部门竞职演讲稿范文(精选14篇)
演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在日新月异的现代社会中,我们都可能会用到演讲稿,相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题,以下是小编收集整理的部门竞职演讲稿范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

部门竞职演讲稿 篇1
尊敬的老师,亲爱的同学们,大家晚上好!
今天我很荣幸代表数计学院社团联合中心来参加优秀部门的竞选,我是来自数计学院计科4班的梅李林,数计学院社团联合中心是在数计学院团委老师的指导下成立的。主要职责是协助数计学院的社团得到更好的发展。
我们部门一共有7个人,来自不同的班级,一同相聚在这里。下面我将从四个方面来介绍院社联。
一:我们部门组织健全。
俗话说得好:无规矩不成方圆。一个部门要想有所成就,一个整健全的制度是必不可的。于是院社联在团委老师以及校社联的指导下一共设立了4个部门,它们分别是秘书部,活动部,财务部,宣传部。四个部门相互协调共同为辅助我院社团的发展。秘书部负责社团资料整理和会议记录,活动部负责社团活动协调,财务部负责社团财务监管和监督,宣传部协助社团对外宣传。
二:社团工作
院社联主要负责管理计算机协会和数学建模协会。
这一年社团工作在我们的协调下圆满开展。计算机协会活动十佳社团的称号,举办计算机相关培训,举行计算机义诊等等。数学建模协会举办了联谊活动,进行社团优秀学员表彰,每周定期进行培训。
三、部门活动
社联作为数计学院的一个部门,在出色的完成工作的同时也积极组织活动。我们组织了外出聚餐,水吧喝水,KTV嗨歌等等,这一些都在丰富我们的大学生活。仰望星空,脚踏实地。确定前进方向,创建高效团队。这就是我们部门的理念。
四:相聚是缘
我们来自不同的班级,来自天南海北。有缘相聚在这里。在社管这个小家庭,在学生会?团委这个大家庭中。我们享受着家的温暖。
这就是我们的社管。
谢谢大家。
部门竞职演讲稿 篇2
尊敬的xxx系团学领导和同学们:
我叫xxx,来自08级金融4班,在班级任文娱委员,在xxx系团学任社会实践部干事。现竞聘xxx系团学社会实践部部长一职,请领导和同学们审核。
xxx年10月,我光荣地成为了xxx系团学社会实践部的一员。当时的我虽有满腔热情,却稚嫩,无知,对这份工作完全不了解。时过一年,实践部让我经历了很多,也成长了很多。部里的每一个成员都像亲人般给予我支持和帮助,带给我无尽的感动与动力。
刚进部门时,是每个成员亲切的笑容和无私的关怀给了我家一般的温暖。在最初的一个多月,学长学姐们对我进行了全面的业务培训,并让我尝试着自己组队寻找合作伙伴。那一次的培训与实践,让我意识到这份工作的辛苦与繁琐。同时,也让我认识到自己离胜任这一份工作,还有很大的差距。实践部要求每一个成员必须具备认真的工作态度,良好的心里素质,以及强烈的责任感和团队意识。在这一年的工作中,我们付出了汗水与泪水,经历了成功与挫折,也收获了经验与掌声。无论是为院系活动寻求合作伙伴,为系上同学提供社会实践岗位,还是开展公益活动,邀请知名人士到校举办讲座,每一次经历,都让我前进了一步。我们曾一次次被别人拒之门外,也曾遭到别人的怀疑和否定,但部里的每一个成员,从未想过放弃。每当我有疑问,有困难时,总有许多双温暖的手伸向我,无私地给予我帮助。有些人认为实践部是一个光鲜的部门,不错,我们是学校与社会连接的桥梁,我们有更多的机会接触外面的社会。但其实我们所做的都是幕后的工作,每一次院系活动的开始,就是我们工作的结束。而在这之前,我们总会经历一次漫长,艰辛而繁琐的工作。我始终提醒自己,荣誉在头上,责任在肩上。能够为实践部,xxx系贡献出自己的智慧与汗水,让每一次活动的成功都有自己的一份力量,就是我的动力。
