绩效考核管理办法
每间公司都会为了鼓励表彰员工，提高公司工作效率，因而都会制定一个绩效考核方案，那绩效考核管理办法又是怎样的呢?请看下文!
1. 目的: 为合理评核全厂所有在职人员工作绩效,鼓励表彰先进工作者, 提高公司工作效率，以达到提升全厂营运绩效之目的，特制定本办法。
2. 适用范围:全厂在职人员.
3. 相关权责:管理部: 负责制定和监督实施全厂绩效评核,并稽核其执行状况.
各单位: 依办法执行.
4. 名词定义: 绩效奖金：包括月绩效奖金，季度绩效奖金，所度绩效奖金，临时绩效奖金等
5. 作业流程:
6. 作业说明:
6.1.评核种类
6.1.1.月评核：各单位每月31号前需对在职员工绩效作出评核,以使弹性薪资发放有所依据,并将评核结果填写于《月绩效评核汇总表》送交管理部人事课。
6.1.2.季度评核：各单位每季需对所有在职员工作出季度绩效评核,以作为年度评核之依据,并填写《绩效评核表》,课长级含以上人员需填写《绩效沟通表》,评核结果填写于《季度绩效评核汇总表》送交管理部人事课。
6.1.3.年度评核：各单位每年12月对公司前一年度12月31日前到职人员进行年度绩效评比,以对年度个人绩效奖金发放有所依据, 并填写《绩效评核表》,课长级含以上人员需填写《绩效沟通表》,评核结果填写于《年度绩效评核汇总表》送交管理部人事课.到职未满3个月人员予评比年度绩效。
6.2.评核方式
6.2.1评核及核定权限：员工：由其组长进行评核,并送交单位及部门主管核定;组级干部、技术人员：由单位主管进行评核,并送交部门主管核定;课级干部、工程师：由部门主管进行评核,并送交总经理核定;(副)经理级(含)以上干部：由总经理、董事长核定。
6.2.2人事课审查月、季度及年度出勤状况、奖惩状况、离职率、违规率等,并送交各单位,作为各单位加减评定分数之依据。
6.3.评核等级评分、绩效奖金发放标准
6.3.1.绩效评分详见《绩效评核表》，其评分标准依据如下:
(1)绩效成绩评分依据：
a.年度营业目标中月工作计划之达成状况;
b.各立项工作计划之达成状况;
c.各项目之达成状况;
d.各业绩之达成状况;
e.个人产能/质量及日常表现;
f.其它能体现具体价值的`工作。
(2)特别管理项目中，按项目或签呈中涉及的绩效考核因素，或依生产会议或经营会议中决议之评分依据。
6.3.2绩效奖金之评定等级、金额及所占比例如下:
等 级 分 数 绩效奖金 人员分配比例 课级 组级
技术员/员工 特 优 良 中 差
6.3.3.绩效评核以公平公正为原则。
6.4.人事统计 人事课依各单位评核成绩计算需发放奖金并呈总经理核定.
6.5.总经理核定 由总经理依厂内营运绩效，决定绩效奖金总额,评核部分有问题时,则退回人事重新计算.
6.6.奖金发放 经总经理核定后,由人事课及财务部负责统计发放奖金。
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