小型服装厂管理规章制度

  现代化企业与传统经营模式企业真所谓是差之毫厘、失之千里。对于现代化或现代理念化的企业他们的相关机制还是十分明确的。而传统经营模式的企业有作不可创新的思想理念而导致它们在保持平稳或3年以后就开始走向事业的衰退直路。为什么有这样的结局?总是有人抱怨老天不公平(注:他们不知道社会是公平的;社会是和谐的;更没什么老天在那里;在这世上靠的是自己的思想。也正因如此他们才会以传统的思想想这个世界,到最后也不明白什么才是真正的原因而让自己失败的。

  当今的社会有太多的事实可以证明传统的经营管理模式以慢慢的成为过去。记得2005年杭州某家服装加工厂以传统经营(随心经营)加家族经营模式无创新而导致企业惨淡经营致使人员流失而破产(除硬件外流动资金有数万);杭州另一家服装企业,厂部以带组优先(管理带随员)的原则招聘数名管理者(有技术没管理经验的管理)从而导致了亲属团、联邦结盟的方式作以内战(注:有严格规章制度的企业是不准带亲属团的,有特殊情况的应到厂办申请并以办理个人保证)相隔不久就有位有相关管理资质的高层管理上岗,但受到了无理管理的张冠李戴帽,同时受到了恶意挑拨离间。在一个没有完善机制的企业老板只因看到员工而忘了发展的短逐目光。导致高层管理伤心的辞职离去(在企业他有对企业的实际利润做了核定,全年大致在100万的纯利,用长远眼关分析后做了两年的发展计划,希望在两年后能把工人制定在当前的2-3倍,而现在此企业只有保持在原有的事业基础上)

  虽然你对企业运用了现代化的经理人企业模式作以发展,但传统的管理人员以自己的随性管理才导致发展的混乱。在你的企业如果没有更好的管理人员,他们将借助其他管理人员的生产方案。而当今社会在发展,企业在发展,企业随时更改企业的弊端才是最好的发展方案。

  在制定企业的规章草案时;本人先建议人员的调动方案:

  1)车工50名; 2)后道7—8名; 3)大烫1—2名; 4)裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名; 5)组长2名; )车间组任1名; 7)杂物(保洁)1名; 8)机修包月制1名; )9)有相关管理资质的生产厂长1名。

  企业管理制度

  1)、为了企业的文明与和谐,现制定以下规章制度。

  2)、考勤制度、早上:8:00-11:30; 下午:12:00-17:00; 加班:18:00-22:00。

  3)、用餐及作息、11:30-12:00、用餐; 17:00-18:00、用餐; 22:00-08:00作息。

  4)休假制度:4.1、月份休假2天,既15号及30号。

  4.2、礼拜休假拟定为礼拜晚上休息。

  4.3节日休假;即春节;元旦;中秋;国庆等国家指定假日休假2—5天。

  5)、在职人员无缺勤;无早退;无迟到奖全勤奖30元。

  6)、在职人员全年无缺勤;无早退;无迟到奖年终奖奖工资的2%或1%-1.5%。

  7)、在职人员全年保持在前3名的人员将以晋级作以奖励(或物资奖励);对企业有较强帮助的记大功一次;举报不量情况的将记小功一次;三次小功记大功一次;满三次大功可自荐相关管理;通过任职。

  

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