我认为,作为社会实践部部长,需要很强的工作能力,组织能力,决策能力,创新能力和人格魅力。首先,要全面掌握实践部的一切业务,熟悉工作流程,组织领导和管理协调部门的一切工作。其次,要具备创新能力,多方面寻找资源和渠道,拓展工作范围,提高工作效率。第三,要具有一定的人格魅力,为同学服务,为成员做好榜样,平等待人,公道正派,诚实守信,集思广益,尊重,关心部里的每一个成员,尽力激发成员的能力,并将其凝聚在一起。
在进入大学的这一年里,作为实践部的一员,我在其他成员的帮助和合作下,逐渐熟悉和掌握了部门的工作,一次次创造性地完成了部里安排的事情,并且深深地爱上了这份工作;作为班级的文娱委员,在全班同学的配合下,我组织同学参加了院系的一系列活动,并取得了优异的成绩,加强了班级的凝聚力。我认为,自己已具备了一定的工作能力,组织能力,创新能力和人格魅力。当然,人无完人,我也存在许多缺点。在工作中,我有时过于心急,没能好好控制自己,在其它许多方面,我也与历届实践部部长有很大的差距。但我始终有一颗进取的心,我相信,凭着我对实践部的热爱和对这份工作的了解,我能够不断地完善,不断地进步,为实践部和xxx系团学奉献自己所有的智慧与汗水。
假如我有幸任职社会实践部部长,那么首先,我需要对成员进行全面的业务培训和交流沟通,为今后的工作打下坚实的基础。其次,针对上一年我部工作的实际情况,我会根据每个成员的特点和优势将其分组,实行分工合作,各施其职,提高工作效率;第三,定期进行工作总结和经验交流,增强部门凝聚力和团队精神;第四,实行奖惩制度,定期投票选出秀和进步的小组和个人,进行表扬或奖励,提高成员的工作积极性。对工作拖拉、完成任务较差的进行适时沟通、指导,或黄牌通报。第五,做到未雨绸缪,预先掌握每学期工作的重难点,明确工作目标,并制定出切实可行的工作规划和措施。这样,在接下来的工作中,我们就能预见到可能遇到的问题,并有充分的时间进行解决,从而提高部门的工作实效。
当然,计划不如变化,只有在实际工作中,我的想法和计划的可行性才能被检验出来。所以我会随着工作经验的增加,不断调整和补充自己的想法和方法。当然,我更需要团学前辈和同事们的支持和帮助,经常为我提出宝贵的意见和建议,并且一同合作,努力将xxx系建设得更加优秀和美好。
刚进入团学时,学长学姐们就对我说:如果你有智慧,就请奉献你的智慧;如果你有汗水,就请奉献你的汗水;如果你什么都不奉献,那么请你离开团学。历经一年,我可以问心无愧地对大家说:我骄傲,因为我为团学奉献了我的智慧与汗水;同时,我也要诚恳地对大家说:我自豪,因为我将继续为团学奉献我的智慧与汗水!
各位领导和同学,请您投给我信任的一票吧!我会将您的信任化作动力和热情投身到我热爱的实践部工作中去,并带领实践部同学们努力工作,出出色地完成院系赋予我们的各项使命!
谢谢大家!
部门竞职演讲稿 篇3
尊敬的老师,亲爱的同学们:
大家好!我是学风建设部的干事xxx,今天我要竞选的是学风建设部部长。
时间在走,光阴已复,在过去的一年中,虽然因课程作业很多经常忙不过来,但我绝对没有放弃作为一名学生会干事所应肩负的责任,在这一年的各项活动的开展中,我和部门内干事努力拼搏,互相帮助,团结一致,积极配合老师、主席和部长的领导,圆满地完成了一系列的活动。
在这一年的工作中学到了很多的从课本上根本不可能学到的知识,经过一年的学习与锻炼,我学到了怎样为人处世,学会了忍耐与刻苦的精神,学会了怎样解决一些矛盾,学会了怎样协调好各成员之间的关系,学会了怎样动员一切可以团结的力量,以及学会了怎样处理好学习与工作之间的矛盾与冲突。
如果我能够竞选成功,我将配合学生会各部门的工作,努力团结全体成员,提高办事效率,高质量完成本部门的各项工作与任务,并积极主动配合其他各部的活动与任务,因为过去的一年里我深刻的理解到没有哪个活动是一个部能独立办的,只有团结的力量是所向披靡的,所以我很看重部与部之间的团结协作,所以如果我能竞选成功我一定会加强部与部之间的团结协作,争取使学生会的工作更上一个台阶。我也会进一步的完善自己,提高自己,虚心向他人学习,积极听取老师们和同学们的意见,做到有错就改,提高责任心,以饱满的热情和积极的心态去做好每一件事情。
所以请大家相信并支持我,也祝其他同学及部长竞选顺利,祝所有的老师及同学身体健康学业有成。
部门竞职演讲稿 篇4
亲爱的各位股东:
大家好!
