宁陕县立足县情实际学习贯彻“三项机制”，提振宁陕干部精气神，激发干事创业内动力，为全面打赢脱贫攻坚战、谱写美丽富裕新宁陕建设新篇章提供坚强组织保证。
开展一次集中学习。全县各级各部门党委(党组)中心组和党员干部会议原汁原味学习“三项制度”，组织开展专题讨论，深刻领会重大意义和制定背景，准确把握“能者上、错者容、庸者下”的精神实质和内在要求，全县党员干部抓改革、促发展、谋新篇的新动能新活力得到进一步激发。
开辟一个研讨专栏。宁陕党建网开辟“‘三项机制’在宁陕落地生根”专栏，转载“三项机制”原文和政策解读，要求各镇各部门撰写评论文章、各镇党委书记撰写署名文章择优刊载，相互交流讨论贯彻落实“三项机制”的经验做法，搭起各镇各部门落实“三项机制”的交流平台，营造了浓厚的落实氛围。
组织一轮宣讲培训。把“三项机制”作为全县干部教育培训主体班次的培训内容，县“两学一做”学习教育协调小组宣讲团成员深入全县21个镇和县直部门党(工)委宣讲“三项机制”，确保全县党员干部熟知，领导干部及组织人事干部精通。
进行一场知识测试。命制“三项机制”测试题，印发开展知识测试的通知，全县各级各部门组织本镇、本单位、本系统近2000名干部职工进行“三项机制”知识测试，以考促学，进一步提升和检验学习效果。
实施一次专项督查。通过听取学习贯彻情况汇报、查阅各级班子学习记录和领导干部的学习笔记、暗访不少于20%的单位干部了解知晓率等方式，开展“三项机制”学习贯彻情况专项督导，排名末位的予以通报批评，对思想不重视、行动不力的单位要限期“补课”，并纳入年度差错登记。
健全一套管用机制。纪委、组织、综治、统计、扶贫、环保、安监等部门紧密配合，拟定了鼓励激励、容错纠错、能上能下及追责问责实施细则讨论稿，待后根据市委“三项机制”实施办法，修改完善即可印发施行，确保制度符合省市要求、符合县情实际、符合发展趋势，确保“三项机制”在宁陕落地生根，开花结果，取得实效。
贯彻“三项机制”，是实现“十三五”蓝图的重要保障。立足“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局，围绕贯彻落实五大发展理念和“五个扎实”要求，榆林审时度势，提出“十三五”期间打造全国资源型城市转型发展先行区、陕甘宁革命老区统筹城乡试验区、西北地区生态文明建设示范区和中国内陆开放开发战略新高地“三区一高地”，努力实现在全省率先全面脱贫、率先全面建成小康社会“两个率先”的奋斗目标。能否顺利实现这一美好发展蓝图，取决于干部队伍的活力和创造力。我们要通过贯彻落实“三项机制”，把规矩立起来、挺在前，靠机制来约束干部、保护干部、激励干部，真正把广大干部的工作动力由个人偏好、政绩驱动，引导到制度规范、思想行动自觉上来，更加系统有力地推进“四个全面”战略布局、落实“五个扎实”要求，全力以赴抓好供给侧结构性改革“三去一降一补”五大任务，坚决打赢脱贫攻坚战，不断取得保障和改善民生的新成效，推动“十三五”各项任务落到实处。
贯彻“三项机制”，关键在于制度的配套完善。“三项机制”是一个干部管理的制度导向。落实“三项机制”，要坚决防止以文件落实文件、照搬照抄文件政策，将上级指示和要求简单化、教条化，必须深入领会制定背景和核心要求，深刻把握“三项机制”之间的关联性、侧重点，做到内化于心、外化于行。要抓好制度配套和衔接，坚持严格管理和关爱干部统一、定性评价和定量分析统一、于法周延和于事简便统一的要求，建立健全配套制度和操作细则。要加强分类指导，区分不同层次、不同领域、不同岗位的工作实际，制定科学、规范、可操作的制度机制和责任要求，把“三项机制”落细落实落小。要强化制度执行的监督考评，健全完善日常评价评议和年度目标责任考核相结合的考核评价体系，注重社会民意，广泛接受监督，真正做到让制度管人、管事、管长远。
贯彻“三项机制”，核心在于制度成果的运用。制度再好，不落实就是一句空话。我们必须不折不扣推动“三项机制”落地生根、开花结果。要用好干部鼓励激励机制，把正确的用人导向作为对干部的最大激励，着重在领导经济工作、应对复杂局面、推动创新创业、维护群众利益等方面，考察干部的政治素养、担当精神和工作实绩，真正把好干部选出来、用起来。破除论资排辈、平衡照顾的旧观念，完善干部实绩考核评价体系，全面衡量考绩与实绩、口才与口碑、临场表现与一贯表现，引导干部在实干、实绩上竞争。大力选拔敢抓敢管、担当有为的干部，注重使用埋头苦干、兢兢业业的干部，坚决不用碌碌无为的“太平官”。要用好干部容错纠错机制。当前榆林面临的所有困难和问题的根本出路在于改革创新，要坚持“三个区分开来”，宽容失败、允许试错、有错必改，特别是要为勇于改革创新者撑腰，倡导“为敢于担当者担当”精神，保护干部干事创业的积极性和主动性，鼓励引导各级干部大胆创新、积极探索，涉险滩、啃硬骨，闯出一条资源型转型持续发展的新路子。要用好干部能上能下机制，重点在干部能下上制定硬杠杠，打破“吃大锅饭”的痼疾，坚决淘汰“南郭先生”，让能力一般、有位无为、群众认可度不高的干部把位置让出来、待遇降下来，让真正优秀和合适的干部“上”位，改变工作气象，推进工作开展，让干部群众尽快感受到新制度、新机制带来的新变化。
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