建筑工程师职业规划

时间：2021-01-28 18:17:00 职业规划我要投稿

建筑工程师职业规划范文2016

　　建筑师工程师是依法取得注册建筑师资格证书，在一个建筑设计单位内执行注册建筑师业务的人员。下面是小编整理的职业规划范文，欢迎阅读!

建筑工程师职业规划范文2016

　　【篇一】

　　一、前言

　　实现梦想的第一步就是要有梦想，梦想是每个人的前进方向。一个切实可行的计划是成功的基础，美好的未来需要有个规划蓝图来指导。职业生涯对每个人而言，都是在一定的时间内有效，如果不进行合理有效的规划，就会浪费自己的时间和生命。

　　随着改革开放的大潮汹涌而至，建设规模急剧扩大，与此相伴相生的是建筑从业人员数量猛增，素质下降，管理脱节，导致原有的工程建设质量管理体制越来越不适应发展的要求，无法保证基本建设新高潮的质量控制需要。在建设规模迅速扩大的形势下，建筑市场总体技术素质下降，管理脱节,工程建设单位缺乏强有力的监督机制，工程质量隐患严重，社会上急需大量的建筑工程师专业人才。我根据社会发展的需要，对自己以后的职业选择为建筑工程师。我知道如果不为自己拟定一份职业生涯规划，把自己的未来设计好。生活和工作就会没有了方向，就像大海里的一叶小舟，迷失方向，不知所归，我们对自己的职业生涯进行规划，就是放飞自己的梦想，去遨游寰宇。远大的理想总是建立在坚实的土地上的，青春短暂，人生易逝。可未来却是掌握在我们自己手中，从现在起，就力争主动，好好规划一下未来的路，去书写心中的梦想。作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地?因此，我试着为自己拟定一份职业规划，为将自己的未来好好的设计一下。漫漫人生，唯有急流勇进，不畏艰险，奋力拼搏，方能中流击水，抵达光明彼岸。，为了实现自己的人生价值，特作以下个人职业生涯规划。

　　二、自我评定：

　　1.我的性格类型

　　沉静、友善、敏感和仁慈，欣赏目前和他们周围所发生的事情，喜欢有自己的空间，做事情能把我自己的时间。

　　2.优劣势分析

　　优势

　　综合素质

　　◆较强的学习、创新、领导、组织、协调、表达能力 ◆积能看到事情积极的一面 ◆沉着冷静的气质 ◆大气、踏实、认真的特质 ◆较高的思想素养 ◆很高的职业操守实际操作 ◆极强的责任感劣势

　　◆做事情想得太多，不果断 ◆原则太多

　　◆有计划，但实施情况不好，常常打乱实际操作 ◆有时缺乏自信 ◆有时优柔寡断 ◆对其他人要求太苛刻

　　◆速度与效果并重 ◆做事认真，很有耐心

　　三、短期及长期职业目标：

　　职业理想：称为中国铁路工程总公司的建造师长期职业目标：国家注册一级建造师 10年短期目标：国家注册二级建造师 7年短期目标：考取建造师证书 5年短期目标：考取构造师证书

　　3年短期目标：考入黑龙江工程学院、英语六级证书 1年内目标：加入真正的建筑公司实习、考取造价员证书半年内目标：

　　专业课在班级前三名

　　四、职业分析

　　1、职业描述

　　建造师执业资格制度起源于英国，迄今已有150余年历史。目前，世界上许多发达国家均建立起该项制度。建立建造师执业资格制度，将为我国开拓国际建筑市场、增强对外工程承包能力有所帮助。因此，建立建造师执业资格制度也是与国际接轨、开拓国际建筑市场的客观要求。

　　我国建造师制度的法律依据《中华人民共和国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。” 2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发〔2003〕5号)规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》(人发[2002]111号)。

　　建造师分为一级建造师和二级建造师。英文分别为：Constructor和Associate Constructor。建造师的分级管理既可以使整个建造师队伍中有一批具有较高素质和管理水平的人员，便于国际互认，也可以使整个建造师队伍适应我国建设工程项目量大面广，规模差异悬殊，各地经济、文化和社会发展水平差异较大，不同工程项目对管理人员要求不同的特点和实际需求。一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的必须由特级、一级建筑业企业承建的建设工程项目施工的项目经理;二级注册建造师只可以担任二级及以下建筑业企业承建的建设工程项目施工的项目经理。