我的竞职岗位是xx的经理,在xx,不想当经理的员工就不是好员工,我要做个好员工,所以这是我的演讲稿,由于工作关系,不能和大家欢聚一堂,深表遗憾!我竞选xx的经理不是因为我具备当经理的条件,而是因为我有当经理的潜能!所以我想争取这个机会,与xx的同事共同成长!下面是我对xx的一些计划:
1、要把xx的利益最大化,就要寻找好的场地合作,所以筛选有诚信的合作伙伴很关键,这就要求场地调研人员有敏锐的市场观察力和对合作方各方面的考量,不要成为对方的起跳板,要对方做我们的弹跳板,一个市场的潜力需要花时间和精力去发现和挖掘,要有详细的市场分析报告。
2、当市场确定以后,要考虑的是合适的机台分配问题,它包括机台的尺寸、配置、种类、分值的设定,我们要迎合市场需要来安排机台和设定分值,场地机台的摆放,炒场活动策划等。
3、肯德基的管理理念是“一流的流程,二流的管理,三流的员工”,所以一个企业要有一流的管理流程,对于场地的管理,要灵活而有规则,首先要熟悉场地机台的特点和玩法、奖励等,制定出严密的日报表,这样在收入方面的漏洞就会相对少一些。
4、最关键的是场地技术员,人与人之间除了金钱投资,最经得起时间考验的就是情感投资,钱的确是容易让人失去自己、失去原则的重要筹码,也就是说技术员在场地最容易被老板收买的就是给予比在公司高的工资,比方说我在广南老板给我很诱人的条件,我之所以不动摇,是因为我现在拥有的是贝斯特给我的,公司有我尊敬和喜欢的肖xxx等教我很多东西,还有xxx等做我坚强的后盾,我的良心和做人原则是无价的,所以我选择和公司一起成长。
5、对于场地机台的打码问题,我认为打码人员的工作很辛苦,因为机台的炒作,因为场地营业的特殊原因,打码也许会在凌晨的一、两点,三、四点,这会让打码人员从睡梦中惊醒的电话让我都觉得心疼,需要给打码人员必备的设备和空间。
这次准备得不够充分,这次没选上也没关系,重在参与嘛!有这个机会和大家分享一下我的工作体会和心得,我也很高兴!以后回来和大家好好聊聊,在此,谢谢各位领导和股东们对我的关心和支持!我相信在我们齐心协力的努力下,贝斯特的明天更辉煌!并祝各位领导和股东身体健康!工作顺利!谢谢大家!
部门竞职演讲稿 篇5
尊敬的领导:
大家好!我叫,今年岁,毕业于大学,我是部的,年从校毕业进入公司开始工作至今已有年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳,踏踏实实,不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。
我非常热爱本职工作,并向往着成为一名合格的管理人员。由于以前自己思想不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极进取不够,近年来看到事业的迅速发展;企业的蒸蒸日上;部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念,有了更高的追求,目标确定之后我一直为之努力;为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们这次机会参加竞聘,我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,展现能力。
我也曾在管理的岗位工作过,使我对这个岗位有了一定的认识和体会,这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,决定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者能力的高低,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力, 这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗位。在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力。
作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益。我们看到目前在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱,如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教,要从细节入手、以点带面,形成一个良好的氛围。
自己有着多年的工作经验和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的能力,在同事中有良好的口碑,爱学习、善积累,有较强的解决问题和处理问题的能力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系,并有较强的奉献精神,我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作,为部的建设尽自己最大的力量。
我的演讲结束了,谢谢大家!
部门竞职演讲稿 篇6
尊敬的领导:
大家好!今天,来到这个讲台参加超市主管竞聘,心情很激动。首先,感谢公司领导给我们提供了一次展示自己,相互学习的机会。“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然趋势,也是公司发展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战,将有利于我个人素质的进一步提高。今天挑战这个岗位,我有勇气担当重任,有信心把今后的工作做得更好。在这里,我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事,都能取得较好的成绩。
我竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介
我叫xx,现年xx岁,专科学历,现任职xx购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。xx年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已经有10个年头了,曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久,主要在洗化部,百穿部,生鲜部担任卖区长职务,于xx年9月调入xx超市购物广场负一层超市生鲜区,后于xx年12月调入xx购物广场工作至今,主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。工作xx年来,在各部门领导的带领下,在同事们的积极配合下,我认真的做好各项经营及管理工作,圆满完成了公司领导下达的各项任务,部门的相关工作也取得了较大的成绩。尤其在xx年至xx年,在大商超市贵州路店百穿卖区担任卖区长3年多,积累了许多百货,穿品经营管理等相关的宝贵经验,也使自己对超市百货业态从不熟悉到逐渐了解,以至到现在已经深深爱上这份工作。尤其在我们经理的带领和指导下,积极创新思路、勇于挑战,能够及时迅速的完成店内下达的各项销售任务,受到店领导的好评。在xx工作的1年多,凭着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神,在今年2月还被评为公司的“劳动模范”,当从曾总手上接过了烫金的“荣誉证书”后,我的心情格外激动,回想起过去工作的一幕幕,百感交集。同时这也充分证明了领导对我工作的肯定。“诚恳待人,认真工作,关注细节,做到当日事当日毕“—是我做事待人的准则。
二、对岗位的认识
我竞聘的岗位是xx店超市百货超外卖区长。随着我国经济建设的不断发展,超市市场竞争机制的逐步形成,国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业精神文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、、做久”。因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人为本,是企业生存和发展的基础和关键。
同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,根据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能,提高超市的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使超市在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标:
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展市场调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手灵活、阶段性的对策。
4、掌控超市本部门的库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。
5、组织业务专项培训,提升员工的业务知识和销售服务技巧,监督并指导对员工下达促销商品的了解及主推情况。
6、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达,充分理解和有效执行,并对结果及时进行反馈、分析。
以上六个目标是相辅相成的,部门销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店销售的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营成本。
三、工作设想
如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己的岗位职责: 1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作,同时建立和规范一系列规章制度,使岗位职责明确,做到规范有序,有章可循。
我认为:作为部门主管,是分担超市总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的服务技能培训,提高整体员工的服务销售水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自己,提高工作能力
虽然我在百货工作了3年多,累积了一定的工作经验,但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今天,尤其是在店面运营和管理方面,如何加强零售经营与营销的业务能力上,在强化一线销售人员服务意识,做好本职工作上,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域。只有不断努力学习,深入实践,才能做到与时代同步,担当起超市领头军的任务。我有信心不断完善自己,努力把自己的工作做好!
