从事人力资源如何进行职业规划
正确的职业规划应是努力学习，努力工作，顺势而为，步步提升的。那么，从事人力资源如何进行职业规划呢？下面是几点建议，为大家提供参考。
考三级证。
如果在校，趁着便利考考无妨。
人事入行门槛低，基础事务一般从招聘、入离职、员工关系、考勤等做起。这类基础事务，有没有证件问题不大，很少有公司会要求有证件或者专业对口。
我做了两年，目前在看三级的书，不打算考，打算过两年直接考二级。二级的分量比较重，拿出来有说服力。在看书时，有很多收获，对以往工作中的琐碎实践环节有了更高的认识和更系统化的理解。
如果你先考证，先有理论再工作实践，应该有更多体悟。但是不考证，看看书，也是可以的。不过你要是打定主意入人资行业，既然看书了，就趁着在校考了吧，说实话，工作后没太多精力看书，累。
是否从猎头公司开启职业道路。
没有去过猎头公司，所以也不懂。但是我能给你的.建议是，尽可能找更大的公司开启你的职业道路。因为在小公司，很可能部门和制度都不全面，人事工作不成系统，随意性很大，“草台班子，走野路子”，不利于职业发展。大公司的部门和制度更全面更系统，更有利于培养你良好的工作习惯和专业素质。
所以不管去猎头公司还是其他公司，都尽量选择大公司。集团型公司或者外企，一般来说制度方面相对更全面。
版块选择。
楼上有人说的没错，人资各个版块都大有可为，但是真正想要做有影响力的举措还得身在高位。人事部录用新人一般会先安排在招聘、考勤、员工关系这类基础事务性岗位，都是照章办事；然后是福利、薪资等。基本不会让新人一进来就学着做薪资，绩效要求就更高了。
关于职业发展，有的人是综合性管理，一开始就各个方面都要做，一把抓，层层上升；一般是公司不是很大，人事没有细分，所以出现这种情况。并非说这样不好，只是说有这样一个发展方式。
也有人是专做一个版块，做精深，升到一个版块的高层管理。这种情况一般是非常大的公司，人事细分，人资高层就有几个领导，分管不同的内容。
还有一种是从某一个版块做起，做好了，又接手另一个版块；然后可能所有版块都做过，也可能熟悉其中几个但是了解另外几个，综合能力不错，由此晋升。
上述三种职业晋升发展方式，难较高下优劣。我的意见是你知道有这些方式就好，不用现在就考虑具体要走哪条路；事实上新人也没有太多选择权，一开始就看清楚以后的道路是不可能的，知道都有哪些方向，不用担心走不到顶端就好。
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