选材料

电气公司先进班组评选材料

　　自公司开展标准化班组建设以来，我们电气班本着求真，务实，高效，主动为原则不断的去推进班组建设，在汇报材料之前，我首先感谢我班员工在这一年中对我电气的支持和帮助，感谢领导对我电气乙班工作的肯定。在车间领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，现将我班组的汇报材料如下： 

　　一、安全方面：

　　1、 经常性的开展班组安全教育，不断提高我班组员工安全意识。

　　2、 为了保证每次春检，大中小修的安全，在保证检修质量和效率的基础上，我班组在每次检修之前，先立一份方案《设备检修运行班组》方案，内容简介明了，分为检修任务、人员分工安排、检修前分析（需要准备些什么工作）、检修后分析（总结检修工作并整改不足）这样使得检修工作便捷、明了、高效。

　　3、 从日常操作细节上，有些地方是有疏忽遗漏的，有些操作看似一步，如挂地线，如何去挂，怎么挂正确，怎么挂就能保证安全，35KV开关柜怎么去操作就不会损坏设备机构，这些小节，没有具体的操作步骤，也不包括在操作票内，针对此类型问题我班组不断的寻找类似的问题，汇编制操作流程，不断规范员工操作。

　　4、 我班组每个月举行一次《触电急救》演练，设专人监督检查，在每次的演练中不断挖掘错误动作，并及时整改记录。其次新近的员工除了安规考试合格以外，《触电急救》必须人人过关。

　　5、 为了提高我班组事故的应急处理我班组对事故处理进行了人员分工安排,见下表：

　　使得我班在事故处理时，仅仅有条，遇事不乱，安全处理问题，为里更进一步推进事故处理，我班组学习事故预想案例，这对以往的事故以及新发现的事故进行演练，提高班组处理事故的意识水平。

　　6、 每月组织我班组员工学习同行业的事故案例，不断提高班组员工的安全意识。

　　7、 每月组织我班组员工开展班组安全会议，内容从现场实际出发，列举本月人和物存在的各类问题进行展开讨论，也叫安全讨论会。

　　8、 安全用具和消防用品定期进行检查，班组每半个月进行一次。并设专人负责。

　　9、 班组针对设备上存在的各类危险控制点进行学习讨论，，并列为操作中的重点。在危险控制点的设备操作和检修时，设专人监护检查验收。

　　10、班组每月举行两次班组自查安全隐患排查并做好记录，针对自身无法处理的及时上报车间督促整改。保证每个月所查到的项目整概率达95%以上。

　　11、每日班组长与安全员深入现场进行一次安全大检查，查找人、设备和环境的存在的各类问题，检查完毕后，由安全员进行总结记录，并将现场存在的问题告知班组员工。

　　12、坚持班前讲安全（交代设备的运行状态、安全注意事项及当日工作任务）班中查安全（查找人的、物的和环境中存在的各类安全问题）班后总结安全（回顾当日安全工作，从中寻找不足，进行总结整改）

　　二、设备方面：

　　1、 设备定期切换认真执行，并设有专人负责。

　　2、 加强设备参数的调整，使设备在最佳状态下经济运行。

　　3、 现场设备有很多存在管理上问题，遗漏了一些重点内容，如低压开关初始保护定值，，修改了的定值，更换的设备班组没有专门的记录，对此我班组设立了一本《低压开关保护定值修改和掉闸记录》来进行统计，不断弥补班组中对设备管理的不足。

　　4、 针对危控点的一些电气设备，在操作和检修时，设专人监护检查验收。

　　5、 统计设备家底，并留有台账，让每一位员工心理有数。

　　6、 现场设备的定置管理追求整洁美观，不断的精细管理。

　　7、 为了保证一年设备开停机有一个准确的统计，我班组设立了7#8#机开停机记录，时间可以精确到分的统计。

　　8、 设备保证每日一清扫，手摸无尘为标准，岗位与岗位之间互相交接，严抓现场设备卫生，保证设备在好的环境下安全经济运行。如我班组每个月设备范围责任人进行互换检查，在互换检查中要查找问题，交接互换没有交代清楚的员工予以考核，查到问题的员工予以奖励。