3、探索创新解决问题的方法。加强员工交流和对外协作能力,在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面力量,充分为公司的销售,提供更加完善的服务。另外还要加强 部门销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的培训,提高整体销售意识和服务水平,以保证部门的销售稳步提升。
4、加强新品引进,利用先进的促销方法进行创新销售,提高销售业绩。
作为一个零售超市,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业树立良好的企业形象。众所周知,超市零售业是不断发展,不断进步的一个新课题。服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常工作中,不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务能力,还要在各种服务中提出新要求,解决新问题。最重要的是,我们要在实际工作中,不断创新,不断学习。努力把自己的工作做得更好。各位领导,各位同事,以上就是我对自己基本情况和工作思路的汇报,不足之处,敬请批评指正。
部门竞职演讲稿 篇7
尊敬的各位领导、评委:
大家好!
感谢市公司能上能下、能进能出的岗位机制给了我这次机会,非常荣幸地走上这演讲台,与这么多优秀的同事一起展示才华,证明能力,阐述观点。我竞聘的岗位是分公司校园客户部副经理。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力,全面地论述我对于做好分公司校园客户部工作的总体思路和具体措施,并且心悦诚服地接受各位领导和评委的评判。
一、20xx年本人开展工作情况及具体业绩
发展是抓手、收入是目的,20xx年本人在从事政企客户部经理期间较好的完成了分公司下达政企部的各项指标,截止20xx年11月份,政企客户部完成年收入1023万,完成年计划87.75%,完成移动业务1099部,完成年计划110.5%,完成端口宽带871部,完成年计划84.9%,完成数字电视652部,完成年计划186%,完成3G手机749部,其中智能机390部,智能机占3G手机占比52.07%。
20xx年政企部紧紧围绕上级公司及分公司分解各项任务指标及各波次开展的营销活动,早谋划、快启动、勤通报、抓考核,具体举措如下:
1.根据公司下达20xx年部门各项任务指标第一时间分解到渠道每个包区、客户经理,明确个人发展指标;
2.根据部门区域市场不同客户群、不同政策、不同产品、不同营销方式特性,每月组织部门客户经理开展针对性产品、营销政策培训,提升客户经理营销能力,增加客户经理营销手段;
3.坚持每周、月部门营销发展总结会议,通报当周、月个人各项业务发展情况,分析现状,找差距、找原因、找办法,明确下周、月部门、个人营销计划、途径、方法;
4.每日坚持实时开展当日营销通报,及时掌握实时发展动态,针对发展落后个人及时了解原因,督促、鞭策个人,精确掌握每日营销动态;
5.在抓自有渠道建设同时同步帮扶已有代理队伍及发展资源型代理队伍建设,在各类已发展业务客户单位建立个人代理,维系现有发展业务,提供他网竞争信息;对未发展业务客户单位通过代理人员促进业务发展;建立驻地网、物业小区代理,20xx年政企部代理队伍共发展移动业务357部,宽带业务192部,代理队伍业务发展成效明显;
6.狠抓欠费回收及非正常收入流失部门每周进行各包区欠费回收通报,督促到人开展欠费回收工作;专人每月针对政企交叉补贴用户进行审核,规避非正常收入流失;
7.关注有效益发展、提升发展效率每月开展分期代收欠费用户、当月预警离网、上月新发展沉默用户开展清单级派单维系、激活工作,督促到人、考核到人,将发展与成本使用做到效益最大化;
8.强化考核根据包区增量收入承包考核方式,强化各包区客户经理考核,以考核为抓手,引导、督促客户经理良性发展。
二、竞聘岗位认识及工作思路
工作意识层面:
一、首先,作为副职,必须了解正职的主要工作思路和部门整体目标。并注意摆正位置,做好配角、当好参谋。副职的主要职责,对部门的全面工作,要尽其所能,收集各种信息供领导参考,及时提供各种建议和主张,帮助领导顺利作出决策。其次,要有统筹兼顾的思想,当好协调人,使做出的决策能符合部门实际和大多数员工的意愿。在工作中我将尊重正职的核心地位,多请示汇报,多交心通气。辩证的'看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。
