万达老总王健林励志语录
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说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。
所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。
我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。
中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。
中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。
足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退出。
只有青少年真正起来中国足球才有希望，我现在说一句话，现在这批人没有指望，现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的.任务。
胆子大，脸皮厚;走遍天下都有万达。
富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
我始终有一个观点，亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。亿人穷的时候是负担，可是亿人富了以后就是最大的市场。
一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。
优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。
富贵险中求，敢闯敢干竞风流。
什么清华北大，都不如胆子大。
只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。
我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我合适的价钱，我不去。反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。
企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
美国的慈善捐助%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的%到%，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。
万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司。
什么叫企业家精神，最重要的两条标准，一是创新或者叫敢闯敢试，二是坚持精神。自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败次、次甚至更多次也不怕，接着再干。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。
有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难!但是我们选择了不走寻常路。创新决定格局。
人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。
商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。
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