　　不同类型、不同性质的建设工程项目，有着各自的专业性和技术特点，对项目经理的专业要求有很大不同。建造师实行分专业管理，就是为了适应各类工程项目对建造师专业技术的不同要求，也与现行建设工程管理体制相衔接，充分发挥各有关专业部门的作用。建造师分为两个级别，一级建造师的专业分为建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程等10个。二级建造师的专业分为建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程等6个。 2、职业前景

　　一般来说，只要取得了资格证，收入都是较为客观的，有的公司的年薪甚至会达到五六十万元。罗国志透露说，正因为建造师职业高收入的光环，让很多小的建筑公司望而却步，纷纷聘请大公司的建造师兼职。随着国家建设的进一步繁荣，建造师将会成为越来越多的人眼中非常耀眼的职业。 3. 建造师的资质

　　建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理;二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任;但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。

　　4、建造师的地位和作用

　　建造师是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。工程项目施工是以建造师为首的生产经营管理系统，实行建造师负责制，建造师在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负全面管理的责任。只有通过以建造师为首的项目管理，才能实现施工项目的成本、进度、质量目标，最终给企业创造效益。建造师是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在下面各方的核心地位。

　　项目管理说到底是人的管理与协调，负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是建造师。他对项目行使管理权，也对项目目标的实现承担全部责任。建造师是项目信息沟通的发源地和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息、指令要通过建造师来汇总、沟通、交涉，对项目内部，建造师是各种重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。 5、建造师的责、权、利

　　1)建造师的职责

　　(1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

　　(2) 项目总体控制计划及总目标确定后，建造师的职责之一就是将总目标分解，制定项目阶段性目标，划分出主要工作内容和工作量，确保项目阶段性目标的实现。

　　(3) 严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 (4) 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

　　(5) 及时决策建造师需亲自决策的问题，包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

　　(6) 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。

　　2)建造师的权力

　　(1) 人事权：项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的

　　任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是建造师的权力。

　　(2) 生产指挥权：建造师有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

　　(3) 财权：建造师必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围

　　内，建造师有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

　　(4) 技术决策权：主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失

　　误造成重大损失，必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

　　(5) 设备、物资、材料控制权：在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场，有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。建造师可自行采购零星物资，但对于主要材料的采购权不宜授予建造师，否则可能影响公司的效益。若由材料部门供应的材料未能按时、按质、按量保证供应，建造师有权拒收或采取其他措施。

　　3)建造师的利益

　　目前，在国有建筑企业中，因建造师的权限较小，管理的面较大，付出的多，得到的少，久而久之，工作积极性下降，建造师变相敛财，影响企业效益，因此，要明确建造师的利益，改隐性收入为显性收入。

　　建造师部应进行独立核算，改变过去那种只干不算，几个项目的成本核算搅和在一起的作法。将人工费、机械费、材料费节约等作为考核指标，提取一定比例利润作为奖励基金，由建造师按规定分配。

　　建造师的最终利益是建造师行使权力和承担责任的结果，也是市场经济条件下责、权、利相互统一的具体表现。建造师按规定标准享受岗位效益工资和奖金，年终各项指标和整个工程项目都达到承包合同指标要求的，按合同奖罚一次兑现其年度奖励。

　　如果承包指标未按合同要求完成，可根据年度工程项目承包合同奖罚条款扣除风险抵押金，直至所有奖金全部扣除。如属个人责任，致使工程项目质量粗糙、工期拖延、成本亏损或造成重大安全事故的，除全部没收抵押金和扣发奖金外，可处以一次性罚款并下浮工资，性质严重者要按有关规定追究责任。

　　综上所述，施工建造师是对施工项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，明确建造师的责、权、利，并在项目管理中落到实处，也是建筑企业挖掘内部潜力和获取最大利润的根本途径。

　　五、人生规划：

　　毕业后再进行3年的学习 1、总体规划：

　　通过大学的学习，努力学好自身专业知识，掌握必要经营管理技能。积极参加社会实践，增强自己的社会实践经验。在寒暑假期间参加短期社会工作，进一步将理论运用到实际工作中去。

　　工作3年考上二级建造师工作5年考上一级建造师 2、计划实施

　　2010—2013年学业有成期：充分利用校园环境及条件优势，认真学好专业知识，培养学习、工作、生活能力，全面提高个人综合素质，为专升本或就业做好准备(具体规划见后)。

　　2013—2015年熟悉适应期：利用3左右的时间，经过不断的尝试努力，初步找到合适自身发展的岗位和工作环境。

　　此阶段完成的主要内容及途径：

　　 学历、知识结构：提升自身学历层次，从专科走向本科。途径：参加进修、

　　自学或函授、夜大或脱产等;