二、进入角色要“快”。校园客户部是一个精诚团结、配合默契的团队,进入这个部门我一定要尽快地转换角色,更新观念,调整好自己的心态和工作方式,以一种崭新的视觉看待问题,解决问题,使自己的所作所为能够从体现部门的工作性质出发,从适应部门的人文环境出发,从彰显部门的办事风格出发。
三、基础工作要“实”。校园客户部的部门性质决定了一切工作的出发点始于市场,最后的归宿也是落脚于市场,为此我一定会报着不怕遭白眼、不怕吃闭门羹的态度,多深入市场,贴近用户,采集和整理第一手有用资料,尽可能多地掌握分类别、分层次的情况,便于科学地分析、研究和预测。
四、坚持“发展是硬道理”,创新工作思路和方法。企业要壮大,必须靠发展,市场在变化,我们的工作思路和方法也要发展。如随着竞争的加剧,我们就要有办法来不断提升我们的竞争能力,首先要号召部门全员,正确引导竞争,要求每位部门员工都要关心部门经营活动,既懂得自身的权利和义务,又要懂得自身在企业中的责任和要求同时,注重细分用户市场,利用我们多业务的特点,确实打好捆绑营销牌。
营销思路层面:
校园市场作为一个独特的细分市场,是各通信运营商重要战略阵地:一方面,校园用户具有巨大的现实消费潜力,也是现在和未来社会生活的中坚力量和意见领袖,更是未来市场的主力消费群。现根据六个维度,针对校园市场提出以下营销思路:
渠道层面
自有渠道建设:建立市、县公司自有渠道专项营销团队、制定常态化营销计划;建立社会渠道帮扶、管理团队,帮助社会代理队伍能力提升,管理社会代理队伍日常营销、解决代理渠道存在困难、问题;
校园个人代理:针对大、中、小学校区域,拓展对电信产品及各类新业务感兴趣3G达人、教师、勤工俭学学生为个人代理,填充校园内部发展途径,以学生、教师经营学生;
校园专营店建设:大学校园内100%建立卖场化专营店,中小学学校周边内100%建立可话费充值、主流智能机购买、即买即通卡的便利店及以上销售网点,全面覆盖校园及周边客户市场,满足客户需求提供,提升电信网点宣传。
客户维度
学校及教师市场:以数字校园建设为切入点,以总机服务+教师团购为抓手,通过学校网络无忧提质提价实施教师交叉补贴,实现学校固话、网络价值提升及抗竞争稳定性,规模拉动教师个人及家庭移动、宽带业务发展;
学生市场:以阳光教育切入点,紧扣学校与学生教学因素;以智能机为卖点,吸引对新事物有较高兴趣青少年的感知;
学生家长、家庭:以一体化套餐中高额话费及光速宽带超高网速及数字电视为卖点,结合学生家庭团购,开展全业务拓展;
营销时间维度:
开学前:中小学市场做好与学校具体负责人员及班级主任接洽,了解生源动态,调动校方具体人员发展兴趣,在第一时间做好营销前置准备;高校市场在与校方相关部门、人员接洽后,调动一切自有渠道、社会代理人力资源,制定详细营销计划、产品政策、激励标准,全力备战开学营销工作。
学期中:中小学市场常态化做好对校方走访工作,对校方负责人、班主任长期开展营销攻势,借力发展综合业务;高校市场以校内专营店、3G达人、教师、()学生代理为主,常态化开展现场、个人营销活动。
假期中:对在读已办理业务学生开展与家庭融合迁转营销,在读未办理业务学生逐一开展目标客户上门营销方式。
终端维度:
价格适中、功能齐全:智能手机价格太贵也是大学生不愿意使用的原因之一。虽然大多数学生对3G智能手机高速浏览网页和各类应用等功能十分有兴趣,但谈价格时却又望而却步。可以对学生的手机需求进行调研,推行适合学生使用的定制机,以团购、家庭融合的形式带动销售。
产品维度
套餐全、价格优惠:制定适合各类消费群体的系列套餐,满足不同层级学生消费能力
客户关系维系
校园市场竞争巨大、变化多样,良好的客户关系是必不可少的。常态化的客户单位走访是增进客户关系的前提,校园客户部必须制定常态化客户走访制度,维持、增进客户关系的同时及时掌握各类竞争信息;
个人客户层面的费用动态跟踪、欠费预警机制、沉默预警机制、重要节日、生日祝福等精细化管控工作在确保了发展效率的同时也增进了客户的感知。
再次感谢市公司给我这个机会介绍自己,推销自己。“不想当将军的士兵不是好士兵”,不论此次是否能够竞聘上岗,都是我职业生涯过程中的一个历练,一个突破自己的过程,无论成功与否我将继续一如既往地在现在工作岗位上做好本职工作,为电信的发展作出自己的贡献。
部门竞职演讲稿 篇8
尊敬的各位股东:
大家好!
