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员工为何没有归属感

时间:2021-03-05 09:24:44 职场资讯 我要投稿

员工为何没有归属感

  员工归属感是指员工经过一段时期的工作,在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,下面为大家分享了员工为什么没有归属感?

员工为何没有归属感

  影响员工归属感因素有哪些?

  有效沟通

  对员工来说,员工通过企业内部的沟通来表达自己各种不同的情 感,沟通提供的不仅仅是一种情感释放的情绪表达机制,而且还可以满足员工的 社交需要。对企业来说,最重要的一点就是要形成在管理架构和同事之间的公开、 自由、诚实、开放的沟通氛围。有效畅通的沟通渠道可以实现领导和员工之间心与 心的交流,可以促进员工彼此之间思维的碰撞、感情的升华,从而避免一切不必要 的误会以及释放领导或员工产生的心理上的不满情绪。

  因此,员 工在有效沟通性的文化氛围中工作,不仅能够控制和激励员工的行为,实现信息 的共享,而且能够使员工体会到被尊重、被信任的感觉,心理上得到了极大的满 足,从而对企业产生深深的依恋感和认同感,加深员工对企业的归属感。

  公平

  员工公平感的强弱直接 影响员工的工作努力程度、对企业的认同度及满意度,从而进一步影响员工的绩效 以及归属感的形成。公平性强调公正、公开,强调的是从企业的核心价值观出发, 在遵循基本的行为准则的前提下对员工行为作出相应的评价。

  公平性文化满足员工 的不仅仅是分配上的公平感,还包括程序公平感和互动公平感。

  分配上的`公平感 可提升员工晋升和报酬满意度,程序公平感带给员工的是产生对组织的认同和对组 织的信任,互动公平感使员工对管理者产生信任感以及采取合作的行为态度,三者 互相协调共同提高员工的公平感。

  企业要建立公平性的文 化,必须将公平观念融入企业的价值观,把对公平的追求体现在对价值的追求上 面,为员工创造一个公平的工作氛围,公平性越强,满意度越高,归属感也就越易 形成。

  创新

  创新可 以是对新事物的创造,还可以是对旧事物的改造,但创新打造的是企业独一无二的 核心竞争力。

  创新在于每一位员工的参与,将全体员工凝聚在企 业的创新理念中,调动企业内、外部一切有利于创新的因素,在创新的过程中产生 巨大的向心力和凝聚力。

  而企业员工在创新的过程中对创新理念和创新行为产生强 烈的认同感,积极参与创新的活动,发挥自身的创新潜能,在满足企业创新需要的 同时,也满足了员工在创新成功后带来的成就感,满足员工的自现需要。

  更重 要的是,在创新失败后,领导应该给予一定的物质奖励和精神安抚,鼓励员工继续 保持和发扬积极创新的思维理念,为企业今后的创新做准备。员工在这种鼓励创新 性的文化中,升华了对企业归属的情感。

  怎样让员工有归属感?

  一、从事业上入手。

  为员工描述美好的,却又能达到的愿景,并且要能让员工理解向往,多一些实际的可量化的东西;当然,企业的灵魂-老板和高管层都要为企业的共同愿景而充满激情,并带领员工共同努力。有的企业效益不好,老板一天到晚见不到人,终于来了一次,还哭丧着脸!管理人员上班时间躲在办公室里填彩票,而员工则在大厅扎堆聊天、玩手机,这样的企业和员工不会有共同愿景(事业),员工也不会有归属感和主人翁精神的。

  处于青少年时期的大多数员工,都对自己的未来有一个美好的憧憬,这就需要我们去给他们一些必要的指导,甚至有必要泼一点凉水,让他们那狂热的心及时冷静下来,明白自己的长处和不足,避免因好高骛远而对工作和企业失去信心。不少员工频繁跳槽,就有一部分原因在此。

  当我们给员工做好人生远景规划之后,要适时的给予关注,让他们保持上进的激情,有利于工作也有利于他们自身的发展,领导的“导”字就是“指导、引导、教导”,必要时“督导”之意,职业经理人们别忘了哦!