　　 专业技能：较熟练，达到助理工程师技术水平，途径：专业学习、培训，熟悉工作环境;

　　 个人发展、人际关系：在这一时期，主要做好职业生涯的基础工作，与同事

　　友好相处，获得领导认同，打好基础，职位升迁暂不考虑。途径：加强沟通，虚心求教;

　　 婚姻家庭：暂不考虑，有缘分可顺其自然，不强求;

　　 生活习惯、兴趣爱好：适当交际的环境下，形成较有规律的良好个人习惯，并参加体育活动，如跑步、打球等。途径：制定生活时间表，约束自己更好执行。

　　2015—2025年稳步发展期：在此10年左右的时间里，努力奋斗，使自己在本单位、本岗位上业务精湛，并小有成就。

　　此阶段完成的主要内容及途径：

　　 学历、知识结构：在原基础上进一步提升自身学历层次，达到本科或研究生

　　水平。途径：参加进修、自学或函授、夜大或脱产等;

　　 专业技能：较熟练掌握本专业领域内的技术技能，达到工程师或高级工程师

　　技术水平，并具有一定的生产技术管理经验。途径：参加专业培训，加强学术交流;

　　 个人发展、人际关系：在做好与同事友好相处的基础上，使自己逐步成为单位的技术骨干，并充分发挥自身技术优势，能在技术管理岗位上有所小成。途径：大胆工作，敢于创新，充分利用网络、图书馆等条件不断学习新技术、新方法;

　　 婚姻家庭：寻找另一半，注意品行、学历、家庭背景等因素，并结婚生子，购买住房，承担家庭责任，教育好下一代;

　　 生活习惯、兴趣爱好：此阶段形成个人良好习惯尤为重要，生活工作压力最大，必须调整好自身状态，以保证能更好地投入到事业发展中去，定时参加体育活动，以增强体质。途径：制定生活时间表，家庭成员督促执行。 2025—2045年事业有成期：此为职业生涯发展的黄金时期，应抓好这一阶段，使本人发展到个人事业的顶峰。

　　此阶段完成的主要内容及途径：

　　 学历、知识结构：重点加强知识的更新，熟练掌握本专业领域技术技能，并

　　成为技术权威，并具有较强的生产技术管理经验。途径：加强学术交流，虚心向年青人学习新技术;

　　 个人发展、人际关系：成为单位的中流砥柱或中层领导，注意管理方法的学习总结，加强对年青人的指导帮助，带动新一代快速成长;  婚姻家庭：在工作时注意处理好家庭与工作关系，保证家庭和睦;  生活习惯、兴趣爱好：前些年养成的良好生活习惯将成为现阶段宝贵的一笔

　　财富，注意继续保持。

　　2045—2055年发挥余热期：此时已退休，若体力、精力还不错，可继续参加业余工作，为社会尽自己的一份力量，同时也为充实自己的老年生活，注意劳逸结合，千万不得过分劳累，时间视具体情况而定，但若有不适就提前停止工作，进入下一时期。

　　2055年以后颐养天年期：忙碌了一辈子，该多多休息了。在家可养花弄草，闲庭信步，外出游览祖国大好河山，儿孙膝下承欢，尽享天伦之乐。这时候，我终于可以慢慢回顾自己过去走过的路，有可能的话还可以写一部个人回忆录。无论在别人的眼中我的一生过得如何，我总可以很自豪地在回忆录的最后一页写上两个字：成功!

　　六、结束语

　　有了目标，才会有动力。这份大学生职业生涯规划书就是给了我一个明确的学习目标和职业规划。我将会按着上面所写，亲身力行地完成好自己的学习任务和工作任务。使自己的一生过得更有意义。

　　是的，脚比路长，远方无论多远，只怕没有追寻的双足去抵达。人生亦是如此，我们不怕目标的高远，只怕没有追寻的勇气、热情、执著......只要头时时燃烧着坚定的信念，一往无前地进行下去，就会惊讶地发现——很多所谓的远方，其实并不遥远。用我们的热情和智慧扬起理想的风帆，用我们青春和生命奏响时代的强音!当我们抛弃了迷茫，把握了方向;我们勤字开头，不懈地摇桨时，命运的闸门会向我们敞开，诱惑的人时刻也终将到来!

