三种人会升职

　　业绩出色 经验丰富

　　员工在两种情况下有机会提升。一是公司为了弥补空缺职位，二是当公司扩大发展时出现了新部门、新岗位。但无论是从公司内部来选拔、提升，还是到人才市场上去招聘，公司最看重的是一个人曾经所取得的业绩。只有那些业绩出色、经验丰富又能运用正确策略表现自己的人，可能得到机会，最终获得职位提升。

　　善于合作 长于协调

　　任何一个员工其业绩大小和他所处集体有密切的关系。也就是说，他的成功离不开集体每个人的配合、支持与协作。因此，公司考虑提升某个员工时，除了参考他的综合能力和业绩，还应参考他在团队中所能发挥的作用，看他是否能为企业的整体利益来有效地协调、沟通其他部门，或者是帮助同事积极发挥自身特长，以保证公司和个人利益的最大化。

　　认同企业文化 体现企业理念

　　职位提升是单位激励员工、留住员工的一种手段，企业在考虑员工是否该升职时，会综合各种因素。比如说，个人在工作中所展示出来的能力水平，个人的表现，在相同时间段中所取得的业绩对比，以及在相同时间段为单位所创造的价值等。在这一系列因素的参考下，到底谁能得到最后提升，还要看谁与公司文化的认同度更高。

　　现在任何一个单位在提升一个人时，不再简单看私人之间关系好坏。特别是对公司制的企业来说，无论是国企还是民营，老总们必须选拔、提升真正能给公司的良性发展带来活力和希望的人。因为"老板看上"的人，除了这个人有出众的能力之外，还必须能体现公司的理念。

　　如何把握升职机会

　　都说升职是以老板意志为主导的事情，那么作为员工个人，在面对较为难得的提升机会时，应该怎样有效地把握呢？专家们给出了他们的一些看法和意见。

　　不要临时抱佛脚

　　升职的问题并不仅是到了年底才可提出来的。升职是对工作者平时表现的一种累积肯定。等到想要升职了才临时抱佛脚，就如同等到汽车突然熄火了才被拖到加油站加油一样。定期地给自己的事业补给一些"燃料"，可以轻松保持事业的顺利运行。

　　无论在什么性质的单位中，员工首先应明确自己最关心什么，你追求什么样的近期目标。因为，人在自己最适合的行业、职业中才可能充分调动其工作的激情，才能充分发挥其聪明才智，这样也更容易干出成绩，从而提升的空间会大得多。

　　职责是否越来越重

　　就工作而言，由于各人职责不同，所以对工作的每一点变化感觉都应该是敏锐的。在这一年里，你的职责是否越来越重，工作让你自由发挥的余地是否越来越大等等点滴的变化都可以用来衡量自己的工作成就。通常情况下，企业越器重谁，就会让其分担更为沉重的工作担子。所以在这些问题上，最好自己心里有谱。

　　企业对员工的评价一般来说都有一套自己的体系，在做绩效评估时企业会以量化的标准评价员工的表现。张杰贤说，在升职的问题上，其实企业往往都是心里有数的。工作做得漂亮、有目共睹，那么升职自然少不了。所以有时员工不必沉不住气，要对自己和企业有信心。

　　看你工作是否特别出色

　　员工应在本职岗位上有出色的业绩，尽量把自己分内的事做好，他甚至强调，分内事要做到110％的好。在这一前提下，还必须学会适时、主动来展现自己的方方面面，让领导层对你有很好的了解和认同