  二、从福利待遇上入手。

  物质需求是人的最基本需求,其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内要有激励性,对外要有竞争性,如果这一点做不到,其它都是空谈。

  我们建议企业老板和店长经理们,每个星期抽空去员工宿舍轮流住上一晚上,去体验一下他们的休息环境,那是人住的地方吗?老板买大三居、建豪华别墅,经理住单间或自己另筑暖巢!员工在地下室跟老鼠窝一样!有的企业员工幸运,老板给租了几间平房,可疏于管理,也是和猪圈牛棚一般。我们可以说是员工素质太差!养尊处优的老板和经理就没有责任了吗?就餐标准、住宿条件、工作时间和休息都应当是人性化的,食住不解决休息无保障,流失员工是自然的。

  我们再来看看一些喊空口号的企业是怎样做的:领导在主席台上慷慨激昂,双脚迈出会场,坐上宝马尼桑,志得意满、神采飞扬、出入歌舞厅、狂逛大商场、花钱如流水、出手特大方,哪管员工苦、天天白菜帮!这样怎么能让员工感觉到你就是“家长”?家里的父母是这样的吗?有的老板和经理,总是以“老大”(老子是大爷)自居,员工是“小的”,如同喽罗一般,任凭使唤,甚至是打骂!员工的忠诚度、归属感、主人翁精神,岂能存在?

  三 从制度环境上入手。

  企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务,知道自己在问题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系,处理员工日常行为以体系中的制度为准绳,就事论事,不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。我们赞赏集体奖励而反对连坐!以免让偶尔违纪员工受排斥,脱离团体,不能安心工作!

  建立团队的和谐与共荣,消除影响安定团结的各种因素,是时代赋予各级领导的首要任务,否则,累死也干部出多大成绩!因为建立优秀团队已成为21世纪职业经理人的基本任务!也是为企业所作的应有的贡献!在一个团结和睦的环境中工作生活,是每一个人的追求。在一个勾心斗角、人情淡薄的团队,谁能有归属感?可在企业里,有几个团队没有裂缝?员工不稳定、不好管,职业经理人和老板没有责任吗?有的经理说每天鸡毛蒜皮的事太多,抽不出时间做员工思想工作,可问题是,我们的基本职责中什么是重要的?反思过吗?当然,有的老板以为经理就应该每天满头大汗、事必躬亲地在一线去监督、检查、指挥,坐在那里和人瞎侃简直就是在浪费老板的工资!让很多经理人定错了位!所以有的企业把员工流失率当成是经理考核指标,是不合理的!

  四、 从感情上入手。现在员工是八零年代末、九零年代出的年轻人,是在温暖的环境中走过来的,没有吃苦的思想准备,一旦离开家乡到了企业以后,我们企业应该怎样做?平时的关心(及时问候),关键时候的用心(解决其最关心的问题),必要时的操心(领导亲自过问),都是必须的。只有这样的企业员工才会有归属感。

  五、 要诚信、公平、博大、合理。

  企业老板和经理的个人素质以及做事风格非常重要,那些发工资不兑现的、经营时坑蒙拐骗的、待人疑神疑鬼的、处事毫无原则的、晋升任人唯亲的、为人不讲诚信的、授人于重责而自己大权独揽的领导和企业,能够让员工有归属感吗?

  六、 做好员工离职管理。

  做好离职面谈,别让他们成为企业的敌人,应该努力让他们成为企业的宣传者、客户,这些人如果回流,将更加增强员工的归属感。

  有的企业在员工离职时损之无不用其极,扣之无不令其惨,离职者痛恨,在职者心寒!老板和经理哪?其喜洋洋者矣!这样的企业,你干吗?你能归属吗?恐怕不少人都在暗地里找工作了吧?

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