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央企最年轻总裁就职演讲
11月7日，中组部宣布任命张伟任中化集团总裁。11月11日，在宁高宁董事长的提议下，集团公司举行了张伟总裁与中化关键岗位人员见面会。小编整理出张伟总的演讲内容，与大家分享这位目前中央企业最年轻总裁的深情 “告白 ”
各位，今天是个非常特殊的日子，所以我打了一条红领带。宁总在光棍节让我给大家做个表白，我觉得这个创意值五星，但感觉压力也很大。
刚才宁总说了很多肯定和支持我的话，我非常感动。我是学工科的，1995年进了中化之后本来要去当工程师，结果四平制药厂卖了，马来西亚塑料工厂也不买了，就让我去搞外贸。这样我才重新开始学习什么是FOB，什么是CIF，什么是500号信用证，可以说每一步都离不开组织对我的培养，离不开那些老前辈、老领导，还有同事对我的关心和培养。我是很幸运的，因为我在每一个公司、每一个岗位，遇到的都是非常好的领导，非常好的同志、非常好的下属，我衷心地感谢大家。
我还要特别感谢两个人，一个是已经退出领导班子的前任董事长刘德树。应该说这18年我们跟着他一路风雨，创造了中化的奇迹，在央企里我们得了11连A，刘总身上的那种严谨、认真，对事业的敬业精神，永不满足、追求卓越等这样一些品格，值得我们永远学习。另一个是宁总，宁总到中化后，给大家留下了非常深刻的印象。宁总是一个非常开放、包容，具有国际化的视野，具有非常强的事业心，同时又非常亲和，他的风度已经影响到我们中化很多人。我很有幸跟两个非常优秀领导学习和工作，这比读MBA有更大的收获，所以我要对这两位领导特别表示崇高的敬意。
今天说点什么呢?，宁总给我布置后我压力很大。我不讲具体的，讲有点情怀的，就是传承、创新、超越。传承、创新是需要我们现在做好，能不能超越则是一个结果。
首先说说传承。我们怎么传承，传承什么。我们都是从历史中走来，我们的今天也将会成为历史。对于我们这些人来讲，非常重要就是要把中化的好传统、好作风、好文化、好基因继承下来、传承下去，这是我们这一代人的责任。
第一个是传承永不服输的精神和艰苦奋斗的创业激情。我们大多数的关键岗位都经过了九八年那场危机，我记得当时我在上海做橡胶，突然有一天领导给我打电话说，“小张，你现在可以收拾收拾东西，过两天我给你打电话时你就回北京吧，咱们公司就破产了。”当时听到都不敢相信。我记得刚到公司来时，国内干部科科长跟我讲，“你们进了中化真是幸运，你们将拿到三把钥匙：一把是办公室钥匙，一把是宿舍钥匙，一把是公司给你配车的车钥匙。”怎么忽然之间，我们的企业就面临破产倒闭了?!此后我就一直怕接电话，后来这位领导给我打电话说，“我们公司没破产，但你得回北京，因为你调到化肥公司了。”当时管化肥的集团副总裁走了、化肥公司总经理走了，处长也基本都走了，来的都是一批新人。在那种情况下，中化选择了新的道路，不再依靠政策了，必须向市场化看齐，向市场要效益。这就开启了我们新的征程。
在这个过程中，中化率先打破了铁饭碗，取消了行政级别。我印象非常深的，我原来的处长，他办桌子上摆着一个标签：I am the boss that is why。这位领导最后到了清欠办，两个人一个办公室专门搞清欠。那时候我们整个的薪酬都下浮了。但在那种环境下，我没有听到有人抱怨，所有人，不管是清欠的，还是发展业务的，都在拼命工作。我觉得这是中化应有的精神，没有这种精神，我们走不到今天。
第二个是传承好的业务基础和发展平台。我们十几年发展，形成了五大板块有限多元化的格局，这给我们奠定了非常好的基础。今年5月，集团开了三天三夜的战略研讨会，在会上没有一个同志讲哪块业务是没有前途的，完全应该退出，只不过是我们该怎么加强、怎样突出主业。我觉得这是我们今天再进一步发展非常好的基础。
第三个是传承市场化的理念以及高绩效的文化。大家都讲“中化是国企里的外企，央企里的民企。”这就是在说我们的市场化。我觉得这一点是中化能引以为傲的。大家都记得，当时我们每年都要利润增长20%，曾经有人提出20%有什么科学依据，当时领导回答，“没有科学依据，但如果没有这样的增长，我们这样的公司就活不下去。”我还记得很多今天在座的关键岗位，二十八、九岁就进入关键岗位了，当时在台下质询台上的集团领导，“为什么这个没干好?为什么存在这样的问题?”我觉得这就是市场化所需要的求真务实的精神，这就是中化高绩效文化的体现。
第四个是传承严格先进的管理。应该说好的管理是中化的一张亮丽的名片，在央企里面，大家提到中化，就会说我们的管理不错，包括风险管理、资金管理、投资管理等等。其中原因就是，中化曾经濒临破产倒闭，我们有切肤之痛，所以严格管理的意识已经深入中化人的内心，融入我们的血液。
