余世维经典语录
要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范。这是CN人才网小编给大家推荐的余世维经典语录，一起来看看吧。
1. 自动报告你的工作进度------>让上司知道;
2.对上司的询问有问必答，而且清楚------>让上司放心;
3.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语------>让上司轻松;
4.接受批评，不犯二次错误------>让上司省事;
5.不忙的时候要帮助他人------>让上司有效。
6.执行力不佳的个原因： 管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;
7.管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;
8.制度本身不合理——缺少针对性可行性;
9.执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;
10.逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
11.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
12.管理就是让别人完成事情。
13.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
14.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
15.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
16.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
17.管理=[管人+理事]
18.好的管理者就是要组织离了你照样转!
19.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
20.高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
21.性格决定命运，气度影响格局。
22.先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
23.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
24.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
25.管理就是用合适的方法管人管事。
26.我爱你们，但不要以为是真的一样。
27.执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的.企业文化———没有形成凝聚力。
28.客户满意不等于忠诚!
29.做人就不要做事，做事就不要做人!
30.要负起个人责任!
31.第一次犯错是不知道，第二次是不小心第三次一定是你故意的!
32.这是我的错!
33.一生只做一件事!
34.外面的列强在看着我们!
35.今天我们关起门来讲!
36.不要说“我以为……”
37.一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
38.一个鬼都没有。
39.伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
40.“美国德国日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”。
41.听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?
42.“我出去就当我死了!”
43.要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范!
44.不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!
45.目标要量化在每一月周日和每一个过程里面!
46.我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
47.听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?
48.努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
49.“思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”
50.老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
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