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谁来“制造”国际化人才？ |
| 来源:www.cnrencai.com 时间:2005-11-30 |
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现今中国企业激烈竞争的背后核心是人才竞争，那么在这样的背景下，中国企业走向国际化对人才的需求是什么？本土人才与国际人才之间的竞争力差异表现在哪里？６月３日，由搜狐网教育中心主办的“２００５中国人才竞争力高峰论坛”上，来自ＩＢＭ、思科、爱立信、索尼等跨国名企的人力资源总监齐聚一堂，为本土企业国际化人才培养献计献策。
ＩＢＭ人力资源总监白文杰认为，招聘一个有国际经验、背景的人才，可能解决短期的一时之需。如果这个企业想长期有序经营，应该培养适合自己企业文化，了解这个企业所有历史的人才，来作为接班人。无论是ＣＥＯ还是一线经理，都应该有成熟的人才培养机制。
对此，搜狐人力资源总监张雪梅表示赞同。她认为，本土人才要进军世界，就要了解国际市场的游戏规则。作为一个国际化的公司，有些人才可能一时还没有，解决方案是多种途径的，可以引进成熟的人才，但是自己培养，包括向别人学习和借鉴，是未来必须要走的一条路。
思科?穴中国?雪人力资源总监李建波则认为，如果我们开始培养国际化人才，有一条路是可以走的，那就是关注自己员工队伍多元化。现在思科招收新员工的时候，会有意识招收有国际教育背景的人，甚至招收第一代移民。以前我们认为本地工作最合适的人是本地员工，其实不同背景、不同环境下成长起来的人才，带给团队的价值比完成这个工作的价值要大得多
 六大领域紧缺人才备受重视
 2005年北京上海热门职业扫描
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