第五个是传承优秀的人才队伍。中化能够到今天，人力资源是我们最宝贵的财富，是我们的第一资源。中化从历史上看，我们的员工都是学历比较高，素质比较好。特别是经过九八年，我们的队伍经历了一场洗礼后，变成了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能抗压，敢于亮剑，勇于胜利的队伍，我们是在成功的喜悦中得到了滋养，在困难、失败、挫折的锤炼中得到了升华，应该来说我们接受了市场全面的检验和洗礼，我们的队伍和管理是经得起考验的。
所有讲的这些，都是必须要传承好的东西。中化发展到今天，归根结底，在于我们对党和国家事业的忠诚，对公司事业的无私奉献，在于有坚定的信念和对胜利的渴望，在于我们有满腔的创业激情和战胜困难的勇气。没有这种精神和境界，多给钱就动心、少发钱就抱怨的队伍是走不到今天的。所以，必须要把这些优良的传统传承好、发扬好。
再说说创新。五大发展理念里第一个就是创新，习在谈到怎么做一个央企的好干部时也讲到创新。我们为什么要创新?可以来看看我们所处的环境。特朗普当选总统，英国也脱欧了，其实这是一场革命，精英决定一切的格局改变了。还有双十一，去年双十一的销售额就超过了全美黑色星期五的销售额。再有一个，就是美国页岩气的发展，开始我们投资这个项目的时候大家觉得这是一个庞氏骗局，但却颠覆了整个行业，传统油气巨头在中小公司面前打了败仗。另外一个，山东地炼的快速发展，今年拿到了6500万吨配额，明年还会继续增加。浙江的一家民营企业要建4000万吨炼油、400万吨乙烯。原来名气并不大的金正大，用做快消品的方式来经营传统行业，取得很大的成功。可以讲，我们面临的环境已发生重大变化，竞争格局已深刻改变，技术进步彻底改变了“强者恒强”的局面。恐龙为什么消失?有各种各样的假说，但最根本的就是不适应环境。
那再看我们自身，我们的业务，以前我们学GE，讲的是要做行业前三名。这些年我们慢慢变成某细分领域的第一，变成“之一”了。为什么原来我们是创新者、引领者，现在却变得不那么自信?很大程度上在于对过去成功路径的依赖。同时，团队的创业激情减弱了，较真儿的精神比以前淡化了，离市场和客户越来越远，像一只善于奔跑的兔子，一觉醒来，发现原来看不起的乌龟快要撞线了。市场化是中化倡导并且引以为豪的，那么，今天我们员工每天做每件事情的时候想到客户的需求了吗?是不是像以前那样紧紧地盯住竞争对手?是不是想尽办法降低成本、提高效率?是不是像前辈一样为培养年轻人倾注心血?我们的产品、技术、管理、商业模式都缺乏创新，离客户越来越远。当年我们上ERP的时候在央企里是最先进的，但是信息系统慢慢落后了。我们的战略不再像以前那样充满了穿透力和杀伤力，我们的队伍不再剑锋所指所向披靡、令对手胆寒，忘记了我们做所有的一切是为了满足客户需求、创造价值、实现发展。
当然，我们的处境也不像九八年那么困难，前三季度，我们的业绩实现了恢复性增长。但如果满足于过“小日子”，就会把一个追求卓越的企业变为一个平庸的企业，我们愿不愿意让这样的事情发生?当年，林县人民在苦熬和苦干之间选择了苦干，修建红旗渠，彻底改变了当地面貌。那么，中化的关键岗位做何选择?我相信我们一定是要选择创新、选择苦干的!
要创新就不是一个单点的创新，我们需要做全面、系统、深入的创新，我们的创新包括价值观的再造、愿景使命的重塑、品牌的清晰化、战略定位的调整、业务组合的优化、商业模式的升级、管控模式的改变、治理方式的变革。要全方位的创新，以期更好地服务客户、创造价值。打造中化“红旗渠”不是一天的事情，大家要有准备，投入到这样一个艰苦的过程中。
最后说说超越。超越什么?就是要超越过去，超越自我。作为企业来讲，就是要把企业发展到一个新的高度。衡量超越的标准有很多，既有物质的也有精神的，既有今天的也有明天的。从物质角度讲，我们能否努力站回百亿利润平台，甚至创造两百亿、三百亿利润?能不能夺回失去的客户，抢回失去的市场份额，使我们有更强的市场竞争力。衡量标准还有：是否能够超越原有的成功经验，摆脱对原来路径的依赖。再就是：我们能不能超越那个小有成就、小富即安的“小我”，达到为了中化、为了国家和民族的“大我”，实现我们的信仰、理念、价值观、文化、作风的再一次升华。
我们这些人从前辈手里接过了中化事业发展的接力棒，用我们稚嫩的肩膀撑起了中化的今天。当年的小鲜肉到了今天这个岁数，可能肩上已经伤痕累累，可能大家也感到疲惫了。但是面对中化目前这个情况，我们绝对要走出舒适区，绝对要实现突围，开启一场新的中化的长征。在这里，我倡议，大家团结起来、携手并肩，把胸膛挺起来，把臂膀伸起来，把中化的空间撑大，为年轻人提供更大的成长空间，为他们今后能够超越我们提供更高的平台。让今后的中化人提起我们的时候，说我们没有辜负中化的历史，没有辜负这个伟大的时代!
谢谢大家!
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