　　【篇二】

　　非常荣幸能成为公司的一员，作为一名新人，首期最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，为此我必须积极在未来实际工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己，使自己提升工作中涉及的'各种知识技能和掌握正确快速处理工作中遇到的各种问题。

　　规范自己的言行，踏踏实实做人，诚诚恳恳办事，做合格优秀的员工。在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚、谨慎、尊重、服从。但服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系。对身边同事，做到真诚、互助、亲切、宽容。真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司大家庭的成员。

　　加强学习，提高现场工程管理水平。(1)在对总包分包单位的管理上，以合同、规范为依据，按照本公司流程、制度向总分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对总分包单位管理的基础。 (2)对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，要求尽快规范化管理，另一方面也要认识到在对施工单位的管理上充分借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。 (3)对待其他工程参与方的协调上站在公司利益的立场出发，坚持以合同为依据，以动态监控、科学计划、把握关键为原则，以灵活处理为灵魂，保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

　　在项目实体逐渐形成的过程中，作为一名土建工程师，在未来的工作中要以以下工作为标准，为目标。

　　1、熟悉房屋开发项目全寿命周期(决策阶段，实施阶段，使用阶段)的工作程序，了解公司总的管理的目标和任务(销售10亿，回款8亿，还贷3.8亿)，在所在项目的总的目标和任务指导下，坚决完成本部门本职的相关工作。了解政府与房地产相关部门的政策、法规、标准等。并在实际工作中严格贯彻执行国家、各级政府相关部门建筑安装的行政法规，严格执行公司的规章制度和管理要求。

　　2、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门经理提出意见和建议;

　　3、在工程部经理领导下，参与土建工程招投标工作，配合相关部门进行标底和投标邀请书的编制;参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议;负责对投标单位进行土建方面的现场答疑与合理解释说明;使公司能够找到理想的有能力承担建设工程任务的合格单位，用经济合理的价格，获得满意的服务和产品。熟悉掌握地质勘察报告要点部位，负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系。

　　4、在施工准备前期，根据项目总体施工部署，参与绘制不同施工阶段总平面布置图(基础工程施工总平面、主体结构工程施工总平面、装饰工程施工总平面)。现场协调各相关单位处理对施工现场所要求“三通一平”工作，及其他配套设施的相关协调沟通工作。

　　5、协助工程部经理及本部门其他同事共同进行本专业的工程管理工作，并配合其他专业工程师的工作;

　　(1)质量管理：在《项目质量管理体系》指导下，负责工地土建工程技术指导，巡查土建工程的施工质量。采用TQC思想，严格监督施工质量，运用PDCA循环原理，实施动态跟踪管理，根据质量风险识别--响应--评估--控制，进行质量的事前控制，事中控制，事后控制，关键是过程控制，发现问题及时处理。重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。协调监理检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收。对进场材料、设备、成品、半成品等监督监理进行检查验收、认证，材料试验见证取样等工作。协助做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。并正确处理监理单位和施工单位发生的争议问题。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。

　　(2)进度管理：有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;及时收集和调查相关进度资料，控制、检查工程参与各方实际工作进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管领导，运用动态管理采取通过组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等进行纠偏，并视必要调整进度计划(调整关键工作、逻辑关系、重新编制、非关键工作、资源)，确保土建工程项目进度计划的完成;

　　(3)成本和合同管理：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策，对各种支出认真做好资金使用计划，并在施工中严格控制各项开支。通过成本预测、计划、控制、核算、分析、考核，科学合理的降低项目各项成本。协助工程部领导审查土建专业的预算、结算、设计变更、现场签证洽商。充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;对工程费用实行事前控制，对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更;严格监督控制施工成本，严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报，减少不必要的费用及签证洽商产生，确保工程的经济效益。负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。对相关的材料设备提出合理配置、性价比选材等节约成本的建议意见。

　　(4)安全文明施工管理：贯彻执行“安全第一，预防为主”方针，落实生产责任制，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。随时配合政府安监部门进场检查，落实政府文件精神，协调现场各参与方安全生产教育，对现场各种机械随时进行安全检查，监督协调监理检查现场各专项施工方案的落实情况。并充分了解预警体系的建立运行情况，通过安全检查，对安全隐患及时发现处理整改，以达到项目安全无事故的目标。文明施工要求规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生，科学组织施工，使生产有序进行;减少施工对周围居民和环境的影响。遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康。

　　6、负责现场信息管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。做好本专业有关技术资料的整理工作并及时报资料员归档。负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　　7、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。提升公司整体工程形象，打造精品工程。

　　8、完成公司及工程部经理交办的其他工作。

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