我的竞职岗位是xx的部门经理,在xx,不想当经理的员工就不是好员工,我要做个好员工,所以这是我的演讲稿,由于工作关系,不能和大家欢聚一堂,深表遗憾!我竞选xx的经理不是因为我具备当经理的条件,而是因为我有当经理的潜能!所以我想争取这个机会,与xx的同事共同成长!下面是我对xx的一些计划:
1、要把xx的利益最大化,就要寻找好的场地合作,所以筛选有诚信的合作伙伴很关键,这就要求场地调研人员有敏锐的市场观察力和对合作方各方面的考量,不要成为对方的起跳板,要对方做我们的弹跳板,一个市场的潜力需要花时间和精力去发现和挖掘,要有详细的市场分析报告。
2、当市场确定以后,要考虑的是合适的机台分配问题,它包括机台的尺寸、配置、种类、分值的设定,我们要迎合市场需要来安排机台和设定分值,场地机台的摆放,炒场活动策划等。
3、肯德基的管理理念是“一流的流程,二流的管理,三流的员工”,所以一个企业要有一流的管理流程,对于场地的管理,要灵活而有规则,首先要熟悉场地机台的特点和玩法、奖励等,制定出严密的日报表,这样在收入方面的漏洞就会相对少一些。
4、最关键的是场地技术员,人与人之间除了金钱投资,最经得起时间考验的就是情感投资,钱的确是容易让人失去自己、失去原则的重要筹码,也就是说技术员在场地最容易被老板收买的就是给予比在公司高的工资,比方说我在广南老板给我很诱人的条件,我之所以不动摇,是因为我现在拥有的是贝斯特给我的,公司有我尊敬和喜欢的肖xxx等教我很多东西,还有xxx等做我坚强的后盾,我的良心和做人原则是无价的,所以我选择和公司一起成长。
5、对于场地机台的打码问题,我认为打码人员的工作很辛苦,因为机台的炒作,因为场地营业的特殊原因,打码也许会在凌晨的一、两点,三、四点,这会让打码人员从睡梦中惊醒的电话让我都觉得心疼,需要给打码人员必备的设备和空间。
这次准备得不够充分,这次没选上也没关系,重在参与嘛!有这个机会和大家分享一下我的工作体会和心得,我也很高兴!以后回来和大家好好聊聊,在此,谢谢各位领导和股东们对我的关心和支持!我相信在我们齐心协力的努力下,贝斯特的明天更辉煌!并祝各位领导和股东身体健康!工作顺利!
谢谢大家!
部门竞职演讲稿 篇9
尊敬的各位教师、各位同学:
大家晚上好!
我是来自治保部的,现任治保部副部长,我要竞选的职位是学生会治保部长。
首先,我要感激在座的各位,正是因为你们长期以来的信任、支持和鼓励,使我今日带着对交通系学生会的热爱,义无返顾,信心百倍地走上这个讲台表达我的心声。
入学前,就在想象大学的学生会是什么样貌,想象着加入那样的大家庭该有多好。初入大学,看到接待新生的学生会前辈,更坚定了我想要加入学生会的信念,于是进取的参加学生会竞选和班委竞选。组织和参与各种活动使我与教师、同学建立了良好的关系,俩年以来,学生会这个大平台让我褪去了初中生的青涩,学会了许多交际之道,认识了许多的朋友,我为身为学生会的一份子而感到无尚荣耀。
长期以来的工作锻炼,培养了我较强的办事本事和组织协调本事,以及驾驭复杂局面和把握大局的本事,同时勤学苦干,为人随和的个性使我与广大同学建立了良好的友谊。这是我的优势所在,也正是这些造就了一个出色的学生会干部所需要的。我深信,一切真知都来源于成功的实践。我所拥有的,正是学生会副主席所需要的,学生会部长所需要的,正是我所拥有的。我们今日聚在那里,无非是为了一个相同的目的,就是要使我们的学生会变得更强更好。
假如我能当选,我必定会尽全力服务于同学,服务于学生会,并视形式对学生会进行内部建设和调整。
部门竞职演讲稿 篇10
尊敬的领导、老师、亲爱的同学们,大家好!
我很荣幸能参加这次学生会的竞选,我竞选的职务是“实践部部长”。第一, 我向各位介绍一下自己:我是来自七年级五班的刘敏,我性格活泼,热情开朗。沉着稳定,细心。班里,我自觉培养了我的合作与协调能力,我能真诚的与别人合作,并且协调 好同学们之间的关系,对不良行为敢于大胆管理,因此,赢得了老师和同学们的好评。
其实学生会是一座桥,学生会是一条纽带,它连结心灵,它沟通理想。在学生会工作更是一种历炼,我想在火中锤炼,让自己成为一块好钢。戴尔、卡耐基曾经曾说:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个职务”我有足够的自信与能力来胜任这个职务!