　　9、 巡回检查是每个电气班严格执行的制度，为了加强电气班人员定时巡视检查设备的积极性，班组制定了奖惩制度，对于巡视不到位而造成的设备故障的员工严厉处罚，而在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的员工给予奖励。

　　10、 在设备操作上，严格执行操作票制度（尤其唱票复诵票），班长主值严把关，为保证每次操作的安全，班长主值副值要深入现场亲自检查。针对监护操作我班组分成三部分：

　　三、培训方面

　　1、 培训员每月制定班组培训计划，并根据班组员工技术水平的不同制定不同的培训计划书（以周为单位制定出当月的培训计划书）。

　　2、 我们班组力求与现场设备对照进行加强培训，让每一位员工对现场设备的定置、参数规定、工作原理、如何巡检、如何操作一清二楚，真正摸清自己的设备。

　　3、 每星期组织员工练习写一份操作票，由培训员全权负责（写的好的与不好的有奖惩办法）。

　　4、 每日一题每日培训讲解后，员工将当日所学向培训员讲诵，保证每日的学习质量。

　　5、 每月10日、20日班组温习每日一题及每日培训，由培训员组织开展。

　　6、 每月15日班组举行设备参数抢答比赛，对于背的好的员工给予笔记本，中性笔等学习用品奖励，来激励的员工学习兴趣。

　　7、 每月22日班组举行设备操作实践比赛，满分100分，根据扣分内容公平打分，考试在95分以上者奖励2分，80分以下者考核2分，60分以下者考核5分，激励员工学习的主动性。

　　8、 班组一对一培训言传身教。

　　四、班组建设方面：

　　1、给予“四大员”管理考核权限。

　　“四大员”都是管理者，予以他们考核权力。班组绩效考核总分100分，划分出班组长考核权限50分、培训员考核权限10分、安全员考核权限15分、现场管理员考核权限15分和宣传员考核权限10分，并细化了考核标准。

　　2、落实“四大员”的工作执行力。

　　通过随时性的抽查班组员工的各种记录，提问以及检查“四大员”的考核记录是否真实有效，且每星期“四大员”汇报一次工作情况来检查工作的落实情况。

　　3、提升“四大员”工作能力。

　　作为组长的我除督促“四大员”工作的完成情况，更多的交他们如何提升自身能力，其次我班组每个月 “四大员”准备会议内容为班组员工开会，会议内容以实际出发，“四大员”各自列举出班组存在的问题展开讨论，讨论后有好的解决方法。

　　4、找亮点，搞创新。

　　班组标准化建设不是一个死板的内容，要想提高班组建设，我们还需要不断的挖掘班组存在的各类问题，抓住问题，才会有亮点产生，一个平常无奇的东西，别人想不到咱去努力改进他，让他变的更实用，这就是一种创新，我们应该持之以恒的进行下去，班组才会提升。

　　五、节能降耗方面:

　　我班组从节能降耗和提高设备利用率及厂用电率出发，动用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗多发电的目的，我班组节能降耗主要通过以下几个方面

　　1、 结合机组的出力，加强设备参数的调整，使得设备在最佳状态下经济运行 

　　2、 降低照明损耗和减少输电过程中的铁磁性损耗。

　　3、一个班的能力是有限的，我们值在我班组的带动下，使锅炉、汽机也积极参加到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，也只有机、炉、电、化共同努力才能真正把火电厂节能降耗工作卓有成效的开展下去。

　　2011年在全体班组成员的共同努力下，我电气乙班取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为安全生产服务，并且希望各位领导提出宝贵意见，我们电气乙班会用更高的标准要求自己，力求在2012年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对电气乙班的支持和肯定。


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