第一,我有热情,它让我快乐地投入工作。作为一名好的学生干部最首要的就是要有工作热情。毕竟热情是工作的原动力,拥有了热情才能主动服务于同学,拥有了热情才能成为同学的朋友,进而成为老师的助手!
第二,我有经验,它会让我成熟地面对工作。做多年的班级工作,让我把为同学们服务视为自己生活的一部分;两年学生会的工作,提高了我的协调能力;第三,我擅长沟通,它让我懂得合作的意义。我明白一座大厦不可能只由一根柱子来支撑。就像马克思、恩格斯所说:只有在集体中,人才能获得全面发展才能的机会。由此可见一个人的能力是有限的,要想搞好一个组织,就得分工合作,结合团队的最大力量,进而更好地建设学生会!
我就我知道,再多的豪言壮语也只不过是瞬间的智慧与激情,朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想,如果我当选的话,定会用实际行动证明自己的能力,实现今日的承诺。 最后,我真诚希望大家支持我、鼓励我,给我一张信任的投票,给我一个施展才能的机会!
我的演讲完毕,谢谢大家!
部门竞职演讲稿 篇11
尊敬的老师,亲爱的同学们:
大家好!
我是来自XX系XX级的XXX,首先感谢老师给了我这次竞选的机会,给了我一个锻炼自己的平台!今天我竞选的岗位是社团组织部部长!
院学生会是学院学生自己的组织,是学生与老师交流、互动的桥梁与纽带在院学生会工作的这段时间,我增长了知识、提高了自己,真正领悟到了为同学们服务的重要性,从工作中体会到了为别人服务后的快乐,体会到了成功之感。为了更好的为学院的建设做贡献,为同学们服务,我希望能继续留在院学生会任职!
社团联合会是全院社团的组织和领导者,学院社团众多,内部组织与管理复杂这样就为团联的组织、管理工作带来了难度。正所谓”无规矩不成方圆“,我高中时曾任校学生会组织部部长。三年的锻炼使我对组织工作有了一些经验,但那只是美好的往事、光辉的历史,或者说是为了忘却的回忆,我需要的是未来的成绩,”所谓在其位谋其职!“我坚信自己在组织部长的位置上能够全身心地投入到工作中去,发挥自身优势,做好本职工作,为领导分忧,为同学们服务。
此时此刻,我的内心有一股自信之气在升腾,我喜欢做一名实干家,不需要那美丽或枯燥的词语来说明,让时间来考验我吧!
在此,我郑重向组织提出申请,竞选社团组织部部长,如果我有幸被组织接纳,我将积极配合领导,矢志不渝的位同学们服务,为建设缤纷的枣院,多彩的社团文化而努力,如果我未被组织批准,说明我做得还不够,我不会气馁,我将在以后的日子努力完善自己,用自己力所能及的方式继续为学院服务、为同学们服务!
我的演讲完毕,谢谢大家!
部门竞职演讲稿 篇12
各位老师、同学:
大家好!
我是 司法侦查系0941301区队的尹娟,在此我竞选的职位是院社团部部长。
你们没有听错,我要成为社团部部长。社团部不是不存在,而是一向都很低调,低调到只有几个人知道。 但是从现在开始社团部将深入人心。
在社团部里我是最幸运的一个,我看过动漫社的动画片,听过文学社的诗歌朗诵,欣赏过双龙会的精彩汇演,更见证过心理卫生协会在心里据赛中夺冠时刻——既然上帝为我打开了彰显我才能的那扇窗,我就要努力,努力成为社团部部长,让更多的人知道什么是社团部,什么是社团!
虽然我是最后一个出场的,第65号。但我的能力并不是最差的!警员双代第十届,候选演讲我做结。我的演讲完毕,谢谢各位的支持。
部门竞职演讲稿 篇13
尊敬的学校领导、老师、亲爱的同学们:
大家好!
我是来自XXX班的XXX。性格活泼开朗,处事沉着、果断,能够顾全大局。今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿望:我要竞选学生会学习部部长。我在这里郑重承诺:我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务,使学生会成为一个现代化的积极团体,成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。
作为班级宣传委员的我已经在学生会学习部工作了近XX的时间,我不仅做好平时整理文档,晚报寝信息汇总等日常工作,还申报了新型外观专利,并协助领导成功举办欲墨林之风书法比赛。种种这些不是炫耀,是我将一颗忠于部门的心,完全展现给大家。
我知道我没有华丽的外表,但我有强烈的责任感,我会凡事身先士卒;我知道,我没有丰富的经验,但我有持之以恒的努力,敏而好学,少的是无知轻率,多的是沉着稳定。
请各位给我一张信任的投票,给我一个施展才能的机会!
部门竞职演讲稿 篇14
尊敬的行领导、各位评委:
下午好!
本人XXX ,现年XX岁,中共预备党员,湘大计算机系软件专业,大学本科,学士学位,工程师职称。现在市分行信用卡中心/电子银行部工作,我竞聘的也正是该门部的高级客户经理。
随着农行改革不断的发展和推进,对我们每一位员工提出了更高的要求。我应该主动接受改革的洗礼。高级客户经理是一份极富挑战性的岗位,我喜欢挑战,喜欢去面对未知的领域。我决心以坚定的意志,执着的追求去挖掘人生的价值,勇敢地去接受未来营销活动中的毎一次挑战。农行要生存、要发展,靠的是我们每一位热血青年,因此,我决定来参加此次竞聘,展示自己。
一、对高级客户经理岗位的认识。
客户经理制是改变银行过去等客上门的服务方式,以市场为导向,以客户为中心,从客户需求出发,营销银行产品,为客户提供全方位的金融服务,实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。信用卡/电子银行业务是我行综合经营效益的一个新的业务支撑点和新的创收增长点。将客户经理以竞聘的形式产生充分体现了行党委对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力,去挖掘市场,不负众望。
二、我的竞聘优势。
1、有较强工作责任心和进取心。入行以来我先后从事过会计、信贷、科技和产品经理等岗位的工作,始终做到干一行爱一行,对待工作认真负责,曾多次获得省、市先进工作者荣誉奖励,其中06、07、08连续三年被评为全省科技工作先进个人,09年年度考核为优秀。我总觉得作为年青人总该有点追求,改革的浪潮迎面而来,想回避是不可能的。历史的重任已经落在我们肩上,我们只有迎难而上,苦干加实干,全面奉献自己,才能不辱使命。
2、我有胜任该岗位的能力。信用卡中心/电子银行部的高级客户经理的核心职责信用卡和电子银行业务营销方案的制定和参与实施,以及该业务的市场调研、对外宣传、客户的拓展和维护等工作,而我正具备这样的能力。首先,我精通计算机,非常熟悉信用卡和电子银行管理制度和操作规程。其次,在现岗位工作一年多的时间里,经常到基层进行市场调研和业务宣传,制定了电子银行管理制度和考核办法,同时,多次参与制定了信用卡/电子银行营销活动方案,比如09年的迎国庆网银“送K宝,有好礼”促销活动方案,今年的信用卡/电子银行“春天行动”、“夏日激情”、“攻坚克难”营销方案和考核办法,“体验金e顺”营销宣传大联动和“手机银行营销月”活动方案、“金e顺”走进校园电子银行业务营销宣传活动方案、转账电话营销竞赛活动方案,永州网络有线公司电子渠道代缴收视费的营销、测试和上线工作,以及刚下发的银企对账竞赛活动方案,还参与撰写了《中国农业银行永州市分行电子银行业务三年(2010-2012年)发展规划》。第三,积极做好电子银行售后服务工作,我曾11次为8家企业客户上门服务,我有24个企业财务主管好友,经常通过QQ为他们解答使用企业网银遇到的各种问题。总之,我完全具备制定信用卡和电子银行营销方案、拓展和维护客户的能力和经验。
三、具体措施。
如果我竞聘成功,我要采取的措施就是“练好“3456”内功,大力拓展信用卡和电子银行”。
“3”指提升“三个认识”,优先发展信用卡/电子银行业务。发展信用卡/电子银行业务是提升综合竞争力的需要、是网点转型的助推器、是优化收入的突破口。今天不能“卡”住客户、不能网住客户,明天注定无户可“卡”、无户可“网”。
“4”指做好“四个结合”,统筹发展信用卡/电子银行业务。一是内外结合,由内而外,加强宣传,快速发展;二是公私结合,以公带私,以私促公,交叉发展;三是高低结合,焊牢高端,分流低端,精准发展;四是长短结合借长助短,互相促进,全面发展。在此,我倡议,从今日起,所有农行员工都不要到柜台上去办理业务,而是使用银行卡,通过网上银行、ATM等自助渠道来办理各类业务。
“5”指做到“五个必访”,有效发展信用卡/电子银行业务。客户申请要亲访、证书激活要面访、贵宾客户要礼访、异常变动要电访、过年过年要回访。通过“五访”,确保发展一个、维护一个、巩固一个、带动一片,做到拓展新客户、维护优质客户、唤醒睡眠户、激活不动户,最终保证有效发展信用卡/电子银行业务。
“6”指把好“六道严关”,健康发展信用卡/电子银行业务。即落实受理关、严守审核关、规范发放关、严格激活关、做好提示关、办好演示关。把好这“六道严关”,就严控了风险,保护了客户,也保护了自己。
谢谢大家!
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